Semana 9.Neg. Internacionales

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Semana 9 Negocios Internacionales

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Semana 9.Neg. Internacionales

  1. 1. Semana 9<br />EL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES II <br />Temario: <br />9.1 IMPLICACIONES DEL ENTORNO EXTERNO EN LA ESTRATEGIA DE MARKETING INTERNACIONAL <br />9.2 ENTORNO POLÍTICO <br />9.3 ENTORNO LEGAL <br />9.4 ENTORNO COMPETITIVO <br />9.5. LA ACELERACIÓN DEL CAMBIO GLOBAL: ANALIZANDO LAS TENDENCIAS <br />
  2. 2. NEGOCIOS <br />INTERNACIONALES<br />Objetivo: Conocer las diferentes características del <br />entorno que rige los negocios internacionales<br />
  3. 3. ¿CÓMO PARA QUÉ?<br />
  4. 4. "Actuando en un mundoglobalizado, conocerlas<br />oportunidades de negocio y promocionar<br />nuestraempresa en mercadosexteriores se<br />convierte en unanecesidadparapotenciar la<br />competitividad"<br />
  5. 5. ENTORNO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES<br />El estudio del entorno de los negocios internacionales nos lleva a comprender las dinámicas de las fuerzas económicas-financieras, las fuerzas culturales, las fuerzas políticas, las fuerzas legales y las fuerzas competitivas.<br />
  6. 6. IMPLICACIONES DEL ENTORNO EXTERNO EN LA ESTRATEGIA DE MARKETING INTERNACIONAL <br />Nuevos competidores y nuevos métodos de competencia <br />posibilidad de acceder a nuevos mercados <br />nuevas fuentes de suministro <br />nuevos socios potenciales para la producción y el marketing <br />búsqueda de nuevas líneas de productos donde obtener una ventaja competitiva <br />necesidad de economías de escala para competir sobre una base mundial <br />las empresas tienen que ser cada vez más internacionales <br />
  7. 7. ENTORNO POLITICO <br />El análisis de las fuerzas políticas señala que la evaluación del riesgo político y el nivel de intervención del gobierno en los mercados donde participa la empresa, se constituyen como dos aspectos fundamentales a considerar en las decisiones comerciales y de inversión de la empresa internacional para participar en la economía de dicho país. <br />
  8. 8. ENTORNO LEGAL <br />La evaluación de las fuerzas legales indica que la empresa participará en un entorno económico donde predomine el derecho común, el derecho civil o derecho teocrático. Ello obligará a la empresa a estar, permanentemente, al tanto con los cambios que establezca el país objetivo en materia legislativa, en especial, el del ámbito laboral por los costos de producción adicionales que se puedan originar. <br />
  9. 9. ENTORNO COMPETITIVO <br />Dentro del análisis de las fuerzas competitivas, Porter establece que la ventaja competitiva es un elemento que la empresa construye mediante la evaluación de las condiciones de los factores de producción (calificación del capital humano, bienes de capital e infraestructura), condiciones de la demanda del producto y condiciones de los <br />sectores conexos y de apoyo para el acceso oportuno a los principales insumos y las coordinaciones de las actividades dentro de la cadena productiva. <br />
  10. 10. LA ACELERACIÓN DEL CAMBIO GLOBAL: ANALIZANDO LAS TENDENCIAS <br />En este apartado revisaremos estas tendencias, las cuales se clasifican en: <br />Tendencias Globales Demográficas <br />Tendencias Globales en Energía e Industria <br />Tendencias Globales en Management <br />Tendencias en Estrategia y Marketing <br />Tendencias en Tecnología, Telecomunicaciones, Medios y Entretenimiento <br />
