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Les questionnaires de personnalité - Ecobiz

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Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Comment s'y retrouver ?
Atelier animé sur les différents questionnaires de personnalité : MBTI, TMS, Process Com, Arc en ciel

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Les questionnaires de personnalité - Ecobiz

  1. 1. Les questionnaires de personnalité Comment s’y retrouver ? Arnaud Pottier @coach_km30 1
  2. 2. Plan  Introduction  Pourquoi évaluer la personnalité  Les limites d’un questionnaire  Les bases théoriques  Les différents questionnaires de personnalité  Le Myers Briggs Type Indicator  Le Team Management System  La Process Communication  Arc en ciel 2
  3. 3. Introduction  Pourquoi ces questionnaires ? Process communication 3
  4. 4. Pourquoi un questionnaire de personnalité ?  Apprendre à se connaître  Comprendre les besoins psychologiques de l’autre et ses propres besoins pour mieux coopérer  Développer son style de leadership  Comprendre ses réactions face au stress 4
  5. 5. Pourquoi un questionnaire de personnalité ? Chaque questionnaire a ses spécificités :  MBTI : apporte une réflexion sur la personnalité au sens global  TMS : apporte un éclairage sur la personnalité dans le monde professionnel et dans le fonctionnement en équipe 5
  6. 6. Pourquoi un questionnaire de personnalité ? Chaque questionnaire a ses spécificités :  Process com :  La source principale de motivation de chaque individu  Son mode de communication préférentiel  Sa façon personnelle de générer du stress  Arc en ciel : orienté management 6
  7. 7. Les limites des questionnaires de personnalité Les biais :  Le biais de l’environnement  Le biais de désirabilité sociale  Le biais d’ignorance.  Le biais de perception par l’autre 7
  8. 8. Les limites des questionnaires de personnalité Précaution du débriefing :  C’est un éclairage de la personnalité à un moment donné  Veiller à ne pas mettre les personnes dans des cases 8
  9. 9. Les bases théoriques : le MBTI/TMS/Arc en ciel  Types psychologiques de Carl Jung  Le type est inné  Le type détermine un comportement préféré dans une situation donnée  Je peux choisir mon type mais cela demande un effort  Questionnaires: Belbin, Golden 9
  10. 10. Les bases théoriques : le MBTI  Katherine Briggs et sa fille Isabelle Myers développe le MBTI avec la volonté de mettre à la portée de tous les types psychologiques de Jung 10
  11. 11. Les bases théoriques : le TMS  Développé par deux consultants: Charles Margerison et Dick Mac Cann  Leur objectif est de rendre les équipes performantes 11
  12. 12. Les bases théoriques : la process Com  Questionnaire élaboré par Taibi Kahler, en utilisant les outils de l’Analyse Transactionnelle  Chaque individu est unique et en même temps nous partageons les caractéristiques de six grands types de personnalité clairement identifiés  La manière de dire les choses est plus importante que ce qui est dit 12
  13. 13. Les bases théoriques: Arc en ciel  Repose sur le Système Disc développé par William Marston, psychologue, il expose sa théorie dans un livre intitulé « les émotions des gens normaux » 13
  14. 14. Les bases théoriques : Arc en ciel  Il décrit 4 catégories de réactions humaines Conformité: accepter un environnement perçu comme hostile Stabilité : accepter un environnement perçu comme favorable 14 Dominance : Agir sur un environnement perçu comme hostile Influence : agir sur un environnement perçu comme favorable
  15. 15. Les bases théoriques : Arc en ciel  Cette base a servi à différents questionnaires de personnalité : succes insights, styles sociaux, Arc en ciel, performanse, predictive index  Arc en ciel associe le System Disc avec les types psychologiques de Carl Jung 15
  16. 16. MBTI  Protocole de passation: support papier ou en ligne  4 dimensions, 8 préférences, 16 profils 16
  17. 17. MBTI Extraversion Sensation D’où tirez-vous votre énergie? Quel type d’informations attire votre attention? Pensée (T) Comment préférez-vous traiter l’information? Jugement Comment vous organisez-vous? 17 Introversion Intuition Sentiment (F) Perception
