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Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Cómo desarrollar
la imagen y el
carisma
en la vida y el trabajo
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Visionholistica
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Prof. Lalo Huber
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1
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Objetivo de la Conferencia

 Contribuir a

desarrollar una
imagen más
carismática e
influyente, en el
trabajo y en la
vida en general

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2
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Conceptos
Qué es nuestra “Imagen personal”
 La valoración subjetiva del

conjunto de estímulos físicos que
otras personas reciben y
consideran proveniente de
nosotros
 Nuestra imagen es simplemente

“lo que otros piensan y sienten
acerca de nosotros”
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3
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Mundo mental
Único, exclusivo del
observador

Los objetos
externos generan
señales que
impactan nuestros
sentidos

Señales (Luz, Sonidos
Sustancias, Objetos)

Decodificación
Según el
observador

Imagen del
objeto
para el
observador

Las imágenes generadas por el
observador pueden ser más o
menos cercanas a la realidad,
dependiendo de su capacidad de
percepción e interpretación
(decodificación)

Objeto real
Mundo Material
Mundo de los objetos
Mundo físico
Mundo externo
Compartido por todos
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4
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Conceptos

Dos formas de
generar imagen
 Imagen espontánea
 Imagen voluntaria

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5
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Imagen voluntaria y espontánea
Yo / Ego

objetivo
s

voluntad

Mente racional

Mente
emocional e
instintiva

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Comunicación voluntaria
(principalmente verbal)

Comunicación
involuntaria
(principalmente
no verbal

Imagen
“voluntaria”

Imagen
espontánea

6
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Cambio Personal & Organizacional

Génesis del lenguaje no verbal
¿Cómo se genera el lenguaje no verbal
natural de una persona?
 Incluye expresión facial básica, forma

de caminar, forma de reír, forma de
sentarnos, forma de movernos, grado
de coordinación motriz, velocidad de
movimientos, mirada y muchas otras
señales, típicamente inconcientes,
que se van formando en la niñez en
función de los modelos que tenemos
a la vista

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7
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

¿Qué es el carisma?

Carisma
 El resultado de una

imagen adecuada a
las características y
preferencias del
observador, para una
determinada
situación

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8
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Cambio Personal & Organizacional

Mejorar la imagen

El desafío de mejorar la
imagen
 Modelar el lenguaje

verbal y no verbal no
verbal, a través de un
proceso de autoreprogramación
 Similar al aprendizaje de

un deporte
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9
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Imagen voluntaria y espontánea
Yo / Ego

objetivo
s

voluntad

Mente racional

Mente
emocional e
instintiva

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Comunicación voluntaria
(principalmente verbal)

Comunicación
involuntaria
(principalmente
no verbal

Expresión de
ideas

Expresión de
sentimientos

10
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Lenguaje no verbal y emociones

¿Por qué es tan importante
trabajar el lenguaje no
verbal?
 Porque es el vehículo

cotidiano para la expresión
de nuestras emociones

 No se pueden transmitir

directamente, sino solo a
través de señales,
principalmente no verbales

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11
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Cambio Personal & Organizacional

Mejora de la imagen

 Mejorar la imagen no

se logra a través de
un cambio único,
puntual, radical,
sino de una gran
cantidad de cambios
pequeños
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12
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Cambio Personal & Organizacional

Programas
Programa
 Mecanismo cerebral que genera

una conducta automática,
disparada a partir de un
estímulo, interno o externo
Red Hebbiana
 Red neuronal que se crea por

repetición de conductas y que
sirve de soporte físico
(hardware) a la ejecución de un
programa
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13
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Impacto de la conducta no verbal

Gestual
Corporal
55%

Paralenguaje
38%
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Palabras
7%

14
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Cambio Personal & Organizacional

Clasificación de la conducta no verbal
Visual


Expresión facial



Gesticulación



Posturas



Características físicas



Manejo de distancias (proxémica)



Artefactos



Factores visuales de entorno

Auditiva


Paralenguaje

Táctil


Conducta táctil

Olfativa - Gustativa

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Aromas, olores, perfumes, comidas

15
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La expresión facial
Expresión facial


