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OrganizacióN En Red

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OrganizacióN En Red

  1. 1. ORGANIZACIÓN EN RED: UNA FORMA INTELIGENTE DE CRECER DESARROLLO ORGANIZACIONAL
  2. 2. DEFINIENDO UNA ORGANIZACIÓN EN RED <ul><li>Se definió una Organización en Red, como una forma inteligente de organizar las situaciones de crecimiento autogenerado, simplificando los ciclos ordenados y flexibles de adaptación al medio complejo real, utilizando reglas mínimas de conectividad adquiriendo un mayor volumen de crecimiento individual y asociado. La calificación de organización inteligente en un sistema complejo de crecimiento, llevó a la definición de dos reglas ordenadoras claves: </li></ul>
  3. 3. DEFINIENDO UNA ORGANIZACIÓN EN RED
  4. 4. LA TERCERA ALTERNATIVA ORGANIZACIONAL <ul><li>Surge como tercera alternativa a dos formas de organización tradicionales: 1) la organización piramidal; 2) la organización matricial por proyectos. </li></ul>
  5. 5. LA TERCERA ALTERNATIVA ORGANIZACIONAL <ul><li>SISTEMA DE OGANIZACIÓN COMPARADOS </li></ul><ul><ul><li>ESQUEMA ORGANIZACIONAL </li></ul></ul>
  6. 6. LA TERCERA ALTERNATIVA ORGANIZACIONAL <ul><li>SISTEMA DE OGANIZACIÓN COMPARADOS </li></ul><ul><ul><ul><li>CRECIMIENTO RELATIVO </li></ul></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>Las teorías piagetianas proporcionan elementos y conceptos útiles para su aplicación en la red en base a los siguientes conceptos: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>En una red las estructuras operatorias se manejan por una operatoria inteligente basada en las siguientes operaciones asociadas: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Auto organización </li></ul><ul><li>El juego del crecimiento de la red </li></ul><ul><li>Co - control y co - evolución. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Capacidad de respuesta: primariamente consiste en una nueva mentalidad. La capacidad de respuesta está basada en la capacidad de inteligencia y aprendizaje, para estimular mejoras. </li></ul><ul><li>Gestión de los rendimientos crecientes sobre la base de una inversión en personas </li></ul><ul><li>Orden: el orden prevalece sobre las jerarquías. </li></ul><ul><li>Diseño: es fundamental tener una planificación de capacitación y mejoramiento continuo de todo el personal de la organización. </li></ul><ul><li>Lenguaje: se debe cuidar el lenguaje que se utiliza para comunicarse permitiendo así que llegue el mismo mensaje a todos los involucrados. </li></ul><ul><li>Evolución de la auto organización: es la propia empresa que debe tender al equilibrio organizándose, de acuerdo a las cambiantes necesidades y oportunidades que ofrece el contexto. </li></ul>
  9. 9. LA RUEDA DEL CONOCIMIENTO
  10. 10. <ul><li>Una organización de este tipo funciona respetando tres conceptos centrales: el límite del caos, el límite del tiempo y el ritmo. </li></ul><ul><li>La tecnología cambia sin pausa. No existe equilibrio estático por lo cual el secreto para construir un espacio creativo de crecimiento es estar constantemente en el límite de la organización. Probar los límites y procurar expandirlos. Lo ideal es lograr sinergias cooperativas y, a la vez, éxitos individuales. Esa dualidad es la coadaptación. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Las herramientas o instrumentos del pensamiento que debe tener toda organización, formada como red inteligente, son las siguientes: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Toma de conciencia de la complejidad. </li></ul><ul><li>Saber enfrentar el caos permanentemente. </li></ul>

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