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Elena Codeluppi- La prospettiva relazionale della creatività.

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Elena Codeluppi- La prospettiva relazionale della creatività.

Opera Research Unit

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Elena Codeluppi- La prospettiva relazionale della creatività.

  1. 1. La prospettiva relazionale della creatività Knowcamp, 8 ottobre 2011 Elena Codeluppi, collaboratrice Unità di Ricerca OperaUniversità di Modena e Reggio EmiliaCentro di Ricerca GIUnODip. Comunicazione e Economia
  2. 2. OPERA: la ricerca operativa al servizio di istituzionipubbliche e private • OPERA sviluppa ricerca sui temi:  Creatività  Innovazione  Social media • OPERA promuove le sue ricerche rispetto al mondo imprenditoriale, alla comunità scientifica e alle istituzioni attraverso:  Pubblicazioni  Workshop, seminari, conferenze  Corsi universitari 2
  3. 3. La creatività: un processo sociale da favorire • La creatività non è più concepita solo come una dote innata, ma come un processo sociale influenzato dal contesto sociale, culturale ed economico • Occorre passare da realtà caratterizzate dalla presenza di pochi geni individuali ad altre contraddistinte da una classe creativa più diffusa • Importanza di sviluppare appropriate politiche creative-led finalizzate allo sviluppo e al supporto di distretti creativi 3
  4. 4. Come sviluppare politiche pubbliche efficaci • Le politiche pubbliche non devono essere finalizzate a costruire “da zero”, ma a sviluppare le scene creative già presenti sul territorio (authenticity) • Occorre intraprendere azioni opportune per riconoscere e comprendere i “fermenti” della scena culturale locale, attraverso un attento processo di mappatura e monitoraggio • L’obiettivo da raggiungere sul territorio è di potenziare la dimensione relazionale 4
  5. 5. I confini dell’azienda: l’innovazione come risultato dellasinergia tra azienda e territorio • L’azienda in grado di valorizzare i propri talenti creativi e di attrarne di nuovi registra i maggiori tassi di innovazione e di crescita economica • Occorre presidiare efficacemente tre tipi di processi:  La contaminazione interna tra i membri di un’organizzazione (scambi di idee, conoscenze, informazioni)  Le relazioni con soggetti esterni (ri-definizione dei confini organizzativi)  Il dialogo attivo con il territorio 5
  6. 6. L’importanza di promuovere e favorire il cambiamento apartire dall’organizzazione interna Le nuove tecnologie permettono di:  Costruire una memoria scritta delle conoscenze sviluppate dalla comunità  Decodificare su una piattaforma condivisa le conoscenze tacite sia individuali che di gruppo  Costruire mappe complesse della conoscenze  Aggiornare in tempo reale i membri dell’organizzazione  Tracciare i flussi comunicativi tra i membri dell’organizzazione 6

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