KJPoppe Naar een effectiever glb definitief

466 views

Published on

Presentatie LEI Wageningen UR's Groot Agrodebat, januari 2014 over GLB na 2020

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
466
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

KJPoppe Naar een effectiever glb definitief

  1. 1. Het Grote Agrodebat 2014
  2. 2. Naar een effectiever GLB: een verkenning Family Farm versus Family Firm Krijn Poppe, John Helming, David Verhoog, Bram Pronk, Wietse Dol en Hans Wijsman
  3. 3. Hebt u al nagedacht over het GLB na 2020?  Het gezinsbedrijf verandert: ● een mkb-bedrijf in ketenverband ● Met keten-duurzaamheidsprogramma’s  Wat betekent dit voor GLB-betalingen na 2020? ● Meer vergroening en egale EU-premies ● Herstructurering en sociale zekerheid ● Risico- en innovatiemanagement
  4. 4. De Hoeksche Waard Ketenverkorting Productontwikkeling Diversificatie 5 bedrijven op 750 ha Hoeksche Chips, Eigen restaurant in oude leveren aan Rotterdam streekgebonden, korte akkerbouw schuur op keten, 1.000 SPAR gunstige locatie winkels, specialisatie
  5. 5. Ontwikkeling van bedrijfssystemen  Schaalvergroting; gericht op verlaging transactiekosten  Tweedeling van arbeid; management vs uitvoering  Ketenverbondenheid; relatie specifieke investeringen ● Traceerbaarheid, duurzaamheid en dierenwelzijn  Nieuwe markten met koopkracht voor lokale producten  ICT (future internet) zorgt voor nieuwe ontwikkelingen  Van Family Farm naar Family Firm (als mkb)
  6. 6. Ontwikkeling van bedrijfssystemen Ketenintegratie Toegevoegde waarde GLB Marktintegratie Family Farm AgriFood netwerken Family Firm 3rd gen. uni OVO drieluik Keuter boeren subsistence farm Stadslandbouw Hobby boeren tijd
  7. 7. Productie concentreert op minder bedrijven (NL) Percentage productie 100 80 60 40 20 0 0 25 50 75 Percentage bedrijven 2006 2012 100
  8. 8. En is elders in Europa al meer geconcentreerd 100 France 80 Germany UK 60 Spain Italy 40 Poland Sweden 20 0 0 20 40 60 80 percentage bedrijven percentage standaardoutput percentage standaardoutput 120 90 80 70 100 120 60 50 France 40 Poland 30 Romania 20 10 0 0 5 10 15 percentage bedrijven 20 25
  9. 9. Netto toegevoegde waarde per bedrijf (*1.000 €) Bedrijven met ontkoppelde bedrijfstoeslag 2009-2011 500 400 300 200 100 0 -100 Hoogste Laagste Gemiddeld
  10. 10. Samenhang tussen inkomen en schaalgrootte op gespecialiseerde melkveebedrijven Netto Toegevoegde Waarde per bedrijf (1.000 €) 600 500 400 Nederland Duitsland 300 Frankrijk Ierland 200 Polen Verenigd Groot Brittanië Koninkrijk 100 0 0 500 1000 1500 2000 Productiewaarde (1.000 €)
  11. 11. De Nederlandse voedselketen bron: Jaap van Driel (EZ), presentatie voor OECD oktober 2013
  12. 12. Duurzaamheidprogramma’s Nederlandse voorbeelden 2012 Eigen duurzaamheidsprogramma Unilever Sustainable Living Plan (USLP) ‘supplier code’, Brewing a Better Future Bedrijf Duurzaamheidsverslag Unilever ja Heineken ja Friesland-Campina MVO-jaarverslag Route2020 VION Food Group Verantwoording CSR in Jaarverslag Strategisch plan “Balancing the Future” Nutreco nb Sustainability vision 2020 Wessanen nb Supplier Quality Approval (SQA) policy Van Drie Group ja Cosun ja
