Mediemodeller 2010

516 views

Published on

Kontrabande og Weminds præsentation af nye initiativer og modeller til at finansiere medierne - fremlagt på Redaktørernes Døgn i maj 2010. Læs mere på mediemodeller.dk

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
516
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • I Mediemodeller 2010 indgår 70 projekter i 12 lande De fordeler sig på seks forretningsmodellerUdvalgt efter økonomisk potentiale, markedets forventninger til bæredygtighed og originalitet.Afgrænset til print og online medier (- magasiner, mobil og web-tv)Undersøgelsen er baseret på desk research og kvalitative interviews. De vigtigste kilder har været ekspertinterviews og mediebloggere for at sikre fokus på nye, innovative tiltag.Forbehold: De forretningsmæssige kort holdes tæt ind til kroppen!
  • Annoncer: Målet på sigt 50%. Korrespondenterne er ansat til ca. $1000 om måneden (+ evt. aktier). Forpligtet til at skrive én artikel om ugen og til at deltage i diskussioner med læserne.Passport er navnet på GP’s lovende Premium service, der skal udgøre fremtidens forretningsgrundlag. 600 medlemmer betaler $49.95 omåret for at få adgang til til journalisterne gennem fælles konferenceopkald, pitche artikler og foreslå personer til live-interviews over nettet.
  • Lokal succes – udrulning i hele landet i 2011Printavisen udkommer ugentligt – produceres til og sælges i byer helt størrelsesordenen 5000 indbyggere.
  • Journalister:Fast tilknyttede True/Slant, hvor de modtager betaling efter antallet af followers, unikke besøgende, efter T/S indtjening og evt. som aktieindehavere.Innovative tiltag: Ad/Slant giver annoncører samme muligheder som journalisterne for at skabe sig en blogplatform, som folk kan følge. Deres indhold spredes over relevante emner, og de indgår i debatten på lige vilkår.
  • Fyret fra sit faste job transformerede Ben Lando (30) sin hobbyblog til forretningOrganisation: Fire faste medarbejdere, der har lejet sig ind i The Guardians lokaler i Baghdad, samt tre løst tilknyttede medarbejdere i USA.Custom Research Service minder om The Economist Intelligence Unit
  • Men måske kun på lånt tid
  • Opstarten finansieret primært af fonde, men kæmper idag for at opnå økonomisk uafhængighed og satser på at være break-even i år og break-even uden fonde i 2012. Hensigten er at frigøre sig fra afhængighed af fondspenge, fordi det er en usikker kilde.Organisation:Oprettet af tidligere journalist Joel Kramer, der selv skød penge i projektet og opretholdes idag af en stab på ca 60 journalister, der bl.a. tæller Pullitzer-vinder John Camp.Private og virksomheder er medlemmer og donerer dels faste beløb og dels ved en årlig fundraising-middag med auktioner etc.Det henvender sig mest til lokale og har ikke stor forretningsmæssig betydning.
  • Traditionelle i Asien fungerer, dog på lånt tid. I US/Europa omlægges/oprettes aviserne i stigende grad til niche- (geografisk eller faglig) eller ugeavis.
  • 7 mio. unikke besøgende/måned og mediets centrale platformKåret til verdens 2. mest innovative mediefirma af FastCompany for at skabe en succesfuld printavis i den digitale æra.
  • Mediemodeller 2010

    1. 1. Redaktørernes DøgnKontrabande og Wemind<br />Mediemodeller 2010<br />“The business model is broken. We’re at a point now where nobody actually knows where the money is going to come from for editorial goods in the future.”<br />Jay Rosen<br />Professor, NYU<br />
    2. 2.
