Murphine

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Murphine

  1. 1. Análisis del Entorno Político<br />una sobrevista de caminos para descubrir lo que los ciudadanos están pensando políticamente<br />Ralph Murphine<br />Quito, Ecuador<br />July 2010<br />
  2. 2. (mas o menos)<br />
  3. 3. Experiencia<br /> Ralph Murphine <br /> 43 años<br /> 500+ campañas<br /> 16 países<br /> 11 presidentes, mas<br /> 17 candidatos presidenciales<br /> 47 iniciativos y referendos<br /> instructor / clases, cursos, y<br /> seminarios in 27 universidades <br />
  4. 4. FOTO DEL ENTORNO POLITICO<br />
  5. 5. EL PROBLEMA:¿como entenderlo?<br />
  6. 6. EL MUNDO DE LA POLITICA<br />ESTA CAMBIANDO<br />
  7. 7. POR EJEMPLO:<br />
  8. 8. SISTEMAS DE GOBIERNO LATINOAMERICANO TRADICIONAL<br />LIDERES POLITICOS, ECONOMICOS, SOCIALES<br />Caciques<br />Hidalgos<br />Generales<br />Caudillos<br />Presidentes<br />Empresarios<br />Banqueros, <br />Intelectuales,<br />Oligarquías,<br />Etc.<br />Conformes<br />Integrados<br />Votantes<br />Participantes en el sistema<br />OTROS<br /> (55%)<br />
  9. 9. SISTEMAS POLITICAS <br />LATINOAMERICANAS EN TRANSICION<br />Caciques<br />Hidalgos<br />Generales<br />Caudillos<br />Presidentes<br />Empresarios<br />Banqueros, <br />Intelectuales,<br />Oligarquías,<br />Etc.<br />LIDERES POLITICOS, ECONOMICOS, SOCIALES<br />Participantes en el sistema<br />Conformes<br />Integrados<br />Votantes<br />OTROS<br /> (55%)<br />Non-Integrados<br />Non-participantes<br />TELEVISION<br />RE-EMIGRACION<br />CELULARES<br />INTERNET<br />AUMENTANDO EL PARTICIPACION CIUDADANO<br />
  10. 10. Una de las cosas más importantes lo que están cambiando<br />LA FORMA DE COMUNICACIÓN ENTRE POLITICOS, GOBIERNOS, Y CIUDADANOS<br />
  11. 11. MODELOS DE COMUNICACION<br /><ul><li> Comunicación social </li></ul> información y educación<br /><ul><li> Comunicación comercial </li></ul>vender productos y servicios<br /><ul><li>Comunicación política </li></ul> persuadir ciudadanos <br />
  12. 12. MODELO DE LA COMUNICACIÓN POLÍTICA<br />MENSAJE<br />LIDER <br />POLITICO, <br />GOBERNANTE<br />CANDIDATO, <br />PARTIDO<br />CIUDADANO<br />RESPUESTA<br />
  13. 13. EL PRIMER PRINCIPIO DE LA COMUNICACIÓN POLITICA:<br />Enfocar en el ciudadano.<br />El objetivode la comunicación política<br />es tocar un acorde sensitivo en el ciudadano deinformación ya presente en su mente.<br />No es para insertar nueva información. <br /> Parafraseado de The Responsive Chord, Tony Schwartz<br />
  14. 14. Proceso<br />
  15. 15. 2. Análisis y 3. Estrategia<br />4. Comunicación<br />1. Investigación<br />
  16. 16. ¿Cómo hacemos comunicación política?1.INVESTIGACION<br />
  17. 17. Varias Formas de la Investigación en la Comunicación Política<br />METODOLOGIAEXPERTOS <br />1. Encuesta de Opinión Publica (8 factores básicos) Santiago Pérez, Ecuador<br />2. Tracking (12 factores básicos) Julio Pizetti, Argentina<br />3. Análisis Cruzado Tabular José Alberto Rodríguez, Costa Rica<br />4. Cadenas de Markov Iván Rodríguez, Argentina<br />5. Análisis Multivariable<br />Factorial Gustavo Guerrera, Ecuador<br />Correspondencia Santa Arisveth Mora, México<br />Discriminante “<br />Conglomerados “<br />6. Grupos de Enfoque Tatiana Larrea, Ecuador<br />7. Análisis de Resultados Electorales Ralph Murphine, EE. UU. <br />8. Análisis Demográfica <br />9. Análisis de Percepción Hugo Haime, Argentina<br />10. Análisis de Sicografía SRI, EE. UU.