#fail
“Como vi SCRUM ser
   completamente
 rechaçado em uma
  grande empresa”
Como?
Eu estava lá...
...e caí do cavalo!
Então vou falar da minha
visão dos acontecimentos
Quem sou eu?
Leandro Silva
+12 anos na indústria




 Leandro Silva
+12 anos na indústria




 Leandro Silva
                        +3 anos de agilidade
+12 anos na indústria
                        Programador apaixonado




 Leandro Silva
                          +3 anos ...
+12 anos na indústria
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     Leandro Silva
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+12 anos na indústria
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Blogueiro          Instrutor na C...
@codezone
   +12 anos na indústria
                              Programador apaixonado

Blogueiro          Instrutor na C...
Vamos ao #fail
Onde tudo começou...
Líder sulamericana em seu segmento
  Ainda assim, culturalmente familiar
Já imaginou como se
desenvolvia software
   nessa empresa?
Haiô Silver!
Dito isso...
Por que não
  ser ágil?
Por que não
 SCRUM?
Começaram nossos #fails
1º #fail
“Faltou formação
  ágil no time”
Não estou falando de
ter uma certificação
Estou falando de aprender
   SCRUM de verdade
Não só regrinhas, e sim, os
   princípios e valores
Agilidade é muito sobre
  princípios e valores
Conselho #1
{ todos }

Faça um curso com alguém
   realmente experiente
{ todos }

Troque ideias com pessoas
   experientes ou não
{ todos }

Leia bons livros e artigos
sobre agilidade em geral
{ gerente }

Contrate um coach para
 acompanhar seu time
Mas...
Cuidado com os vigaristas!
2º #fail
“Faltou a bênção
do diretor de TI”
Não estou falando de
    “ah! faz lá...”
Estou falando de
compromisso com a causa
O time precisa ter a
bênção formal e pública de
quem realmente tem poder
para o apoiar e o defender
Conselho #2
{ time, gerente }

Exija a bênção formal e
pública do seu diretor
{ diretor }

 Apoie, confie, invista, dê
espaço e defenda seu time
3º #fail
“Tentamos ser
  híbridos”
Não estou falando de
 tentar se adaptar
Estou falando que nos
adaptamos para suprir
  a falta de bênção
Nos adaptamos para não
remarmos contra o que
  a empresa buscava
Se a cultura da empresa
  não muda, não tem
 como é difícil ser ágil
Conselho #3
{ todos }

A empresa são as pessoas
    que a compõe
{ todos }

    Mude seu mindset,
construa uma nova cultura
Esses foram alguns
  de nossos #fail
E foi assim que vi SCRUM ser pouco
 a pouco rechaçado completamente
        nessa grande empresa
Conselho #final
Reflita sobre se você está
realmente no lugar certo
Busque ter dentro de si a
essência do Manifesto Ágil
Leve essa essência para onde
     quer que você vá!
Obrigado!
                 http://leandrosilva.com.br
                         @codezone



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Como vi Scrum ser rechaçado em uma grande empresa
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Como vi Scrum ser rechaçado em uma grande empresa

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Essa apresentação fala sobre um fail na implementação de Scrum em uma grande empresa.

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Como vi Scrum ser rechaçado em uma grande empresa

  1. 1. #fail
  2. 2. “Como vi SCRUM ser completamente rechaçado em uma grande empresa”
  3. 3. Como?
  4. 4. Eu estava lá...
  5. 5. ...e caí do cavalo!
  6. 6. Então vou falar da minha visão dos acontecimentos
  7. 7. Quem sou eu?
  8. 8. Leandro Silva
  9. 9. +12 anos na indústria Leandro Silva
  10. 10. +12 anos na indústria Leandro Silva +3 anos de agilidade
  11. 11. +12 anos na indústria Programador apaixonado Leandro Silva +3 anos de agilidade
  12. 12. +12 anos na indústria Programador apaixonado Blogueiro Leandro Silva +3 anos de agilidade
  13. 13. +12 anos na indústria Programador apaixonado Blogueiro Leandro Silva +3 anos de agilidade http://leandrosilva.com.br
  14. 14. @codezone +12 anos na indústria Programador apaixonado Blogueiro Leandro Silva +3 anos de agilidade http://leandrosilva.com.br
  15. 15. @codezone +12 anos na indústria Programador apaixonado Blogueiro Instrutor na Caelum Leandro Silva +3 anos de agilidade http://leandrosilva.com.br
  16. 16. @codezone +12 anos na indústria Programador apaixonado Blogueiro Instrutor na Caelum Leandro Silva +3 anos de agilidade http://leandrosilva.com.br Gerente de Desenvolvimento na Locaweb
  17. 17. Vamos ao #fail
  18. 18. Onde tudo começou...
  19. 19. Líder sulamericana em seu segmento Ainda assim, culturalmente familiar
  20. 20. Já imaginou como se desenvolvia software nessa empresa?
  21. 21. Haiô Silver!
  22. 22. Dito isso...
  23. 23. Por que não ser ágil?
  24. 24. Por que não SCRUM?
  25. 25. Começaram nossos #fails
  26. 26. 1º #fail
  27. 27. “Faltou formação ágil no time”
  28. 28. Não estou falando de ter uma certificação
  29. 29. Estou falando de aprender SCRUM de verdade
  30. 30. Não só regrinhas, e sim, os princípios e valores
  31. 31. Agilidade é muito sobre princípios e valores
  32. 32. Conselho #1
  33. 33. { todos } Faça um curso com alguém realmente experiente
  34. 34. { todos } Troque ideias com pessoas experientes ou não
  35. 35. { todos } Leia bons livros e artigos sobre agilidade em geral
  36. 36. { gerente } Contrate um coach para acompanhar seu time
  37. 37. Mas...
  38. 38. Cuidado com os vigaristas!
  39. 39. 2º #fail
  40. 40. “Faltou a bênção do diretor de TI”
  41. 41. Não estou falando de “ah! faz lá...”
  42. 42. Estou falando de compromisso com a causa
  43. 43. O time precisa ter a bênção formal e pública de quem realmente tem poder para o apoiar e o defender
  44. 44. Conselho #2
  45. 45. { time, gerente } Exija a bênção formal e pública do seu diretor
  46. 46. { diretor } Apoie, confie, invista, dê espaço e defenda seu time
  47. 47. 3º #fail
  48. 48. “Tentamos ser híbridos”
  49. 49. Não estou falando de tentar se adaptar
  50. 50. Estou falando que nos adaptamos para suprir a falta de bênção
  51. 51. Nos adaptamos para não remarmos contra o que a empresa buscava
  52. 52. Se a cultura da empresa não muda, não tem como é difícil ser ágil
  53. 53. Conselho #3
  54. 54. { todos } A empresa são as pessoas que a compõe
  55. 55. { todos } Mude seu mindset, construa uma nova cultura
  56. 56. Esses foram alguns de nossos #fail
  57. 57. E foi assim que vi SCRUM ser pouco a pouco rechaçado completamente nessa grande empresa
  58. 58. Conselho #final
  59. 59. Reflita sobre se você está realmente no lugar certo
  60. 60. Busque ter dentro de si a essência do Manifesto Ágil
  61. 61. Leve essa essência para onde quer que você vá!
  62. 62. Obrigado! http://leandrosilva.com.br @codezone “Como vi SCRUM ser completamente rechaçado em uma grande empresa”

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