SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
КРИХКІСТЬ ПРИЙНЯТТЯ
РІШЕНЬ В ЕКОНОМІЦІ
і чому знання про ризики не робить їх
стійкішими
Журба Лідія, 6504/1, 1 група
Наукові керівники:
Дем'яненко С.І., Коваль П.В.
ForexПеремінний хаотичний рух
професор в Політехнічному інституті Нью-Йоркського університету,
Оксфордському університеті та науковий консультант компанії з управління хедж-
фондом «Universa Investments»
Нассім Ніколас Талеб «Антикрихкість»
непередбачувані та
нерегулярні події
величезного
масштабу
«чорні лебеді» «індички»
VS
вчені, які намагаються
складати прогнози
ігноруючи
непередбачувані події
Антикрихке вміє після шокових
випробовувань ставати ще кращим.
Антикрихкість ≠ еластичності чи гнучкості.
Гнучке вміє протистояти шокам, але
залишається тим самим.
Антикрихкість
Вчать літати «птахів»
років9 000
Трейдери торгують акціями.
Трейдери вчаться користуватися
методами та інструментами.
Економісти-теорики виводять
формули і говорять, що трейдери їх
застосовують.
Трейдери наступних поколінь
вірять в теорії економістів.
Відбувається катастрофа, оскільки
довіра до теорія роблять економіку
крихкою.
Ринок торгівлі цінними паперами
• Впевнені в собі науки, як фізика не використовують
статистику. Зате її активно використовують
непостійні політологія та економіка.
• Жоден економіст не може гарантувати результат.
• Часто економісти базують свої спостереження
на середньому значенні.
• Фантазії футурологів.
Особливості довгострокових економічних прогнозів
Механік завжди знайде роботу, програміст – не факт.
Коли ти багатієш – страх втратити багатство стає міцнішим за радість від його
збільшення.
Про майбутнє можна говорити лише в умовах ризику, ніколи – в умовах
абсолютної визначеності.
Менеджер середньої ланки, 35 років, 2 дітей, власна
квартира та 100 000 $ заощаджень
БАГАТО ВТРАТИТИ МАЛО ОТРИМАТИVS
Якщо Вам нічого втрачати – то є що отримати.
Якщо «чорних лебедів» не можнаконтролювати…
1. Конфлікт, окупація нашої країни,
необхідність втечі (ім=10%)
2. Конфлікт або серйозний
економічний занепад (ім=20%)
3. Балансування економіки на межі
кризи (ім=40%)
4. Економічне зростання, «світле
майбутнє вже сьогодні» (ім=30%)
Купуємо будинок далеко за містом вартістю
10 000 $ (множимо на імовірність 10% і
повертаємо наші 100 000$ )
Купуємо на 15 000$ іноземної валюти
(можна зберегти в доларах) та на 5 000$
золота.
40 000$ йде на формування «захисного
інвестиційного портфелю: 20% - на
короткострокові депозити, 30% - на
довгострокові державні та корпоративні
облігації, 20% на акції українських
підприємств, 30% - на банківські метали.
30 000$ розділяємо між корпоративними
довгостроковими активами та акціями
українських компаній у співвідношенні 40%
до 60 %.
Чи можна спрогнозувати урожайність кукурудзи за 2014 рік?
Позначення. Введемо наступні позначення для вхідних та вихідних параметрів.
• Вхідні параметри:
- i – порядковий номер культури ( );
- j – порядковий номер етапу оброблення земельних ділянок ( ), де останній етап означає завершення виробничого
циклу;
