3. áreas de oportunidad de una organización

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3. áreas de oportunidad de una organización

  1. 1. Áreas de Oportunidad en las Organizaciones Enero 2014
  2. 2. Contenido 1. Análisis Global del Negocio 2. Los 7 Desperdicios en una Organización EARIIS Consultores
  3. 3. 1. Análisis Global del Negocio Enero 2014
  4. 4. Macroestructura ? ? ? ? ? EARIIS Consultores
  5. 5. Macroestructura Finanzas Operaciones R.R.H.H Marketing R&D EARIIS Consultores
  6. 6. Marco de Referencia Kim Warren Otros Marcos • Posicionamiento • Propuesta de Valor • Ventaja competitiva Strategy Dynamics • Gestionar la estrategia • Proceso continuo • Holístico • Cuantitativo EARIIS Consultores
  7. 7. Marco de Referencia 2 propósitos 2 niveles Plan General Plan Específico Compañia Plan estratégico de toda la compañía Responder a una crisis Función o Departam ento El plan de Marketing Reducción de Lead Times EARIIS Consultores
  8. 8. Marco de Referencia 2 propósitos 2 niveles Plan General Plan Específico Compañia Plan estratégico de toda la compañía Responder a una crisis Función o Departam ento El plan de Marketing Reducción de Lead Times EARIIS Consultores
  9. 9. Niveles de Estrategia Estrategia de Unidad de Negocio Estrategia Funcional Marketing Operaciones R&D Recursos Humanos Legal EARIIS Consultores
  10. 10. Identificando Problemas EARIIS Consultores
  11. 11. Identificando Problemas EARIIS Consultores
  12. 12. Identificando Problemas UAIDA o EBITDA EARIIS Consultores
  13. 13. Modelo del Negocio ff Finanzas EARIIS Consultores
  14. 14. Modelo del Negocio Marketing EARIIS Consultores
  15. 15. Modelo del Negocio Operaciones EARIIS Consultores
  16. 16. Modelo del Negocio Recursos: Elementos útiles que tenemos o que podemos acceder EARIIS Consultores
  17. 17. Modelo del Negocio Capacidades: Actividades importantes que somos buenos realizando. Habilidades + procesos + información Capacidades Estratégicas Capacidades Operativas EARIIS Consultores
  18. 18. Modelo de Negocio EARIIS Consultores
  19. 19. Evaluación del Desempeño EARIIS Consultores
  20. 20. Impacto de Mejoras ESTUDIO DE VENDEDOR ADM. DE INVENTARIOS SMED BALANCEO DE LÍNEAS EARIIS Consultores
  21. 21. Impacto de Mejoras Impacto de Capacidades Operativas Eficiencia Efectividad Generar más dinero Entregar productos y servicios mejor EARIIS Consultores
  22. 22. 2. Los 7 Desperdicios en una Organización Enero 2013
  23. 23. Definición de Desperdicio Para entender el concepto de “Desperdicio” se debe comprender el concepto de VALOR AGREGADO Procesos o actividades productivas que cambian la forma, ajuste o función del producto para cumplir con las especificaciones/expectativas del Cliente EARIIS Consultores
  24. 24. Definición de Desperdicio Desperdicio: • Es todo aquel elemento que no agrega valor al producto, adicionando únicamente costos. • Es todo aquello que el Cliente no esta dispuesto a pagar. EARIIS Consultores
  25. 25. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  26. 26. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  27. 27. Movimientos Innecesarios Ocurre cuando los operarios tienen que realizar movimientos excesivos para tomar partes productivas, herramientas, o realizar desplazamientos excesivos para poder efectuar operaciones. EARIIS Consultores
  28. 28. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  29. 29. Transportación Excesivo movimiento de transportación de material, entre estaciones de trabajo. EARIIS Consultores
  30. 30. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  31. 31. Reprocesos Es todo aquel retrabajo realizada a un producto por problemas de calidad. Causante:  Poca retroalimentación  Inspección excesiva  Son vistas normales  Mantenimiento a equipo EARIIS Consultores
  32. 32. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  33. 33. Inventarios Exceso de materiales productivos o en producción. Causante:  Mentalidad de producción.  Entregas ineficientes.  Coordinación en producción. EARIIS Consultores
  34. 34. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  35. 35. Esperas Tiempos muertos entre operaciones y/o estaciones Causante:  Mal balanceo de trabajo  Mala efectividad de equipo  Paros excesivos de equipo EARIIS Consultores
  36. 36. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  37. 37. Sobre-procesamiento Hacer más de lo requerido por las especificaciones/programación del producto Causante:  Inexistencia de estándares de producción EARIIS Consultores
  38. 38. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  39. 39. Sobre-producción Hacer más de lo requerido por el siguiente proceso. Causante:  Cuellos de botella  Producción por lotes  No cumplimiento plan de producción EARIIS Consultores
  40. 40. /leanlabitesm GRACIAS Ing. Alejandro Cortes Meza alejandro.cmeza@eariis.com Ing. Juan Pablo Sánchez Gnecchi juanpablo.sagne@eariis.com

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