Lean & kanban: introducción

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Charla intriductoria a Lean Thinking y Kanban dada en Agiles2013 el 10-oct-2013

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Lean & kanban: introducción

  1. 1. Lean & Kanban Gracias @pablitux y @claumsandoval @agustinvillena
  2. 2. Agustín Villena • Emprendedor desde 1998 • Aplicando agilidad desde 2002 en – – – – – Desarrollo de Software Industria de la Creatividad Sector Público Sociedad Civil Academia @agustinvillena
  3. 3. Y en la familia @agustinvillena
  4. 4. A.k.a The Toyota Way Lean @agustinvillena
  5. 5. The Toyota Way • Cada fábrica, además de hacer autos, está dedicada a – Hacer autos mejor – Enseñar a las personas a hacer autos mejor – Y mejorar todo el proceso anterior @agustinvillena
  6. 6. Tu organización según esta mirada • Además de <tu propuesta de valor>, está dedicada a – Hacer <tu propuesta de valor> mejor – Enseñar a las personas a <tu propuesta de valor> mejor – Y mejorar todo el proceso anterior @agustinvillena
  7. 7. La estrategia fundamental @agustinvillena
  8. 8. Profound Knowledge “Lean y Ágil” W. Edwards Deming Traducido y adaptado por @agustinvillena Patrones de Diseño The New New Product Development Game Gang of Four, 1995 Takeuchi & Nonaka 1986 Industria Manufacturera en Japón Sistema de Producción de Toyota Taichi Ohno 1950 Scrum Kent Beck, 1999 Sutherland & Schwaber 1996 Lean Software Development Lean Extreme Programming Mary & Tom Poppendieck 2003 Ágil Kanban David J. Anderson 2007 Lean Startup Eric Ries 2009 Startup The Four Steps to the Epiphany Steven G. Blank 2005
  9. 9. Conocimiento profundo a.k.a Lean Thinking • ¿Cómo lograr que mi equipo haga un mejor trabajo y a la vez lo “pase bien”? • W. Edwards Deming propuso el “Conocimiento Profundo” y los “14 puntos” para lograrlo • Adoptado por Taichi Ohno en Toyota Manufactura Desarrollo Nuevos Productos • Toyota Production System • Toyota Product Development System @agustinvillena
  10. 10. Pat Oliphant's Illustrations of Deming's 14 Points Constancy of purpose Everybody wins Design quality in Don’t buy on price tag alone Continuous improvement Training for Skills Institute Leadership Drive out fear Break down barriers Eliminate slogans Method Joy in work Continuing education Deming’s 14 points @agustinvillena Accomplish the transformation
  11. 11. Lean Thinking Generar Valor y Calidad en el menor tiempo posible de forma sostenible para la empresa y la sociedad 14 Principios Respeto por las personas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Largo plazo Flujo Pull Menor variabilidad y sobrecarga Detener y reparar Normas Maestras Gestión visual sencilla Buena tecnología, Líder-maestros de dentro Desarrollar a las personas excepcionales Ayudan a los socios ser Lean Ir a ver, Consenso, Reflexión y kaizen Líderes como Maestros @agustinvillena Mejora Continua
  12. 12. Justo-a-Tiempo • Reducir el trabajo a medio hacer hace visible los problemas antes Fuente: Mary y Tom Poppendieck, “Lean Software Development”, 2003 @agustinvillena
  13. 13. Mejorar paso a paso constantemente @agustinvillena
  14. 14. Lean Software Development • Mary y Tom Poppendieck, “Lean Software Development”, 2003 • Hipótesis – Existe un conjunto simple de principios que, al ser seguidos por un equipo de desarrollo de nuevo producto, genera un comportamiento ágil auto-organizado @agustinvillena
  15. 15. Principios de Lean Software Development (v. 2003) Optimizar el todo Eliminar Desperdicios Respetar a las personas Crear Conocimiento Entregar valor rápido Calidad Intrínseca Diferir decisiones (hasta el último momento responsable) @agustinvillena
  16. 16. Fuente: David. J. Anderson «End of Methodology» , LeanKanban France 2013
  17. 17. ¿Cómo decides tus compromisos? • ¿Así? “Tiempo disponible” @agustinvillena
  18. 18. @agustinvillena
  19. 19. @agustinvillena
  20. 20. @agustinvillena
  21. 21. Oh, oh… • Llenar así tu calendario puede llevar a… @agustinvillena
  22. 22. Gestión Tradicional Push Scheduling Items de trabajo Etapa 1 En Proceso Listo Etapa 2 En Proceso Listo Etapa n En Proceso Listo Fuente: Lean & kanban 101 http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/ @agustinvillena
  23. 23. ¿Cómo resolvemos este problema? @agustinvillena
  24. 24. OPTIMIZANDO EL FLUJO @agustinvillena Fuente: Alan Shalloway Agile2011
  25. 25. Pull (arrastrar) @agustinvillena
  26. 26. Pull Scheduling Para de comenzar… ¡Comienza a terminar! • Vamos realizando la tarea correcta en el momento justo en que tenemos capacidad Items de trabajo Etapa 1 En Proceso Listo Etapa 2 En Proceso … Etapa n En Proceso Listo Listo … Fuente: Lean & kanban 101 http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/ @agustinvillena
  27. 27. Limitando la Multitarea (WIP) • WIP Limitado => Flujo Estable => Entrega predecible Items de trabajo Etapa 1 En Proceso Listo Etapa 2 En Proceso Listo Etapa n En Proceso Listo Fuente: Lean & kanban 101 http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/ @agustinvillena
  28. 28. Ley de Little • Una cola estable (entra misma cantidad que sale) cumple esta ley TrabajoEnCurso PlazoDeEntrega  TasaDe Pr oceso • => Limitar el TrabajoEnCurso ayuda a hacer más predecible los Plazos de Entrega @agustinvillena
  29. 29. ¿Qué es Kanban? 看板 «Tarjeta Señal», que indica capacidad disponible • Un marco de trabajo para la mejora reflexiva – Define un mecanismo para mejorar, no cómo hacer el • «La técnica» de Kanban – – – – Partir de donde estás Implementar un Sistema Kanban (de arrastre) sobre tu proceso Visualizando el flujo y Limitando el Trabbajo a Medio Hacer Motivar Kaizén para mejorar colaborativamente el flujo @agustinvillena
  30. 30. Origenes de Kanban • David J. Anderson ha liderado su aplicación en el Trabajo del Conocimiento @agustinvillena
  31. 31. Kanban en múltiples niveles Sistémico Grupal Personal @agustinvillena
  32. 32. Enlaces • Desafío Kanban – http://www.leansight.com/desafio-kanban/ • Zombie Time: Optimizar el flujo de valor ante las demandas del negocio – http://www.youtube.com/watch?v=MKTxKp9W2FM @agustinvillena
  33. 33. ¡Te esperamos! @chileagil www.chileagil.cl grupo.chileagil.cl @agustinvillena 28 de octubre

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