Este documento describe el Modelo de Procesos para la Industria del Software (Moprosoft), un modelo desarrollado en México para mejorar y evaluar los procesos de desarrollo y mantenimiento de software en empresas pequeñas y medianas. Moprosoft define categorías, elementos y niveles de madurez para los procesos de alta dirección, gerencia y operación de proyectos de software. Siguiendo este modelo, las empresas pueden mejorar el control sobre su desempeño, asociarse más fácilmente para proyectos grandes, y facilitar la exportación

1. Asignatura: INDUSTRIA DE SOFTWARE Elaborado por: XOCHITL ADRIANA FRIAS VICENCIO Profesora: M.I.S. NINFA URANIA GARCIA ULIN Carrera: LIC. EN SISTEMAS COMPUTACIONALES Cunduacán, Tab.Octubredel 2010 UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO División Académica de Informática y Sistemas

2. Moprosoft

3. Modelo de Procesos para la Industria del Software Modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software.

4. Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y a solicitud de la Secretaría de Economía para obtener una norma mexicana que resulte apropiada para empresas pequeñas y medianas de desarrollo y mantenimiento de software.

6. BSI

8. Categoría de Gerencia (GER) Aborda las prácticas de gestión de procesos, proyectos y recursos en función de las alineaciones establecidas a través de los procesos de alta dirección (DIR). Proporciona los elementos para el funcionamiento de los procesos de la siguiente categoría Recibe y evalúa la información que generan los procesos de la siguiente categoría, y Comunica los resultados a los procesos de alta dirección.

9. Categoría de Operación (OPE) Aborda las prácticas para los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software. Los procesos de esta categoría realizan las actividades de acuerdo con los elementos proporcionados por los de gerencia, y Remite a la alta gerencia, la información y los productos generados.

11. Flujo de trabajo

12. Guía de ajuste

13. Gestión

14. Administración

15. Organización

16. Infraestructura

17. Medición

18. Base de conocimiento

19. Situación

20. Lección aprendida

22. Participación por entidades en modelos de calidad 2007

27. Beneficios Según la Dra. HannaOktaba, son: Al tener prácticas integradas, desde la gestión de negocio hasta el desarrollo y mantenimiento de software, las empresas logran un mayor control sobre su desempeño en el mercado. Las empresas pequeñas, al seguir procesos similares, podrían asociarse con mayor facilidad para afrontar proyectos de mayor tamaño. La exportación de servicios de software de las empresas mexicanas será más factible.

28. Referencias Consultada el 28 de agosto 2010. http://www.fidsoftware.org/publico/principal/Previa_Articulo.aspx?&Origen=Lista&idArt=3&sec=31&CveSeccion=29 Consultada el 31 de agosto 2010. http://es.wikipedia.org/wiki/Moprosoft Documento proporcionado por el profesor investigador de UABC el Dr. Reyes Juárez