Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Agile, lean...och ledarskap som motverkar det
Er ödmjuke talare:• Salam ”Sam” Kishaish• Projektledning och organisationsutveckling på  Experis IT
Syfte:Jag är inte här för att ge er lösningar.Jag är här för att FÅ lösningar.
”Nej!” är inte problemetVi lär oss tidigt att hantera ledare som sägerblankt nej till agile.Det är betydligt svårare att h...
”Vi kör scrum. Inte ’by the book’, men      vi har dagliga standups...”Använder termer från scrum eller andra kändaramverk...
Agile top-downHögre chefer bestämmer sig för att införa agile.Ledningen misslyckas med att förmedla envision till de vars ...
Agile top down, hold the middleTekniker uppmuntras arbeta agilt.Mellanchefer förväntas fortfarande rapporteraenligt ett va...
Agile här, vattenfall mot kundenSeriös satsning görs på agile in-house.Kunden bedöms inte som mogen, lämplig ellerintresse...
Agile som en ”magic bullet”Förväntar sig att agile ska lösa alla derasproblem.Besvikelse och kritik mot den egnaorganisati...
För fortsatt konversationsamkishaish@gmail.comSam Kishaish på LinkedIn.Här och nu 
Agile, lean och ledarskap som motverkar det | Sam Kishaish | LTG-14
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Agile, lean och ledarskap som motverkar det | Sam Kishaish | LTG-14

971 views

Published on

Presentation vid Lean Tribe Gathering i Göteborg 7 mars 2013.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Agile, lean och ledarskap som motverkar det | Sam Kishaish | LTG-14

  1. 1. Agile, lean...och ledarskap som motverkar det
  2. 2. Er ödmjuke talare:• Salam ”Sam” Kishaish• Projektledning och organisationsutveckling på Experis IT
  3. 3. Syfte:Jag är inte här för att ge er lösningar.Jag är här för att FÅ lösningar.
  4. 4. ”Nej!” är inte problemetVi lär oss tidigt att hantera ledare som sägerblankt nej till agile.Det är betydligt svårare att hantera de somsäger ja, men inte menar det.
  5. 5. ”Vi kör scrum. Inte ’by the book’, men vi har dagliga standups...”Använder termer från scrum eller andra kändaramverk, men med annan innebörd.Delar av organisationen kan tro att de arbetaragilt.
  6. 6. Agile top-downHögre chefer bestämmer sig för att införa agile.Ledningen misslyckas med att förmedla envision till de vars tjänster kan förändras i det nyaarbetssättet.Mellanchefer känner sig otrygga och ifrågasatta.
  7. 7. Agile top down, hold the middleTekniker uppmuntras arbeta agilt.Mellanchefer förväntas fortfarande rapporteraenligt ett vattenfallstänk.
  8. 8. Agile här, vattenfall mot kundenSeriös satsning görs på agile in-house.Kunden bedöms inte som mogen, lämplig ellerintresserad av att vara en aktiv part i processen.
  9. 9. Agile som en ”magic bullet”Förväntar sig att agile ska lösa alla derasproblem.Besvikelse och kritik mot den egnaorganisationen när förväntningarna inte infrias.Saknar insikt om startup-sträckan för agila team.
  10. 10. För fortsatt konversationsamkishaish@gmail.comSam Kishaish på LinkedIn.Här och nu 

×