    3. 3. Redaktørernes DøgnMediemodeller 2010 i tal<br /><ul><li>70 cases – fra enkeltinitiativer til hele medievirksomheder
    4. 4. 22 lande
    5. 5. Mere end 100 kilder
    6. 6. 8 tendenser
    7. 7. 6 forretningsmodeller</li></li></ul><li>Tendenser<br />“The business model is broken. We’re at a point now where nobody actually knows where the money is going to come from for editorial goods in the future… <br />…we need to try lots of things. Most of them won’t work. You’ll have a lot of failure. But we need to launch a lot of boats.”<br />Jay Rosen<br />Professor, NYU<br />
    8. 8. Medierne og markedet fragmenteres<br />Journalistisk, organisatorisk og økonomisk<br />Billede af iboy_daniel<br />http://www.flickr.com/photos/iboy_daniel/95791773/<br />
    9. 9. :: GlobalPost ::Online nicheplatform for internationale nyheder og analyse (Januar, 2009)<br />Strategi: Fast partner i international nyhedsdækning <br />Organisation: 16 ansatte på hovedkontoret samt 70 faste freelancekorrespondenter i udlandet.<br />Forretningsmodel:Nyhedsdækning: Gratis<br />Annoncer: (70%)<br />Syndikering (15%): Syndikeringsaftaler med medier i hele verden, samt faste samarbejdsaftaler med bl.a. CBS, PBS, Huffington Post, AOL og Reuters<br />Afledte indtægter (15)%: Membership – Passport<br />“Journalists have to see themselves as small businesses. We have signed long-term contracts with some, offered shares in GlobalPost. They see that we’re building a structure where we both make business. ” <br />- Philip Balboni, CEO<br />
    10. 10. Pengene kommer mange steder fra<br />“It seems a local McDonald's, but the bar is one of the<br />editors of hyperlocal Nase Adresa” af brewbart<br />http://www.flickr.com/photos/brewbart/4442737151/<br />
    11. 11. :: Nase Adresa::Tjekkisk lokalmedie satser på café latte (Juni, 2009)<br />Strategi: Onlineplatform og ugentligt printmedie for lokalsamfund, der mobiliseres og engageres på Nase Adressas åbne redaktionscafeer. <br />Organisation: Fem fastansatte journalister, 100-300 borgerjournalister.<br />Forretningsmodel:Annoncer og oplagssalg: (60%)<br />Afledte indtægter: Cafésalg (ca. 20%) <br />Afledte indtægter: Futuroom (13-15%)<br />
    12. 12. Farvel til fagforeninger, pensionsordning og 9-17<br />
    13. 13. :: True/Slant::Blogplatform, hvor erfarne journalister skaber deres egen forretning (2009) <br />Strategi: Entreprenante journalister er deres egen miniforretning under True/Slant, hvor de blogger under temaerne politik, økonomi, tech, medier og kultur. <br />Organisation: 300 journalister på platformen. 5 faste ansatte i True/Slant.<br />Forretningsmodel:Innovative tiltag i traditionelle indtægtskilder: Ad/Slant<br />”True/Slant is the digital home for the “Entrepreneurial Journalist. That's our model for contributors. We like to say that one of our great differences is that it's not the static employer/employee relationship that folks are accustomed to. This is a much more entrepreneurial relationship."<br />- Lewis Dvorkin, CEO<br />
    14. 14. Innovationen opstår og spredes nedefra - online og specialiseret<br />“Opie thought he would find a kewl looking girl cat on the computer” af turtlemom4bacon<br />http://www.flickr.com/photos/turtlemom_nancy/1914397629/<br />
    15. 15. :: Iraq Oil Report ::Fra blog til betalt online nichemedie om oliemarkedet i Irak (December, 2009)<br />Strategi: Betalt nyheds- og analysesite i 2009 med fokus på olieindustriens udvikling i Irak. <br />Organisation: 7 ansatte<br />Forretningsmodel:Break-even i februar 2010. <br />Betalt indhold: $950/6 mdr. eller $1350/12 mdr. (60%)<br />Annoncer: (10%)<br />Afledte indtægter: Custom Research Service (30%)<br />“It is a very small niche of companies and people who want what we are putting out there,” he said. “But that being said, we don’t have many competitors.”<br />- Ben Lando, CEO<br />
