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Gestión Ágil de Proyectos Scrum - Rosario - Julio-2010

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Gestión Ágil de Proyectos Scrum - Rosario - Julio-2010

  1. 1. Gestión Ágil de Proyectos Scrum
  2. 2. Martin Alaimo http://www.martinalaimo.com inbox@martinalaimo.com http://www.linkedin.com/in/malaimo http://twitter.com/martinalaimo http://www.kleerer.com PMP &
  3. 3. ¿Sobre qué trata la charla de hoy?
  4. 4. Agile Project Management ¿En qué se diferencia?
  5. 5. Agile Project Management ¿En qué se diferencia? ¿Cómo funciona?
  6. 6. Agile Project Management ¿En qué se diferencia? ¿Cómo funciona? ¿Cómo construir sobre lo que conocen?
  7. 7. Agile Project Management ¿En qué se diferencia? ¿Cómo funciona? ¿Cómo construir sobre lo que conocen? ¿Qué prácticas puedo implementar MAÑANA?
  8. 8. Project Management Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
  9. 9. Project Management Costo Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
  10. 10. Project Management Costo Alcance Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
  11. 11. Project Management Costo Alcance Tiempo Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
  12. 12. Project Management Costo Alcance Tiempo Riesgo Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
  13. 13. Incertidumbre Foto: http://www.flickr.com/photos/zakwitnij/181600316/
  14. 14. ¿Qué es Agile?
  15. 15. Foto: http://www.flickr.com/photos/cverdier/4261321183/ Ingeniería
  16. 16. Foto: http://www.flickr.com/photos/pedrosimoes7/1301014184// Liderazgo
  17. 17. Project Management
  18. 18. Incertidumbre Foto: http://www.flickr.com/photos/hien_it/3298120975/
  19. 19. Utah 2001 17 Personas
  20. 20. Agile Manifesto
  21. 21. Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
  22. 22. Individuos Procesos y e Interacciones herramientas Software Documentación funcionando detallada Colaboración con Negociación el cliente de contratos Respuesta a Seguimiento los cambios de un plan
  23. 23. Esto es, Responder al valor si bien hay Cambio porde la derecha, en los ítem sobre Seguimiento de un Plan valoramos más los ítems de la izquierda.
  24. 24. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Agile Manifesto
  25. 25. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Individuos e Iteraciones por sobre Procesos y Herramientas
  26. 26. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Software Funcionando por sobre Documentación Detallada
  27. 27. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Colaboración con el Cliente por sobre Negociación de Contratos
  28. 28. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Respuesta a los cambios por sobre Seguimiento de un Plan
  29. 29. Project Management Tradicional Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
  30. 30. Project Management Tradicional 1.Alcance Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
  31. 31. Project Management Tradicional 2.Costo Foto: http://www.flickr.com/photos/stuartpilbrow/2942333106/
  32. 32. Recursos Dependencias Asignaciones Foto: http://www.flickr.com/photos/cayusa/981372736/
  33. 33. Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/
  34. 34. 9 Meses Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/
  35. 35. $250.000 9 Meses Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/
  36. 36. 1.Alcance Foto: http://www.flickr.com/photos/geckoam/2945263679/
  37. 37. 3.Tiempo 2.Costo Foto: http://www.flickr.com/photos/jeffk42/2868067853/
  38. 38. Foto: http://www.flickr.com/photos/giantrebus/2773762352/
  39. 39. Foto: http://www.flickr.com/photos/eastick_east/60877307/
  40. 40. Foto: http://www.flickr.com/photos/redmozzie/481268370/
  41. 41. Foto: http://www.flickr.com/photos/heracliteanfire/2597983458/
  42. 42. Foto: http://www.flickr.com/photos/justyn/2904941819/
  43. 43. Foto: http://www.flickr.com/photos/guiguibu91/2889883615/
  44. 44. Foto: http://www.flickr.com/photos/sandeepak/3025596013/
  45. 45. Foto: Martín Alaimo
  46. 46. Project Management Tradicional Alcance Foto: http://www.flickr.com/photos/amirjina/2569410061/
  47. 47. ¿Cómo lo plantea Agile?
  48. 48. Foto: http://www.flickr.com/photos/jumpn_around/2219592576/
  49. 49. Tiempo + Costo Foto: http://www.flickr.com/photos/amirjina/2569410061/
  50. 50. ¿Qué es Scrum?
  51. 51. 1 día Commited Sprint BackLog (2 a 4 Semanas) Product  BackLog Demo Plan Review
  52. 52. Roles
  53. 53. • Equipo • Equipo Team Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/kyletramirez/3658946903/ 54
  54. 54. • Product Owner • Product Owner Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/kyletramirez/3658946903/ 55
  55. 55. • ScrumMaster Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/kyletramirez/3658946903/ 56
  56. 56. Elementos
  57. 57. • Product BackLog 58
  58. 58. • Commited BackLog Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/kyletramirez/3658946903/ 59
  59. 59. • Impediment BackLog Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/kyletramirez/3658946903/ 60
  60. 60. Actividades
  61. 61. • Sprint Planning Meeting Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/12392252@N03/1839810842/ 62
  62. 62. • Planning Poker Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/brtsergio/2252583904/ 63
  63. 63. • Sprint Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/rob784/3870173376/ 64
  64. 64. • Daily Standup Meeting Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/soyunterrorista/49064434/ 65
  65. 65. • Demo Meeting Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/dotdoubledot/2142044573/ 66
  66. 66. • Retrospectiva Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/linusekenstam/3174555845/ 67
