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Gdc2011 참관보고서

인사담당자가 다녀온 게임 개발자 컨퍼런스 GDC 참관후기

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Gdc2011 참관보고서

  1. 1. HRD Team / L&D Part 2011. 03. 30 권 도 영 어느 인사쟁이가 다녀 온 GDC 11
  2. 2. 2 CONTENTS GDC 가 뭐길래… GDC 총평 Production Session 에서 바라본 리더십 그 밖의 이야기
  3. 3. GDC 가 뭐길래… 3
  4. 4. 4
  5. 5. 5©2009 NEXON Corporation All Rights Reserved.
  6. 6. GDC에 대한 상반된 의견 6 소문난 잔치에 먹을 것 없다
  7. 7. GDC에 대한 상반된 의견 7 소문난 잔치에 먹을 것 없다 새롭고 다양한 발상. 시도 무섭게 발전하는 속도
  8. 8. GDC에 대한 공통된 의견 8 대부분은 전혀 몰랐던 얘기가 아니지만 새로운 접근과 해석, 구체적인 설명을 통해 통찰을 얻고 개발 에너지 재충전 그리고 우리가 뒤쳐진 부분에 대한 반성
  9. 9. GDC11 총평 9 콘솔의 기술적 한계 소셜 게임의 기획적 한계 모바일 게임의 약진 데이터 분석 심화 고전 게임 포스트 모템
  10. 10. 10
  11. 11. • 명확한 비전 • 언행일치 • 솔선수범 • 순수한 열정 • 긍정적 태도 • 공정함과 객관성 12 • 솔직한 의사소통 • 신뢰와 배려 • 지속적 자기계발 … … etc.
  12. 12. 13 이상적 ‘리더십’은 업종 불문
  13. 13. 14©2009 NEXON Corporation All Rights Reserved.
  14. 14. • 프로젝트가 취소될 거라는 얘기를 어떻게 알려야 하나? 알려주기는 해야 되나? • 저 사람은 나보다 나이가 많아 어떻게 대해야 하지? • 왜 말한 대로 실행하지 않지? • 이 상황에서 내가 뭐라고 말을 해야 하는 걸까? 15
  15. 15. 16 Failure Workshop More Pirates on a Burning ship and other leadership challenges Faculty Thinking : Becoming a Better Producer by Understanding Faults in Human Thought Monster Teams : How one producer tamed the beast and lives to tell about it
  16. 16. 17 기술/인력 집약 필요성이 대두되어 대규모 프로젝트가 증가 추세에 있다
  17. 17. 18 프로젝트가 작을 때는 아이디어가 많지만 커질 수록 몬스터처럼 아이디어가 사장된
  18. 18. 19 스플린터 셀 프로젝트의 인원 변동 추이 비전이 명확하지 않으면 팀 규모를 확대하지 말 것
  19. 19. 20 결국 모든 프로덕션은 ‘리더’ 하기 나름
  20. 20. 21©2009 NEXON Corporation All Rights Reserved.
  21. 21. 22 습관 일상의 사소한 말과 행동의 집합이 그 사람은 ‘어떨 것이다’ 라는 캐릭 터를 형성
  22. 22. 23 마음 인간은 비합리적인 감정의 동물 인지적 한계와 감성 이해 필요
  23. 23. 24 직원 수 게임개발은 창의적 노동이다 인원 수와 성과가 비례하지 않지만, 블록버스터를 만들려면 다수가 필 요하다
  24. 24. 25 조직 모니터링 직원 수는 물론, 정서적인 반응을 포함한 조직 내부의 온도를 수시로 체크하고 대응해야 한다
  25. 25. 노력 모든 리더는 ‘인간’ 이다 인간은 완벽할 수 없다 하지만 더 나아지려고 노력할 수는 있다
  26. 26. 27©2009 NEXON Corporation All Rights Reserved. 기다림 날 때부터 ‘만능 팀원’은 희박하다 인간은 변화하고 성장할 수 있다 하지만 리더의 지원과 기다림이 필요하다
  27. 27. 28©2009 NEXON Corporation All Rights Reserved. 공유 날 때부터 ‘만능 팀장’은 존재하지 않는다 그래서 리더들 사이의 성공/실패 사례 공유가 필
  28. 28. 29
  29. 29. 30 개발 조직 vs. 사업 조직
  30. 30. 31 혼자서 ? 개발 따로, 비즈니스 따로 움직여서는 성공이 어렵 하지만, 우리는 서로를 얼마나 이해하고 있을까? 프로그래머들이 어떻게 일하는지 모르는 인사 담당 인사팀이 왜 야근하는지 모르는 프로그래머?
  31. 31. 32 함께 ! 상대의 호흡, 몸짓을 올바로 이해하고 함께 멋진 춤을 추기 위한 노력이 필요
  32. 32. 33 해외 유명 개발사들도 채용 상담 부스 운영, 취업특강의 내용은 기본적으로 우리가 하는 것과 다를 바 없었 다
  33. 33. 34 하지만, 어떻게 떠먹느냐에 따라 더 우수한 인재를, 더 많이, 더 빨리 확보할 수 있다
  34. 34. 해외 개발사 채용부스 35 대형부스를 설치하고 술과 음료를 파는 Bar를 함께 운영하기도 함 경력자/학생 별도로 상담 부스 설치하고, 디렉터들이 와서 구직자와 포트폴리오 보 며 대화
  35. 35. 요약 • 정원 관리 vs. 인원 현황 모니터링 • 개발/개발외 조직간의 상호 학습 • 교육 vs. 자발적 학습 • 게임 개발 몰입을 위한 지원 • 인간 심리&생태 학습 • 다양한 인재 발굴 수단 필요 36
  36. 36. 37 End Of Document Thank you

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