  18. 18. Exemple d’exercice 18
  19. 19. MBTI ISTJ Observateurs et factuels INFJ Créatifs et visionnaires INTJ Conceptuels et perspicaces ISTP Réalistes et pragmatiques ISFP Sensibles et réservés INFP Impliqués et militants INTP Analytiques et ingénieux ESTP Facilitateurs et solutionneurs ESFP Optimistes et entraînants ENFP Enthousiastes et communicateurs ENTP Innovateurs et auteurs du changement ESTJ Planificateurs et bâtisseurs 19 ISFJ Attentionnés et au service des autres ESFJ Empathiques et consciencieux ENFJ Animateurs et rassembleurs ENTJ Organisateurs et leaders
  20. 20. TMS  Protocole de passation: support en ligne.  A partir des 4 dimensions de Jung  8 fonctions dans l’équipe, 1 rôle principal, 2 rôles connexes 20
  21. 21. TMS  8 rôles dans une équipe 21
  22. 22. TMS  Un exemple de rôle: les caractéristiques du propulseur-organisateur  Organise et met en œuvre  Rapide dans la décision  Orienté vers le résultat  Met sur pied des systèmes  Fait en sorte que les choses se réalisent  Agit en fonction des échéances  Exerce de la pression  Impatient 22
  23. 23. TMS  La roue de l’équipe 23
  24. 24. La Process Com  Protocole de passation : questionnaire papier  6 types de personnalités : 24 EMPATHIQUE TRAVAILLOMANE PERSEVERANT REVEUR PROMOTEUR REBELLE
  25. 25. La Process Comm Exemple: caractéristiques du type travaillomane Points forts Logique, responsable, organisé Caractéristiques Inconditionnel de la pensée logique Expression des sentiments Rare, considérée comme inapproprié dans le travail Apparence extérieure Classique et soignée, en fonction des situations Domaine d’activité préférentiel Technique. Compta, administration. Tâche demandant méthode et organisation Environnement Fonctionnel, ordonné Mode de perception Pense d’abord. Classe les gens et les choses Comportement en équipe Recherche les échanges d’informations. Préfère la relation à 2 au groupe Besoins psychologiques Reconnaissance pour son travail et la qualité de sa réflexion 25
  26. 26. La Process Comm  Sous stress : risque de rechercher la perfection en surcontrôlant, devenir critique, faire tout luimême. Thème de prédilection: propreté, argent, ordre  Premiers contacts : donne de l’information, attache de l’importance à montrer sa compétence, ponctuel  Les longueurs d’onde : l’ordinateur donne et traite de l’information 26
  27. 27. La Process Com  Exemple d’un immeuble de personnalité REBELLE REVEUR PROMOTEUR PERSEVERANT EMPATHIQUE BASE : 27 TRAVAILLOMANE
  28. 28. Méthode arc en ciel  Protocole de passation: papier ou en ligne  Quatre couleurs de Marston, 8 types de Jung, 68 combinaisons  Organisant  Directif  Promouvant  Expansif  Facilitant  Coopératif  Coordonnant 28  Normatif
  29. 29. Méthode arc en ciel Exemple: Comment reconnaitre et manager un promouvant. Motivations: Enthousiasme, communication et forte détermination But: Position et pouvoir. Reconnaissance, innovation Juge les autres pour: Leur capacité à aller de l’avant Influence les autres par: Son optimisme dans les projets, son dynamisme Valeur pour l’organisation: Influence et inspire les autres pour qu’ils atteignent leurs objectifs Tendance à abuser de: L’assertivité Sous pression devient: Impatient, agressif, s’ennuie facilement Craint: La routine, la monotonie Serait plus efficace avec plus de: Contrôle et direction; compréhension des procédures; en ralentissant son rythme 29
  30. 30. Méthode arc en ciel  Une approche originale : comment développer sa personnalité vers un type de manager 30
  31. 31. Sources  MBTI :  « Deviens qui tu es » Geneviève Cailloux / Pierre Cauvin/ www.opp.eu.com/fr  TMS :  www.agence-tm.com  Process Com :  « Comment leur dire… » Gérard Collignon  www.kcf.fr  Arc en ciel  « Révélez le manager qui est en vous » Patrice Fabart  www.arcencielrh.com  31
  32. 32. Echanges ! Process communication 32
  33. 33. Contact Arnaud Pottier 06.70.57.52.21 arnaud.pottier@km.fr www.km30.fr @coach_km30 Km30 Km30 33

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