Seminář – Zahájení cyklu Management                               sportu                    Brno, 10. 1. 2013
 Občanské   sdružení Sport+ Soustředíme se na vzdělávání v oblasti sportu  a další služby pro sportovní kluby Členové E...
 Proč tento seminář a kurz? Management sport – jeho význam, současné  přístupy Význam sportu pro společnost i jednotliv...
 Manažerské  vzdělání pro vedení klubů Možnost výměny zkušeností Zvýšení kvality nabízených služebMotto: Sportovní pros...
 Projektové řízení ve sportu a řízení akcí Ekonomika I. – financování (kde peníze brát) Řízení organizace, klubu, týmu...
Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR
V  ČR je registrováno 35.243 sportovních  klubů a 2 995 684 sportovců (2011) V 1. skupině je 1,2 milionu sportovců – 40 ...
Konvenční kluby Tradiční kluby se zaměřením na soutěž a společný život, spíše v   menších obcích, nemají problémy s dobro...
 Zvýšení konkurenceschopnosti Zvýšení kvality nabízených služeb Reakce na společenské trendy Zlepšení ekonomické výkon...
 Jaká   je realita?    Většina sportovních klubů spoléhá na pomoc     zvenčí, dotace atd.    Kluby většinou řídí lidé, ...
 Vzdělávání    Většinou jen vysokoškolské programy, které     nejsou zaměřeny spíše na „business“    V zahraničí tvoří ...
Pozice Třetí sektor – mezi trhem a státem Mezi inovací a tradicí        Ohrožení pro sportovní kluby: Stávají individua...
Ztráta smyslu prospolečnost vede kpoklesu sociálníhokapitálu            XZměna hodnot – odmateriálních hodnot posebeuplatn...
1. Diferenciace sportu a pluralizace hodnot Nové sporty Rozšíření hranic sportu (jóga, turistika) Potlačení výkonnostní...
2. Rozšíření a demokratizace sportu- Více skupin lidí i skupin sportuje- Větší přístup ke sportu pro všechny vrstvy- Role ...
3. Komercionalizace a profesionalizacesportu- Tenisové haly, fitness centra, taneční studia,  lanová centra- Kluby ztratil...
4. Instrumentalizace sportu- Nové úkoly sportu- Socializace, integrace nebo hospodářský  faktor
Stále více členů                              profituje bez                               zapojení se    Hledání          ...
Tradiční             ModerníKoncept             Solidární            Poskytovatel                    společenství         ...
 Klub jako poskytovatel služeb Využití nástrojů controllingu (finanční,  měření spokojenosti) Personální práce – změna ...
Sport ve svých počátcích byl soukromou záležitostí jednotlivců, ale s postupem     času získává stále větší důležitost a t...
 Sociální integrace Upevňování zdraví a kvalita života Rekreace, obnova sil Hospodářský rozměr sportu Aktivní občanst...
 Schopnost sportu spojovat Jasná pravidla, známá mezinárodně =>  srozumitelnost pro všechny Příklady:    Integrace men...
„Každý dolar investovaný do sportu ušetří čtyřidolary ve zdravotnictví“ Ekonomické fórum, Davos, únor 2009 (Sport: Untappe...
Zdroj: studie HSBC 2012
Zdroj: studie HSBC 2012
Zdroj: ÚZIS, Zdravotnická ročenka ČR (2010)
stát vynakládá na zdravotní péči obézního jedince o 30 % vícenež na jedince s normální tělesnou hmotností VZP vydává na lé...
V   Rakousku úspory 566 milionů €    30 % připadá na snížení mortality    29 % na snížení nákladů na ambulantní a    2...
 PodleBílé knihy o sportu generuje sportovní prostředí v zemích EU až 3.7% HDP a zaměstnává až 5.4% pracovní síly.
 Aktivní občanství Výchova a vzdělání Prožitek a seberealizace Zdatnost Sportovní výkony Státní reprezentace, vlaste...
 Podpora  projektů Podpora komunit Dlouhodobější plánování – Anglie 2013 – 2017 Strategický přístup Diverzifikace nab...
Sport England, the body which issues funding for grassroots sport, on Mondayannounced £493 million in funding for the next...
Sport věc společná nebo soukromá
Sport věc společná nebo soukromá
Sport věc společná nebo soukromá
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sport věc společná nebo soukromá

430 views

Published on

První přednáška z cyklu Management sportu, která proběhla 10. 1. 2013 v Brně

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
430
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sport věc společná nebo soukromá

