Position Paper Mkb HuBs [Compatibiliteitsmodus]

781 views

Published on

MKB-HUBs (www.mkbhub.nl)

De essentie: het faciliteren van gerichte, betekenisvolle en inhoudelijke verbinding van
… relaties, kennis en motivaties van mensen
… bedrijven
… ideeën en initiatieven
… tools, logistiek en systemen
in ondernemende netwerken en andere samenwerkingsvormen

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
781
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Position Paper Mkb HuBs [Compatibiliteitsmodus]

  1. 1. De MKB-HUB’sPosition paperFebruari 2012 1
  2. 2. “Success is the ability to go from failure tofailure with no loss of enthusiasm.”Winston Churchill 1
  3. 3. 1. Wat is een HUB?De definitie van een hub uit het woordenboek:1. Het middengedeelte van een wiel, ventilator of propeller.2. Een centrum van activiteit of belang; een centraal punt.3. Een hub is een toestel verbinding waarmee communicatie tussen meerdere segmenten vaneen LAN. Een hub verbindt computers zodat gegevens of pakketten van informatie kunnenworden gedeeld. Een hub bevat meestal een switch. In de hub komen gegevens samen,overwegende dat een intelligente hub (een schakeloptie genoemd) bepaalt hoe en waar gegevensnaar en van wordt doorgestuurd.De essentie: het faciliteren van gerichte, betekenisvolle en inhoudelijke verbinding van… relaties, kennis en motivaties van mensen… bedrijven… ideeën en initiatieven… tools, logistiek en systemenin ondernemende netwerken en andere samenwerkingsvormen 1
  4. 4. 2. NetwerkenGroei en innovatie vinden in toenemende mate plaats in ketens van netwerken. Traditionelebedrijven krijgen te maken met nieuwe markttoetreders die andere verdienmodellen hanteren.De toenemende aandacht voor MVO en ‘good governance’ draagt er toe bij dat stakeholders steedsmeer onderdeel van het bedrijf worden. Denk aan:• Medewerkers en management• (Netwerk en kennis)partners• Leveranciers• Klanten• Financiers• Overheid• Maatschappij / lokale gemeenschapDaarnaast dienen ook de belangen van de aandeelhouder te worden geborgd. 1
  5. 5. 2. NetwerkenBij succesvolle innovaties en paradigmashifts in een snel veranderende omgeving is het essentieel om tekijken:… wat de mores van de bedrijfstak (nu en straks) is… welke (internationale) ontwikkelingen en trends zich voordoen en wat de impact hiervan is… welke kansen en bedreigingen hieruit voorkomen en hierop actief acteren… wat je kunt leren en toepassen vanuit andere netwerken / ecosystemen /branches / ketens 1
  6. 6. 3. Wat is MKB-HUB?MKB-Hub is een moderne netwerkorganisatie die ondernemende en innovatieve netwerkenen samenwerkingsverbanden inhoudelijk en organisatorisch faciliteert in de vorm van Hub’s.MKB-Hub levert daarnaast een significante bijdrage aan het innovatieve vermogen énresultaat van MKB bedrijven door het aanbieden van relevante en gefocuste diensten zoals: • de MKB-kredietcoach (zie ook: www.mkbkredietcoach.nl ) • de Ondernemende Commissaris voor het MKB (zie ook: www.deondernemendecommissaris.nl ) • er zijn nog meerdere innovatieve formules in ontwikkeling, waarover wij u natuurlijk informeren op het juiste moment 1
  7. 7. 4. Kernpropositie MKB-HUB’sHet ‘waarom, hoe en wat ‘:Waarom?Wij houden van eigenzinnige en gedreven MKB ondernemers. Dat zijn we zelf ook. Steedsmeer succesvolle ondernemingen ontstaan door (tijdelijke) samenwerking in netwerken. Wijwillen het zelfvertrouwen en trots van de MKB-ondernemer vergroten en de kracht van MKB-netwerken te versterken. 1
