I
398 vuotta ketteriä kokemuksia:
mitä on kokonaisvaltainen ketteryys
Maarit Laanti, 7.5.2014
I
398 vuotta ketteriä kokemuksia:
Mitä on kokonaisvaltainen ketteryys
• Eikö scrum ole riittävästi? Mitä tarkoitetaan koko...
II
398 vuotta ketteriä kokemuksia
7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
I
Sytykkeen kirjaprojekti
7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
• Kirja kirjoitettiin yhdessä
viikonlopus...
I
Epäileviä ääniä:
Uudet asiat kohtaavat vastustusta
7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
“Kirjassa täyt...
I
Ennen projektin alkua….
Osallistujien kommentteja
7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
“Ainut edelline...
I
Itse projekti
• Muodostui luonnollisesti kolme ryhmää
• Tekstin tuottajat
• Tekstien editorit
• Fasilitaattorit (pienin ...
II
Laajamittainen ketterä
7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
“Tarvitaanko tuollaista laajamittaista ke...
II
Tosiasioita
7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
Moni firma on suurempi kuin n. 7±2 henkeä.
Ketterä o...
II
Mitä on kokonaisvaltainen ketteryys
7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
II7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
”Mutta tarvitseeko skaalautua ylöspäin, eikö riitä että
otetaan p...
I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
Väitös ohjelmistojärjestelmien alalta, TkL Juha Kuusela
18.12.2013...
I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
…mutta näitä ketteriä väitöksiähän on joka
alalta ja alueesta…
I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
http://www.utu.fi/fi/Ajankohtaista/Uutiset/Sivut/ketteria-tuotekeh...
I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ryhttps://www.utu.fi/fi/yksikot/tse/ajankohtaista/uutiset/Sivut/Vaito...
I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
https://dspace.cc.tut.fi/dpub/handle/123456789/21063?show=full
I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
http://jultika.oulu.fi/Record/isbn978-952-62-0034-7
II
Itse asiassa laajamittaisen ketteryyden
aihepiiri on itsessään hyvin laaja!
• Liiketalous
• Ketteryys kilpailuetuna
• P...
I
Voidaan erottaa monta eri ketteryyden tasoa
1. Strateginen ketteryys
2. Bisnesketteryys
3. Ketterä organisaatio
4. Kette...
II
Tiimitason ketteryys
7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
tiimitaso
Päivittäispalaveri /
päivittäissy...
I
Ketterä projekti
tiimitaso
projektitaso
tiimitaso tiimitaso
Adaptiivinen ohjaus: sisäkkäiset syklit
II
Ketterä toimitus
alku
päätös
tuotos
tuotos
tuotos tuotos
Adaptiivinen ohjaus: peräkkäiset syklit
II
Ketterä hankesalkku – ohjaa ja oppii
1 kuukausi 1 kuukausi 1 kuukausi
Adaptiivinen ohjaus: rinnakkaiset syklit
II7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
Mikä teki tästä resilientin, pysyvän?
II
Perinteinen ohjaus hakee sopeutumista
7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
Negatiivinen takaisinkytke...
II
Adaptiivinen ohjaus hakee kasvua
7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
Positiivinen takaisinkytkentä t...
I
Muutos vaatii sopeuttavaa ohjausta
• Millä tahdilla muutos tapahtuu? Miten markkina kehittyy?
• Mikä on meidän asema kil...
I
Adaptiivinen organisaatio / johtaminen
1. Ohjauksen pitää olla läpinäkyvää ylhäältä alas
2. Palautteen pitää olla oikea ...
II
Laajamittainen ketterä on
adaptiivinen fraktaali
Yritystasoinen ketterä kehittäminen
Markkina-
tutkimukset
Kenttä-
tutkimukset
Mittaukset
Joukkoistaminen
Kokeiluversiot
Va...
