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Bazar del Conocimiento

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Proyecto de implantación del Software Bazar para explotación del conocimiento entre clusters, centros de I+D y entidades de apoyo.

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Bazar del Conocimiento

  1. 1. BAZAR DEL CONOCIMIENTO Dinamizando mercados Luis Casas Luengo
  2. 2. 1. Qué es Bazar Más allá del B2B. Software Libre. Arquitectura. Qué hace. Luis Casas Luengo
  3. 3. Más allá del B2B Bazar impulsada por la Garum Fundatio es una plataforma de servicios en software libre orientada a:  Empresas  Clústeres y Asociaciones  Centros de I+D +i con actividad comercial.  Entidades públicas de apoyo Bazar es una red social que permite:  Transacciones comerciales  Proyectos comunes entre los participantes.  Basados en los ratings de confianza generados por las actividades. Bazar integra las cadenas de valor y productivas de los participantes. Bazar genera y fortalece mercados. . Luis Casas Luengo
  4. 4. Software Libre. Bazar es software libre, lo que permite:  Coste de entrada: Coste de licencia igual a cero.  Descarga Libre desde la página web de Bazar.  Libertad para copiar, modificar, mejorar y distribuir.  Independencia de los proveedores y prestadores de servicios.  Control de costes de manteniendo y actualización. En Software Libre se compran servicios. Esta propuesta es una propuesta de servicios de valor añadido sobre el Bazar gratuito. Luis Casas Luengo
  5. 5. Arquitectura.Bazar tiene una arquitectura distribuida:Cada Bazar, es autónomo,Las empresas , organizaciones y comunidades que lo constituyen sonsoberanas.No existe un dueño externo de la plataforma lo que asegura la propiedad yprotección de la información.La estructura distribuida, hace posible que existan múltiples Bazaresconectados entre sí, permitiendo la generación de mercados locales o globales Luis Casas Luengo
  6. 6. Qué haceBazar permite:  Buscar y publicar ofertas y demandas, negociar, comprar, vender e impulsar colaboraciones y proyectos.  Seguir la actividad de, y comunicarse con, las empresas y entidades que nos interesan.  Encontrar socios, clientes y mejores proveedores en cualquier parte del mundo: Los bazares están conectados.  Rating de confianza, asociado al comportamiento en el mercado y en las redes de colaboración. Luis Casas Luengo
  7. 7. 2. Porqué Bazar Idoneidad. Oportunidad. Integración. Luis Casas Luengo
  8. 8. Idoneidad de BazarBazar asegura la consecución de sus objetivos estratégicosObjetivos Entidad Componente BazarDesarrollar un censo único y actualizado de las empresas. Cada empresa tendrá su propia FichaDesarrollo de la imagen exterior del Clúster y de las empresas. Sistema de Rating de confianzaBúsqueda y desarrollo de mercados nacionales e internacionales. Bazar no diferencia en áreas geográficas. Todos los participantes pueden publicar sus ofertas y demandas Luis Casas Luengo
  9. 9. Idoneidad de Bazar y II Bazar asegura la consecución de sus objetivos estratégicos Objetivos de al entidad. Componente Bazar Proyectos conjuntos, nacionales e internacionales y cooperación interempresarial y Empresa – Centros Los miembros promueven sus relaciones con empresas y centros La identificación y el rating permiten localizar al mejor socio Agregación de servicios a través de una Plataforma on-line Bazar permite una implantación autónoma y es propiedad del ClienteBazar es la herramienta TIC estratégica para conseguir sus objetivos. Luis Casas Luengo
  10. 10. La oportunidad de Bazar. Organizacional: Refuerza las actividades de Apoyo y colaboración con y entre clústers y centros. Temporal: Las actividades en Bazar le permitirán alcanzar sus objetivos cuantitativos y cualitativos para justificar los Planes Estratégicos. Empresarial: Bazar incrementa las posibilidades de negocio. Los clústeres ofrecerán servicios de valor añadido. Los Centros amplían sus relaciones con el Sector privado. Tecnológica: Bazar es software libre sin costes de entrada, se adapta a las necesidades del cliente. Luis Casas Luengo
