Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Seminář – Zahájení cyklu Management
sportu
Brno, 15. 10. 2013
 Občanské

sdružení Sport+
 Soustředíme se na vzdělávání v oblasti sportu
a další služby pro sportovní kluby
 Členové E...
 Proč

tento seminář a kurz?
 Management sportu – jeho význam, současné
přístupy
 Význam sportu pro společnost i jednot...
 Manažerské

vzdělání pro vedení klubů
 Možnost výměny zkušeností
 Zvýšení kvality nabízených služeb

Motto: Sportovní ...
 Projektové

řízení ve sportu a řízení akcí
 Ekonomika I. – financování (kde peníze brát)
 Řízení organizace, klubu, tý...
1.

2.
3.

Význam sportu pro společnost
=> odůvodnění managementu
sportu
Sport v ČR
Management sportu - úvod
Sport ve svých počátcích byl soukromou záležitostí jednotlivců, ale
s postupem času získává stále větší důležitost a také ...
 Sociální

integrace
 Upevňování zdraví a kvalita života
 Rekreace, obnova sil
 Hospodářský rozměr sportu
 Aktivní ob...
 Schopnost

sportu spojovat
 Jasná pravidla, známá mezinárodně =>
srozumitelnost pro všechny
 Příklady:




Integrac...
„Každý dolar investovaný do sportu ušetří čtyři
dolary ve zdravotnictví“
Ekonomické fórum, Davos, únor 2009 (Sport: Untapp...
Zdroj: studie HSBC 2012
Zdroj: studie HSBC 2012
Zdroj: studie HSBC 2012
Zdroj: ÚZIS, Zdravotnická ročenka ČR (2010)
stát vynakládá na zdravotní péči obézního jedince o 30 % více
než na jedince s normální tělesnou hmotností
VZP vydává na l...
V






Rakousku úspory 566 milionů €
30 % připadá na snížení mortality
29 % na snížení nákladů na ambulantní a
25 %...
 Podle

Bílé knihy o sportu generuje sportovní
prostředí v zemích EU až 3.7% HDP a
zaměstnává až 5.4% pracovní síly.
Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR
 Aktivní

občanství
 Výchova a vzdělání
 Prožitek a seberealizace
 Zdatnost
 Sportovní výkony
 Státní reprezentace, ...
Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR
Zdroj: SANEP: Sportovní aktivity, 2013
V

ČR je registrováno 35.243 sportovních
klubů a 2 995 684 sportovců (2011)
 V 1. skupině je 1,2 milionu sportovců – 40 ...
Zdroj: Pavlík , Politika a ekonomika ve sportu
Konvenční kluby
 Tradiční kluby se zaměřením na soutěž a společný život, spíše v
menších obcích, nemají problémy s dobrov...
Graf: autor
Zdroj: Pavlík , Politika a ekonomika ve sportu
Zdroj: diplomová práce Bc. Stanislav Bogdanov
 Podpora

projektů
 Podpora komunit
 Dlouhodobější plánování – Anglie 2013 – 2017
 Strategický přístup
 Diverzifikace...
Sport England, the body which issues funding for grassroots sport, on Monday
announced £493 million in funding for the nex...
 Zvýšení

konkurenceschopnosti
 Zvýšení kvality nabízených služeb
 Reakce na společenské trendy
 Zlepšení ekonomické v...
 Jaká






je realita?

Většina sportovních klubů spoléhá na pomoc
zvenčí, dotace atd.
Kluby většinou řídí lidé, kte...
 Vzdělávání



Většinou jen vysokoškolské programy, které
nejsou zaměřeny spíše na „business“
V zahraničí tvoří samosta...
 Klub

jako poskytovatel služeb
 Využití nástrojů controllingu (finanční,
měření spokojenosti)
 Personální práce – změn...
Administrativn
a řídící
organizace