<br />11. Análisis Espacial Manuel Mora y Araujo, Argentina<br />12. Redes de Liderazgo Miguel Márquez, México<br />13. Sistemas de Información Geográfica Manuel Martínez, México<br />14. Teoría de Catástrofe René Thom, Francia<br />15. Teoría de Caos Bernard Mandelbrot, EE.UU.<br />
  18. 18. Encuestas de la Opinión Pública<br />
  19. 19. Encuestas de la Opinión Política<br />Nueve elementos claves<br />Animo<br />Identificación del Nombre<br />Imagen<br />Profundidad de la Imagen<br />Temas<br />Partidos Políticos<br />Intención de Voto<br />Solidez de la Intención<br />Hábitos de medios masivos y directos<br />
  20. 20. Animo<br />
  21. 21. Estado de ánimo<br />¿EN GENERAL, CÓMO ESTÁ EL ECUADOR? - Diciembre 2006<br />70% NEGATIVO <br />Santiago Pérez<br />
  22. 22. Estado de ánimo<br /> estado de ánimo <br />¿EN GENERAL, COMO ESTÁ EL ECUADOR? – Septiembre 2007<br />43% NEGATIVO <br />Santiago Pérez<br />
  23. 23. Animo Diferencia - Ecuador<br />+ - Dif. Cambio<br />Diciembre 2006 27 70 - 57<br />Septiembre 2007 55 43 +12 +69<br />
  24. 24. Identificacióndel Nombre<br />
  25. 25. CONOCIMIENTO CANDIDATOS – Xalapa, México - Junio 2010<br />(Listado de nombres – conocimiento ayudado)<br />Javier Duarte<br />Elizabeth Morales<br />Miguel Ángel Yunes<br />Carlos Aceves Amezcua<br />ICOP<br />Investigación y <br />Consultoría en<br />Opinión<br />Pública<br />
  26. 26. identidad e imagen<br />Identificación del Nombre - Ecuador<br />Diciembre 2006<br />Santiago Pérez<br />
  27. 27. Imagen<br />
  28. 28. Negativos mas alto que 30% - 35% AVISO<br />Negativos mas alto que 35% - 40% EMERGENCIA<br />Negativos mas alto que 40% - 45% CRISIS<br />Negativos mas alto que 45% - 50% DIFICIL CAMBIAR<br />Negativos mas alto que 70% - 80% GOLPE<br />Imagen<br />
  29. 29. encuestaNACIONAL<br />identidad e imagen<br />*diga si conoce y si tiene una opinión muy mala, mala, buena o muy buena de:<br />*Relación: (Buena+Muy buena)/(Mala+Muy mala)<br />
  30. 30. encuestaNACIONAL<br />confianza institucional<br />de las siguientes instituciones públicas, diga si confía nada, poco, algo o mucho en cada una de ellas:<br />* INDICE: ((MUCHO * 2) + ALGO) – ((NADA * 2) + POCO)<br />
  31. 31. Profundidad de la Imagen<br />
  32. 32. ¿Por qué APRUEBA la forma en cómo esta trabajando el Ayuntamiento actual de Puebla?<br />64.8%<br />
  33. 33. ¿Por qué DESAPRUEBA la forma en cómo esta trabajando el Ayuntamiento actual de Puebla?<br />92.5%<br />
  34. 34. Problemas<br />
  35. 35. Demandas <br />Familiares<br />ACAPULCO<br />México<br />2008<br />Demotecnia<br />
  36. 36. Demandas<br />Municipales <br />(Obras)<br />ACAPULCO<br />ACAPULCO<br />México<br />2008<br />Demotecnia<br />
  37. 37. Demandas<br />Municipales<br />(Servicios)<br />ACAPULCO<br />ACAPULCO<br />México<br />2008<br />Demotecnia<br />
  38. 38. Intención de Voto<br />
  39. 39. BOLIVIA<br />2006<br />
  40. 40. “Tracking” <br />
  41. 41. ARGENTINA<br />Abril de 2008<br />
