Parque temático PANACA SABANA

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Parque temático PANACA SABANA

  1. 1. Parque Temático PANACA1Abbott Confidental© 2012-2013 AbbottIntegrantes: Julián RodriguezMauricio CabreraJohán Aguirre
  2. 2. Es el parque temático más grande de COLOMBIA, donde se reúne la muestramás completa de zoología doméstica y se propicia la interactividad del hombrecon la naturaleza.Es el primer parque con certificación Eco turística, lo cual implica un permanentecompromiso con el cuidado del medio ambiente, trabajando con nuestrosvisitantes, concesionarios, patrocinadores y la comunidad por lograr concienciaambiental y desarrollo sostenible en nuestro parque. Es una experiencia familiarsana, educativa y entretenida.Un espacio apto para procesos educativos. El mejor escenario para realizar suevento, seminario o despedida de fin de año. Una empresa que promueve elempleo en sus zonas de influencia (Zipaquirá, Tocancipá, Briceño, Sopó,etc.).Un concientizador del cuidado del medio ambiente.2
  3. 3. Ubicación3
  4. 4. El parque PANACA SABANA,abrió las puertas al público en agosto de2006, está ubicado a sólo 40 minutos deBogotá, entre los municipios de Briceño yZipaquirá. Los visitantes podráninteractuar con una colección de zoologíadoméstica de más de 2.400 animales,recorrer las 7 sorprendentes estacionestemáticas, disfrutar de las 4espectaculares exhibiciones, darle teteroa los cerditos, alimentar las cabras, patosy gallinas, ordeñar las vacas, montar acaballo y hacer canoping entre muchasmás actividades que encontrará en elParque Panaca Sabana. Ademásencontrará más de 20 restaurantes al airelibre y un trapiche donde se deleitara conel proceso de fabricación de la panela y lamelcocha.4Abbott Confidential© 2012-2013 Abbott
  5. 5. VISION5Haremos de PANACA el Parque Temático Agropecuario degran formato, con mayor cubrimiento global.MISIONCon gente exitosa, alegre y entusiasta, promovemos el contactodel hombre con la naturaleza, la zoología doméstica y el sentidopatrio, mediante la interactividad, el aprendizaje y la diversióncon propósito; sorprendemos a nuestros visitantes conproductos y servicios innovadores y de calidad, elaborados conlas costumbres agropecuarias fieles a nuestra filosofía: SinCampo No Hay CiudadFILOSOFIANuestra filosofía se resume en una frase simple: Sin campo nohay ciudad® y busca volver la mirada al campo y rescatar laimportancia y los valores del campesino, a través de lainteractividad del hombre con la naturaleza y la zoologíadoméstica en un ambiente sorprendente y emocionante.
  6. 6. Panaca tiene 7 unidades de negocioUNIDAD GANADERIAEn la estación de Ganadería, los visitantes podrán ver diferentes ejemplaresde las razas bovinas, ovinas, caprinas, búfalos y camuros. Razas nacionalese internacionales. Además podrán aprender de las actividades propias en elmanejo del ganado, el ordeño y la inseminación artificial. En esta estación, elvisitante podrá disfrutar de la exhibición “El asombroso mundo de laGanadería”, la cual se realiza en un coliseo techado con capacidad para4.500 personas aproximadamente.6
  7. 7. UNIDAD DE PORCICULTURA.En la estación de porcicultura podrá encontrar diferentes razas de cerdosnacionales e internacionales. Como atractivo recreativo está el cerdódromo JuanChancho Monto YA; donde se realizan las apasionantes carreras de cerdos.UNIDAD CANINA.Una espectacular exhibición de adiestramiento es la principal actividad de estaparada, más de 150 ejemplares de más de 50 razas caninas se pueden observaren el mundo del mejor amigo del hombre.UNIDAD EQUINA.Tiene un área de 12.000 metros cuadrados en donde se pueden observarexposiciones equinas, conocer caballos de paso y de tiro. Así mismo, se puedeinteractuar y realizar cabalgatas con caballos de razas criollas e introducidas.7Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  8. 