“EnfoquesContemporáneos”<br />Martínez Guzmán Carlos Iván<br />Grupo 507<br />
Objetivo<br />Entender las aportaciones de autores contemporáneos, como un medio para lograr la eficiencia de las organiza...
Escuela del Comportamiento Organizacional<br />Busca solucionar los problemas de todo tipo en las organizaciones y estudia...
Toda decisión se integra de etapas:<br />Conocimiento del contexto en que se tomará la decisión.<br />Conocimiento del Pro...
Escuela de la Cultura Organizacional<br />En esta escuela se abordan todos los cambios que tienen que realizar las organiz...
Kaoru Ishikawa<br />		Ishikawa es el creador del concepto de “Calidad Total” para subrayar que los productos y servicios d...
Ishikawa considera que el proceso productivo se integra de cuatro elementos:<br />Planear:es determinar objetivos y método...
Verificar: permanentemente si el producto satisface lo planeado. Incluye la satisfacción del cliente.<br />Actuar: implica...
Su método de análisis para la solución de problemas, se conoce como espina de pescado o diagrama de causa-efecto, ya que v...
Los materiales
Los métodos
Las máquinas</li></li></ul><li>Ejemplo de “Espina de Pescado”<br />
Outsourcing<br />		El término outsourcing lo consideramos como la búsqueda y utilización de recursos que provienen de fuer...
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Pres 7 "Enfoques Contemporáneos"

  1. 1. “EnfoquesContemporáneos”<br />Martínez Guzmán Carlos Iván<br />Grupo 507<br />
  2. 2. Objetivo<br />Entender las aportaciones de autores contemporáneos, como un medio para lograr la eficiencia de las organizaciones, reconociendo que la administración está en constante cambio y adaptación.<br />
  3. 3. Escuela del Comportamiento Organizacional<br />Busca solucionar los problemas de todo tipo en las organizaciones y estudia los procesos y la dinámica de la organización así como el resultado del comportamiento.<br /> La organización es un sistema de decisiones en la que sus integrantes participan, según su nivel jerárquico, tareas y responsabilidades. <br />
  4. 4. Toda decisión se integra de etapas:<br />Conocimiento del contexto en que se tomará la decisión.<br />Conocimiento del Problema<br />Establecimiento de los objetivos<br />Ubicación de alternativas<br />Identificación de la alternativa idónea<br />Evaluación y análisis de la alternativa<br />Llevar a la práctica la alternativa seleccionada<br />
  5. 5. Escuela de la Cultura Organizacional<br />En esta escuela se abordan todos los cambios que tienen que realizar las organizaciones para enfrentar la competencia , los mercados, la estructura, la productividad del trabajo, los costos o gastos generados.<br /> La cultura organizacional se encuentra formada por los valores, creencias y actitudes que los miembros de la organización manejan en común.<br />
  6. 6. Kaoru Ishikawa<br /> Ishikawa es el creador del concepto de “Calidad Total” para subrayar que los productos y servicios deben de ser perfectos. Es posible desarrollar calidad en todos los pasos de todos los procesos y lograr una producción cien por ciento libre de defectos.<br />
  7. 7. Ishikawa considera que el proceso productivo se integra de cuatro elementos:<br />Planear:es determinar objetivos y métodos.<br />Hacer:es ejecutar el trabajo, previa capacitación de los que lo hacen.<br />
  8. 8. Verificar: permanentemente si el producto satisface lo planeado. Incluye la satisfacción del cliente.<br />Actuar: implica tomar la acción correctiva necesaria.<br />
  9. 9. Su método de análisis para la solución de problemas, se conoce como espina de pescado o diagrama de causa-efecto, ya que va a la raíz del problema. Dicho método establece que los elementos que causan un problema son:<br /><ul><li>La mano de obra
  10. 10. Los materiales
  11. 11. Los métodos
  12. 12. Las máquinas</li></li></ul><li>Ejemplo de “Espina de Pescado”<br />
  13. 13. Outsourcing<br /> El término outsourcing lo consideramos como la búsqueda y utilización de recursos que provienen de fuera de la organización.<br /> En otras palabras, el outsourcing se podría definir como la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía.<br />
  14. 14.
  15. 15. Bibliografía:<br />Solorza Luna, María Isabel. Galván Ruíz Octavio. “Administración I ” . Agosto 2009. 3ra edición. <br />Imágenes:<br /><ul><li>http://images03.olx.es/ui/2/66/41/17656541_1.jpg
  16. 16. http://4.bp.blogspot.com/cnh6BCYAyRY/dinero.jpg
  17. 17. http://peoresnada.com
  18. 18. http://www.territorioysuelo.org/</li></ul>http://2.bp.blogspot.com/sawuwsgET6A/s1600/outsourcing_web.png<br />

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