Ketterä
muutos
Arkkitehtuuri
Käyttökokemus
Palvelutarjooma
Ketterä
toimitus
Jatkuvat
palvelut
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tivia scaled-agile-05-may-2014

426 views

Published on

scaled agile presentation
in Finnish language

Published in: Software
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
426
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tivia scaled-agile-05-may-2014

  1. 1. I 398 vuotta ketteriä kokemuksia: mitä on kokonaisvaltainen ketteryys Maarit Laanti, 7.5.2014
  2. 2. I 398 vuotta ketteriä kokemuksia: Mitä on kokonaisvaltainen ketteryys • Eikö scrum ole riittävästi? Mitä tarkoitetaan koko organisaation ketteryydellä? • Voiko iso olla ketterä? Mitä hyötyä kokonaisvaltaisesta ketteryydestä on? • Keräsimme kokemuksia ketteryydestä Sytykkeen kirjaan, ja halusimme jakaa kokemuksiamme myös tiimitason ketteryyden ulkopuolella. Voiko ketteryydestä olla hyötyä myös muualla organisaatiossa, ja millaista hyötyä siitä voisi olla minulle? 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
  3. 3. II 398 vuotta ketteriä kokemuksia 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
  4. 4. I Sytykkeen kirjaprojekti 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry • Kirja kirjoitettiin yhdessä viikonlopussa tammikuussa 2013; syntyi versio 1.0 • 26 kirjoittajaa • Työstimme rakennetta ja yhtenäistimme sisältöä versioon 2.0 • Kielenhuollettu versio 3.0 on julkaistu painettuna • Myöhemmin on tarkoitus tehdä vielä e-kirja ja englanninkielinen käännös
  5. 5. I Epäileviä ääniä: Uudet asiat kohtaavat vastustusta 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry “Kirjassa täytyy olla juoni ja yksi yhtenäinen ajatus. Iso joukko ei millään voi saada yhtenä viikonloppuna mitään yhtenäistä aikaiseksi. Tuloksena on korkeintaan iso joukko hajanaisia tekstinpätkiä. Ehdotan, että luovut koko hommasta” -- Eräs kansainvälisesti tunnettu agile-guru “Onko sinun pakko aina osallistua kaikkeen, eikö nyt olisi jo muiden vuoro?” -- Kotiväki
  6. 6. I Ennen projektin alkua…. Osallistujien kommentteja 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry “Ainut edellinen kokemus vastaavanlaisesta kirjasta oli matematiikan kirja. Matematiikan kirjassa on rajattu alue toisin kuin meillä, jossa aihepiiri on hyvin laaja ja rajaamaton” “Onko meillä käsitystä siitä kuka tätä lukee ja kenelle tämä on tarkoitettu?” Lukijakunta: ammattilaiset, jotka ovat kiinnostuneet oppimaan lisää ketterästä. Ei-aloittelijat. Sisältö: Kirjoittajien omakohtaisia käytännön kokemuksia.