8. UNIDAD DE ESPECIES MENORESDentro de un medio ambiente natural, los visitantes se relacionan con gallinas,pavos, patos, conejos y curies, entre otras especies, por medio de laalimentación directa y otras formas de interactividad. En esta estación podráapreciar la gallina más pequeña del mundo.UNIDAD ECOLOGIACon el fin de generar conciencia entre niños y adultos sobre los riesgosambientales latentes en el planeta, esta estación expone de manera interactiva,diferentes tecnologías y procedimientos para la adecuada transformación de losdeshechos y sus diferentes aplicaciones de gran valor en otras actividades.Adicionalmente, podrá recorrer el sendero ecológico, apreciar la fauna y flora delRío Bogotá, entre otros.UNIDAD DE AGRICULTURA ORGANICAEn esta estación podrá aprender sobre horticultura, floricultura, frutales, entreotros. Los visitantes tendrán la oportunidad de seleccionar y sacar de la tierra losvegetales, que después podrá consumir en la casa.8Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  9. 9. PROMESA DE VALORSe detecta entre los visitantes de Panaca Sabana una muy buena correlaciónentre lo esperado y lo encontrado, e incluso para muchos se superan lasexpectativas en especial en cuanto al tamaño del parque. Propiciar lainteractividad del hombre con la naturaleza.Situación interna y externa de PanacaInterna.Se está trabajando en mejorar el servicio al cliente fomentando lafilosofía que todos pertenecen a la familia PANACA SABANA.ExternaLograr que con la primera visita el cliente desee volver muypronto y si es posible acompañado de nuevos visitantes y lograruna nueva experiencia9Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  10. 10. Analisis Dofa10Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  11. 11. Dofa11Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  12. 12. Ponderación DOFA12Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  13. 13. Ciclo de vida del productoTipo de productos y su ciclo de vidaEl Pasaporte ZIPAHa sido modificado con el tiempo, al iniciar el parque contaba con 5 categoríasde pasaportes de entrada, con precio entre los $21.000 y 39.000. En el 2009 elprecio se unifico y se dejó un solo pasaporte de entrada (pasaporte ZIPA) por unvalor actual de $28.000. La etapa en el ciclo de vida es de introducción, debido asu lento crecimiento en el mercado; su débil imagen de marca hace que esteproducto no sea reconocido en el público objetivo haciendo más fuerte a lacompetencia. La necesidad de impulsarlo con mayor publicidad le da la fuerzapara poder continuar con el crecimiento esperado.PANACA VIAJEROEs un producto nuevo creado para satisfacer las necesidad es encontradas en elmercado, funciona como un circo ya que busca acercar al Parque a los clientesque no pueden ir hasta él. Su ciclo de vida se encuentra en la etapa deintroducción, los gastos que se invirtieron en la investigación, desarrollo ycomercialización para el lanzamiento del producto fueron altos yha presentado un leve crecimiento en las ventas.13Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  14. 14. BAZAR PANACAEs un producto nuevo en el portafolio buscando mostrar el parque e incentivar suvisita en los espacios públicos de Bogotá. Su etapa en el ciclo de vida tambiénes de introducción ya que fue creado hace menos de un año.14Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  15. 15. Ciclo de vida15Abbott Confidental© 2012-2013 AbbottPanaca después de la introducción, llego a su etapa de crecimiento,gracias a sus unidades estratégicas de negocio bastantes interesantes, yrentables, después llega a un punto de madurez donde se posiciona en elmercado como uno de los primeros parques eco temáticos donde laspersonas, pueden interactuar con la naturaleza.
