Laura Rosillo lrosilloc@gmail.com Observatorio
del Aprendizaje
en la Madurescencia
!
La generación babyboomer está inaugur...
Laura Rosillo lrosilloc@gmail.com Observatorio
del Aprendizaje
en la Madurescencia
procesamiento, de la memoria operativa,...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Proyecto Sensei - Reactivación de los golden workers

470 views

Published on

La gestión de la edad. Reinventarse en la madurez. Gestión de plantillas maduras.

Published in: Leadership & Management
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
470
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Proyecto Sensei - Reactivación de los golden workers

  1. 1. Laura Rosillo lrosilloc@gmail.com Observatorio del Aprendizaje en la Madurescencia ! La generación babyboomer está inaugurando su "segunda edad", el momento en el que se funden salud y conocimiento, el momento en el que la experiencia acumulada acorta los caminos para llegar a la solución de un problema, muestra los atajos para ahorrar energías y dota de lucidez para entender a los otros: la edad de oro.! Ideas Clave! • Cada vez envejece más la población. Vivimos más años y con más salud.! • Se llama empleado maduro (golden worker) a los empleados entre 50 y 65 años.! • El trabajador maduro posee una gran base de conocimientos y habilidades más amplias, lo que puede comportar más creatividad y mejores decisiones.! • Estereotipos a los que hacer frente: rendimiento más bajo, resistencia al cambio, mayores dificultades de aprendizaje, son más caros…! • Se observa una disminución en los sentidos en diferentes grados, disminución de la velocidad de 1 Sensei (先⽣生) es el término japonés que designa a un maestro, un sabio o a una persona docta. Literalmente, sensei significa "el que ha nacido antes", a partir de los caracteres kanji sen (先 antes?) sei (⽣生 nacer, vida?). O bien desde la filosofía como "el que ha recorrido el camino". Según los japoneses tradicionales, se le denomina así porque la única diferencia que hay entre un alumno y un maestro es que éste simplemente ha nacido antes, y que posee tanto el conocimiento como la experiencia, y por eso puede enseñar. (De la WIKIPEDIA) SENSEI - GOLDEN WORKERS GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO SENIOR Gestión de la edad y del conocimiento tácito
  2. 2. Laura Rosillo lrosilloc@gmail.com Observatorio del Aprendizaje en la Madurescencia procesamiento, de la memoria operativa, en la memoria episódica, más facilidad de distracción.! • Esto no afecta prácticamente al rendimiento, no hay relación entre edad y creatividad, es igual o mejor en la realización de tareas.! • La forma de trabajar y organizarse está en un profundo cambio: pasando de ser “empleado”, ocupar una posición inamovible y realizar tareas siempre idénticas, a crearse el propio lugar de trabajo, trabajar por proyectos y construir la propia red de contactos profesionales.! ! PROGRAMAS SENIORITY! ! •Repensando el modelo de carrera profesional. Programa de balance de media carrera y revisión del proyecto profesional! •Ergonomía en el trabajo y salud de los trabajadores senior.! •De la “posición” al proyecto. Desarrollo de nuevos roles y nuevas funciones.! •El Golden Worker como embajador de la marca: representatividad y transmisión de valores y estilo de la marca. Storytelling y Storycorp.! •Desarrollo de la competencia y la intuición digital de los inmigrantes digitales.! •Mentoring y Reverse Mentoring.! • La nueva formación de Formadores. La transmisión del Conocimiento Tácito. TAC: Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento.! • El profesional senior como Knowledge Broker (Agente de Conocimiento) Conectando personas e ideas a través de la búsqueda de información (Content Curation).! • El Golden Worker como gestor y dinamizador de las redes sociales corporativas.! • Diseño de programas de relevo y sucesión.! • Programa de desvinculación gradual.! • COOPERARI: Comunidades de ex-empleados.! 2

×