    16. 16. Fællesskaber er fremtiden<br />“Hands in the air - in concert” af marfis75<br />http://www.flickr.com/photos/marfis75/3272079115/<br />
    17. 17. :: NewsCoop.org::Non-profit nyhedsorganisation som korporativmodel (lanceres i 2010)<br />Strategi: At levere kvalitetsjournalistik til de dårligt stillede, der ikke har råd til de traditionelle aviser. <br />Organisation:27 ansatte skal mobilisere og engagere læserne <br />Forretningsmodel: Nye organisationsformer + 6 andre indtægtskilderKorporativmodel: Budgetteret med 500.000 medlemmer i korporativet, der hver betaler $3 om måneden ($18 om året) for ejerskab i NewsCoop.<br />Annoncer: Sekundær indtægtskilde<br />Franchise: Lokale redaktører med eget community op under det fælles brand og tjener selve penge fra annoncer.<br />Crowdfunding: Mikrobidrag til særlige journalistiske projekter<br />Fonde, afledte indtægter (salg af bøger, wallposts, apps m.m.), syndikering og partnerskaber: Radio, TV, indstik i lokalaviser<br />”Consumer co-op is at the heart of this in that it makes the editors accountable to the readers/owners – this is user-first not just in aspiration, but in structure” <br />- Tom Stites, grundlægger<br />
    18. 18. Annoncen er ikke død<br />“Jobs in Town - Alemania” af Arturo de Albornoz<br />http://www.flickr.com/photos/liveu4/453984281/<br />
    19. 19. :: Spot.us::Nonprofit crowdfunded journalistik (2008) <br />Strategi: Et af de mere interessante og succesfulde forsøg på at finansiere journalistikken gennem brugerdonationer. Journalister pitcher deres historie på Spot.us, og læserne donerer penge. Spot.us har indført maxgrænse på donationer for at undgå “købte” historier af virksomheder, politikere el. organisationer med særinteresser i historien.<br />Organisation: CEO David Cohn arbejder frivilligt og selv om Spot.us nu udvider til både Los Angeles og Seattle, så er der stadig ikke mere end et par ansatte.<br />Forretningsmodel:Fonde: Spot.us er stadig afhængige af fondsmidler fra bl.a. Knigths Foundation.<br />Crowdfunding: Læserne donerer penge til journalisten (typisk $20 med en $2 ekstra donation til Spot.us)<br />Innovative annoncetiltag: Læserne kan spare donationskredit op ved at udføre forskellige opgaver for annoncører – medvirke i spørgeskemaundersøgelser, se en video, m.m. <br />
    20. 20. Non-profit redder den undersøgende journalistik<br />“The Letter Writer” af rita banerji<br />http://www.flickr.com/photos/rita_banerji/500476241/<br />
    21. 21. :: MinnPost::Nonprofit online lokalmedie med nyheds- og undersøgende journalistik (2007) <br />Strategi: Leverer undersøgende journalistik for Minnesota. Fondsfinansieret, men øger indtægtsgrundlaget for at sikre uafhængighed<br />Organisation: 60 ansatte<br />Forretningsmodel: Medlemskab og sponsorer, annoncer, donationer og fonde<br />Medlemskab: Der er 1700 medlemmer, som donerer mellem $10 og $20.000 om året. $459.000 i 2009 ved årlig fundraisingmiddag <br />Annoncer: Visionært annoncekoncept med ”Real-time Ads”, der kan opdateres af annoncørerne løbende. <br />Fonde: Primær finansiering fra to fonde<br />”Der er to ting som for-profit leverer i langt mindre omfang end tidligere: profit og kvalitetsjournalistik.”<br /> - Joel Kramer, CEO<br />
    22. 22. Papiravisen har stadig en fremtid<br />“fragment-015” af Tanya<br />http://www.flickr.com/photos/tanyajohnston/4083583392/<br />