  11. 11. Integración de Bazar La Entidad de Apoyo como administrador de Bazar integra a:  Los Clúster y sus Empresas miembro.  Los Centros de I+D +i y sus grupos de investigación.  Cada miembro contará con su ficha identificativa y su ficha de actividad.  Cada miembro podrá buscar y responder a ofertas de mercado y colaboración, en función de intereses y de sus objetivos estratégicos.  El mecanismo de confianza (rating) que ayuda a una entidad a encontrar los mejores socios. Luis Casas Luengo
  12. 12. 3. Integrar Bazar: Equipo. Metodología. Fases. Actividades. Menú Bazar. Luis Casas Luengo
  13. 13. Equipo Dirección: Gerente de la Entidad de Apoyo. Gerentes de los Clústeres. Gerentes de los Centros. Los Directivos estarán formados en su uso y medición de actividad: Bazar se adaptará a las necesidades y actuaciones estratégicas. Bazar dotará de información para una correcta toma de decisiones. Técnicos: Responsables TICs: implementación y funcionamiento diario. Responsables comunicación: dinamización y promoción. Responsables financieros: costes de entrada y salida, TCO. Responsables legales: Bazar se adapta a sus estatutos y leyes aplicables. Luis Casas Luengo
  14. 14. Metodología: InsourcingBazar se implanta en, con y para las entidades. Formación: Todos los profesionales estarán formados y capacitados para el uso de Bazar. Conocimiento: El conocimiento se genera y se gestiona en cada entidad participantes. Independencia: Conocimiento interno + Software Libre = Independencia del primer proveedor. Luis Casas Luengo
  15. 15. FasesBazar será la herramienta TIC estratégica en 3 meses.Fase 1: Integración estratégica.  Presentación de Bazar a todas las entidades elegibles.  Selección de clústeres y centros participantes.  Identificación del número de empresas y grupos de investigación participantes.  Todos los participantes estarán identificados.Fase 2: Integración operacional.  Integración de plataformas existentes con Bazar.  Insourcing: Los equipos estarán formados y capacitados.Fase 3: Dimensionamiento.  Bazar está dimensionado al número de participantes.  La Entidad de apoyo cuenta con una Plataforma integrada de participantes y servicios.  Oferta de servicios y mantenimiento. . Luis Casas Luengo
  16. 16. Actividades. El equipo de Dirección, los Responsables técnicos y el equipo consultor participarán en:  Presentaciones y campañas de difusión de Bazar.  Reuniones con responsables y Directivos.  Formación y capacitación colectiva e individual.  Informes cuantitativos y cualitativos de las actividades de los participantes.  Informes técnicos sobre Bazar y experiencias previas reales.  Sesiones de demostración de funcionamiento.  Puntos de Control a lo largo de todas las fases. Luis Casas Luengo
  17. 17. Menú BazarEl dimensionamiento y la integración de Bazar permitirán ofertar elcontenido de un segundo contrato: Servicios de instalación y puesta a punto. Adaptación gráfica del theme de la plataforma (logotipo, gama de colores, etc). Customización de reportes de tráfico y actividad. Mantenimiento y actualización. Luis Casas Luengo
  18. 18. Resumen Fases de Implantación Nuevo contrato BAZAR Oferta y TCO Dimensionamiento Integración operacional. Integración Estratégica Luis Casas Luengo
  19. 19. Enlaces y contactos Garum Fundatio: http://garumfundatio.org/ Juantomas García – Hacking the Planet http://www.juantomas.net/ juantomas.garcia@gmail.com Ejemplo de Bazar: www.bazarum.com Autor del proyecto: luis.casas@labusca.es http://es.linkedin.com/in/luiscasas

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