  42. 42. Seguimiento<br />Comparativo de Calificaciónes de Autoridades Gubernamentales<br />10,00<br />9,00<br />8,00<br />7,00<br />6,00<br />5,00<br />4,00<br />3,00<br />2,00<br />1,00<br />0,00<br />1<br />3<br />1<br />2<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />1<br />3 <br />2<br />3 <br />1<br />3<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />1<br />3<br />1<br />2<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />1<br />3<br />5 <br />0 <br />5 <br />8 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />5 <br />d<br />2 <br />d<br />5 <br />0 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />5 <br />0 <br />5 <br />8 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />5 <br />0 <br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />e <br />d<br />e <br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />d<br />6,<br />6,<br />6,<br />7,<br />7,<br />7,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />7,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />7,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />Enrique Doger<br />8,<br />8,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />4,<br />4,<br />4,<br />4,<br />5,<br />4,<br />5,<br />4,<br />5,<br />5,<br />5,<br />5,<br />5,<br />6,<br />5,<br />5,<br />6,<br />6,<br />5,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />Mario Marín<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />7,<br />7,<br />7,<br />6,<br />6,<br />7,<br />7,<br />6,<br />7,<br />7,<br />6,<br />6,<br />7,<br />6,<br />6,<br />6,<br />7,<br />7,<br />7,<br />6,<br />7,<br />6,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />6,<br />7,<br />6,<br />6,<br />6,<br />6,<br />7,<br />7,<br />6,<br />7,<br />7,<br />7,<br />7,<br />6,<br />7,<br />7,<br />6,<br />6,<br />Fox / Calderón<br />Cambio de la Imagen<br />RODOLFO RIVERA<br />Puebla, Mexico<br />Nota: Las evaluaciones correspondientes al mes de enero<br />Para gobernador corresponden a Melquiades Morales.<br />A partir de diciembre la calificación del Presidente de la República corresponde a Felipe Calderón.<br />
  43. 43. Baja California, 3 Ago. 2007<br />Amas de Casa - Gobernador<br />PRI -11<br />PAN +15<br />+17<br />-9<br />26<br />Testa Marketing, Tijuana, México<br />
  44. 44. Cadenas de Markov<br />
  45. 45. Cadenas de Markov (Tracking)<br />Análisis de probabilidad usando Cadenas de Markov<br />Iván Rodríguez<br />Salta, Argentina<br />
  46. 46. COMPARANDO CON LOS ESCRUTINIOS DEFINITIVOS<br />Iván Rodríguez<br />Salta, Argentina<br />
  47. 47. Fichas Cruzadas<br />
  48. 48. IPESPE - BRAZIL<br />AVALIAÇÃO DA ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO EM ÁREAS ESPECÍFICAS (%)<br />
  49. 49. Table 2. Derechos Humanos Mejor en Otros Sistemas<br />HONDURAS - 2008<br />Demoscopía, Costa Rica<br />
  50. 50. Análisis<br />Factorial<br />
  51. 51. ANÁLISIS FACTORIALDefinición<br />Está orientado a reducir la dimensionalidad de los datos, con la finalidad de facilitar su manejo; de igual modo, intenta “descubrir” estructuras subyacentes (factores)<br />Santa Arisveth Mora<br />Puebla, México<br />
  52. 52. Frecuencias<br />ICOP<br />Investigación y <br />Consultoría en<br />Opinión<br />Pública<br />
  53. 53. Análisis factorial<br />ICOP<br />Investigación y <br />Consultoría en<br />Opinión<br />Pública<br />