    23. 23. :: Politico::Succesfuld nicheavis (2007) <br />Strategi: Afdækker de politiske beslutninger og spil i Washington med kvalitetsjournalistik.<br />Organisation: 115 ansatte<br />Forretningsmodel:<br />Printsalg: Med en cirkulation på ca. 33.000 og udgivelse fem gange om ugen har Politico formået at skabe en succesfuld forretning, hvor printavisen driver forretningen. <br />"We've hired damn good reporters. That gets us the access we need, and that gets us the stories we need.” <br />- Jim VandeHei, cofounder <br />
    24. 24. Redaktørernes DøgnForretningsmodeller<br />“There is unlikely to be any single new economic model for supporting news reporting. Many newspapers can and will find ways to survive in print and online, with new combinations of reduced resources. But they will no longer produce the kinds of revenues or profits that has subsidized large reporting staffs, regardless of what new business models they evolve”. Michael Schudson, Columbia University<br />
    25. 25. Betalt indhold<br />“Paid Content at NewScientist.com” af suchosch<br />http://www.flickr.com/photos/suchosch/4251188548/<br />
    26. 26. Redaktørernes DøgnBetalt indhold<br />Malaysiakini.com<br />Financial Times<br />Iraq Oil Report<br />Consumerreports.org<br />Pittsburgh Post-Gazette<br />Lima Ohio News<br />Aftonbladet<br />Which?<br />
    27. 27. Afledte indtægter<br />
    28. 28. Redaktørernes DøgnAfledte indtægter<br />Telegraph<br />Washington Post<br />GlobalPost<br />Nase Adresa<br />Pocono Record<br />The Telegraphing Herald<br />San Diego News Network<br />Rue 89<br />MyHeimat<br />Iraq Oil Report<br />
    29. 29. Innovative tiltag i traditionelle indtægtskilder<br />
    30. 30. Redaktørernes DøgnInnovative tiltag i traditionelle indtægtskilder<br />Atlanta Journal Constitution<br />Christian Science Monitor<br />True/Slant<br />MinnPost<br />Mainstreet Connect<br />Boston Globe<br />3am<br />NextDoorMedia<br />Newsvine<br />Community Impact News<br />
    31. 31. Fonde og donationer<br />“_MG_9135” af dbking<br />http://www.flickr.com/photos/bootbearwdc/3004720704/<br />
    32. 32. Redaktørernes DøgnFonde og donationer<br />ProPublica<br />Kickstarter.com<br />Voice of San Diego<br />MinnPost<br />Center For Public Integrity<br />Spot.us<br />
    33. 33. Nye organisationsformer<br />“Pripyat gymnasium” af stahlmandesign<br />http://www.flickr.com/photos/stahlmandesign/457490492/<br />
    34. 34. Redaktørernes DøgnNye organisationsformer<br />LePost.fr<br />Newstilt<br />Journal Register<br />True/Slant<br />GlobalPost<br />Miami Herald<br />NewsCoop<br />Newsvine<br />OhMyNews<br />Hartford Courant<br />Nase Adresa<br />
    35. 35. Syndikering og partnerskaberSpot.us:<br />
    36. 36. Redaktørernes DøgnSyndikering og partnerskaber<br />Demand Media<br />MyHeimat<br />Ohio News Organisation<br />ClimateDesk<br />ProPubblica<br />Spot.us<br />GlobalPost<br />HelpMeInvestigate.com<br />AllAboutTheStory.com<br />
    37. 37. Perspektivering<br />The Collapse of The Complex Business Model<br />Clay Shirky<br />Professor ved NYU og forfatter til Here Comes Everybody<br />
    38. 38. Perspektivering<br />”There is a whole new media ecosystem growing around us. Its contours are still fuzzy, and will remain so for a long time. Its operating words will be social, hybridization, sharing, complementarity. If we do this right, the quality of information will go up. And so will the quality of public debate. What else is journalism here for”?<br />Bruno Guissani, blogger og tidligere Knight Fellow, Stanford University <br />

    ×