  7. 7. I Itse projekti • Muodostui luonnollisesti kolme ryhmää • Tekstin tuottajat • Tekstien editorit • Fasilitaattorit (pienin ryhmä) • Hyvin lyhyesti sovimme pääaihe-alueet, joista lähdimme kirjoittamaan • Kirjan lukujen lukumäärä ja järjestys vaihtuivat moneen kertaan, kun jatkuvasti etsittiin sitä loogisinta järjestystä • 1.0 oli kokoelma erillisiä kannanottoja, tarvittiin ylimääräinen päivä yhtenäistämään tekstejä  tuloksena 2.0 • Google Drive auttoi luomaan yhdessä tekstiä • Yllättävän hauskaa! • Kaikki olivat motivoituneita, kukaan ei lusmuillut. • Jussi, fasilitaattori: ”Hyväksyttekö että minäkin saan nimeni kirjan kirjoittajalistaan?” • WLAN yms. ongelmat 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
  8. 8. II Laajamittainen ketterä 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry “Tarvitaanko tuollaista laajamittaista ketterää, eikö Scrum riitä? -- Monet scrum kouluttajat, ja tunnetutkin gurut “Mitä etua tästä on, kannattaako olla mukana?” -- Potentiaalinen asiakaskunta
  9. 9. II Tosiasioita 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry Moni firma on suurempi kuin n. 7±2 henkeä. Ketterä organisaatio kestää kriisejä MSc Rudrajeet Pal tutki väitöstyössään ruotsalaisten tekstiilialan yritysten kykyä sopeutua talouskriisin tuomiin haasteisiin. ”Resilienssi on tapa ajatella ja ymmärtää maailman ilmiöitä. Se on avain menestykseen” (Coutu, Harvard Business Review, 2002). Resilientti eli uudistumiskykyinen ja joustava organisaatio selviytyy ennakoimattomista haasteista sopeutumalla muuttuviin oloihin. -- http://www.tut.fi/fi/tietoa-yliopistosta/uutiset-ja- tapahtumat/vaitostiedotteet/kettera-organisaatio-kestaa-kriiseja- p052250c2
  10. 10. II Mitä on kokonaisvaltainen ketteryys 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
  11. 11. II7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry ”Mutta tarvitseeko skaalautua ylöspäin, eikö riitä että otetaan pieni tiimi ja tehdään sillä? -- Epäilijät Olisiko ketterästä apua minun ongelmaani? -- Soveltaja
  12. 12. I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry Väitös ohjelmistojärjestelmien alalta, TkL Juha Kuusela 18.12.2013 / 12:00 Sijainti: Sali T2, Konemiehentie 2, 02150, Espoo, FI Tekniikan lisensiaatti Juha Kuusela väittelee keskiviikkona 18.12.2013 klo 12 Aalto- yliopiston perustieteiden korkeakoulussa, salissa T2, Konemiehentie 2, Espoo. Väitöskirjassa ”Goal driven design method for software product line” esitellään uusi menettelytapa suunnitella ohjelmistotuoteperheitä. Tässä menettelytavassa tuoteperheen eri tuotteiden ominaisuuksia ja tuoteperhesuunnittelun vaihtoehtoja kehitetään yhtä aikaa. Tuotteiden ominaisuudet ja suunnittelupäätökset jäsennetään hierarkiaan siten, että yksityiskohtaisemmat kuvaukset määrittävät yleisempiä. Kun suunnittelupäätökset yhdistetään tuoteominaisuuksiin on mahdollista arvioida tukeeko suunniteltu tuoteperhe jotain uutta tuotetta. Jos osoittautuu, että tuotetta ei tueta, nähdään samalla mistä tuotteen määrittelyä tai tuoteperheen suunnittelua tulisi muuttaa. Kokemukset keskikokoisessa projektissa näyttävät kuinka tämä lähestymistapa toimii yhdessä ketterän kehityksen kanssa. Skaalautuvuutta arvioidaan näyttämällä miten saman kaltaiset mallit käytännössä skaalautuvat ison tuoteperheen kuvaamiseen. Kyselytutkimus osoitti, että joukko tuoteperheohjelmistoarkkitehtejä piti lähestymistapaa mielenkiintoisena. http://www.aalto.fi/fi/current/events/vaitos_kuusela_juha/
  13. 13. I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry …mutta näitä ketteriä väitöksiähän on joka alalta ja alueesta…
