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Síntesis de tema 2.6 y 2.7

  1. 1. 2.6 IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL<br />Cada individuo tiene algo que se le llama personalidad, la personalidad de un individuo este formada por una serie de características relativamente permanentes estables. En cada empresa, existen sistemas o patrones de valores, símbolos, rituales, mitos y prácticas que han evolucionado a lo largo del tiempo. Estos valores compartidos determina en mayor grado que ven los empleados y como responden a su mundo, al enfrentar un problema, la cultura organizacional restringen lo que los empleados pueden acerca al sugerir en forma correcta “la forma como hacemos las cosas aquí “para conceptuar , definir ,analizar y resolver el problema.<br />Los elementos de la cultura organizacional se dividen en elementos ocultos y elementos observables:<br />Elementos ocultos de la cultura organizacional<br />Suposiciones compartidas. Son las ideas y sentimientos subyacentes que los integrantes de una cultura dan por sentados y consideran verdaderos<br />Valores y normas. un valor es una opinión fundamental sobre algo que tiene una importancia y un significado considerables para los individuos, las normas son reglas de comportamiento para los los integrantes de un grupo.<br />Elementos observables de la cultura organizacional<br />Socialización es un proceso mediante el cual los nuevos miembros se integran en una cultura<br />Símbolos. Es cualquier cosa visible que se utilice para representar y resumir un valor compartido o algo que tenga un significado especial.<br />Lenguaje. Es un sistema compartido de sonidos vocales, signos escritos, gestos o ambos.<br />Relatos. Son las historias, sagas, leyendas y mitos únicos de una cultura.<br />Practicas. El elemento más complejo pero observable son las practicas compartidas, las cuales comprenden tabues y ceremonias.<br />ELEMENTOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:<br />Burocrática. En una cultura burocrática, reglas formales y procedimientos operativos estándares rigen el comportamiento de los empleados, y la coordinación se logra mediante relaciones jerárquicas de información.<br />Clan. La caracteriza un enfoque interno.los integrantes reconocen mas alla del simple intercambio del trabajo por salario.<br />Emprendedora. El enfoque externo y la flexibilidad crean una ambiente que alienta a asumir riegos.<br />De mercado. En una cultura se mercado los valores y las normas reflejan la importancia de lograr objetivos mensurables y exigentes, en especial los que son financieros y se basan en el mercado.<br />La cultura organizacional tiene la posibilidad de mejorar el desempeño de las organizaciones, la satisfacción de los individuos, la sensación de certeza sobre la forma en que se deben manejarse los problemas y otros aspectos de la vida del trabajo.<br />Los fundadores establecen la primera cultura al proyectar una imagen de lo que quieren que sea la organización. El tamaño pequeño de la mayor parte de las organizaciones nuevas también ayuda que los fundadores impriman sus puntos de vista a todos los miembros de la empresa.<br />En un estudio de la cultura organizacional se descubrió que los empleados de firmas de culturas fuertes estaban más comprometidos con su empresa que los empleados de empresas con culturas débiles.<br />2.7 ORIENTACION ALA INNOVACION DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS<br />Gracias a los avances de las tecnologías de las computadoras las compañías pueden aprovechar la explosión de información.<br />El uso del internet para las transacciones comerciales sean generalizados a tal grado tanto como en compañías grande como en pequeñas que el comercio electrónico esta convirtiéndose, a pasos a agigantados en el desafío de las organizaciones para el nuevo milenio. “las organizaciones virtuales” están conectadas están conectadas por vía de relaciones mediadas por la computadora y sean convertido en el origen de una nueva generación de trabajadores “virtuales”.<br />La introducción de tecnologías avanzadas tiende a reducir la cantidad de puestos que requieren poca habilidad y aumentar los puestos que requieren considerable destreza. En general, esta transformación se denomina cambio de “mano de obra no clasificada” a “mano de obra calificada “.<br />La capacitación tecnológica representa una parte cada vez mayor de la capacitación formal que ofrece los empleadores de estados unidos.<br />Por supuesto la tecnología de la información a modificado el aspecto de la administración de recursos humanos en estados unidos y otras partes. Tal vez lo utilización mas importante de la tecnología en la administración de recurso humanos sea un sistema de información de recursos humanos “SIRH” de la organización, el cual consiste en un método computalizado que proporcionan información correcta y actualizada de los empleados para fines de control y tamo de decisiones.<br />Las compañías pequeñas los gerentes deben tomar en cuenta lso siguientes factores cuando tiene un SIRH “sistema de información de recursos humanos” <br />Costos iníciales y costos anuales de mantenimiento.<br />Coincidencia entre los paquetes de software y la plantilla de empleados.<br />Posibilidad de actualizarlo.<br />Mayor eficiencia y ahorro de tiempo.<br />Compatibilidad con sistemas actuales.<br />Facilidad de uso.<br />Disponibilidad de apoyo técnico.<br />Necesidad de adaptación.<br />Tiempo requerido para su implantación.<br />Tiempo de capacitación requerido para recursos humanos y domina.<br />Los gerentes de línea y recursos humanos pueden identificar métodos para introducir tecnología nueva que reduce al mínimo las alteraciones, así como los temores y preocupaciones de los empleados en este sentido, las cuestiones reactivas a la privacidad han adquirido una importancia creciente. Por último recursos humanos debe trabajar con los gerentes de línea para desarrollar estructura nuevas que se utilicen la tecnología parar mejorar el servicio, elevar la productividad y abatir los costos.<br /> <br /> <br />

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