  1. 1. Seminář – Zahájení cyklu Management sportu Brno, 10. 1. 2013
  2. 2.  Občanské sdružení Sport+ Soustředíme se na vzdělávání v oblasti sportu a další služby pro sportovní kluby Členové Evropské asociace sportovního managementu Současné projekty:  Sportovní management  E-learningové kurzy  Další vzdělávání – pro vedoucí mládeže atd.
  3. 3.  Proč tento seminář a kurz? Management sport – jeho význam, současné přístupy Význam sportu pro společnost i jednotlivce Sport a volný čas v ČR, Evropě a ve světě Podpora sportu ze strany státu a obcí, je dostatečná a dobře cílená? - diskuze
  4. 4.  Manažerské vzdělání pro vedení klubů Možnost výměny zkušeností Zvýšení kvality nabízených služebMotto: Sportovní prostředí nemůže jen čekatna dotace a pomoc od ostatních, ale musísamo reagovat na potřeby doby.
  5. 5.  Projektové řízení ve sportu a řízení akcí Ekonomika I. – financování (kde peníze brát) Řízení organizace, klubu, týmu Základy práva Ekonomika II. – účetnictví (jak peníze řídit a kontrolovat) Marketing sportovního klubu
  6. 6. Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR
  7. 7. V ČR je registrováno 35.243 sportovních klubů a 2 995 684 sportovců (2011) V 1. skupině je 1,2 milionu sportovců – 40 % 2. a 3. skupina cca 350 000 4. skupina – 570 000 5. skupina 18 000 6. skupina – 450 000 Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR
  8. 8. Konvenční kluby Tradiční kluby se zaměřením na soutěž a společný život, spíše v menších obcích, nemají problémy s dobrovolníkySpolečenské kluby Pospolitost a zachování – sport jako příležitost pro společné aktivityOtevřené kluby Orientace na soutěže a výkony, otevřenost novým nabídkám, chápe sebe jako poskytovatele služebIndividuální výkonnostní kluby Zaměření na výkony a soutěživost, spíše městské kluby, menší pospolitostDezorientované kluby Spotřební chování členů a neochota se otevírat, problém s obsazováním funkcíStamm, Hanspeter und Markus Lamprecht (1998b): »Der Sportverein zwischenGeselligkeit, Leistungssport und modernem Dienstleistungsunternehmen«.
  9. 9.  Zvýšení konkurenceschopnosti Zvýšení kvality nabízených služeb Reakce na společenské trendy Zlepšení ekonomické výkonnosti
  10. 10.  Jaká je realita?  Většina sportovních klubů spoléhá na pomoc zvenčí, dotace atd.  Kluby většinou řídí lidé, kteří k tomu mají chuť, ve velké většině se jedná o bývalé sportovce  Vedení klubů je spíše vzdělané ve sportovní oblasti, ale nemá zkušenosti ani vzdělání v oblasti řízení a vedení  Učí se za pochodu
  11. 11.  Vzdělávání  Většinou jen vysokoškolské programy, které nejsou zaměřeny spíše na „business“  V zahraničí tvoří samostatnou kategorii management sportovního klubu - Vereinmanagement
  12. 12. Pozice Třetí sektor – mezi trhem a státem Mezi inovací a tradicí Ohrožení pro sportovní kluby: Stávají individualizace => rozmanitost sportovních potřeb Požadavky na časovou flexibilitu Komerční poskytovatelé sportovních služeb Snižování dotací Krize dobrovolnosti
  13. 13. Ztráta smyslu prospolečnost vede kpoklesu sociálníhokapitálu XZměna hodnot – odmateriálních hodnot posebeuplatnění a jinéhodnoty.
  14. 14. 1. Diferenciace sportu a pluralizace hodnot Nové sporty Rozšíření hranic sportu (jóga, turistika) Potlačení výkonnostního motivu, důraz na zdraví, společenství. výkonnost -> zážitek
  15. 15. 2. Rozšíření a demokratizace sportu- Více skupin lidí i skupin sportuje- Větší přístup ke sportu pro všechny vrstvy- Role sportu pro seniory a sportovních aktivit pro ženy
  16. 16. 3. Komercionalizace a profesionalizacesportu- Tenisové haly, fitness centra, taneční studia, lanová centra- Kluby ztratily svůj monopol- Vznik sportovního průmyslu- Módní trendy – spojení nových sportů => pomůcky
  17. 17. 4. Instrumentalizace sportu- Nové úkoly sportu- Socializace, integrace nebo hospodářský faktor
  18. 18. Stále více členů profituje bez zapojení se Hledání Roste zatíženínásledovníků je pro jednotlivéstále složitější spolupracovníky Stávající Stále méně spolupracovníci dobrovolníků je přijali ochotno dodatečné přijmout funkci úkoly
  19. 19. Tradiční ModerníKoncept Solidární Poskytovatel společenství služebStruktura Dobrovolníci ProfesionálovéspolupracovníkůTržní reakce Nabídková PoptávkováOtevřenost Tendence k Otevřenost uzavřenostiČlenská struktura Tradiční klientela Více vrstevVztah členů Učelný, emoční Účelný, distancovanýZájmy členů Homogenní HeterogenníPrognóza Žádná Orientovaná nabudoucnosti budoucnost