  16. 16. Ciclo de vida por cada UENUNIDAD GANADERIADesde su transcendencia el parque con esta unidad de negocio llego a sumadurez ya que esta unidad lo hace fuerte junto con la equina.16Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  17. 17. UNIDAD DE PORCICULTURA.17Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  18. 18. UNIDAD CANINA.18Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  19. 19. UNIDAD EQUINA.19Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  20. 20. UNIDAD DE ESPECIES MENORES20Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  21. 21. UNIDAD ECOLOGIA21Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  22. 22. UNIDAD DE AGRICULTURA ORGANICA22Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  23. 23. Matriz BCG23Abbott Confidental© 2012-2013 AbbottAÑO VENTAS GENERAL % VENTAS VENTAS2006 $1.694´877.350 %10 $2007 $2.785´895.948 %20 $2008 $2.645´957.900 %5 $2009 $2.127´020.000 %30 $2010 $1.835´648.500 %15 $550´694.5502011 $2.261´000.000 %30 $678´300.000AÑO VENTAS GENERAL % VENTAS VENTAS2011 $ 3.160´000.000 %35 $1.106´000.000Competencia principalMundo aventuraT.C 23 %P.R.M 58 %Panaca
  24. 24. 24Abbott Confidental© 2012-2013 AbbottEs un producto INCÓGNITA. Hay Gran crecimiento y Pocaparticipación de mercado. Para ello reevaluaremos las estrategia endicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o enun perro.UNIDAD EQUINA
  25. 25. Matriz atractiva de mercado25Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  26. 26. Matriz atractiva de mercado26Abbott Confidental© 2012-2013 AbbottVentaja competitivaEs el primer parque temático agropecuario y el más grande de Colombia, únicoen su categoría en Bogotá, donde sus clientes podrán interactuar con animales yel medioambiente. Los parques de entretenimiento en la capital están enfocadosen atracciones tecnológicas y mecánicas, ninguno incluye el mundo animal.Estrategia de posicionamientoLa estrategia de posicionamiento será enfocada a los atributos del productoofreciendo recorrido por 7 estaciones temáticas (Ganadería, Porcicultura,ecología, Caninos, Especies Menores, Agricultura Orgánica y Equinos), elsendero ecológico y las 4 exhibiciones.
  27. 27. MARRIZ ANSOFF27Abbott Confidental© 2012-2013 AbbottSegún la Matriz de Ansoff, también conocida como Matriz Producto/Mercado oVector de crecimiento, identificamos oportunidades de crecimiento en PANACASABANA. Esta matriz describe las distintas opciones estratégicas, posicionandolas mismas según el análisis de los componentes principales del problemaestratégico o factores que lo definen.Nos centraremos en la estrategia de penetración de mercado donde se persigueun mayor consumo de los productos actuales en los mercados actuales. Elmercado actual de PANACA SABANA se ve intervenido por distintos factoresque lo potencializan tal como se determinó en los aceleradores del mercado,buscaremos el aumento de las ventas de entrada al parque por losclientes/usuarios actuales, captación de clientes de la competencia, captación deno consumidores actuales y atraer nuevos clientes del mismo segmentoaumentando publicidad y/o promoción.
  28. 28. MARRIZ ANSOFF28Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott
  29. 29. Propuesta Estratégica.29Abbott Confidental© 2012-2013 AbbottESTRATEGIA.Creación de una nueva unidad de negocio aprovechando lasinstalaciones de panaca la UEN se llamaraAVENTURA OESTE.El objetivo de esta UEN es lograr cambiar la posición de parquede ser un producto interrogante a ser un producto estrella
  30. 30. 30Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott¿QUE ES ?Es un parque eco temático situado en las instalaciones de panaca.Donde las personas disfrutan de un día ecológico como es lacaminata a caballo, caminando por un periodo de 30 a 40 minutospor senderos de trochas, lagunas y al aire puro hasta llegar allejano oeste.
  31. 31. 31Abbott Confidental© 2012-2013 AbbottSe adoptaran 20 de los 1.700 equinos que están circulando en las calles de Bogotá para nuestro proyectosegún comunicado de la alcaldía de Bogotá que anuncia que para enero de 2013 ya no circularan por lascallesCompromiso con la alcaldía de Bogotá y las autoridades para brindarles una mejor calidad de vida a estosanimales.El chip que tendrá cada caballo será monitoreado y controlado por Bogotá ya que ellos estarán en unapoblación cercana entre Girardot y melgarLos equinos contaran con la supervisión preventiva y la alimentación de un veterinario para su completocuidadoLos primeros 20 animales serán entregados en octubre de 2012.Nuestra visión contar con el apadrinamiento de 80 ejemplares más para nuestra empresacomprometiéndonos de hacer de su vida más digna como especie.UNIDAD DE NEGOCIO:
  32. 32. Estrategias32Abbott Confidental© 2012-2013 Abbott

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