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Escenarios Futuros

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Presentacion perteneciente a la materia Teoría y Técnica de la Decisión (UNLZ)

Published in: Business, Economy & Finance

Escenarios Futuros

  1. 1. ANALISIS DE ESCENARIOS FUTUROS <ul><li>TECNICAS TENDENCIALES (Proferencia) se envían los datos del pasado hacia el futuro. </li></ul><ul><li>PROSPECTIVA: Es una actitud de análisis que viene del futuro hacia el pasado </li></ul>1) Extrapolación de tendencias. 2) Análisis de variaciones canónicas. 3) Análisis de guiones de futurición.
  2. 2. Extrapolación de tendencias <ul><li>Se obtiene y estudia información histórica. </li></ul><ul><li>Técnicas: cuadrados mínimos, correlación, ajuste exponencial, etc. </li></ul><ul><li>Se construye un mundo sin sorpresas. </li></ul><ul><li>Nada varía excepto el crecimiento y decrecimiento normal producto del tiempo </li></ul>Presente E.C.C.S Futuro Ext.tendencias Pasado Visión restospectiva Eje de Tiempo
  3. 3. Análisis de variaciones canónicas <ul><li>Necesita determinar a priori un mundo sin sorpresas. </li></ul><ul><li>Se analizan mutaciones de tipo estructural que señalen escalones hacia arriba o hacia abajo del mundo futurible proyectado por el análisis de tendencia . </li></ul><ul><li>Indica posibilidades distintas de un mundo sin sorpresas </li></ul>5 Variación arriba 4 3 2 1 0 mundo sin sorpresas 1 2 3 4 5 Variación abajo Presente Pasado (Visión retrospectiva) Futuro (Ext. Tendencias y variaciones canónicas)
  4. 4. Análisis de los guiones de futuración <ul><li>Supone la previa instrumentación del análisis de tendencias y de variaciones canónicas. </li></ul><ul><li>Se trazan líneas de razonamiento futurible . </li></ul><ul><li>Es una narración creativa e imaginativa de la evolución de los sucesos . </li></ul><ul><li>El escenario futurible surge como consecuencia de ese análisis. </li></ul><ul><li>5 Niveles </li></ul><ul><li>4 Superiores </li></ul><ul><li>3 </li></ul><ul><li>2 </li></ul><ul><li>1 </li></ul><ul><li>0 mundo sin sorpresas </li></ul><ul><li>1 </li></ul><ul><li>2 </li></ul><ul><li>3 </li></ul><ul><li>4 Niveles </li></ul><ul><li>Inferiores </li></ul><ul><li>Eje de Tiempo </li></ul>Pasado Presente Futuro (visión Retrospectiva) (guiones de futuración) Escala del comport. anticipado del suceso
  5. 5. Prospectiva <ul><li>Se anticipa a la configuración de un mundo deseable y de allí retrocede hasta el presente para construir los planes adecuadamente insertados en la realidad, construyendo momento a momento un accionar eficaz y orientado hacia dicho futuro deseable. </li></ul>
  6. 6. Diferencias entre proferencia y prospectiva <ul><li>Proferencia </li></ul><ul><li>Determina un mundo futurible. </li></ul><ul><li>Tiene que ver con lo posible. </li></ul><ul><li>Supone un mundo donde no caben nuestras influencias, es lo que sucederá si nosotros no hacemos nada </li></ul><ul><li>Prospectiva </li></ul><ul><li>Construye un mundo futurable. </li></ul><ul><li>Tiene que ver con lo deseable. </li></ul><ul><li>Supone un mundo deseable y pone énfasis en las decisiones que deberán tomarse en cada caso o evento para modificarlo o adecuarlo. </li></ul><ul><li>Hay una actitud de anticipación y a la vez combativa donde tratamos de ser artífices del futuro deseable. </li></ul>
  7. 7. Gráfico de la concepción prospectiva Escala del comport. anticipado del suceso Eje de tiempo Línea del horizonte prospectivo Pasado Presente Futuro Salto cuántico Actitud anticipadora Modelo Utópico Ubicación Prospectiva del suceso Búsqueda creativa en latencias pasadas
  8. 8. La prospectiva debe ser considerada en base a dos elementos prioritarios <ul><li>1º - Metodología </li></ul><ul><li>a) La actitud prospectiva se ubica en el continente de la percepción y creatividad. </li></ul><ul><li>b) El análisis tiene que ver con el razonamiento y con la comparación entre metas y escenarios con la realidad presente. </li></ul><ul><li>c) La presupuestación y la programación deben ir acompañando a las acciones desde el presente hasta el horizonte futurable de manera de lograr los objetivos buscados. </li></ul><ul><li>2º - Actitud prospectiva </li></ul><ul><li>a)      Se efectúa un movimiento de búsqueda de creatividad. Tiene que ver con un mecanismo de lograr despertar la insatisfacción, desarrollar inquietudes, etc. </li></ul><ul><li>b)    Se efectúa un movimiento hacia arriba (SALTO CUANTICO) para desprenderse de las rutinas. </li></ul><ul><li>c) Un movimiento hacia delante de anticipación hacia un horizonte al cual está orientado el proceso . </li></ul>