Vehículo clave en la expresión de los
sentimientos



Debemos tener cuidado extremo con
nuestra expresión facial, ya que termina
con los años grabándose, como una
máscara, en nuestra propia cara

“Nunca olvido una cara, pero en
su caso será un placer hacer una
excepción”
Groucho Marx

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16
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Clasificación de la conducta no verbal

Por naturaleza
 Emblemas
 Ilustradores

Por función
 Muestras de aceptación (si corporal)
 Muestras de rechazo (no corporal)
 Muestras de apoyo
 Reguladores
 Adaptadores
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17
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Cambio Personal & Organizacional

Imagen carismática social
Algunos indicadores básicos
 Lenguaje corporal enérgico-efusivo
 Expresión exagerada
 Contacto visual sostenido, no intimidante
 Sonrisa frecuente
 Actitud “0” crítica
 Actitud optimista
 Actitud positiva
 Actitud elogiosa
 Flexibilidad
 Balance expresión-escucha
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18
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Imagen negativa universal
Algunos indicadores básicos



Quejas por enfermedades o dolores



Pesimismo



Expresión facial triste o excesivamente seria



Ausencia de sonrisa o sonrisa muy poco frecuente



Crítica a personas conocidas / ausentes



Lentitud de movimientos



No escuchar, no dejar hablar



No hablar o hablar demasiado



Nunca hacer preguntas



Poco o nulo contacto visual



No variación en la entonación



No variación en la acentuación



No proponer cosas para hacer



No bromear / No contar historias



Contar historias sin detalles



Nunca traer novedades


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Quejas por la situación general

Mal aliento / Mal olor corporal



Olor a humedad en la ropa

19
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Imagen confiable
Algunos indicadores básicos



Pelo hacia atrás, frente descubierta, orejas visibles



Saco y corbata / Camisa blanca (bien blanca, no blanco gastado)



Corbata no excesivamente vistosa / Traje oscuro



Ropa no excesivamente sofisticada (mujeres y hombres)



Accesorios moderados /Perfume moderado



Maquillaje muy moderado



Zapatos de taco medio o bajo



Expresión facial relajada / Leve sonrisa



Cutis no pálido, pero tampoco muy bronceado



Cuerpo levemente inclinado hacia la otra persona al dialogar



Contacto visual, con normal pestañeo y cambiando levemente y
regularmente la posición de la cabeza (sino puede resultar
intimidante)



Asentimiento al hablar el otro



Cero crítica / Cero queja



Priorizar preguntas (no insidiosas) por sobre aseveraciones



Prestar atención cuando hablan otros



Priorizar el escuchar por sobre el hablar


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Pelo corto y prolijo (en hombres) / Pelo recogido en mujeres

Comentarios que denoten autocrítica



Brazos abiertos mostrando palmas, al hablar



Asentimiento al hablar el otro

20
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Cambio Personal & Organizacional

Imagen sospechosa o poco confiable
Algunos indicadores básicos



Camisa oscura (hombres)



Ropa gastada, arrugada, rota o sucia



Falta de botones en la ropa



Andar excesivamente erguido



Comentarios centrados sobre uno mismo y los logros propios



Mirar a los demás de arriba hacia abajo, con la cabeza levemente
inclinada hacia atrás



Priorizar aseveraciones terminantes por sobre preguntas



No prestar atención e interrumpir cuando hablan otros



No pedir disculpas o perdón / No agradecer



Palidez / ojeras



Ojos pequeños / Ojos entrecerrados / ojos desviados



Nariz aguileña



Labios muy finos y pálidos / Ausencia de sonrisa



Puños cerrados



Brazos o piernas cruzadas



Anteojos oscuros



Pelo sobre la frente o cara / Falta de contacto visual


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Pelo largo, barba (hombres)

Postura encorvada



Andar excesivamente lento o rápido / Arrastrar pies



Tics

21
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Mentiras. .. Mentiras...