- h – порядковий номер культури ( );
- X={xhi} – матриця, елементи якої набувають значення 1, якщо на h-му полі планується засіяти i-ту культуру, та 0 в
інших випадках;
- S={sh} – вектор площ полів (га);
- T1min ={t1minij} – матриця, елементи якої є порядковим номером дня з початку виробничого циклу, коли ділянки з i-
ю культурою можуть оброблюватися на етапі j;
- T1max ={t1maxij} – матриця, елементи якої є порядковим номером дня з початку виробничого циклу, після якого
оброблення земельної ділянки з i-ю культурою на етапі j призводитиме до зменшення врожайності;
- T2min ={t2minij} – матриця, елементи якої є мінімальною кількістю днів, що мають пройти від моменту завершення
оброблення земельної ділянки з i-ю культурою на етапі j-1 для того, щоб ця земельна ділянка могла оброблятися на етапі j;
- T2max ={t2maxij} – матриця, елементи якої є максимальною кількістю днів, що можуть пройти від моменту початку
оброблення земельної ділянки з i-ю культурою на етапі j до того моменту, коли оброблення земельної ділянки з i-ю культурою на
етапі j буде призводити до зменшення врожайності;
- Qmax ={qmaxij} – матриця, елементи якої є кількістю гектарів i-ї культури, які можна максимально обробити на j-му
етапі за один день;
- C={cij} – матриця, елементи якої є затратами (грн.), які необхідно здійснити для оброблення 1 га i-ї культури на j-му
етапі;
- Λ={λi} – вектор, елементи якого є ціною за 1 центнер i-ї культури (грн./ц);
- Ω={ωi} – вектор, елементи якого є плановою врожайністю i-ї культури (ц/га);
• Вихідні параметри:
- v – загальні витрати, пов’язані з виробничим процесом;
- z – прибуток від вирощування культур.
Приклад прогнозування урожайності культури за допомогою
лінійного програмування
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1866
1869
1872
1875
1878
1881
1884
1887
1890
1893
1896
1899
1902
1905
1908
1911
1914
1917
1920
1923
1926
1929
1932
1935
1938
1941
1944
1947
1950
1953
1956
1959
1962
1965
1968
1971
1974
1977
1980
1983
1986
1989
1992
1995
1998
2001
2004
2007
2010
2013
Урожайність,ц/га
Роки Середня урожайність кукурудзи, ц/га
Динамікасередньоїурожайностікукурудзи
США, 1866-2013роки
0
1
2
3
4
5
6
7
1866
1869
1872
1875
1878
1881
1884
1887
1890
1893
1896
1899
1902
1905
1908
1911
1914
1917
1920
1923
1926
1929
1932
1935
1938
1941
1944
1947
1950
1953
1956
1959
1962
1965
1968
1971
1974
1977
1980
1983
1986
1989
1992
1995
1998
2001
2004
2007
2010
2013
Середняцінанабушелькукурудзи,$США
Роки
Середня ціна за бушель кукурудзи, $ CША
Динамікасередньоїціни за бушелькукурудзи
США, 1866-2013роки
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
50
100
150
200
250
300
1866
1869
1872
1875
1878
1881
1884
1887
1890
1893
1896
1899
1902
1905
1908
1911
1914
1917
1920
1923
1926
1929
1932
1935
1938
1941
1944
1947
1950
1953
1956
1959
1962
1965
1968
1971
1974
1977
1980
1983
1986
1989
1992
1995
1998
2001
2004
2007
2010
2013
Урожайність кукурудзи, ц/га Середня ціна за бушель кукурудзи, $ CША
Динамікасередньоїурожайностіта ціни за
бушелькукурудзиСША, 1866-2013роки
Дякую за увагу!