  11. 11. TENDENCIAS GLOBALES DEMOGRÁFICAS <br />POR QUE EL ÉXITO ES MÁS FRÁGIL? <br /><ul><li>Avances tecnológicos
  12. 12. Problemas regulatorios
  13. 13. Shocks geopolíticos
  14. 14. Desintegración Vertical y Desintermediación de la industria
  15. 15. Cambios abruptos en las preferencias del consumidor
  16. 16. Aparición de competidores no tradicionales </li></ul>THE QUEST FOR RESILIENCE <br /><ul><li>El éxito nunca ha sido tan frágil
  17. 17. Las grandes compañías están fracasando muy frecuentemente
  18. 18. De las 20 quiebras más grandes ocurridas en EEUU en los últimos veinte años, 10 ocurrieron en los Últimos dos años </li></ul>2003 "KARAOKE CAPITALISM" DE JONAS RIDDERSTRALE Y KJELL NORDSTROM SEÑALARON QUE: <br />La opción es copiar a los demás o crear su propio futuro. <br />No imite, innove. <br />Los ciclos de vida de los productos son cada vez mas <br />cortos Cada vez más rápido se imitan los productos y <br />servicios de la competencia Por eso es necesario innovar <br />continuamente <br />La demografía no solo será el factor más importante en la sociedad del futuro, sino que también será el elemento menos predecible y controlable <br />
  19. 19.
  20. 20. ¿Por Que Monitorear Tendencias? <br />Para entender los cambios del contexto, inspirarse, y aprovecharlos Como instrumento de control, para reaccionar a tiempo frente a amenazas del entorno, y así evitar o amortiguar caídas. <br />TASA DE NATALIDAD <br /><ul><li>Las cifras son muy parecidas a las de Alemania en la mayoría de los países europeos desarrollados y en Japón En Estados Unidos la tasa de natalidad es mayor (2,2 por mujer), en parte por la inmigración latina
  21. 21. Impacto en las jubilaciones
  22. 22. Necesidad de inmigrantes jóvenes para la fuerza laboral
  23. 23. Influencia en los mercados, dominados hasta ahora por los valores, hábitos y preferencias de la población joven </li></li></ul><li>Tendencias Globales en Energía e Industria <br />El presidente Bush anuncio en febrero 2007 la decisión de reducir en un 20% el consumo del NAFTA (combustibles derivados del petróleo) en Estados Unidos durante la próxima década<br />Diversificar fuentes de energía, por la importancia que tienen hoy proveedores de petróleo como Irán, Irak y Venezuela <br />Actuar contra la degradación del medio ambiente <br /><ul><li>ETANOL </li></li></ul><li>Tendencias Globales en Management: Las Mujeres al Poder <br />
  24. 24. AUGE DE LOS SERVICIOS <br />La economía mundial está experimentando la migración más grande de la fuerza laboral en la historia. Los servicios hoy cubren más del 50% de la fuerza laboral en Brasil, Rusia, Japón y Alemania, y un 75% de la fuerza laboral de Estados Unidos y el Reino Unido.<br />IMPORTANCIA CRECIENTE DEL CONOCIMIENTO<br />
  25. 25. TENDENCIAS EN ESTRATEGIA Y MARKETING<br /><ul><li>Sociedad del Exceso. Sobreoferta.
  26. 26. En Suecia pace 10 años había 50 cervezas diferentes. Hoy hay 350.
  27. 27. En 1996, Sony saco al mercado más de 5.000 productos nuevos (14 por día)
  28. 28. "Los Post- It amarillos de 3M ahora vienen en 18 colores, 27 tamaños, 56 formas y 20 fragancias«
  29. 29. El cliente es el rey.
  30. 30. En un mundo con sobreabundancia de productos y de información, el cliente tiene más poder.