  67. 67. ¿Cómo construyo sobre lo que conozco?
  68. 68. Gestión del Tiempo Foto: http://www.flickr.com/photos/toniblay/66494376/
  69. 69. Proyecto
  70. 70. Proyecto Rel Rel Rel Rel
  71. 71. Proyecto Rel Rel Rel Rel
  72. 72. Proyecto Rel Rel Rel Rel Iteración
  73. 73. Proyecto Rel Rel Rel Rel Duración Fija Iteración
  74. 74. Proyecto Rel Rel Rel Rel Duración Fija No Superpuestas Iteración
  75. 75. Proyecto Rel Rel Rel Rel Duración Fija No Superpuestas No Postergables Iteración
  76. 76. Proyecto Rel Rel Rel Rel Duración Fija No Superpuestas No Postergables Iteración Timebox
  77. 77. Gestión de Costos Foto: http://www.flickr.com/photos/youssefabdelaal/3403676421/
  78. 78. Foto: http://www.flickr.com/photos/atomicshed/161716498/ Equipo
  79. 79. Gestión de Alcance Foto: http://www.flickr.com/photos/michaelsphotos/131871158/
  80. 80. Progressive Elaboration > Rolling Wave Planning Foto: http://www.flickr.com/photos/silverxraven/2995854149/
  81. 81. India Foto: http://www.flickr.com/photos/cajie/2764088527/
  82. 82. Air India
  83. 83. Hotel
  84. 84. Taj Mahal Foto: http://www.flickr.com/photos/betta_design/3031833798/
  85. 85. Old Delhi Foto: http://www.flickr.com/photos/eviltomthai/2133911882/
  86. 86. Vacaciones en la India Viaje Hotel Taj Mahal Old Delhi Pasaporte / Visita a Casa Consulta con Búsqueda en Vuelo Visa de Turismo Amigos Internet Alternativas Comparación Visita a Foto Visa de Vuelos de Tarifas Embajada
  87. 87. BackLog
  88. 88. BackLog Project Planning
  89. 89. BackLog Project EPIC EPIC EPIC EPIC Planning
  90. 90. BackLog Project EPIC EPIC EPIC EPIC Planning Release Planning
  91. 91. BackLog Project EPIC EPIC EPIC EPIC Planning Release Feature Feature Feature Feature Planning
  92. 92. BackLog Project EPIC EPIC EPIC EPIC Planning Release Feature Feature Feature Feature Planning Sprint Planning
  93. 93. BackLog Project EPIC EPIC EPIC EPIC Planning Release Feature Feature Feature Feature Planning Sprint User User User User User Story Story Story Story Story Planning
  94. 94. BackLog User Story User Story User Story User Story 2 a 4 semanas Feature Feature Feature 3 a 6 meses EPIC EPIC 1 a 2 años
  95. 95. Gestión de Riesgos Foto: http://www.flickr.com/photos/icesabre/2219876290/
  96. 96. Valor de Negocio Técnico
  97. 97. Gestión del riesgo de Valor de Negocio
  98. 98. BackLog User Story User Story User Story User Story Feature Prioridad de Negocio Feature Feature EPIC EPIC
  99. 99. Gestión del riesgo Técnico
  100. 100. Proyecto Release Release Release Release
  101. 101. Proyecto Release Release Release Release Entrega Entrega Entrega
  102. 102. Foto: http://www.flickr.com/photos/ifindkarma/112531388/
  103. 103. Foto: http://www.flickr.com/photos/25230222@N07/3051838899/
  104. 104. Foto: http://www.flickr.com/photos/alexfrance/4050340614/
  105. 105. Foto: http://www.flickr.com/photos/osvaldorove/3415177341/
  106. 106. Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega Entrega Proyecto Entrega Release Entrega Entrega Entrega Duración Fija + No Postergable Release Entrega
  107. 107. Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega Entrega Proyecto Entrega Release Entrega Ritmo de Entrega Entrega Entrega Release Entrega
  108. 108. Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega Entrega Proyecto Entrega Release Entrega Entrega Inspección y Adaptación Entrega Release Entrega
  109. 109. Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega Diseño Análisis Construcción Entrega Proyecto Verificac. Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega
  110. 110. Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Multidisciplinario Release Entrega Entrega Proyecto Entrega Equipo Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega
  111. 111. Proyecto Release Release Release Release Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Multidisciplinario Responsabilidad Equipo Colectiva
  112. 112. Proyecto Release Release Release Release Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Multidisciplinario Responsabilidad Equipo Colectiva Performance
  113. 113. Producto
  114. 114. Producto Totalmente Funcional
  115. 115. Producto Totalmente Funcional Siempre Funcionando
  116. 116. Producto Totalmente Funcional Siempre Funcionando Capacidades Incrementales
  117. 117. Métricas
  118. 118. Valor Ganado
  119. 119. Burn Down
  120. 120. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  121. 121. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  122. 122. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  123. 123. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  124. 124. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  125. 125. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  126. 126. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  127. 127. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  128. 128. Features I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9 Tiempo Release Burn Down
  129. 129. EPICs R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 Tiempo Project Burn Down
  130. 130. Métricas Orientadas al Valor de Negocio
  131. 131. ¿Qué puedo hacer Mañana?
  132. 132. 1. Daily Standup Meetings
  133. 133. 2. Rolling Wave Planning
  134. 134. 3. Information Radiators
  135. 135. 4. Liderazgo Servil
  136. 136. 5. Compromiso
  137. 137. Scrum Alliance REP Certified Scrum Developer
  138. 138. Comunidad http://www.agiles.org
  139. 139. ¿Preguntas?
  140. 140. Martin Alaimo http://www.martinalaimo.com inbox@martinalaimo.com http://www.linkedin.com/in/malaimo http://twitter.com/martinalaimo http://www.kleerer.com PMP &

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