  54. 54. Análisis de Correspondencia<br />
  55. 55. ANÁLISIS DE CORRESPONDENCIADefinición<br />Es una técnica de análisis multivariado que permite observar la asociación entre dos variables a través de un mapa bidimensional.<br />Santa Arisveth Mora<br />Puebla, México<br />
  56. 56. ANÁLISIS DE CORRESPONDENCIA.<br /> Calificación de Presidente Municipal Enrique Doger y Rango de Edad<br />¿Qué calificación le da a Enrique Doger como Presidente Municipal?<br />Edad<br />1,0<br />0,5<br />0,0<br />-0,5<br />-1,0<br />36 – 45 años<br />Mala (0 -4)<br />46 años y más<br />Regular (5)<br />Muy buena (8 – 10)<br />Dimensión 2<br />18 – 25 años<br />26 – 35 años<br />Buena (6 – 7)<br /> -1,0 -0,5 0,0 0,5 1,0<br />Dimensión 1<br />Análisis Multivariado - Correspondencia<br />Santa Arisveth Mora<br />Puebla, México<br />
  57. 57. Análisis Discriminante<br />
  58. 58. POSICIONAMIENTO<br />ADRIANA DÁVILA FERNÁNDEZ<br />ÁMBITO ESTATAL <br />ATRIBUTOS QUE DIFERENCIAN A LOS PRECANDIDATOS<br />En la percepción generalizada de los votantes tlaxcaltecas está el reconocimiento de Adriana Dávila como la precandidata más capaz en contraste con los demás.<br />Por su parte, Mariano González Zarur destaca como el precandidato más corrupto, que busca cargos para su propio beneficio y mentiroso.<br />Análisis de diferenciación<br />GOBERNADOR <br />TLAXCALA, MEXICO -2010<br />ICOP<br />Investigación y <br />Consultoría en<br />Opinión<br />Pública<br />
  59. 59. Análisis de Conglomerados<br />
  60. 60. ANÁLISIS CLUSTERDefinición<br />Es la segmentación de los votantes en grupos que comparten opiniones, sentimientos, actitudes muy similares con relación a determinados temas político-electorales.<br />Se pretende que las opiniones al interior del grupo sean muy similares entre sí, pero que difieran lo más posible con relación a los demás grupos o segmentos. <br />Santa Arisveth Mora<br />Puebla, México<br />
  61. 61. Análisis Multivariado – Conglomerados (Clusters)<br />Santa Arisveth Mora<br />Puebla, México<br />
  62. 62. Cluster I: Democráticos<br />ICOP<br />Investigación y <br />Consultoría en<br />Opinión<br />Pública<br />
  63. 63. ICOP<br />Investigación y <br />Consultoría en<br />Opinión<br />Pública<br />Cluster II: PRI / Continuidad <br />
  64. 64. Cluster III: Críticos / Inconformes <br />ICOP<br />Investigación y <br />Consultoría en<br />Opinión<br />Pública<br />
  65. 65. Cluster IV: Cambio <br />ICOP<br />Investigación y <br />Consultoría en<br />Opinión<br />Pública<br />
  66. 66. ¿Cuáles son los temas que unen o separan a los ciudadanos en 4 clusters?<br />En otras palabras ¿Cuáles son los temas polarizantes?<br />
  67. 67. ANALISIS DE VARIANZA (ANOVA)<br />ICOP<br />Investigación y <br />Consultoría en<br />Opinión<br />Pública<br />
  68. 68. Grupos de Enfoque<br />
  69. 69. <ul><li> INTRODUCCION
  70. 70.  TEMARIO
  71. 71.  TIPIFICACION DE LOS GRUPOS
  72. 72.   Conformación de los grupos
  73. 73.   Filtro de selección de los participantes
  74. 74.   Características de los grupos
  75. 75.  INFORME DE RESULTADOS
  76. 76.   a. Antecedentes
  77. 77.   b. El ánimo de los participantes respecto del país
  78. 78.   c. ¿Cómo funciona la democracia?