Společenské
instituty a
orgány

Výrobci
sportovních
produktů

Jádro
Sportovní
manageme...
 Sportovní

aktivity
 Sportovní kluby



Profi
Amatéři

 Fitness

centra
 Samostatní sportovci
 Dobrovolníci
Graf: autor
 Prvek

nejistoty
 Poziční externalita (snaha o zlepšení
umístění)
 Neziskovost
 Se

zohledněním předešlých specifik
 Jiné měření výkonnosti
 Jiná práce s lidmi (role dobrovolnictví)
 Jiné metody mo...
Pozice
 Třetí sektor – mezi trhem a státem
 Mezi inovací a tradicí
Ohrožení pro sportovní kluby:
 Stávají individualiza...
Ztráta smyslu pro
společnost vede k
poklesu sociálního
kapitálu
X
Změna hodnot – od
materiálních hodnot po
sebeuplatnění a...
1. Diferenciace sportu a pluralizace hodnot
 Nové sporty
 Rozšíření hranic sportu (jóga, turistika)
 Potlačení výkonnos...
2. Rozšíření a demokratizace sportu
- Více skupin lidí i skupin sportuje
- Větší přístup ke sportu pro všechny vrstvy
- Ro...
3. Komercionalizace a profesionalizace
sportu
- Tenisové haly, fitness centra, taneční studia,
lanová centra
- Kluby ztrat...
4. Instrumentalizace sportu
- Nové úkoly sportu
- Socializace, integrace nebo hospodářský
faktor
5. Demografický posun
6. Technologický pokrok
7. Budování sítí – sportovní koordinátor
8. Smazání hranic mezi sektory
Tradiční

Moderní

Koncept

Solidární
společenství

Poskytovatel
služeb

Struktura
spolupracovníků

Dobrovolníci

Profesio...
Post-Sportverein Nürnberg:
- Popis místa pro každého člena vedení
- Pravidelné analýzy trhu
- Profesionalita dobrovolníků ...
 Kvalifikovaní

trenéři a cvičitelé
 Kvalifikovaný program
 Lékařské vyšetření
 Informace trenérů
 Práce s veřejností...
Na shledanou 12. 11. – téma Právo
Jak a proč dnes řídit sportovní klub?
Jak a proč dnes řídit sportovní klub?
Jak a proč dnes řídit sportovní klub?
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Jak a proč dnes řídit sportovní klub?

575 views

Published on

Published in: Sports
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Jak a proč dnes řídit sportovní klub?

