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Lean: ,[object Object],El cambio de paradigma,[object Object],José Miguel Vives Martínez,[object Object]
Act I,[object Object],Viaje en el tiempo,[object Object]
1865,[object Object]
Paradigma pre-germen,[object Object],“La medicina siempre se practicó con éxito sin el conocimiento de los gérmenes. En el paradigma de la teoría pre-germen, algunos pacientes mejoraban, otros empeoraban y otros seguían igual; …” en cada uno de esos casos se podía usar algún tipo de teoría racional para explicar el resultado,[object Object],- William B. Gartner y M. James Naughton,[object Object]
Paradigma pre-germen,[object Object],No lavar manos,[object Object],No esterilizar instrumental,[object Object],No esterilizar quirófanos,[object Object],Etc.,[object Object],(Hoy sonreímos, pero era así),[object Object]
Tratamientos función:,[object Object],Aprendido en escuela,[object Object],Formación práctica posterior,[object Object],Solo lo que conocían y creían,[object Object],No elección,[object Object],No lo que no se conoce o cree,[object Object],Difícil alejarse conocimiento común,[object Object],Presión bajo “práctica aceptada”,[object Object]
Prisioneros,[object Object],Nuestra educación,[object Object],Estado del conocimiento,[object Object],profesores, mentores y colegas,[object Object]
Pero …,[object Object],1865 – Pasteur descubre la causa: Los Gérmenes,[object Object],También el remedio,[object Object],Lord Lister aplica a la medicina,[object Object],Se rompe el paradigma,[object Object],Nueva forma de ver el mundo,[object Object]
Imagina …,[object Object],Investigador en Facultad Medicina,[object Object],Época postguerra,[object Object],Desarrollo carrera,[object Object],Joven, serio, al día,[object Object],Trabajos Pasteur y Lister,[object Object],Charla ante médicos reconocidos para contarles la verdad,[object Object]
?,[object Object]
Act II,[object Object],El paradigma en la industria,[object Object]
1950 - Paradigma pre-Lean ,[object Object],La producción en masa,[object Object]
1950 - Paradigma pre-Lean ,[object Object],Pleno apogeo. Todos seguían las prácticas aceptadas,[object Object],Cada caso de éxito, fracaso, o igual, se puede explicar,[object Object],Nadie se “lavaba las manos”. No cuidar despilfarro.,[object Object],Muy difícil alejarse de “la práctica aceptada”,[object Object]
1950 - Paradigma pre-Lean ,[object Object],Grandes cantidades/ un producto,[object Object],No personalizados,[object Object],Economía crecimiento,[object Object],Trabajadores no cualificados,[object Object],Altaespecialización,[object Object],Objetivo: Elevar uso maquinaria y personal,[object Object]
Prod. en masa = Despilfarro,[object Object]
1950 - Inicio Desarrollo Lean en Japón,[object Object]
Japón,[object Object],Mercado pequeño,[object Object],Falta de espacio,[object Object],No inmigrantes,[object Object],Economía posguerra,[object Object],Variedad productos,[object Object],Pequeñas cantidades,[object Object],EE.UU.,[object Object],Mercado grande,[object Object],Sobra espacio,[object Object],Muchos inmigrantes,[object Object],Economía apogeo,[object Object],Único producto,[object Object],Grandes cantidades,[object Object]
La realidad es …,[object Object],La producción en masa está mal,[object Object],No funciona,[object Object],Produce despilfarro e ineficiencias,[object Object],Incrementa los costes,[object Object],Oculta los problemas,[object Object],Se necesita un nuevo conocimiento,[object Object]
Jidoka,[object Object],Just in Time,[object Object]
lean,[object Object]
manufacturing,[object Object],production,[object Object],services,[object Object],logistics,[object Object],solutions,[object Object],healthcare,[object Object],management,[object Object],.....,[object Object],lean,[object Object]
leanthinking,[object Object]
Act III,[object Object],El paradigma Lean,[object Object]
Bajo volum / Alta variedad,[object Object],Reducción precios,[object Object],Aumento calidad,[object Object],Rapidez entrega,[object Object],Adaptación demanda,[object Object]