More Related Content

Viewers also liked

ECM with SharePoint - SPSOzarks
ECM with SharePoint - SPSOzarksECM with SharePoint - SPSOzarks
ECM with SharePoint - SPSOzarksAndrew Parmenter
 
Scene 3 written by me
Scene 3 written by meScene 3 written by me
Scene 3 written by mesathma
 
La Vall De Segó Cantera Ave 100616
La Vall De Segó Cantera Ave 100616La Vall De Segó Cantera Ave 100616
La Vall De Segó Cantera Ave 100616qvalls
 
EnerPro | Energieonderzoek
EnerPro | EnergieonderzoekEnerPro | Energieonderzoek
EnerPro | EnergieonderzoekRick van Manen
 
Detailed Pros and Cons of presenting either units
Detailed Pros and Cons of presenting either unitsDetailed Pros and Cons of presenting either units
Detailed Pros and Cons of presenting either unitssathma
 
Markatalyst Overview
Markatalyst OverviewMarkatalyst Overview
Markatalyst OverviewCJ Glynn
 
FUKUYAMA BASE WORKSHOP vol05 theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP vol05 themeFUKUYAMA BASE WORKSHOP vol05 theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP vol05 themenoteproject
 
C:\fakepath\統一發票真偉大─林 蘭
C:\fakepath\統一發票真偉大─林   蘭C:\fakepath\統一發票真偉大─林   蘭
C:\fakepath\統一發票真偉大─林 蘭linda lin
 
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol17 Theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol17 ThemeFUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol17 Theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol17 Themenoteproject
 
Lesson12 imperfect
Lesson12 imperfectLesson12 imperfect
Lesson12 imperfectLauren
 
Boardingplanes
BoardingplanesBoardingplanes
Boardingplaneschengho78
 
eCommerce Expo 2013 : Behavioural Marketing or How to get your customers to l...
eCommerce Expo 2013 : Behavioural Marketing or How to get your customers to l...eCommerce Expo 2013 : Behavioural Marketing or How to get your customers to l...
eCommerce Expo 2013 : Behavioural Marketing or How to get your customers to l...John Watton
 

Viewers also liked (17)

ECM with SharePoint - SPSOzarks
ECM with SharePoint - SPSOzarksECM with SharePoint - SPSOzarks
ECM with SharePoint - SPSOzarks
 
R0002
R0002R0002
R0002
 
Object Oriented JavaScript - II
Object Oriented JavaScript - IIObject Oriented JavaScript - II
Object Oriented JavaScript - II
 
Scene 3 written by me
Scene 3 written by meScene 3 written by me
Scene 3 written by me
 
La Vall De Segó Cantera Ave 100616
La Vall De Segó Cantera Ave 100616La Vall De Segó Cantera Ave 100616
La Vall De Segó Cantera Ave 100616
 
5. evaluation
5.  evaluation5.  evaluation
5. evaluation
 
Amigos
AmigosAmigos
Amigos
 
EnerPro | Energieonderzoek
EnerPro | EnergieonderzoekEnerPro | Energieonderzoek
EnerPro | Energieonderzoek
 
Detailed Pros and Cons of presenting either units
Detailed Pros and Cons of presenting either unitsDetailed Pros and Cons of presenting either units
Detailed Pros and Cons of presenting either units
 
Markatalyst Overview
Markatalyst OverviewMarkatalyst Overview
Markatalyst Overview
 
FUKUYAMA BASE WORKSHOP vol05 theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP vol05 themeFUKUYAMA BASE WORKSHOP vol05 theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP vol05 theme
 
C:\fakepath\統一發票真偉大─林 蘭
C:\fakepath\統一發票真偉大─林   蘭C:\fakepath\統一發票真偉大─林   蘭
C:\fakepath\統一發票真偉大─林 蘭
 
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol17 Theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol17 ThemeFUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol17 Theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol17 Theme
 
Lesson12 imperfect
Lesson12 imperfectLesson12 imperfect
Lesson12 imperfect
 
Boardingplanes
BoardingplanesBoardingplanes
Boardingplanes
 
eCommerce Expo 2013 : Behavioural Marketing or How to get your customers to l...
eCommerce Expo 2013 : Behavioural Marketing or How to get your customers to l...eCommerce Expo 2013 : Behavioural Marketing or How to get your customers to l...
eCommerce Expo 2013 : Behavioural Marketing or How to get your customers to l...
 