  1. 1. Seminář – Zahájení cyklu Management sportu Brno, 15. 10. 2013
  2. 2.  Občanské sdružení Sport+  Soustředíme se na vzdělávání v oblasti sportu a další služby pro sportovní kluby  Členové Evropské asociace sportovního managementu  Současné projekty:    Sportovní management E-learningové kurzy Další vzdělávání – pro vedoucí mládeže atd.
  3. 3.  Proč tento seminář a kurz?  Management sportu – jeho význam, současné přístupy  Význam sportu pro společnost i jednotlivce  Sport a volný čas v ČR, Evropě a ve světě  Podpora sportu ze strany státu a obcí, je dostatečná a dobře cílená? - diskuze
  4. 4.  Manažerské vzdělání pro vedení klubů  Možnost výměny zkušeností  Zvýšení kvality nabízených služeb Motto: Sportovní prostředí nemůže jen čekat na dotace a pomoc od ostatních, ale musí samo reagovat na potřeby doby.
  5. 5.  Projektové řízení ve sportu a řízení akcí  Ekonomika I. – financování (kde peníze brát)  Řízení organizace, klubu, týmu  Základy práva  Ekonomika II. – účetnictví (jak peníze řídit a kontrolovat)  Marketing sportovního klubu
  6. 6. 1. 2. 3. Význam sportu pro společnost => odůvodnění managementu sportu Sport v ČR Management sportu - úvod
  7. 7. Sport ve svých počátcích byl soukromou záležitostí jednotlivců, ale s postupem času získává stále větší důležitost a také roste role státu. Sport je dnes určitě nejmasovější aktivitou, které se lidé ve svém volném čase věnují. Dle průzkumu společnosti Sanep se sportu v České republice alespoň nepravidelně věnuje 6,3 milionu obyvatel. Z průzkumu také vyplývá četnost sportování a to, zda se jedná o sportování pravidelné či nepravidelné. Počet organizovaně sportujících registrovaných osob v ČR (intenzivní sportovní činnost) Počet individuálně sportujících neregistrovaných osob v ČR (intenzivní sportovní činnost) 1,58 milionu Počet rekreačních neregistrovaných sportovců v ČR sportujících nepravidelně Počet nesportujících osob v ČR 3,07 milionu 1,73 milionu 4,20 milionu Zdroj: Sanep: Sport a stát, 2010
  8. 8.  Sociální integrace  Upevňování zdraví a kvalita života  Rekreace, obnova sil  Hospodářský rozměr sportu  Aktivní občanství  Výchova a vzdělání  Prožitek a seberealizace  Sportovní výkony  Mezinárodní kontakty a podpora míru
  9. 9.  Schopnost sportu spojovat  Jasná pravidla, známá mezinárodně => srozumitelnost pro všechny  Příklady:    Integrace menšin Partnerství měst Paralympijské hry
  10. 10. „Každý dolar investovaný do sportu ušetří čtyři dolary ve zdravotnictví“ Ekonomické fórum, Davos, únor 2009 (Sport: Untapped Asset) Rakouská studie: - Koronární srdeční onemocnění a cévní mozková příhoda - Obezita - Cukrovka - Kosti a svaly - Některá rakovinová onemocnění - Mentální zdraví
  11. 11. Zdroj: studie HSBC 2012
  12. 12. Zdroj: studie HSBC 2012
  13. 13. Zdroj: studie HSBC 2012
  14. 14. Zdroj: ÚZIS, Zdravotnická ročenka ČR (2010)
  15. 15. stát vynakládá na zdravotní péči obézního jedince o 30 % více než na jedince s normální tělesnou hmotností VZP vydává na léčbu jednoho obézního pacienta cca 100 000 Kč/rok (přičemž celkový počet nemocných obezitou v ČR je 200 000) Náklady na léčbu cukrovky u dětí Věk Chlapci Dívky 0-4 3 361 668 Kč 4 596 467 Kč 5-9 8 749 464 Kč 7 484 259 Kč 10-14 14 926 263 Kč 17 185 155 Kč 15-19 19 098 276 Kč 17 175 760 Kč Celkem 46 135 671 Kč 46 441 640 Kč Zdroj: Min. zdravotnictví: Sport. Nejpřirozenější prevence zdravotních rizik
  16. 16. V      Rakousku úspory 566 milionů € 30 % připadá na snížení mortality 29 % na snížení nákladů na ambulantní a 25 % na stálou péči. náklady na nemocenské náhrady (9 %) nemožnost vydělávat (7 %).  Náklady:  310 milionů € (léčení, nemocenské náhrady či výpadek produktivity)
  17. 17.  Podle Bílé knihy o sportu generuje sportovní prostředí v zemích EU až 3.7% HDP a zaměstnává až 5.4% pracovní síly.
  18. 18. Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR
  19. 19.  Aktivní občanství  Výchova a vzdělání  Prožitek a seberealizace  Zdatnost  Sportovní výkony  Státní reprezentace, vlastenectví  Mezinárodní kontakty a podpora míru
  20. 20. Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR
  21. 21. Zdroj: SANEP: Sportovní aktivity, 2013
  22. 22. V ČR je registrováno 35.243 sportovních klubů a 2 995 684 sportovců (2011)  V 1. skupině je 1,2 milionu sportovců – 40 %  2. a 3. skupina cca 350 000  4. skupina – 570 000  5. skupina 18 000  6. skupina – 450 000 Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR
  23. 23. Zdroj: Pavlík , Politika a ekonomika ve sportu
  24. 24. Konvenční kluby  Tradiční kluby se zaměřením na soutěž a společný život, spíše v menších obcích, nemají problémy s dobrovolníky Společenské kluby  Pospolitost a zachování – sport jako příležitost pro společné aktivity Otevřené kluby  Orientace na soutěže a výkony, otevřenost novým nabídkám, chápe sebe jako poskytovatele služeb Individuální výkonnostní kluby  Zaměření na výkony a soutěživost, spíše městské kluby, menší pospolitost Dezorientované kluby  Spotřební chování členů a neochota se otevírat, problém s obsazováním funkcí Stamm, Hanspeter und Markus Lamprecht (1998b): »Der Sportverein zwischen Geselligkeit, Leistungssport und modernem Dienstleistungsunternehmen«.
  25. 25. Graf: autor
  26. 26. Zdroj: Pavlík , Politika a ekonomika ve sportu