Houston, we have ...,[object Object],Problems,[object Object],Inventarios,[object Object],Costes,[object Object],Rapidez,[object Object],Calidad,[object Object],Precios,[object Object],Personalización,[object Object],Ventas,[object Object],Adaptación,[object Object],Cuota Mercado,[object Object],Pérdidas,[object Object]
Origen,[object Object],Japón 50-60’s (Toyota) ,[object Object],Sistema producción pull,[object Object],Respuesta problemas masa,[object Object]
“El objetivo más importante del sistema Toyota ha consistido en incrementar la eficacia de la producción eliminando de forma consistente e implacable el despilfarro”,[object Object],Taiichi Ohno,[object Object]
Eliminar despilfarro,[object Object]
Valor,[object Object],MUDA 2,[object Object],MUDA 1,[object Object]
El Método,[object Object]
Valor  Flujo de Valor  Fluir  Pull  Perfección,[object Object]
Valor,[object Object],Punto de partida,[object Object],Definido por el cliente,[object Object],	No por la empresa!,[object Object],Creado por productor,[object Object],Necesidad replantear valor,[object Object],	No organizaciones preexistentes,[object Object],	No activos sin depreciar,[object Object],	No pensar economías de escala,[object Object]
Flujode Valor,[object Object],Definición:“Conjunto de todas las acciones necesarias para transformar la materia prima en producto terminado”,[object Object],No en el sentido de Porter,[object Object],Grandes cantidades muda,[object Object]
Fluir,[object Object],Conectar el flujo de las actividades creadoras de valor,[object Object],Hacer que fluya el valor,[object Object],Contrario a la intuición,[object Object],Mundo de lotes y colas,[object Object],	Ejemplo sobres y niños,[object Object],Necesita cambio paradigma,[object Object]
Pull,[object Object],Es el cliente el que tira de la producción siempre. No push,[object Object],Donde flujo no aplique,[object Object],Procesos conectados para bajar el nivel de las aguas,[object Object],Solo lo que se necesita, cuando se necesita y donde se necesita,[object Object]
Perfección,[object Object],La sinergia,[object Object],Los 4 principios anteriores forman un circulo virtuoso,[object Object]
El Respeto a las Personas,[object Object]
Respeto,[object Object],Hacer crecer líderes en lugar de comprarlos,[object Object],Desarrollar personas y equipos excepcionales,[object Object],Respetar socios y proveedores ,[object Object],(Desafiándolos y ayudándolos a mejorar),[object Object],Dedicar tiempo,[object Object],(No es tarea de un minuto),[object Object]
Kaizen,[object Object]
Kaizen,[object Object],La mejora continua,[object Object],“Everybody improvement, everyday improvement, everywhere improvement”,[object Object],[object Object],¿Qué vas a hacer mañana para ser un poco mejor que hay?,[object Object]
Introduccion a Lean: El Cambio de Paradigma
Resultados,[object Object]
50%,[object Object],50%,[object Object],75%,[object Object],80%,[object Object],90%,[object Object],90%,[object Object],Tiempo Desarrollo Total,[object Object],Tiempo Total Producción,[object Object],Defectos,[object Object],Inventarios,[object Object],Espacios,[object Object],Accidentes Laborales,[object Object]
Productividad = (4X),[object Object]
Calidad = (12X),[object Object]
Costes = (-2X),[object Object]
Cada vez más y más,[object Object],con menos y menos,[object Object]
Líderes Innovación,[object Object]
Inversión mínima,[object Object]
Ejemplos Lean,[object Object]
Introduccion a Lean: El Cambio de Paradigma
Act IV,[object Object],Advertencias,[object Object]
NO METODO,[object Object],Noes una receta,[object Object]
NO METODO,[object Object],Noes una pastilla,[object Object]
NO METODO,[object Object],Noson herramientas,[object Object]
NO METODO,[object Object],Noes teoría,[object Object]
Introduccion a Lean: El Cambio de Paradigma
“En pro de una Ingeniería Industrial que produzca beneficios”,[object Object],- Taiichi Ohno,[object Object],jmvives@leansystems.es,[object Object],http://twitter.com/jmvives,[object Object]

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