Administración Estratégica (Hitt)

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Presentacion perteneciente a la materia Teoría y Técnica de la Decisión (UNLZ).
Administración Estratégica de Hitt

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Administración Estratégica (Hitt)

  1. 1. Capítulo 1 Administración y Competitividad Estratégica
  2. 2. Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar
  3. 3. Al lograr la Competitividad Estratégica y aprovechar con éxito su Ventaja Competitiva Objetivo Rendimientos Superiores al Promedio
  4. 4. El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP Se utiliza para que la organización se adapte a las condiciones de un mercado en constante cambio y conforme a una estructura competitiva con sus recursos y capacidades
  5. 5. Análisis Ambiente Interno y Externo Información Estratégica Acciones Estratégicas Resultados Estratégicos
  6. 6. El éxito competitivo es transitorio Las empresas compiten en forma distinta en un mundo donde existe Mayor Globalización Cambios Tecnológicos Revolución Informática El Desafío es Anticiparse a lo inesperado
  7. 7. En este nuevo panorama competitivo, las fuentes convencionales de ventajas competitivas no son muy eficaces Es necesaria una nueva actitud mental que valore La flexibilidad La velocidad La innovación Los retos del cambio constante Hipercompetencia Es el resultado de la dinámica de las maniobras estratégicas entre competidores e innovadores. Es una condición de competencia Factores Economía y tecnología globalizada Rápidos cambios tecnológicos
  8. 8. Para lograr CE las empresas deben ver al mundo como su mercado Bienes Servicios. Personas. Habilidades Ideas Economía Global Se mueven con libertad
  9. 9. <ul><li>Globalización; es la difusión de las innovaciones económicas en todo el mundo, así como los ajustes políticas y culturales que la acompañan. </li></ul><ul><li>Fomenta la integración internacional. </li></ul><ul><li>Aumenta el rango de posibilidades de una empresa. </li></ul><ul><li>Dificulta pensar a las empresas como nacionales. </li></ul><ul><li>Impulsa a los países a mejorar los estándares de desempeño. </li></ul><ul><li>Las compañías no solo deben cumplir con las normas globales sino que deben superarlas </li></ul><ul><li>Los mercados globales son opciones estratégicas. Las compañías estratégicamente competitivas aprenden a aplicar en una escala global los conocimientos competitivos que obtienen a nivel local. </li></ul>
  10. 10. Tecnología y cambios tecnológicos Tasa de incremento del cambio y difusión tecnológica. La era de la información Aumento de la intensidad del conocimiento. Las empresas deben lograr “flexibilidad estratégica” , para responder a las exigencias y oportunidades en ambientes competitivos inciertos. Para lograr “ flexibilidad estratégica ” las empresas desarrollan su capacidad de aprender en forma continua.
  11. 11. Modelos para generar información estratégica Modelo de Organización Industrial de Rendimientos Superiores al Promedio Modelo Basado en los Recursos de los Rendimientos Superiores al Promedio
  12. 12. Modelo de O/I <ul><li>Ambiente externo determinante de las estrategias </li></ul><ul><li>La industria tiene mayor influencia en el desempeño de la compañía </li></ul><ul><li>Se fundamenta en cuatro suposiciones </li></ul><ul><li>El ambiente externo ejerce presiones. </li></ul><ul><li>La mayor parte de las empresas que compiten en el sector controlan los recursos relevantes y siguen estrategias parecidas. </li></ul><ul><li>Los recursos son movibles entre las empresas por lo cual cualquier diferencia durará poco. </li></ul><ul><li>Quienes toman decisiones son racionales </li></ul>Instrumento de Análisis Cinco Fuerzas (Porter) Estrategias Liderazgo en Costos Diferenciación
  13. 13. Modelo basado en recursos Cada empresa es un conjunto de recursos y capacidades único La diferencia de recursos constituye la base de la ventaja competitiva Recursos: Insumos del proceso productivo Capacidades: Habilidad de un grupo de recursos para desempañar una tarea o actividad de manera integral.
  14. 14. Recursos y Capacidades Raros Valiosos Insustituibles Costosos de imitar Aptitud Central Son base de la Ventaja Competitiva Su competitividad estratégica Su capacidad de obtener RSP
  15. 15. Propósito Estratégico Es dar impulso a los recursos , capacidades y aptitudes centrales de una empresa para alcanzar sus metas en un ambiente competitivo Visión Se refleja internamente, refleja lo que una empresa es capaz de hacer Misión Estratégica Es la determinación del propósito único de una empresa y el panorama de sus operaciones con relación al producto y al mercado. Proporciona descripciones generales de los productos que una empresa quiere producir, los mercados a los que servirá mediante la aplicación de sus recursos centrales
  16. 16. Propósito Estratégico Misión Estratégica Brindan Conocimiento para formular y poner en práctica la estrategia de una empresa Los altos ejecutivos desarrollan una orientación estratégica.
  17. 17. La organización es un sistema de grupos primarios. Grupos de interés son los individuos y grupos que afectan y se ven afectados por los resultados estratégicos y quienes tienen opinión que debe ser escuchada. No todos los grupos de interés tienen el mismo nivel de influencia. Clasificación De los Mercados de Capitales Del mercado de Producto De la Organización <ul><li>Debido a los conflictos potenciales: </li></ul><ul><li>Identificar con claridad a los diversos grupos. </li></ul><ul><li>Establecer prioridades en caso de no poder satisfacerlos </li></ul>
  18. 18. Cultura Organizacional <ul><ul><li>Se refiere al complejo grupo </li></ul></ul><ul><ul><li>de ideologías, </li></ul></ul><ul><ul><li>símbolos y valores centrales que </li></ul></ul><ul><ul><li>se comparten en toda una empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>y que influyen en la forma en que </li></ul></ul><ul><ul><li>realiza sus negociaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es la energía social que impulsa, </li></ul></ul><ul><ul><li>o deja de impulsar, una organización. </li></ul></ul>
  19. 19. Ambiente Externo Ambiente Interno Propósito Estratégico Misión Formulación de la estrategia Estrategia A nivel de negocios Dinámica Competitiva Estrategia A nivel Corporativo Implementación Estrategia de Adquisición y Reestruc . Estrategia Internacional Estrategia Cooperativa Regulación corporativa Estructura de Organización Y Controles Liderazgo Estratégico Enfoque Empresarial Corporativo e innovación CE RSP Retroalimentación Resultados Estratégicos Acciones Estratégicas Información Estratégica

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