Studiedag Excellente Processen



De wet van de Organisatie Zwaartekracht




21-5-2009




Capgemini Consulting is the st...
De Paradox van menselijk denken en handelen (Zygmund Bauman)


             Veiligheid                                  Vr...
De tegendruk op de behoefte aan Innovatie
                                            Wat veroorzaakt het “burning Platfor...
De Organisatie-Zwaartekracht is de (economische en culturele) kracht die voorkomt dat
bestaande kaders binnen een organisa...
Soms lukt het wel om los te komen van de Organisatie Zwaartekracht …




                                                 ...
In de praktijk blijkt de Organisatie-Zwaartekracht geen constante te zijn maar
een afhankelijke grootheid.

              ...
21-5-2009




                                                                 Koen Klokgieters
                          ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Studie Dag Excellente Processen In De Zorg Mei 2009

911 views

Published on

Presentatie door Koen Klokgieters als opening van de studiedag Excellente Processen in de Zorg in mei 2009

Published in: Technology, Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Studie Dag Excellente Processen In De Zorg Mei 2009

  1. 1. Studiedag Excellente Processen De wet van de Organisatie Zwaartekracht 21-5-2009 Capgemini Consulting is the strategy and transformation consulting brand of Capgemini Group
  2. 2. De Paradox van menselijk denken en handelen (Zygmund Bauman) Veiligheid Vrijheid De organisatie zwaartekracht.pptx 21-5-2009
  3. 3. De tegendruk op de behoefte aan Innovatie Wat veroorzaakt het “burning Platform”: 1. Vergrijzing (meer vraag) 2. Toenemende kosten 3. Consumer Patients 4. Nieuwe Technologie 5. Wet & Regelgeving 6. Zorgketen integratie Wat veroorzaakt de tegendruk: • De macht van de Medische Professional • Het financieringsmodel • Sterke bedrijfscultuur • Gesloten onderdelen van de keten De organisatie zwaartekracht.pptx 21-5-2009
  4. 4. De Organisatie-Zwaartekracht is de (economische en culturele) kracht die voorkomt dat bestaande kaders binnen een organisatie zich aanpassen aan nieuwe ideeën. De grote drijver achter deze kracht is de behoefte van mensen naar maximale continuïteit, het zichzelf in standhouden, Zo ontstaan regels, controles, technocratie en maximaliseren van veiligheid. Indien in een bureaucratie. organisatie een kritische massa van mensen deze behoefte delen dan zijn ze bereidt voor hun Onze technocratische stafafdelingen en corporate individuele veiligheid een deel van hun vrijheid centers hebben als doel de controle uit te voeren in te leveren (zelf nadenken, experimenteren, en de regels te handhaven: vasthouden van de uitspreken van kritiek). bestaande kaders. Zie daar het ontstaan van de Organisatie- Zwaartekracht. Bron: www.koenklokgieters.blogspot.com De organisatie zwaartekracht.pptx 21-5-2009
  5. 5. Soms lukt het wel om los te komen van de Organisatie Zwaartekracht … Wat gaat helpen: 1. Nieuw Lijderschap en Visie 2. Patiënt als co-creator 3. Aangaan van nieuwe samenwerkingsvormen 4. Acceptatie van Nieuwe Technologie 5. Kijken naar het buitenland (Azië) De organisatie zwaartekracht.pptx 21-5-2009
  6. 6. In de praktijk blijkt de Organisatie-Zwaartekracht geen constante te zijn maar een afhankelijke grootheid.  Naar mate het nieuwe idee radicaler is (lees verder buiten de bestaande kaders van de organisatie) zal de organisatie-zwaartekracht proportioneel toenemen.  Naar mate de buitenwereld onveiliger wordt zal de organisatie-zwaartekracht proportioneel toenemen.  Naar mate het gebrek aan visie en leiderschap zal de organisatie-zwaartekracht propotioneel toenemen.  Naar mate de huidige bedrijfscultuur sterker wordt zal de organisatie-zwaartekracht toenemen.  Naar mate de uniformiteit van medewerkers toeneemt zal de organisatie-zwaartekracht toenemen. De organisatie zwaartekracht.pptx 21-5-2009
  7. 7. 21-5-2009 Koen Klokgieters VP Business Innovation Consulting www.koenklokgieters.blogspot.com www.capgemini.com/consulting Capgemini Consulting is the strategy and transformation consulting brand of Capgemini Group Copyright © 2009 Capgemini. All rights reserved.

×