  20. 20.  Klub jako poskytovatel služeb Využití nástrojů controllingu (finanční, měření spokojenosti) Personální práce – změna zaběhlých rozdělení kompetencí Stakeholderský přístup Využití marketingu, PR
  21. 21. Sport ve svých počátcích byl soukromou záležitostí jednotlivců, ale s postupem času získává stále větší důležitost a také roste role státu. Sport je dnes určitě nejmasovější aktivitou, které se lidé ve svém volném čase věnují. Dle průzkumu společnost Sanep se sportu v České republice alespoň nepravidelně věnuje 6,3 milionu obyvatel. Z průzkumu také vyplývá četnost sportování a to, zda se jedná o sportování pravidelné či nepravidelné.Počet organizovaně sportujících 1,58 milionuregistrovaných osob v ČR (intenzivnísportovní činnost)Počet individuálně sportujících 1,73 milionuneregistrovaných osob v ČR (intenzivnísportovní činnost)Počet rekreačních neregistrovaných 3,07 milionusportovců v ČR sportujícíchnepravidelněPočet nesportujících osob v ČR 4,20 milionu
  22. 22.  Sociální integrace Upevňování zdraví a kvalita života Rekreace, obnova sil Hospodářský rozměr sportu Aktivní občanství Výchova a vzdělání Prožitek a seberealizace Sportovní výkony Mezinárodní kontakty a podpora míru
  23. 23.  Schopnost sportu spojovat Jasná pravidla, známá mezinárodně => srozumitelnost pro všechny Příklady:  Integrace menšin  Partnerství měst  Paralympijské hry
  24. 24. „Každý dolar investovaný do sportu ušetří čtyřidolary ve zdravotnictví“ Ekonomické fórum, Davos, únor 2009 (Sport: Untapped Asset) Rakouská studie:- Koronární srdeční onemocnění a cévní mozková příhoda- Obezita- Cukrovka- Kosti a svaly- Některá rakovinová onemocnění- Mentální zdraví
  25. 25. Zdroj: studie HSBC 2012
  26. 26. Zdroj: studie HSBC 2012
  27. 27. Zdroj: ÚZIS, Zdravotnická ročenka ČR (2010)
  28. 28. stát vynakládá na zdravotní péči obézního jedince o 30 % vícenež na jedince s normální tělesnou hmotností VZP vydává na léčbu jednoho obézního pacienta cca100 000 Kč/rok (přičemž celkový počet nemocných obezitouv ČR je 200 000)Náklady na léčbu cukrovky u dětíVěk Chlapci Dívky0-4 3 361 668 Kč 4 596 467 Kč5-9 8 749 464 Kč 7 484 259 Kč10-14 14 926 263 Kč 17 185 155 Kč15-19 19 098 276 Kč 17 175 760 KčCelkem 46 135 671 Kč 46 441 640 KčZdroj: Min. zdravotnictví: Sport. Nejpřirozenější prevence zdravotních rizik
  29. 29. V Rakousku úspory 566 milionů €  30 % připadá na snížení mortality  29 % na snížení nákladů na ambulantní a  25 % na stálou péči.  náklady na nemocenské náhrady (9 %)  nemožnost vydělávat (7 %). Náklady: 310 milionů €  (léčení, nemocenské náhrady či výpadek produktivity)
  30. 30.  PodleBílé knihy o sportu generuje sportovní prostředí v zemích EU až 3.7% HDP a zaměstnává až 5.4% pracovní síly.
  31. 31.  Aktivní občanství Výchova a vzdělání Prožitek a seberealizace Zdatnost Sportovní výkony Státní reprezentace, vlastenectví Mezinárodní kontakty a podpora míru
  32. 32.  Podpora projektů Podpora komunit Dlouhodobější plánování – Anglie 2013 – 2017 Strategický přístup Diverzifikace nabídek Kontrola návratnosti investic
  33. 33. Sport England, the body which issues funding for grassroots sport, on Mondayannounced £493 million in funding for the next four years across 46 sports. Itwithheld three years of the money due to the LTA and will release it only ifparticipation in tennis increases.Sport England’s chief executive Jennie Price accused the LTA of being out oftouch and said they had to provide a “stronger plan”. The comments will beembarrassing for Roger Draper, who earns £640,000-a-year as LTA chiefexecutive and previously filled the same role at Sport England.The total number of people playing tennis once a week for 30 minutes orlonger has fallen 10 per cent since 2008, despite the LTA having receivedfour years of government support to boost numbers. This year 445,100people played the game once a week.Sport England chief executive Jennie Price said: “The LTA has taken a whileto grasp that it is a different market place now and you have to buildparticipation despite so much competition out there. You can’t just shout,‘I am tennis, here’s my product’, the sport has to start instead withunderstanding what their customer wants, it has taken the LTA some time tounderstand this.“They need a stronger plan, they need the right skills to deliver it and theyneed to have feedback so they know what is working and change it fast if itisn’t working. It is very important that tennis gets it right, because this is asport that appeals across a wide age range and for men and women.”

×