  31. 31. Y muchas empresas intentan darle exactamente lo que quiere...</li></li></ul><li>DISPONIBILIDAD DE INFORMACIÓN <br />En 2005, un blog publicó que los candados para motos de Kryptonite, líder en el mercado, se abrían con un lapicero. <br />A los pocos días, un usuario subió un video para demostrarlo. La empresa ignoró los comentarios. Días más tarde, Una noticia apareció en The New York Times y se estima que cinco millones de personas se enteraron del incidente. <br />
  32. 32. Innovación es la Clave: 2 Casos de éxito <br />Barnes & Noble <br />Starbucks<br />Convirtió las librerías en cafés y centros de esparcimiento <br />Permitió revisar los libros cómodamente, con sillones, mesas, y música clásica <br />Starbucks Reinventó los cafés en Estados Unidos y transformo un producto funcional en un producto emocional :<br />- Un café de alta calidad <br />- Una atmosfera atractiva, con música y cálida decoración, para relajarse, un lugar donde reunirse y conversar <br />- Creó la cultura del café para los consumidores .Buscar ser parte de su retina diaria <br />- Creó un lugar donde 3 dólares por una taza de café eran razonables <br />- Hizo sentir Buenos a los empleados y promovía el trabajar con actitud positiva <br />- Ofrecía una atención rápida, y un muy buen servicio <br />- Brindó Internet Wireless en los locales <br />- Creó bebidas envasadas que vendió en locales y supermercados <br />
  33. 33. PRODUCTOS Y EMOCIONES <br />En un mundo en el que la identidad personal se deriva de las pautas de consumo de cada uno, la lealtad está ligada a los sentimientos y las fantasías evocadas por las marcas. <br />Los negocios con éxito se construyen sobre emociones, no sobre productos. <br />"La innovación requiere que identifiquemos sistemáticamente los cambios que ya han ocurrido, sea en el negocio, en la demografía, en los valores, en la tecnología o en la ciencia, para luego considerarlos como oportunidades." <br />
  34. 34. TENDENCIAS EN TECNOLOGÍA, TELECOMUNICACIONES, MEDIOS Y ENTRETENIMIENTO <br />La Revolución Celular <br /><ul><li>Conectividad
  35. 35. Uso Creciente de Internet en el Mundo </li></li></ul><li>Resumen <br />Actuando en un mundo globalizado, conocer las oportunidades de negocio y promocionar nuestra empresa en mercados exteriores se convierte en una necesidad para potenciar la competitividad. <br />Las compañías que puedan entender el entorno, generar opciones estratégicas, y realinear sus recursos más rápido que sus rivales, disfrutaran de una ventaja decisiva <br />En conclusión: <br />Para innovar es preciso experimentar <br />Un entorno innovador debe tolerar muy Bien los fracasos <br />Las empresas no se pueden dormir en los laureles <br />Trabajar Para que los propios productos queden obsoletos <br />
  36. 36. AUTOEVALUACIÓN Y CASOS: <br />Imagine que en las elecciones Presidenciales 2011 del Perú, el candidato favorito a ganar la elección es el Candidato que promueve un cambio radical del modelo económico y propone la nacionalización de empresas extranjeras, la paridad entre el sol y el euro, y que todo lo producido satisfaga el consumo interno y los programas sociales del país, además se sabe que su manera de actuar es muy autoritaria y que ―siempre tiene razón, en esta situación qué aconsejaría usted como negociador internacional (asesor) si… <br />a) COMPANY INVEST. Es un inversionista extranjero, que motivado por el ―boom de las exportaciones peruanas, desea invertir en el Perú, sin embargo ante este panorama decide considerar como alternativa invertir en Ecuador. <br />b) MANGO´S EXPORT. Es el principal exportador peruano a los EEUU de esta fruta, ¿Que debería hacer en este caso? Explique. <br />c) ¿Cómo afectaría la paridad cambiaria del sol y el euro a las empresas nacionales, y a las extranjeras? Explique. <br />d) ¿Sería competitivo el Perú con estas reformas? .explique <br />
  37. 37. Gracias!<br />http://Notadecente.blogspot.com<br />Econ.larrymendoza@gmail.com<br />

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