  9. 9. Pasado Presente Futuro I II III A U - alogos 5 U - alogos 4 U - alogos 3 U - alogos 2 U - alogos 1 U - alogos 0 Modelo utópico de bajo 1 U - alogos 2 U - alogos 3 U - alogos 4 U - alogos 5 U - alogos B U - alogos I U - alogos Salto cuántico Salto cuántico U – TOPOS Alto Actitud anticipadora Actitud prospectiva U TOPOS bajo Frontera Lógica superior Campo lógico Frontera Lógica inferior Campo alógico Frontera alógica Frontera ilógica Campo ilógico
  10. 10. Construcción de escenarios futuros <ul><li>La metodología de los escenarios, lejos de pretender la ingenua intención de adivinar o conocer el futuro, parte de la suposición opuesta; esto es, asumir y reconocer la imposibilidad de poder adivinar la consecuencias del futuro. </li></ul><ul><li>Ante la realidad evidente de la turbulencia de los cambios, intentamos una aproximación estratégica, basada en la prospectiva y el tratamiento de la incertidumbre. </li></ul>
  11. 11. Ventaja más importante de los escenarios <ul><li>Es que aún sin saber que es lo que sucederá, los escenarios nos perimiten conocer de antemano el impacto de los sucesos. Estamos previendo con anticipación lo que ocurrirá si se presenta cada uno de los sucesos modelizados. </li></ul>
  12. 12. Este modelo propone que al menos, el espectro de análisis contemple tres dimensiones: <ul><li>La más probable. </li></ul><ul><li>La más optimista. </li></ul><ul><li>La más pesimista </li></ul><ul><li>Con un conjunto de futuros alternativos que conducen a cada dimensión por distintos caminos, uno puede percibir mejor que puede limitarse o promoverse y también obtiene una perspectiva útil acerca de las clases de decisiones que pueden ser necesarias y en el momento en que deben tomarse. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Mediante la construcción de distintos escenarios futuros, confiamos en ser capaces de comprender mejor no sólo los diferentes factores y sus relaciones sino también sus consecuencias importantes </li></ul>
  13. 13. La idea de escenario – sistema admite un desarrollo de partición de conjuntos, identificados por sub – escenarios que corresponde a cada uno de los sub – conjuntos. <ul><li>Sub escenarios: </li></ul><ul><li>Económico. </li></ul><ul><li>Sociocultural. </li></ul><ul><li>Político – Legal. </li></ul><ul><li>Tecnológico. </li></ul><ul><li>Estructura competitiva. </li></ul><ul><li>Este escenario – sistema, así concebido, se presenta como una enmarañada red de relaciones, que surgen de superponer las influencias recíprocas de los sub – escenarios económico, político – legal, sociocultural, tecnológico y de estructura competitiva. </li></ul><ul><li>Esto indica a priori que es muy difícil que exista una única y exclusiva causa para un determinado efecto. </li></ul>
  14. 14. El proceso de análisis requiere el armado de los cuadros de variables con sus andariveles de comportamiento probable. Un punto central es determinar los criterios para identificar cuáles son las variables críticas y la valorización de su impacto <ul><li>Identificación de las cuestiones fundamentales : son los temas de fondo de mayor importancia y que puede tener distintas alternativas de resolución. </li></ul><ul><li>Variables sumarias: Son las variables líderes o principales. </li></ul><ul><li>Escenarios posibles: Los escenarios quedan enunciados a partir del conjuntode vaiables líderes y el rango de probabilidades asignado a cada uno de ellas. Así armamos un escenario “techo”; un escenario “umbral”; un escenario normal y escenarios intermedios. </li></ul>
  15. 15. Resultado <ul><li>Se obtiene una síntesis donde quedan establecidos los rangos de influencia de las distintas variables. </li></ul><ul><li>A partir de allí se elaboran las matrices de decisión con las bandas de probabilidad de ocurrencia de cada fenómeno y sus consecuencias. </li></ul><ul><li>Con todo esto nos podemos adelantar un paso más y adelantarnos a los hechos. </li></ul><ul><li>Con esto se logra ganar tiempo y tener un ventaja diferencial respecto a la competencia, además nos permitirá influir cambiando algunos sucesos, operando a nuestro favor en provecho propio. </li></ul>
  16. 16. Escenario Internacional Escenario del Estado Escenario Económico Escenario Socio cultural Escenario De Est. Comp. Escenario de los mercados Variables sumarias Matriz de impacto Matriz de oportinidades Matriz de vulnerabilidad <ul><li>Variables Inter. </li></ul><ul><li>Rentabilidad. </li></ul><ul><li>Inversión. </li></ul><ul><li>Endeudamiento . </li></ul>Config. Escenarios Análisis Estratégico ........... Competencia Comportamiento del mercado ........ Ingreso real PBI

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