Portfolio
PortfolioPortfolio
Portfolio
 

Лідія Журба. Крихкість прийняття рішень в економіці

  • 1. КРИХКІСТЬ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В ЕКОНОМІЦІ і чому знання про ризики не робить їх стійкішими Журба Лідія, 6504/1, 1 група Наукові керівники: Дем'яненко С.І., Коваль П.В.
  • 3. професор в Політехнічному інституті Нью-Йоркського університету, Оксфордському університеті та науковий консультант компанії з управління хедж- фондом «Universa Investments» Нассім Ніколас Талеб «Антикрихкість»
  • 4. непередбачувані та нерегулярні події величезного масштабу «чорні лебеді» «індички» VS вчені, які намагаються складати прогнози ігноруючи непередбачувані події
  • 5. Антикрихке вміє після шокових випробовувань ставати ще кращим. Антикрихкість ≠ еластичності чи гнучкості. Гнучке вміє протистояти шокам, але залишається тим самим. Антикрихкість
  • 7. Трейдери торгують акціями. Трейдери вчаться користуватися методами та інструментами. Економісти-теорики виводять формули і говорять, що трейдери їх застосовують. Трейдери наступних поколінь вірять в теорії економістів. Відбувається катастрофа, оскільки довіра до теорія роблять економіку крихкою. Ринок торгівлі цінними паперами
  • 8. • Впевнені в собі науки, як фізика не використовують статистику. Зате її активно використовують непостійні політологія та економіка. • Жоден економіст не може гарантувати результат. • Часто економісти базують свої спостереження на середньому значенні. • Фантазії футурологів. Особливості довгострокових економічних прогнозів
  • 9. Механік завжди знайде роботу, програміст – не факт. Коли ти багатієш – страх втратити багатство стає міцнішим за радість від його збільшення.
  • 10. Про майбутнє можна говорити лише в умовах ризику, ніколи – в умовах абсолютної визначеності. Менеджер середньої ланки, 35 років, 2 дітей, власна квартира та 100 000 $ заощаджень БАГАТО ВТРАТИТИ МАЛО ОТРИМАТИVS Якщо Вам нічого втрачати – то є що отримати.
  • 11. Якщо «чорних лебедів» не можнаконтролювати… 1. Конфлікт, окупація нашої країни, необхідність втечі (ім=10%) 2. Конфлікт або серйозний економічний занепад (ім=20%) 3. Балансування економіки на межі кризи (ім=40%) 4. Економічне зростання, «світле майбутнє вже сьогодні» (ім=30%) Купуємо будинок далеко за містом вартістю 10 000 $ (множимо на імовірність 10% і повертаємо наші 100 000$ ) Купуємо на 15 000$ іноземної валюти (можна зберегти в доларах) та на 5 000$ золота. 40 000$ йде на формування «захисного інвестиційного портфелю: 20% - на короткострокові депозити, 30% - на довгострокові державні та корпоративні облігації, 20% на акції українських підприємств, 30% - на банківські метали. 30 000$ розділяємо між корпоративними довгостроковими активами та акціями українських компаній у співвідношенні 40% до 60 %.
  • 12. Чи можна спрогнозувати урожайність кукурудзи за 2014 рік?
  • 13. Позначення. Введемо наступні позначення для вхідних та вихідних параметрів. • Вхідні параметри: - i – порядковий номер культури ( ); - j – порядковий номер етапу оброблення земельних ділянок ( ), де останній етап означає завершення виробничого циклу; - h – порядковий номер культури ( ); - X={xhi} – матриця, елементи якої набувають значення 1, якщо на h-му полі планується засіяти i-ту культуру, та 0 в інших випадках; - S={sh} – вектор площ полів (га); - T1min ={t1minij} – матриця, елементи якої є порядковим номером дня з початку виробничого циклу, коли ділянки з i- ю культурою можуть оброблюватися на етапі j; - T1max ={t1maxij} – матриця, елементи якої є порядковим номером дня з початку виробничого циклу, після якого оброблення земельної ділянки з i-ю культурою на етапі j призводитиме до зменшення врожайності; - T2min ={t2minij} – матриця, елементи якої є мінімальною кількістю днів, що мають пройти від моменту завершення оброблення земельної ділянки з i-ю культурою на етапі j-1 для того, щоб ця земельна ділянка могла оброблятися на етапі j; - T2max ={t2maxij} – матриця, елементи якої є максимальною кількістю днів, що можуть пройти від моменту початку оброблення земельної ділянки з i-ю культурою на етапі j до того моменту, коли оброблення земельної ділянки з i-ю культурою на етапі j буде призводити до зменшення врожайності; - Qmax ={qmaxij} – матриця, елементи якої є кількістю гектарів i-ї культури, які можна максимально обробити на j-му етапі за один день; - C={cij} – матриця, елементи якої є затратами (грн.), які необхідно здійснити для оброблення 1 га i-ї культури на j-му етапі; - Λ={λi} – вектор, елементи якого є ціною за 1 центнер i-ї культури (грн./ц); - Ω={ωi} – вектор, елементи якого є плановою врожайністю i-ї культури (ц/га); • Вихідні параметри: - v – загальні витрати, пов’язані з виробничим процесом; - z – прибуток від вирощування культур. Приклад прогнозування урожайності культури за допомогою лінійного програмування