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22
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Mala imagen en reunión con superiores


Algunos indicadores básicos
 No tomar nota
 No mantener contacto visual con quien habla,
especialmente si es la persona de mayor rango en la
reunión
 No tener opiniones de nada
 No hablar o hablar demasiado
 Interrumpir
 Hablar en voz baja
 Rechazar opiniones de otros inmediatamente
 Hablar a otros al oído
 Hablar con el del al lado mientras habla un superior
 Dejar sonar el celular / Hablar por celular
 Desparramarse en la silla
 Sentarse alejado de la mesa

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 Apoyar la cabeza en la mano

23
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Mala imagen frente a clientes
 Algunos indicadores básicos
 Postura relajada ante un reclamo
 No escuchar / hablar demasiado
 Justificarse
 Dar “clase”
 Usar frases tipo “Yo te explico”, “obvio”
 No pedir disculpas ante un inconveniente
 No dar datos concretos
 Mostrar desconocimiento de la situación
 Mostrar desconfianza hacia el cliente
 “Patear la pelota”

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24
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

El hombre frío


Algunos indicadores básicos
 Poco lenguaje corporal (poca gesticulación,
poco cambio de posturas)
 Mirada perdida, falta de contacto visual
 Hablar poco / Tardar en responder
 No repreguntar, especialmente frente a temas
sensibles
 Hacer críticas
 No hablar de emociones
 Analizar objetivamente situaciones que
involucran emociones (demasiado inteligente)
 Movimientos lentos y calculados
 Poco cambio de expresiones faciales
 Poco movimiento de cejas
 Pocas o ninguna sonrisa
 Brazos cruzados

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25
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Buena imagen masculina en cita


Algunos indicadores básicos
 Pagar todo y ni hablar de dinero
 Priorizar la escucha por sobre la “oratoria”
 No intentar dar explicaciones y teorías sobre todo
 Expresión facial relajada y variable
 Contar algunos logros, pero con moderación
 Evitar señales que generan imagen sospechosa
 Contacto visual con leve sonrisa mientras ella habla
 Mostrar sorpresa o impacto ante comentarios serios o
importantes que ella haga
 Jamás decir “obvio” como respuesta
 No competir con la verborragia
 Contar historias originales
 Jamás discutir con mozos, taxistas, porteros u otras personas
durante la cita
 Mostrarse generoso y agradable frente a terceras personas

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 Jamás fanfarronear
 Jamás hablar de relaciones anteriores, salvo breves
referencias como cosa superada
 Mantener buen humor durante toda la velada

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Lalo Huber - Cómo desarrollar la imagen y el carisma personal