  14. 14. I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry http://www.utu.fi/fi/Ajankohtaista/Uutiset/Sivut/ketteria-tuotekehitysmenetelmia-avaruusteknologian-suunnitteluun.aspx
  15. 15. I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ryhttps://www.utu.fi/fi/yksikot/tse/ajankohtaista/uutiset/Sivut/Vaitos-Ihmisjohtaminen-on-tietohallintojohtajan-tärkein-tyokalu-muutoksessa-.aspx
  16. 16. I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry https://dspace.cc.tut.fi/dpub/handle/123456789/21063?show=full
  17. 17. I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry http://jultika.oulu.fi/Record/isbn978-952-62-0034-7
  18. 18. II Itse asiassa laajamittaisen ketteryyden aihepiiri on itsessään hyvin laaja! • Liiketalous • Ketteryys kilpailuetuna • Portfolion hallinta • Optioajattelu – mihin investoin • Lean portfolio – vähemmän on enemmän • Miten tehdä “koe-eriä” ja oppia niistä • Pilvipohjaiset nopeat ratkaisut • Joustava kapasiteetti • Ketterä organisaatio • Miten laajentua uusille liiketoiminta-alueille? • Miten ohjata ja allokoida työtä joustavasti • Ketterä tekeminen • Projekteista jatkuvaan tekemiseen 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
  19. 19. I Voidaan erottaa monta eri ketteryyden tasoa 1. Strateginen ketteryys 2. Bisnesketteryys 3. Ketterä organisaatio 4. Ketterät ihmiset 5. Ketteryyttä tukevat työkalut 6. Organisaatiokulttuuri 7. Rakennettavan tuotteen ketteryys tai joustavuus tai konfiguroitavuus / laajennettavuus Vaikutuksen kohde Yritys Tiimi Hanke
  20. 20. II Tiimitason ketteryys 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry tiimitaso Päivittäispalaveri / päivittäissykli 2:n viikon julkaisusykli Adaptiivinen ohjaus
  21. 21. I Ketterä projekti tiimitaso projektitaso tiimitaso tiimitaso Adaptiivinen ohjaus: sisäkkäiset syklit
  22. 22. II Ketterä toimitus alku päätös tuotos tuotos tuotos tuotos Adaptiivinen ohjaus: peräkkäiset syklit
  23. 23. II Ketterä hankesalkku – ohjaa ja oppii 1 kuukausi 1 kuukausi 1 kuukausi Adaptiivinen ohjaus: rinnakkaiset syklit
  24. 24. II7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry Mikä teki tästä resilientin, pysyvän?
  25. 25. II Perinteinen ohjaus hakee sopeutumista 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry Negatiivinen takaisinkytkentä hakee tasapainoa
  26. 26. II Adaptiivinen ohjaus hakee kasvua 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry Positiivinen takaisinkytkentä tukee kasvua
  27. 27. I Muutos vaatii sopeuttavaa ohjausta • Millä tahdilla muutos tapahtuu? Miten markkina kehittyy? • Mikä on meidän asema kilpailijoihin nähden? • Vaikuttavatko tehdyt toimenpiteet oikein? Miltä tulokset näyttävät?
  28. 28. I Adaptiivinen organisaatio / johtaminen 1. Ohjauksen pitää olla läpinäkyvää ylhäältä alas 2. Palautteen pitää olla oikea aikaista, oikeaa ja jatkuvaa kaikille tasoille 3. Pitää tehdä enemmän sitä mikä saa enemmän hyviä tuloksia aikaan
  29. 29. II Laajamittainen ketterä on adaptiivinen fraktaali
  30. 30. Yritystasoinen ketterä kehittäminen Markkina- tutkimukset Kenttä- tutkimukset Mittaukset Joukkoistaminen Kokeiluversiot Valmiit versiot Tekemisen hienosäätö Tiimit Hanke- salkku Suhteelliset metriikat Adaptiivinen suunnittelu Suhteellinen tavoitteen asettaminen Investointien balansointi Läpimenoajat Investoinnit / eteneminen *Mitä tehdään / miten tehdään Organisaation oppiminen Jatkuva parantaminen Ongelmien ratkaisu Hankkeet
  31. 31. Ketterä muutos Arkkitehtuuri Käyttökokemus Palvelutarjooma Ketterä toimitus Jatkuvat palvelut

×