4 Tamaño óptimo

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Material de la materia Administración de la Producción en la UNLZ, profesor Careri.

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4 Tamaño óptimo

  1. 1. Administración de la Producción 3ra . Clase [email_address]
  2. 2. Tamaño Ó ptimo <ul><li>¿Para qué me sirve determinar el tamaño óptimo de mi empresa (planta)? Y ¿Qué debo tener en cuenta para tal determinación? </li></ul>
  3. 3. ¿QUÉ ES EL TAMAÑO? <ul><li>“El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por año” </li></ul>
  4. 4. Factores a considerar al momento de determinar el “Tamaño óptimo” <ul><li>(primero debo tener presente el estudio de mercado, y tener en claro cuales son los objetivos que la empresa quiere perseguir , para lo que se analizar á ) </li></ul><ul><li>La demanda </li></ul><ul><li>Los suministros e insumos </li></ul><ul><li>La tecnología y equipos </li></ul><ul><li>Los medios de financiamiento </li></ul><ul><li>Los recursos humanos con los que se cuenta </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Es importante analizar si los recursos con los que cuenta la empresa se adaptan al tamaño óptimo deseado, y de no ser así c ó mo puedo hacer para lograr los objetivos planteados. </li></ul>
  6. 6. Métodos que determinan la capacidad ó ptima de la empresa <ul><li>Método de Lange : es la relación entre el monto de inversión y la capacidad productiva del proyecto </li></ul><ul><li>Método de escalación : se tiene en cuenta la capacidad disponible de los equipos en plaza y en función de esto se analiza las ventajas que traería trabajar. </li></ul><ul><li>“ un aspecto a tener en cuenta al momento de determinar el tamaño es analizar c ó mo juegan los costos en la planificación de la empresa” </li></ul>
  7. 7. ¿ qué es el mejor nivel óptimo ? <ul><li>Es el nivel de capacidad para la cual se diseña el proceso. Es el volumen de producción en el cual el costo de la unidad promedio es mínimo (depende de la asignación de costos generales del proyecto) . S e consideran : el costo de tiempo extra, el desgaste de equipo, las tasas de producto defectuoso, etc. </li></ul>Tasa de utilidad de la capacidad Capacidad utilizada Mejor nivel operativo Se expresa como %
  8. 8. Relación T amaño – Economía de escala <ul><li>Al crecer una planta se incrementa el volumen de producción y el costo promedio por unidad se reduce. </li></ul><ul><li>Economía de escala = > producción < costo </li></ul>
  9. 9. Criterios que ayudan a una estrategia exitosa <ul><li>Satisfacer la necesidad del cliente </li></ul><ul><li>Que la demanda sea suficientemente amplia para soportar el volumen de producción. </li></ul>
  10. 10. Otras formas de logras la capacidad ó ptima <ul><li>Lograr una capacidad ó ptima focalizada, esto implica especializarse en lo que mejor sabe hacer la empresa , lo que se denomina “ aptitudes centrales ” , y se opta por tercializar aquellas tareas que no le brinden rentabilidad, o que le genere n un costo innecesario. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Otra alternativa ser í a armar una estructura suficientemente flexible que permita adaptarse con facilidad a los distintos cambios en los factores como pueden ser la demanda, un producto estacional, los recursos humanos, la competencia, etc. </li></ul>
  12. 12. Conclusiones

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