  79. 79.   d. La Revolución Constitucional
  80. 80.   e. Los jóvenes y la política
  81. 81.  CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
  82. 82. Anexo: Testimonios de los participantes</li></ul>Índice de Contenido<br />Tatiana Larrea<br />
  83. 83. Los objetivos perseguidos por este estudio son:<br />Explorar el escenario pre-electoral ecuatoriano.<br />Conocer las percepciones acerca de la libertad de Lucio Gutiérrez y cómo ella puede influir en las próximas elecciones.<br />Conocer las percepciones acerca de la situación del país y el funcionamiento de la democracia y sus principales instituciones.<br />Profundizar en las reacciones y expectativas que genera la propuesta de Revolución Constitucional.<br />Objetivos<br />Tatiana Larrea<br />
  84. 84. El país<br />¿Cómo funciona el país? ¿Cuáles son las instituciones/poderes más importantes?<br />¿Para qué sirve el Congreso? Funciones. Evaluación.<br />¿Para qué sirve la Corte Suprema de Justicia? Funciones. Evaluación.<br />¿Qué hace el Presidente? Funciones. Evaluación. ¿Por qué se caen los presidentes? ¿Cómo evitar que se caigan?<br />En definitiva, ¿el país está funcionando bien o mal? ¿Por qué?<br />¿Hay solución? ¿Cuál? ¿Por qué?<br />Temario (parcial)<br />Tatiana Larrea<br />
  85. 85. APATICOS REBELDES<br />Animo país<br />Negativo Negativo<br />Futuro<br />Negativo, incierto Negativo, peor<br />Soluciones<br />A largo plazo, esperar cambio generacional Educación, ruptura, cambio radical<br />Democracia<br />No están claras las funciones de cada poder. No funciona, se necesita un cambio <br /> No funciona. Radical. <br />Revolución Constitucional<br />No es la solución. Leyes existen pero no se cumplen. No es la gran y única solución, pero es Ellos se sienten incapaces de llevar adelante reforma una buena idea. Hacer algo es positivo.<br />Reacción liderazgo político<br />Temor al político, a ser usados y engañados por Temor a ser usados por los políticos, pero los políticos. entusiasmo en la idea de usar ellos.<br />Información política<br />No se informan. Se informan solos y a través de la familia.<br />Resultados (parcial) - jovenes<br />Tatiana Larrea<br />
  86. 86. Análisis de Resultados Electorales<br />
  87. 87. Análisis de Resultados Electorales<br />Ejemplo: <br /> Voto “Duro” México<br />GEOVOTO<br />
  88. 88. Resultados Electorales<br />Ejemplo:<br />Tecamachalco, Puebla, Mx.<br />2003<br />MIRO, Puebla, Mx.<br />
  89. 89. Resultados Electorales<br />Ejemplo:<br />Tecamachalco, Puebla, Mx.<br />2004<br />MIRO, Puebla, Mx.<br />
  90. 90. Resultados Electorales<br />Ejemplo:<br />Tecamachalco, Puebla, Mx.<br />2006 Presidente<br />MIRO, Puebla, Mx.<br />
  91. 91. Resultados Electorales<br />Ejemplo:<br />Tecamachalco, Puebla, Mx.<br />2006 Senador<br />MIRO, Puebla, Mx.<br />
  92. 92.                                                                                                                                                                         <br />Municipal Districts and Regions of Moscow<br />800 High Resolution Version<br />                                                                                                                                                                                                                                                <br />     View Low-Res Preview version     View 640x480 Hi-Res version<br />муниципальных районов<br />RAIONES MUNICIPALES<br />MOSCOW, RUSSIA<br />Main Menu             A-Z Index             St. Petersburg             Map and Plan Index             How to...             E-mail<br />Copyright © 1996, 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 InfoServices International Inc.,all rights reserved. The Traveller's Yellow PagesInformation for the World Traveller and the Walking Traveller logo are trademarks of InfoServices International, Inc.. <br />
  93. 93. Análisis Demográficas<br />
  94. 94. Análisis de Demografía<br />Ejemplo: <br /> Mujeres<br />Ceará,<br />Brasill<br />IPESPE<br />
  95. 95. MAP 2. Demografía por Sección – Mujeres Tres Dimensiones - Puebla, México<br />Manuel Martínez<br />Puebla, México<br />
  96. 96. Análisis de Percepción<br />
  97. 97. Sistema de Medición Interactivo de última generación que permite combinar técnicas cualitativas propias de los FocusGroups con técnicas cuantitativas.<br />Hugo Haime<br />Buenos Aires, Argentina<br />
