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Ia M2u2 Contextos

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Ia M2u2 Contextos

  1. 1. Construyendo contextos problemáticos Entre las ‘Situaciones Problemáticas’, los ‘Problemas’ y las ‘Representaciones Problemáticas’
  2. 2. Contexto problemático <ul><li>Parten de la necesidad de agotar el entendimiento de las relaciones que se quieren afectar desde un proceso de gestión </li></ul><ul><li>No sólo dan cuenta de procesos de cambio de orden físico, si no también cognitivos y de comprensión </li></ul><ul><li>Dependen, en sus definición, de la habilidad, la experiencia y las competencias de quienes los definen. </li></ul><ul><li>Se componente de tres elementos: “ Situación Problemática”, “Problemas” , “Representaciones del Problema”. </li></ul>
  3. 3. Situaciones Problemáticas <ul><li>Se caracterizan por ser asuntos muy complejos, subjetivos, políticos y generadores de múltiples problemas ambientales, expresados en diferentes escalas. </li></ul><ul><li>Usualmente requieren unas capacidades extremas para poderlas intervenir; infinidad de recursos, múltiples capacidades y plazos muy largos. </li></ul><ul><li>Cambian sus relaciones formadoras con una alta velocidad y transforman la intensidad y la cobertura de los problemas ambientales </li></ul><ul><li>Suelen ser temas conflictivos a los que la gestión quiere contribuir, pero que no se abordan de forma directa (por ejemplo el cambio climático). </li></ul><ul><li>Las situaciones problemáticas, en este contexto, son el alma de la llamada crisis ambiental global. </li></ul><ul><li>Pueden entenderse mejor desde la formulación de la siguiente pregunta: ¿qué hace que los problemas ambientales existan? </li></ul>
  4. 4. Situación Problemática Factores políticos Factores económicos Factores culturales Factores ecológicos Perspectivas de los conocimientos ACCIONES JUSTIFICADAS (direcciones diversas) FORMAS POLÍTICAS – DIRECTRICES ENCONTRADAS
  5. 5. Problemas <ul><li>Son un conjunto de relaciones y cruces de factores que transforman realidades concretas, y que se deben al mantenimiento de la esencia de procesos de orden mayor (como las situaciones problemáticas ). </li></ul><ul><li>Pueden ser muchos y diferentes y expresarse en contextos muy diversos. </li></ul><ul><li>Los problemas son modelos concretos que permiten aproximaciones instrumentales desde la gestión, como formas de contribución al agotamiento de situaciones problemáticas (por ejemplo la deforestación de un bosque o el aumento en las emisiones de una fábrica). </li></ul><ul><li>Las relaciones entre factores existentes en un problema ambiental, pueden generar múltiples representaciones del problema, las cuales se expresan a diferentes escalas (por ejemplo, extinción de especies por la deforestación de los bosques). </li></ul><ul><li>Los problemas son el corazón de los ejercicios de gestión; no desconocen sus raíces y contienen sus expresiones. </li></ul>
  6. 6. Situación Problemática Problema
  7. 7. Situaciones problemáticas <ul><li>Son la expresión final de los problemas. </li></ul><ul><li>Son perceptibles y demuestran la existencia de relaciones entre factores de orden mayor que transforman la realidad. </li></ul><ul><li>Son muy detalladas para enfocar procesos de gestión en ellas, requerirían mucho tiempo y recursos, puesto que son realidades dispersas que contribuyen a impactos más fuertes (por ejemplo las fugas de una tubería de una empresa que contaminan un río). </li></ul><ul><li>Responden a la pregunta: ¿Cómo se manifiestan las transformaciones en el ambiente? </li></ul>
  8. 8. Situación Problemática Problema Representaciones Representaciones Representaciones Contexto Problemático Nivel de Intervención
  9. 9. Desarrollo $ /cambio climatico Transformación de ecosistemas Pérdida de especies Pérdida de productividad Pérdida de servicios ecosistémicos Contexto Problemático Nivel de Intervención

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