  8. 8. 4. Kernpropositie MKB-HUB’sHet ‘waarom, hoe en wat ‘:Hoe?Door HUB’s vanuit een doelstelling/ambitie gericht casten en het creëren van waarde teondersteunen door:• gedeelde ambitie en doelen, inspiratie en kennis;• gebruik te maken van het zelforganiserend vermogen van de deelnemers;• uit te gaan van het vakmanschap en een herkenbare bijdrage van de deelnemers;• diverse (en zelfs ongebruikelijke) samenstelling en casting van de deelnemers in de HUB’s;• het ondersteunen van gezamenlijke proposities/initiatieven ;• een ongedwongen, inspirerende en vertrouwenwekkende sfeer tussen de deelnemers tecreëren;• het optimaal faciliteren van randvoorwaarden: 3.0 tools, communicatieplatforms,methoden, flexibele ondernemingsvormen, toegang tot (durf)kapitaal, de HUB-connector.Wij zien onze partners en klanten als onderdeel van “MKB-HUB” en ontwikkelen al doende enin co-creatie nieuwe diensten.Een HUB creëert voor de deelnemers optimale omstandigheden tot synergie, inspiratie enbusinesskansen. Het opzetten van HUB’s vindt organisch plaats volgens een basisformat. 1
  9. 9. 4. KernpropositieHet ‘waarom-hoe-wat ‘van de MKB Hubs:Wat?Iedere HUB wordt gefaciliteerd door een HUB-connector. Het optimaal aantal leden ismaximaal 20, bij meer dan 25 leden wordt de HUB gesplitst.Een HUB-connector faciliteert maximaal 4 HUB’s.De HUB-connector kent de branche, de ontwikkelingen en de spelers.De HUB-connector stelt met de MKB-HUB-oprichters de ambitie, de casting van de bewustzeer diverse HUB-leden (personen e/o bedrijven) en de aanpak vast en faciliteert deontwikkelingen en activiteiten. En zet de zaken op een prettige manier “op scherp”. 1
  10. 10. 4. KernpropositieHet ‘waarom-hoe-wat ‘van de MKB Hubs:Wat biedt een HUB voor haar leden?• Regelmatige periodieke bijeenkomsten over relevante en actuele onderwerpen, afgeslotendoor een informeel diner. Minimaal 4 maal per jaar met een aansprekende spreker.• Gezamenlijke ontwikkeling van new business (nieuwe diensten, commerciële kansen) eninnovatieve icoonprojecten.• Jaarlijkse bijeenkomst met alle MKB-HUBs.• Duurzame samenwerking en verbinding in het gehele netwerk.• Intervisie, leren van elkaar door een ‘kijkje in elkaars keuken’ en door snelle toegang totpraktische (zeer diverse) kennis en vakmanschap in het gehele MKB-HUB netwerk.• Co-creatie met klanten. Uitwisseling met andere HUB’s.• Ondersteuning door laagdrempelige inzet van 3.0 communicatie tools.• Hulp bij nieuwe ondernemingsvormen, toegang tot (durf) kapitaal, inkopen van diensten,het gezamenlijk aanvragen van subsidie of organiseren van permanente educatie etc.Wat kost het lidmaatschap ?• Tijd, vertrouwen en committment van alle MKB-HUB leden.• 795 euro (ex BTW) voor MKB bedrijven tot 20 medewerkers, 1995 euro voor bedrijven met meer dan 20 medewerkers en vanaf 2995 euro voor de founding partners. 1
  11. 11. 5. Starten. De eerste MKB-HUB’s1.De Financiële Innovators.Startambitie: innovatie in de kredietketen, toegang van kapitaal voor het MKB verhogen, dekredietketen verkorten.2.Het Nieuwe Bouw GildeStartambitie: innovatie in de ontwikkel / bouw / woon / leef keten, groeikansen en kansrijkebusinessmodellen in de keten versnellen.3.MKB Groeibedrijven en ondernemers:Startambitie: kansrijke MKB bedrijven en ondernemers faciliteren in hun groeiambitie.4.De ICT-cloudmasters.Startambitie: Innovaties in de ICT toegankelijk en toepasbaar maken voor MKB bedrijven.5.Human Value Network.Startambitie: Nieuwe paradigma’s op arbeidsmarkt toegankelijk en toepasbaarmaken voor MKB bedrijven. Soft skills inzichtelijk, toegankelijk en toepasbaar maken voornieuwe businessmodellen. 1
  12. 12. ContactHeeft u vragen, opmerkingen, suggesties? Wil u onder licentie een MKB-HUB opzetten?Deelnemen aan één van eerste MKB-HUBs?Aarzel niet en neem contact op met …Karin Kleingeld (MKB-HUB):M 06-44068641, E karinkleingeld@mkbkredietcoach.nl, T: KKgeldJan Wietsma (MKB-HUB):M 06-22925697, E janwietsma@mkbkredietcoach.nl, T: wietsmajBinnenkort vindt u meer informatie op: www.mkbhub.nl 1

×