  13. 13. Doel van de verkenning “Hoe kan het GLB na 2020 meer effectief worden ingezet, gegeven de dynamiek van het agrarische cluster?” subdoel “Het creëren van inzicht in het GLB m.b.t. de balans tussen sociale zekerheid, risicomanagement en innovatiestimulering”
  14. 14. Ontkoppelde bedrijfstoeslag per bedrijf in 2011 (* 1.000 €) 120 100 80 60 40 20 0 Hoogste Laagste Gemiddeld
  15. 15. Aandeel ontkoppelde bedrijfstoeslag in nettotoegevoegde waarde Percentage per bedrijf in 2009-2011 (geselecteerde landen) 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 grootste bedr. kleinste bedr.
  16. 16. Gemiddeld aandeel bedrijfstoeslagen in NTW Voor bedrijven met toeslag, 2009-2011 (bron: FADN)
  17. 17. Gemiddeld aandeel bedrijfstoeslagen in productiewaarde Voor bedrijven met toeslag, 2009-2011 (bron: FADN)
  18. 18. Kapitalisatie  Pachtareaal vaak groot  Nederland: 1 euro stijging van de directe betaling leidt tot een stijging van de grondprijs met 30 euro (Feichtinger and Salhofer, 2013)
  19. 19. Verwachting GLB na 2020  Verdere egalisering van premies per hectare  meer budget voor Oost-Europa  Inzetten op vergroening Is dat ook het Nederlandse belang?
  20. 20. Andere mogelijkheden  Vast budget voor een sociale herstructurering ● Gericht op kleinere bedrijven  Vast budget voor risico- en innovatiemanagement ● Gericht op de grotere bedrijven
  21. 21. Herstructureringsfonds ter grootte van benodigde aanvulling tot minimuminkomen 90000 80000 70000 gezinsinkomen 60000 50000 40000 gezinsinkomen 30000 minimum inkomen 20000 10000 0 0.0 20.0 40.0 60.0 -10000 -20000 percentage bedrijven 80.0 100.0
  22. 22. Verdeling budget over herstructurering/risico Budget (*mln €) Pijler II Pijler I % Pijler I Totaal Totaal Herstructurering Risicofonds Herstructurering Risicofonds 306 873 42 831 5 95 90 880 189 692 21 79 1.169 5.018 1.284 3.735 26 74 598 1.947 1.064 883 55 45 Spanje 1.182 4.893 1.096 3.798 22 78 Frankrijk 1.428 7.437 1.459 5.978 20 80 Hongarije 491 1.269 221 1.048 17 83 Ierland 312 1.211 774 438 64 36 1.500 3.704 2.193 1.511 59 41 Nederland 86 732 441 291 60 40 Oostenrijk 567 692 630 62 91 9 1.556 3.062 1.397 1.664 46 54 Portugal 582 599 241 359 40 60 Verenigd Koninkrijk 366 3.592 285 3.307 8 92 3.056 6.539 2.545 3.994 39 61 13.289 42.450 13.859 28.591 33 67 Tsjechië Denemarken Duitsland Griekenland Italië Polen Overige landen EU27
  23. 23. Verdeling budget over herstructurering/risico Per hectare Pijler I (€/ha) Herstructurering / Inkomensdoel (€/ha) Risicopremie (€/ha) Productiewaarde (€/ha) *) Risicopremie (% productiewaarde) EU27 228 74 153 2.500 6,1 VS 50 653 7,6 *) Gemiddelde productiewaarde per ha UAA in 2020 in EU27, CAPRI baseline; Gemiddelde productiewaarde maïs in de VS in 2011
  24. 24. Conclusie  Binnen Pijler I is mogelijk om gelden te bestemmen specifiek voor risicomanagement en sociale zekerheid  Behoud van levensstandaard leidt tot een budgetverdeling van 2/3 risicomanagement en 1/3 sociale zekerheid  Verdere onderbouwing is noodzakelijk voor het maken van beleid  In 2016 tijdens de Mid-Term Review kan Nederland hier als EU voorzitter invulling aan geven  Waar gaan we als Nederland richting 2020 op inzetten en hoe gaan we dit doen? Tijd voor een debat!
  25. 25. Dank voor de aandacht krijn.poppe@wur.nl www.wageningenur.nl/lei #AGRODEBAT
  26. 26. Het Grote Agrodebat 2014

×