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Corporate Social Responsibility
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Creating Shared Value
価値は「善行」 価値はコストと比較した経済的便益と社会的便益
シチズンシップ、フィランソロピー、持続可能性 企業と地域社会が共同で価値を創出
任意、あるいは外圧によって 競争に不可欠
利益の最大化とは別物 利益の最大化に不可欠
テーマは、外部の報告書や個人の嗜好によって決
まる
テーマは企業ごとに異なり、内発的である
企業の業績やCSR予算の制限を受ける 企業の予算全体を再編する
例えば、フェアトレードで購入する
例えば、調達方法を変えることで品質と収穫量を
向上させる
いづれの場合も、法律及び倫理基準の遵守と、企業活動の害悪の削減が想定される
マイケル E.ポーター、マーク R.クラマー 共通価値の戦略(HBR June 2011)
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CSRとCSVの違い

  • 1. CSR Corporate Social Responsibility CSV Creating Shared Value 価値は「善行」 価値はコストと比較した経済的便益と社会的便益 シチズンシップ、フィランソロピー、持続可能性 企業と地域社会が共同で価値を創出 任意、あるいは外圧によって 競争に不可欠 利益の最大化とは別物 利益の最大化に不可欠 テーマは、外部の報告書や個人の嗜好によって決 まる テーマは企業ごとに異なり、内発的である 企業の業績やCSR予算の制限を受ける 企業の予算全体を再編する 例えば、フェアトレードで購入する 例えば、調達方法を変えることで品質と収穫量を 向上させる いづれの場合も、法律及び倫理基準の遵守と、企業活動の害悪の削減が想定される マイケル E.ポーター、マーク R.クラマー 共通価値の戦略(HBR June 2011) 13年5月1日水曜日