  98. 98. Análisis de Sicografía<br />
  99. 99. Estudios de valores y estilos de vida (sicografía)(SRI)<br />Este enfoque en sicogrfíafue diseñado por el SRI Internacional, anteriormente conocido como StanfordResearchInstitute, en California del Norte. El sistema VALS (valores y estilos de vida) segmenta la sociedad estadounidense en cinco grupos fundamentales: integrados, émulos, émulos realizados, realizados socio-conscientes y dirigidos por la sociedad, a partir de los cuales la industria publicitaria elabora estrategias y mensajes publicitarios adecuados para cada uno de ellos. <br />MARKETINGdirecto.com<br />
  100. 100. Redes de Liderazgo<br />
  101. 101. ANÁLISIS DE RED DE LIDERAZGO<br />Sub-Actor B<br />Sub-Actor E<br />Sub-Actor G<br />Sub-Actor D<br />Gobernante<br />Sub-Actor C<br />Sub-Actor C<br />CARACTERÍSTICAS<br />Tamaño: 11 actores<br /> (Min. 10 - Máx. 50)<br />Comunicación:<br /> Diaria<br /> Semanal<br /> Mensual<br />Distancia:<br /> Índice de centralidad<br />Dirección:<br /> 1 Directa<br /> 2 Estrecha<br /> 3 Ocasional<br /> 4 Nula<br />Sub-Actor A<br />Sub-Actor F<br />Sub-Actor I<br />Sub-Actor J<br />Miguel Márquez<br />Michoacán, México<br />
  102. 102. Sistemas de Información Geográfico<br />
  103. 103. UBICACION DE CALLES<br />Adrian Velásquez, Puebla, México<br />
  104. 104. UBICACION DE PREDIO<br />Adrian Velásquez, Puebla, México<br />
  105. 105. Adrian Velásquez,<br />Puebla, México<br />UBICACION ESTRUCTURA - Satellite<br />
  106. 106. UNION DE TABLAS<br />Adrian Velásquez, Puebla, México<br />BASE DE DATOS CIUDADANOS<br />BASE DE DATOS INTEGRADA CON LA CARTOGRAFIA<br />
  107. 107. Adrian Velásquez, <br />Puebla, México<br />CONJUNTO DE DATOS GEOREFERENCIADOS<br />
  108. 108. Teoría de Catástrofe<br />
  109. 109. En matemáticas, la teoría de catástrofes es una rama de la teoría de la bifurcación en el estudio de sistemas dinámicos, es también un caso especial y particular de la teoría de la singularidad en la geometría general.Estudios de la teoría de bifurcación clasifica los fenómenos caracterizados por cambios bruscos en la conducta provocada por pequeñas variaciones en las circunstancias, analizando cómo la naturaleza cualitativa de las soluciones de la ecuación depende de los parámetros que aparecen en la ecuación. Esto puede conducir a cambios repentinos y dramáticos, por ejemplo, el imprevisible momento y la magnitud de un deslizamiento de tierra.<br />Wikipedia<br />
  110. 110. TEORIA DE CATASTROFE<br />superficies de decisión<br />(sobre simplificación) <br />CORREA<br />mujeres<br />hombres<br />VOTO<br />NEBOT<br />
  111. 111. Teoría de Caos<br />
  112. 112. Teoría del caos es la denominación popular de la rama de las matemáticas, la física y otras ciencias que trata ciertos tipos de sistemas dinámicos muy sensibles a las variaciones en las condiciones iniciales. <br />Pequeñas variaciones en dichas condiciones iniciales, pueden implicar grandes diferencias en el comportamiento futuro; complicando la predicción a largo plazo. Esto sucede aunque estos sistemas son deterministas, es decir; su comportamiento está completamente determinado por sus condiciones iniciales.<br />Wikipedia<br />
  113. 113. TEORIA DE CAOS - Fractales<br />Diagrama de<br />Benoit<br />Mandelbrot<br />
  114. 114. Por fin, ¿que tenemos con todo de este información? ¿Sabemos como esta pensando los ciudadanos políticamente?<br />
  115. 115. NO.<br />
  116. 116. El proceso esta como un diagnosis del medico. Podríamos necesitar la temperatura, y el presión del sangre, y una raya-X, y un análisis del sangre por el laboratorio, y una electrocardiograma, y una examen ultra-sonida, y una echo cardiograma, y un CAT-scan, y mas, y mas, y mas. <br />
  117. 117. En fin, no hay una formula, ni una técnica, ni un análisis estadística, que puede producir éxito político. Pero como en la medicina, un político experto debe tener experiencia y talento en el uso de la tecnología disponible para intentar entender lo que esta pasando en las mentes de los votantes y para informar y ajustar su intuición política propia. <br />
  118. 118. Análisis del Entorno Político<br />una sobrevista de caminos para descubrir lo que los ciudadanos están pensando políticamente<br />Ralph Murphine<br />Quito, Ecuador<br />July 2010<br />

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