1. 6th
ヘンタイチームまとめ

2. モデリング全般のアドバイス
• バランスの良さを大事に（偏らない）
• 端折れるところは端折る！最後まで先に進んでブラッシュアップする
• 分からないポイントが出た時は置いといて先に進む
• 全体像を先に描いて共有する
• 全部を描こうとしないこと！
• 時間なり数なりで制限をかける
• 網羅性にとらわれない
• 合意を取るために目的に沿ったところだけ描ければ良い
• ミニマムセットを意識する
• ステークホルダー３～４名
• 価値表現は１人に２つぐらい
• 要求分析ツリーの業務要求は２レイヤー
• 大きな抜け漏れを防ぐために「あえてやらない」ために

3. 価値デザインモデル
• ビジョン・コンセプトの出し方
• 手段（目的）からたどって出すのも良い
• 多かった場合、グルーピング・タグ付けをしてバランスを見る
• コンセプトのチューニング
• 似たもの（同じ手段が想定されるもの）は置かない
• 実現イメージを持てるか
• 新意識のものを入れてみよう
• あまり悩まずに置いてみて他のモデルに進もう
• 割り切り
• コンセプトまで出たらOKとする

4. 価値デザインモデル
• ストーリーの書き方
• ルールはない、ということを理解する
• 基本はビジョンまでのロードマップを書く
• 現状から始める
• 次どうなるかを考える
• 価値を実感できるストーリーを考える
• 最後に書けば良い
• 言葉・デザインの作り方
• とりあえず書いちゃえ！
• 価値デザインモデルを価値分析モデルより先にやる場合
• 「やりたいこと」がはっきりしている時（問題解決の場合、現意識によりがちなので注意！）
• 逆に始めると？ 価値分析モデルが超発散する

5. 価値分析モデル
• 価値分析モデルから始める場合
• 重要なステークホルダーだけに絞らせる
• 大事なステークホルダーを３つ選ぶとしたら？と問いかける
• 価値表現が似通ってきそうなものは抽象化する
• 価値表現の数を絞る
• 目的の出し方
• 価値表現と目的、要求分析ツリーのトレーサビリティを意識する
• 目的は「そもそも何をしようとしてたっけ？」というもの
• 目的は上位目的と下位目的の２階層までにする
• コンセプトとの関係性を意識して作る

6. 要求分析ツリー
• 価値モデルからの転記について
• ビジョン、コンセプト、目的を戦略要求にとりあえず置く
• 難しく考えず、とりあえず置く
• 抜け漏れが気になる場合
• チームでの合意があればOK。網羅性は気にしない。（そもそも漏れてる）
• 抽象度が気になる場合
• ツリーのレイヤを縦に読んでレベルがだいたい合ってるかどうかを見る
• 業務要求は２階層にしてレベルが分かりやすくなるように
• 形からチェックする
• 線の交差が多いのはNG
• 巨大なサブツリーがあるのはNG

7. 要求分析ツリー
• 重要なポイントと手を抜けるポイントを見抜く
• 解決策が「保留」（タスクフォース作るパターン）になるものもアリ
• 業務要求は細かくなりがちなので手を抜く
• 要求分析ツリーは必要なところだけ描いているという理解
• チームで納得できればOK
• 問題の認識、認知過程をそろえる
• 要求分析ツリーは抽象的なんだという理解
• ロジカルさは大事だが、完全である必要はない
• 戦略要求と解決策がきちんと他のモデルとつながっていれば良い