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Atelier organisation

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Organisation de projet

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Atelier organisation

  1. 1. L’organisation du projet 1 MOA Maître d’Ouvrage MOE Maître d’Œuvre Équipe interne Sous-traitant de 1er rang Fournisseurs Sous-traitant de 2ème rang Sous-traitant de 2ème rang Le rôle du MOA  Il exprime le besoin  Il définit les objectifs  Il finance le projet  Il choisit le MOE  Il décide et valide les résultats intermédiaires et finaux du projet Le rôle du MOE  Il spécifie le besoin  Il s’organise pour assurer la réalisation du projet de A à Z  Il rend compte au MOA et l’assiste dans ses décisions  Le MOE est une force de proposition www.lechefdeprojetdetendu.com
  2. 2. Pourquoi s’organiser en projet ? – Pour rechercher une meilleure efficacité à travers une organisation adaptée – Pour identifier clairement les responsabilités, les rôles et les missions de chaque acteur – Pour maîtriser les coûts, les délais, la qualité et la rentabilité – Pour répartir efficacement les efforts dans le temps et entre les acteurs – Pour organiser le travail de manière transversale – Pour faire converger vers l’objectif – Pour orienter les efforts vers le client – Pour se focaliser vers ce qui apporte de la valeur 2www.lechefdeprojetdetendu.com
  3. 3. Bien positionner le chef de projet 3 Chef de projet Client / Commanditai re Hiérarchie Comité de pilotage Partenaires Équipe projet experts Sous- traitants Cotraitants www.lechefdeprojetdetendu.com
  4. 4. Localisation des projets dans l’entreprise 4 Direction Division Equipe PP P P Projet P CC: BY – NC – SA Rémy Bachelet – Modifications : www.lechefdeprojetdetendu.com www.lechefdeprojetdetendu.com
  5. 5. Projet au sein d’une structure fonctionnelle 5 Direction métier Projet au sein d’une structure fonctionnelle ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993) Acteurs métier sur le projet CC: BY – NC – SA Rémy Bachelet – Modifications : www.lechefdeprojetdetendu.com www.lechefdeprojetdetendu.com
  6. 6. Chef de projet métier Coordinateur Structurelle « matricielle faible » 6 Direction métier Acteurs métier sur le projet ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993) CC: BY – NC – SA Rémy Bachelet – Modifications : www.lechefdeprojetdetendu.com www.lechefdeprojetdetendu.com
  7. 7. Direction métier Acteurs métier sur le projet Structure « matricielle forte » 7 Chef de projet métier Directeur de projet ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993) CC: BY – NC – SA Rémy Bachelet – Modifications : www.lechefdeprojetdetendu.com www.lechefdeprojetdetendu.com
  8. 8. Structure « équipe dédiée », projet sorti 8 Directeur de projet Direction métier ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993) CC: BY – NC – SA Rémy Bachelet – Modifications : www.lechefdeprojetdetendu.com www.lechefdeprojetdetendu.com

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