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DireccióN..

  1. 1. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO Lic. Oscar Rivera A.
  2. 2. <ul><li>DIRECCIÓN : INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYAN AL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS. </li></ul>
  3. 3. EMPOWERMENT <ul><li>LOS EMPLEADOS, JEFES Y PERSONAL DE TODO NIVEL TIENEN PODER PARA TOMAR DECISIONES SIN AUTORIZACIÓN DE SUS SUPERIORES. </li></ul><ul><li>“EL MÁS INDICADO PARA TOMAR DECISIONES SOBRE UNA TAREA ES QUIEN ESTA MÁS DIRECTAMENTE RELACIONADO CON ELLA PUES POSEE APTITUDES PARA SU DESEMPEÑO. </li></ul>
  4. 4. EMPOWERMENT <ul><li>PODER = A LA RESPONSABILIDAD. </li></ul><ul><li>PODER MAYOR QUE LA RESPONSABILIDAD= CONDUCTA AUTOCRATICA DEL JEFE. </li></ul><ul><li>RESPONSABILIDAD MAYOR QUE EL PODER= FRUSTACIÓN DE LOS TRABAJADORES, PUES NO TIENEN EL PODER PARA DESEMPEÑAR SUS TAREAS. </li></ul>
  5. 5. MOTIVACIÓN SOBRE TODO
  6. 6. DELEGACIÓN <ul><li>CONFERIR A UN COLABORADOR EL ENCARGO DE REALIZAR UNA TAREA, CONCEDIENDOLE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD POR EL RESULTADO. </li></ul>
  7. 7. DELEGACIÓN EFECTIVA DEFINIR LAS TAREAS A DELEGAR ESTABLECER REQUISITOS ASIGNAR RECURSOS NECESARIOS MANTENER LA RETROALIMENTACIÓN
  8. 8. TRABAJO EN EQUIPOS <ul><li>CONDICIONES </li></ul>CAPACIDAD PARA FORMULAR COLECTIVAMENTE LOS OBJETIVOS TENER CLARIDAD Y CORAJE PARA ENFRENTAR CONFLICTOS
  9. 9. CARACTERISTICAS LIDERAZGO COMPARTIDO LA RESPONSABILIDAD ES TANTO INDIVIDUAL COMO GRUPAL SE FOMENTAN DICUSIONES ABIERTAS SE DISCUTE, DECIDE Y TRABAJA CONJUNTAMENTE
  10. 10. ETAPAS EVOLUTIVAS DEL TRABAJO EN EQUIPOS FORMACIÓN EMPIEZAN A CONOCERSE. INQUIETUD EN COMO TRABAJARAN CONFLICTO Ó INSATISFACCIÓN SE RESISTEN AL CONTROL. QUIEREN IMPONER SU OPINIÓN. HAY TENSIÓN
  11. 11. ETAPAS EVOLUTIVAS DEL TRABAJO EN EQUIPOS ORGANIZACIÓN SE DEFINEN OBJETIVOS Y ROLES. HAY RELACIONES SÓLIDAS REALIZACIÓN OBJETIVOS DEFINIDOS. SE DESARROLLA ESPIRITU DE CUERPO
  12. 12. LIDERAZGO <ul><li>DIRIGIR LAS ACTIVIDADES DE UN GRUPO E INFLUIR EN ELLAS. </li></ul>
  13. 13. LIDER <ul><li>PERSONA QUE FIJA OBJETIVOS Y TIENE LA CAPACIDAD PARA CONSEGUIR SEGUIDORES QUE COMPARTEN Y TRABAJAN JUNTOS PARA ALCANZARLOS. </li></ul>
  14. 14. FUNCIONES DEL LIDER APROVECHA LAS OPORTUNIDADES SOLUCIONA PROBLEMAS LOGRA EL CUMPLIMIENTO DE METAS MANTIENE LA UNIDAD DEL EQUIPO EVITAR LAS DISPUTAS LOGRAR LA INTEGRACIÓN DE LAS PÈRSONAS
  15. 15. CARACTERISTICAS DEL LIDER <ul><li>PERTENECER AL GRUPO QUE ENCABEZA, COMPARTIENDO PATRONES CULTURALES. </li></ul><ul><li>MOTIVADOR. </li></ul><ul><li>APTITUD POSITIVA. </li></ul>
  16. 16. ESTILOS DE LIDERAZGO AUTORITARIO Ó AUTOCRÁTICO CONSULTIVO DEMOCRÁTICO TRANSACCIONAL TRANSFORMADOR Ó CARISMÁTICO
  17. 17. TEORIAS MC GREGOR <ul><li>TEORIA X </li></ul><ul><li>*EL HOMBRE TIENE ADVERSIÓN AL TRABAJO. </li></ul><ul><li>*HAY QUE OBLIGARLO A TRABAJAR, CONTROLARLO Y AMENAZARLO PARA LOGRER OJETIVOS. </li></ul><ul><li>*PREFIERE SER DIRIGIDO, EVITA RESPONSABILIDADES. </li></ul>
  18. 18. <ul><li>TEORIA Y </li></ul><ul><li>*EL DESGASTE POR EL ESFUERZ0O FISICO Y MENTAL ES NATURAL. </li></ul><ul><li>*EL CONTROL EXTREMO Y LA AMENAZA NO LOGRA OBJETIVOS. </li></ul><ul><li>*EL SER HUMANO APRENDE A BUSCAR RESPONSABILIDADES. </li></ul>
  19. 19. TEORIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW <ul><li>FISIOLOGICAS. </li></ul><ul><li>DE SEGURIDAD. </li></ul><ul><li>DE ASOCIACIÓN O ACEPTACIÓN. </li></ul><ul><li>DE ESTIMACIÓN. </li></ul><ul><li>DE AUTORREALIZACIÓN. </li></ul>
  20. 20. TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN <ul><li>TEORIA DE LA EXPECTATIVA </li></ul><ul><li>LAS PERSONAS SE SENTIRAN MOTIVADAS A REALIZAR COSAS PARA CUMPLIR OBJETIVOS SI ESTAN CONVENCIDAS DEL VALOR DE ESTOS Y SI SABEN QUE SUS ACCIONES CONTRIBUIRAN A ALCANZARLOS. </li></ul><ul><li>EJ. ESFUERZO PROMOCIONAL. </li></ul>
  21. 21. TEORIA DE LA EQUIDAD <ul><li>SI EL PERSONAL CONSIDERA QUE SE LE RECONPENSA INEQUITATIVAMENTE SE SENTIRA INSATISFECHA Y BAJARÁ SU RENDIMIENTO. </li></ul><ul><li>EJ. RECOMENDADOS. </li></ul>
  22. 22. TEORIA DEL REFORZAMIENTO <ul><li>REFORZAMIENTO POSITIVO Ó MODIFICACIÓN DE LA CONDUCTA </li></ul><ul><li>SE MOTIVA MEJORANDO LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y EL ELOGIO POR EL DESEMPEÑO. </li></ul>
  23. 23. TEORIA DE LAS NECESIDADES <ul><li>MC CLELLAND </li></ul><ul><li>PODER </li></ul><ul><li>ASOCIACIÓN </li></ul><ul><li>LOGRO </li></ul><ul><li>------------------ </li></ul>

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