  • 1. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Cómo desarrollar la imagen y el carisma en la vida y el trabajo Prof. Ladislao Huber lalohuber@visionholistica.com Visionholistica www.visionholistica.com Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 1
  • 2. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Objetivo de la Conferencia  Contribuir a desarrollar una imagen más carismática e influyente, en el trabajo y en la vida en general Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 2
  • 3. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Conceptos Qué es nuestra “Imagen personal”  La valoración subjetiva del conjunto de estímulos físicos que otras personas reciben y consideran proveniente de nosotros  Nuestra imagen es simplemente “lo que otros piensan y sienten acerca de nosotros” Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 3
  • 4. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Mundo mental Único, exclusivo del observador Los objetos externos generan señales que impactan nuestros sentidos Señales (Luz, Sonidos Sustancias, Objetos) Decodificación Según el observador Imagen del objeto para el observador Las imágenes generadas por el observador pueden ser más o menos cercanas a la realidad, dependiendo de su capacidad de percepción e interpretación (decodificación) Objeto real Mundo Material Mundo de los objetos Mundo físico Mundo externo Compartido por todos Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 4
  • 5. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Conceptos Dos formas de generar imagen  Imagen espontánea  Imagen voluntaria Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 5
  • 6. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Imagen voluntaria y espontánea Yo / Ego objetivo s voluntad Mente racional Mente emocional e instintiva Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com Comunicación voluntaria (principalmente verbal) Comunicación involuntaria (principalmente no verbal Imagen “voluntaria” Imagen espontánea 6
  • 7. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Génesis del lenguaje no verbal ¿Cómo se genera el lenguaje no verbal natural de una persona?  Incluye expresión facial básica, forma de caminar, forma de reír, forma de sentarnos, forma de movernos, grado de coordinación motriz, velocidad de movimientos, mirada y muchas otras señales, típicamente inconcientes, que se van formando en la niñez en función de los modelos que tenemos a la vista Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 7
  • 8. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional ¿Qué es el carisma? Carisma  El resultado de una imagen adecuada a las características y preferencias del observador, para una determinada situación Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 8
  • 9. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Mejorar la imagen El desafío de mejorar la imagen  Modelar el lenguaje verbal y no verbal no verbal, a través de un proceso de autoreprogramación  Similar al aprendizaje de un deporte Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 9
  • 10. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Imagen voluntaria y espontánea Yo / Ego objetivo s voluntad Mente racional Mente emocional e instintiva Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com Comunicación voluntaria (principalmente verbal) Comunicación involuntaria (principalmente no verbal Expresión de ideas Expresión de sentimientos 10
  • 11. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Lenguaje no verbal y emociones ¿Por qué es tan importante trabajar el lenguaje no verbal?  Porque es el vehículo cotidiano para la expresión de nuestras emociones  No se pueden transmitir directamente, sino solo a través de señales, principalmente no verbales Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 11
  • 12. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Mejora de la imagen  Mejorar la imagen no se logra a través de un cambio único, puntual, radical, sino de una gran cantidad de cambios pequeños Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 12
  • 13. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Programas Programa  Mecanismo cerebral que genera una conducta automática, disparada a partir de un estímulo, interno o externo Red Hebbiana  Red neuronal que se crea por repetición de conductas y que sirve de soporte físico (hardware) a la ejecución de un programa Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 13
  • 14. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Impacto de la conducta no verbal Gestual Corporal 55% Paralenguaje 38% Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com Palabras 7% 14
  • 15. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Clasificación de la conducta no verbal Visual  Expresión facial  Gesticulación  Posturas  Características físicas  Manejo de distancias (proxémica)  Artefactos  Factores visuales de entorno Auditiva  Paralenguaje Táctil  Conducta táctil Olfativa - Gustativa  Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com Aromas, olores, perfumes, comidas 15
  • 16. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional La expresión facial Expresión facial  Vehículo clave en la expresión de los sentimientos  Debemos tener cuidado extremo con nuestra expresión facial, ya que termina con los años grabándose, como una máscara, en nuestra propia cara “Nunca olvido una cara, pero en su caso será un placer hacer una excepción” Groucho Marx Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 16
  • 17. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Clasificación de la conducta no verbal Por naturaleza  Emblemas  Ilustradores Por función  Muestras de aceptación (si corporal)  Muestras de rechazo (no corporal)  Muestras de apoyo  Reguladores  Adaptadores Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 17
