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Produz um retorno no curto prazo;


Focaliza as atenções para um objetivo comum;


Inspira as pessoas à adoção de comporta...
Considera não apenas as contribuições da empresa, mas também as
contribuições dos indivíduos;


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Processo rápido de diagnose com baixo investimento;


Aponta ações em áreas e pontos críticos da empresa;


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Gestão por Processos
Redução do tempo de ciclo dos processos;

Eliminação das atividades redundantes e/ou que não
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Planejamento estratégico na metodologia Hoshin kanri;


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Implementação rápida com custo competitivo;
Medição e acompanhamento da evolução do SGQ;
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Diagnostico;


Elaboração do planejamento de RH;


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Treinamentos in-company desenhados para a necessidade de cada
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Diagnóstico rápido da organização;
Compreende 6 dimensões da organização;
Metodologia testada em empresas de grande e médio portes;

Utilização de consultores com larga experiência em diversos
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Ferramenta para dar suporte à implementação do Planejamento
Estratégico;


Contempla desde a definição da missão até o des...
Programa de Atualização de Gerentes e Executivos
  É realizado mediante aulas
 presenciais e atividades externas          ...
Central de Serviços Compartilhados
Baseado na prestação de serviços operacionais;


Parte de um único ponto de atendimento...
Aplicações


 Recrutamento                    Remuneração
 e    Seleção                     Meritocracia




Treinamento  ...
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Apresentacao Topsis

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Apresentação dos Produtos, Serviços e Clintes da Topsis Consultoria.

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Apresentacao Topsis

  1. 1. Produz um retorno no curto prazo; Focaliza as atenções para um objetivo comum; Inspira as pessoas à adoção de comportamentos positivos; Desenvolve a capacidade de efetivação de uma nova perspectiva de trabalho, cabendo à liderança a manutenção desta perspectiva após o encerramento do trabalho de coaching.
  2. 2. Considera não apenas as contribuições da empresa, mas também as contribuições dos indivíduos; Orienta para uma visão de curto, médio e longo prazos; Procura fazer uma análise dinâmica dos ciclos de interação entre EMPRESA LIDERANÇA INDIVÍDUO TRABALHO GRUPO DE ÇÃO COMUNICA- pessoas e empresa; DIMENSÕES NÍVEL 4 Amplia a percepção da profundidade da Realização EXISTENCIAL gestão a partir da possibilidade da NÍVEL 3 Realização RELACIONAL comparação com uma matriz das melhores NÍVEL 2 Realização práticas. PRODUTIVA NÍVEL 1 Realização MATERIAL
  3. 3. Processo rápido de diagnose com baixo investimento; Aponta ações em áreas e pontos críticos da empresa; Alinhamento do discurso com a prática mediante planejamento de objetivos e metas; Facilita o processo de mudança e abertura da empresa para a inovação. Elaboração de plano de ação consistente;
  4. 4. Gestão por Processos Redução do tempo de ciclo dos processos; Eliminação das atividades redundantes e/ou que não agregam valor; Redução das falhas de comunicação; Transferência da estrutura em hierarquia para arquitetura de processos; Empresa gerenciada por indicadores; Transferência do foco da organização para o cliente.
  5. 5. Planejamento estratégico na metodologia Hoshin kanri; Ações para a organização ancoradas em um planejamento; Envolvimento de todos os níveis da organização com os resultados; Agilidade de ações frente às mudanças de cenário; Medição de efetividade das ações desenvolvidas mediante indicadores; Fortalece e agiliza o processo orçamentário e a alocação de recursos da empresa.
  6. 6. Implementação rápida com custo competitivo; Medição e acompanhamento da evolução do SGQ; Totalmente integrado com o planejamento estratégico e o fluxo de valor da organização; Treinamentos da equipe incluídos no programa; Corpo de consultores com larga experiência em gestão; Melhor entendimento da empresa e seu fluxo de valor por meio dos processos mapeados e organizados; Ênfase nas ações de prevenção.
  7. 7. Diagnostico; Elaboração do planejamento de RH; Definição de um Plano de Ação para implementação das novas práticas; Estabelecimento de Indicadores de Desempenho; Qualificação dos profissionais da empresa; Acompanhamento e ajustes de rota.
  8. 8. Treinamentos in-company desenhados para a necessidade de cada organização; Fornecimento de todo o material necessário e logística para atender centenas de colaboradores simultaneamente em todo o Brasil; Rígido controle de avaliação dos treinamentos e dos consultores; São mais de 50 programas nas áreas de Recursos Humanos, Finanças, Qualidade, Gestão e Comportamental.
  9. 9. Diagnóstico rápido da organização; Compreende 6 dimensões da organização;
  10. 10. Metodologia testada em empresas de grande e médio portes; Utilização de consultores com larga experiência em diversos segmentos; Implantação suportada por tecnologia da informação - Planes; Compromete os profissionais da empresa em todos os níveis. V – Visão V E – Equipes R – Recompensa E E TI – tecnologia da Informação C – Capacitação C R E - Execução TI
  11. 11. Ferramenta para dar suporte à implementação do Planejamento Estratégico; Contempla desde a definição da missão até o desenvolvimento das atividades operacionais : PDCA , 5W 2H. Baseado no modelo Hoshin Kanri; Pode ser acessado via internet ou pela intranet da empresa mediante senha individual que identifica automaticamente o usuário.
  12. 12. Programa de Atualização de Gerentes e Executivos É realizado mediante aulas presenciais e atividades externas Pla - Es- nej t. por meio de sistema de e-learning . Tra desenhados para a organização; Bu s ine n. d a Ga ss me Tec ação rm Info Workshops desenvolvidos com Ca Op e d e i r a çõ e ge aS rk etin s upr s da Ma e n d a duração de 8 horas e todo material i me nto V s de apoio; Ge stã oe o a çã de istr Pe s m i n a n ça s Ad Fin Ne so a Ao final de cada workshop goc iaç s ão bal é realizada uma avaliação Co m o Ve r e sc u n i ca c a çã rita çã o uni dos trabalhos e enviada Co m para a direção da empresa contratante.
  13. 13. Central de Serviços Compartilhados Baseado na prestação de serviços operacionais; Parte de um único ponto de atendimento para diversas unidades da empresa; Redução de custo por meio da simplificação e padronização das informações e dos processos; Aumento da produtividade e nível de serviço ao cliente; Aumenta o foco das unidades no seu negócio em vez de processamento de retaguarda.
  14. 14. Aplicações Recrutamento Remuneração e Seleção Meritocracia Treinamento e Diagnósticos Desenvolvimento Avaliação de Desempenho

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