Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом - Сетевой апрель, 2014 год

Kristina Ochkina
Kristina OchkinaProduct Manager at Ciliz LLC
Эффективные
коммуникации в НКО
апрель, 2014
Начинаем
• Бывший продуктовый
аналитик и Scrum Master
в компании iDecide
• Основатель портала Discover
Russia
уникальные места России для жителей китая
• Выстраиваю процессы в
командах больше 2х лет
Ход мастер-класса
1. Знакомимся
2. Рассматриваем проблемы
3. Формируем решения
4. Общаемся
Кто тут?
Разберемся в ситуации
Директор
Координатор
НКО
Разберемся в ситуации
Веб студия
Менеджер проекта
Команда исполнителей
Разберемся в ситуации
Директор
Координатор
Веб студияНКО
Менеджер проекта
Команда исполнителей
Пропасть
Разберемся в ситуации
Директор
Координатор
Веб студияНКО
Менеджер проекта
Команда исполнителей
Коммуникации
Типичный случай
1. НКО «Супергерой» хочет реализовать проект
1. Задача раз
2. Задача два
3. Сделать сайт
2. НКО «Супергерой» разыгрывает грант на
реализацию проеткта
А потом...
где-то в конце
САЙТ!
А потом...
где-то в конце
САЙТ!
Обычно
Координатор проекта
Директор НКО
вот, вам отчет
Обычно
Координатор проекта
Менеджер в студии
Директор НКО
вот, вам отчет
что готово? надо чуточку иначе
Обычно
Координатор проекта
Менеджер в студии
Команда разработчиков
Директор НКО
вот, вам отчет
что готово? надо чуточку иначе
ребята, кодим!
И в результате...
Директор НКО
О_О
Координатор НКО
О_О
Менеджер
х_О
Разработчики
х_х
Какие проблемы?
Директор НКО
Какие проблемы?
Координатор проекта
Какие проблемы?
Менеджер в студии
Какие проблемы?
Команда разработчиков
В чем дело?
В чем дело?
проблемы в коммуникациях
80%
Звездочка
Петр
ИльяМ.В. Илья
Круг
Петр
ИльяМ.В.
Илья
Как лучше?
Директор НКО
Координатор
Менеджер
Разработчики
Как добиться?
1. Выстроить коммуникации
2. Проводить постоянные синхронизации
Действуем
1. Общаемся
Директор НКО
Координатор
Менеджер
Разработчики
Для чего?
1. Зачем нужен проект?
2. Понять конечный результат
3. Общая цель
Потому что...
Потому что
2. План работ
Как?
1. Больше пользовательских историй
2. Сроки с ключевыми точками
3. Проработка общей концепции и дизайна
4. Работка итерациями
Пользовательские истории
1. Пользователь, заходя на сайт, видит последние 5 мероприятий, которые
проводит НКО, чтобы нажать на одно из них и просмотреть информацию о нем
2. Пользователь, заходя на сайт, видит 4 ключевых проекта, которые реализовало
НКО, чтобы просмотреть информацию о том, какие проекты реализует НКО
3. Пользователь, заходя на сайт видит блок социальных сетей, в которых
представлено НКО, чтобы иметь возможность просмотреть активность НКО в
различных сетях
4. И так далее...
Экраны
О НКО // Контакты // НовостиЛого
Мероприятия
1. Конференция
2. Конкурс
3. Грант
Новости
1. Запустили проект
2. Провели
конференцию
3. Выиграли грант
О НКО // Контакты // НовостиЛого
Запустили проект в поддержку предпринимателям
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
Новости
Выбираем самые
приоритетные
Разбиваем на итерации
1-2 неделя:
1. Пользователь заходит и может
просмотреть информацию об НКО, чтобы
понять чем занимается НКО.
2. Пользователь заходит и на главной
странице видит блок с новостями, чтобы
просмотреть последнюю актуальную
информацию в НКО.
3. Пользователь нажимает на любой
материал об НКО и видит текстовую/
графическую информацию, чтобы детальнее
ознакомиться с нужными сведениями.
5. Администратор сайта заходит в админку с
логином и паролем, нажимает «Создать
материал», выбирает категорию, вводит
текст и нажимает сохранить, чтобы
опубликовать материал на сайте.
2-3 неделя:
1. Пользователь заходит в любой
материал, чтобы его просмотреть и
может его прокомментировать, через
плагин «В контакте»
2. Пользователь заходит на главную
страницу и в самом низу видит список
проектов, реализованных НКО, чтобы
понять, чем занимается НКО.
3. Пользователь нажимает кнопку
«Пожертвовать», чтобы вложить
определенную сумму для развития
интересного ему проекта.
4. Администратор сайта нажимает в
админке у конкретного материала кнопку
«Скрыть», чтобы материал не
отображался на основном сайте.
1 2 N
3. Договариваемся
О чем?
1. Частота взаимодействия с циклом работ
2. Тестирование и наполнение
Взаимодействие
1. Сколько времени минимально нужно на
итерацию?
2. Как часто взаимодействуем?
Тестирование
1. Что можно будет добавить после каждой итерации?
2. Какую информацию готовить для наполнения?
3. Где и как фиксируем ошибки?
4. Синхронизируемся
О чем говорим?
1. Что уже сделано? (делалось)
2. Что с прошлой итерации работает не так как хотелось?
3. Что будет сделано на следующей неделе?
4. Есть ли непонимание или вопросы?
5. Корректируем ли сроки/планы?
Зачем?
1. Видеть результат работ
2. Не сделать мусор
3. Успеть в срок
Что в итоге?
Договариваемся
Обсуждаем план
работ
Что в итоге?
Планируем работы на
итерацию
Синхронизируемся
Готовим контент
для наполнения,
наполняем,
разрабатываем
Какой результат?
1. В быстрый срок рабочее решение
2. Сокращение непонимания между сторонами
Риски
1. Сложно начать
2. Сложно договориться
3. Сложно менять
Делайте
коммуникации
приятными и
прозрачными
Вопросы
апрель, 2014
Пишите письма
kristina.ochkina
kristina.ochkina@gmail.com@
апрель, 2014
1 of 50

More Related Content

Similar to Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом - Сетевой апрель, 2014 год(20)

Web design studio "D"Web design studio "D"
Web design studio "D"
Laura Massalimova173 views
Статья в "Генеральный директор"Статья в "Генеральный директор"
Статья в "Генеральный директор"
Эдуард Колотухин580 views
Impact Mapping на практике v2Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2
Alexander Byndyu8.9K views
ИнновацииИнновации
Инновации
Программа Развития 743 views
eBuro - $30K для началаeBuro - $30K для начала
eBuro - $30K для начала
Eugene Gordeev | Евгений Гордеев578 views
презентация+Compassemblyпрезентация+Compassembly
презентация+Compassembly
Дина Ильчубаева137 views

Эффективная коммуникация в команде НКО, связанной с IT-проектом - Сетевой апрель, 2014 год