  • 18. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Imagen carismática social Algunos indicadores básicos  Lenguaje corporal enérgico-efusivo  Expresión exagerada  Contacto visual sostenido, no intimidante  Sonrisa frecuente  Actitud “0” crítica  Actitud optimista  Actitud positiva  Actitud elogiosa  Flexibilidad  Balance expresión-escucha Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 18
  • 19. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Imagen negativa universal Algunos indicadores básicos   Quejas por enfermedades o dolores  Pesimismo  Expresión facial triste o excesivamente seria  Ausencia de sonrisa o sonrisa muy poco frecuente  Crítica a personas conocidas / ausentes  Lentitud de movimientos  No escuchar, no dejar hablar  No hablar o hablar demasiado  Nunca hacer preguntas  Poco o nulo contacto visual  No variación en la entonación  No variación en la acentuación  No proponer cosas para hacer  No bromear / No contar historias  Contar historias sin detalles  Nunca traer novedades  Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com Quejas por la situación general Mal aliento / Mal olor corporal  Olor a humedad en la ropa 19
  • 20. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Imagen confiable Algunos indicadores básicos   Pelo hacia atrás, frente descubierta, orejas visibles  Saco y corbata / Camisa blanca (bien blanca, no blanco gastado)  Corbata no excesivamente vistosa / Traje oscuro  Ropa no excesivamente sofisticada (mujeres y hombres)  Accesorios moderados /Perfume moderado  Maquillaje muy moderado  Zapatos de taco medio o bajo  Expresión facial relajada / Leve sonrisa  Cutis no pálido, pero tampoco muy bronceado  Cuerpo levemente inclinado hacia la otra persona al dialogar  Contacto visual, con normal pestañeo y cambiando levemente y regularmente la posición de la cabeza (sino puede resultar intimidante)  Asentimiento al hablar el otro  Cero crítica / Cero queja  Priorizar preguntas (no insidiosas) por sobre aseveraciones  Prestar atención cuando hablan otros  Priorizar el escuchar por sobre el hablar  Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com Pelo corto y prolijo (en hombres) / Pelo recogido en mujeres Comentarios que denoten autocrítica  Brazos abiertos mostrando palmas, al hablar  Asentimiento al hablar el otro 20
  • 21. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Imagen sospechosa o poco confiable Algunos indicadores básicos   Camisa oscura (hombres)  Ropa gastada, arrugada, rota o sucia  Falta de botones en la ropa  Andar excesivamente erguido  Comentarios centrados sobre uno mismo y los logros propios  Mirar a los demás de arriba hacia abajo, con la cabeza levemente inclinada hacia atrás  Priorizar aseveraciones terminantes por sobre preguntas  No prestar atención e interrumpir cuando hablan otros  No pedir disculpas o perdón / No agradecer  Palidez / ojeras  Ojos pequeños / Ojos entrecerrados / ojos desviados  Nariz aguileña  Labios muy finos y pálidos / Ausencia de sonrisa  Puños cerrados  Brazos o piernas cruzadas  Anteojos oscuros  Pelo sobre la frente o cara / Falta de contacto visual  Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com Pelo largo, barba (hombres) Postura encorvada  Andar excesivamente lento o rápido / Arrastrar pies  Tics 21
  • 22. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Mentiras. .. Mentiras... Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 22
  • 23. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Mala imagen en reunión con superiores  Algunos indicadores básicos  No tomar nota  No mantener contacto visual con quien habla, especialmente si es la persona de mayor rango en la reunión  No tener opiniones de nada  No hablar o hablar demasiado  Interrumpir  Hablar en voz baja  Rechazar opiniones de otros inmediatamente  Hablar a otros al oído  Hablar con el del al lado mientras habla un superior  Dejar sonar el celular / Hablar por celular  Desparramarse en la silla  Sentarse alejado de la mesa Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com  Apoyar la cabeza en la mano 23
  • 24. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Mala imagen frente a clientes  Algunos indicadores básicos  Postura relajada ante un reclamo  No escuchar / hablar demasiado  Justificarse  Dar “clase”  Usar frases tipo “Yo te explico”, “obvio”  No pedir disculpas ante un inconveniente  No dar datos concretos  Mostrar desconocimiento de la situación  Mostrar desconfianza hacia el cliente  “Patear la pelota” Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 24
  • 25. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional El hombre frío  Algunos indicadores básicos  Poco lenguaje corporal (poca gesticulación, poco cambio de posturas)  Mirada perdida, falta de contacto visual  Hablar poco / Tardar en responder  No repreguntar, especialmente frente a temas sensibles  Hacer críticas  No hablar de emociones  Analizar objetivamente situaciones que involucran emociones (demasiado inteligente)  Movimientos lentos y calculados  Poco cambio de expresiones faciales  Poco movimiento de cejas  Pocas o ninguna sonrisa  Brazos cruzados Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 25
  • 26. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Buena imagen masculina en cita  Algunos indicadores básicos  Pagar todo y ni hablar de dinero  Priorizar la escucha por sobre la “oratoria”  No intentar dar explicaciones y teorías sobre todo  Expresión facial relajada y variable  Contar algunos logros, pero con moderación  Evitar señales que generan imagen sospechosa  Contacto visual con leve sonrisa mientras ella habla  Mostrar sorpresa o impacto ante comentarios serios o importantes que ella haga  Jamás decir “obvio” como respuesta  No competir con la verborragia  Contar historias originales  Jamás discutir con mozos, taxistas, porteros u otras personas durante la cita  Mostrarse generoso y agradable frente a terceras personas Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com  Jamás fanfarronear  Jamás hablar de relaciones anteriores, salvo breves referencias como cosa superada  Mantener buen humor durante toda la velada 26