  27. 27. Zdroj: diplomová práce Bc. Stanislav Bogdanov
  28. 28.  Podpora projektů  Podpora komunit  Dlouhodobější plánování – Anglie 2013 – 2017  Strategický přístup  Diverzifikace nabídek  Kontrola návratnosti investic
  29. 29. Sport England, the body which issues funding for grassroots sport, on Monday announced £493 million in funding for the next four years across 46 sports. It withheld three years of the money due to the LTA and will release it only if participation in tennis increases. Sport England’s chief executive Jennie Price accused the LTA of being out of touch and said they had to provide a “stronger plan”. The comments will be embarrassing for Roger Draper, who earns £640,000-a-year as LTA chief executive and previously filled the same role at Sport England. The total number of people playing tennis once a week for 30 minutes or longer has fallen 10 per cent since 2008, despite the LTA having received four years of government support to boost numbers. This year 445,100 people played the game once a week. Sport England chief executive Jennie Price said: “The LTA has taken a while to grasp that it is a different market place now and you have to build participation despite so much competition out there. You can’t just shout, ‘I am tennis, here’s my product’, the sport has to start instead with understanding what their customer wants, it has taken the LTA some time to understand this. “They need a stronger plan, they need the right skills to deliver it and they need to have feedback so they know what is working and change it fast if it isn’t working. It is very important that tennis gets it right, because this is a sport that appeals across a wide age range and for men and women.”
  30. 30.  Zvýšení konkurenceschopnosti  Zvýšení kvality nabízených služeb  Reakce na společenské trendy  Zlepšení ekonomické výkonnosti
  31. 31.  Jaká     je realita? Většina sportovních klubů spoléhá na pomoc zvenčí, dotace atd. Kluby většinou řídí lidé, kteří k tomu mají chuť, ve velké většině se jedná o bývalé sportovce Vedení klubů je spíše vzdělané ve sportovní oblasti, ale nemá zkušenosti ani vzdělání v oblasti řízení a vedení Učí se za pochodu
  32. 32.  Vzdělávání   Většinou jen vysokoškolské programy, které nejsou zaměřeny spíše na „business“ V zahraničí tvoří samostatnou kategorii management sportovního klubu Vereinmanagement
  33. 33.  Klub jako poskytovatel služeb  Využití nástrojů controllingu (finanční, měření spokojenosti)  Personální práce – změna zaběhlých rozdělení kompetencí  Stakeholderský přístup  Využití marketingu, PR
  34. 34. Administrativn a řídící organizace Společenské instituty a orgány Výrobci sportovních produktů Jádro Sportovní management a marketing Sportoviště, stadiony Media Graf: autor
  35. 35.  Sportovní aktivity  Sportovní kluby   Profi Amatéři  Fitness centra  Samostatní sportovci  Dobrovolníci
  36. 36. Graf: autor
  37. 37.  Prvek nejistoty  Poziční externalita (snaha o zlepšení umístění)  Neziskovost
  38. 38.  Se zohledněním předešlých specifik  Jiné měření výkonnosti  Jiná práce s lidmi (role dobrovolnictví)  Jiné metody motivování (nefinanční)
  39. 39. Pozice  Třetí sektor – mezi trhem a státem  Mezi inovací a tradicí Ohrožení pro sportovní kluby:  Stávají individualizace => rozmanitost sportovních potřeb  Požadavky na časovou flexibilitu  Komerční poskytovatelé sportovních služeb  Snižování dotací  Krize dobrovolnosti
  40. 40. Ztráta smyslu pro společnost vede k poklesu sociálního kapitálu X Změna hodnot – od materiálních hodnot po sebeuplatnění a jiné hodnoty.
  41. 41. 1. Diferenciace sportu a pluralizace hodnot  Nové sporty  Rozšíření hranic sportu (jóga, turistika)  Potlačení výkonnostního motivu, důraz na zdraví, společenství.  výkonnost -> zážitek
  42. 42. 2. Rozšíření a demokratizace sportu - Více skupin lidí i skupin sportuje - Větší přístup ke sportu pro všechny vrstvy - Role sportu pro seniory a sportovních aktivit pro ženy
  43. 43. 3. Komercionalizace a profesionalizace sportu - Tenisové haly, fitness centra, taneční studia, lanová centra - Kluby ztratily svůj monopol - Vznik sportovního průmyslu - Módní trendy – spojení nových sportů => pomůcky
  44. 44. 4. Instrumentalizace sportu - Nové úkoly sportu - Socializace, integrace nebo hospodářský faktor
  45. 45. 5. Demografický posun 6. Technologický pokrok 7. Budování sítí – sportovní koordinátor 8. Smazání hranic mezi sektory
  46. 46. Tradiční Moderní Koncept Solidární společenství Poskytovatel služeb Struktura spolupracovníků Dobrovolníci Profesionálové Tržní reakce Nabídková Poptávková Otevřenost Tendence k uzavřenosti Otevřenost Členská struktura Tradiční klientela Více vrstev Vztah členů Učelný, emoční Účelný, distancovaný Zájmy členů Homogenní Heterogenní Prognóza budoucnosti Žádná Orientovaná na budoucnost
  47. 47. Post-Sportverein Nürnberg: - Popis místa pro každého člena vedení - Pravidelné analýzy trhu - Profesionalita dobrovolníků – využité občanského povolání, vzdělání atd. -
  48. 48.  Kvalifikovaní trenéři a cvičitelé  Kvalifikovaný program  Lékařské vyšetření  Informace trenérů  Práce s veřejností  Zajištění kvality a dokumentace  Služby klubu
  49. 49. Na shledanou 12. 11. – téma Právo

×