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Kleer: "Cómo llevamos scrum al próximo nivel" - Lima 2011-01-18

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Kleer: "Cómo llevamos scrum al próximo nivel" - Lima 2011-01-18

  1. 1. <ul>Cómo llevamos Scrum al próximo nivel </ul>Lima – 18/01/2012 <ul></ul>
  2. 2. “ Scrum es una metodología para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software. (…) que incrementa la rapidez y la flexibilidad en el desarrollo de nuevos productos comerciales. ” http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum <ul></ul>
  3. 3. “ Scrum no es un proceso o una técnica para la construcción de productos, sino, es un marco de trabajo en el que usted puede emplear diferentes procesos y técnicas . El rol de Scrum es el de exponer la eficacia relativa de sus prácticas de desarrollo, de modo tal que pueda mejorarlas y así proveer un marco en el cual se puedan desarrollar productos complejos. ” Ken Schwaber (co-autor de Scrum) Scrum <ul></ul>
  4. 4. El marco del marco El marco Dentro del marco <ul></ul>
  5. 5. El marco <ul></ul>
  6. 6. <ul></ul><ul>Agile Manifesto </ul><ul>Individuos e Interacciones </ul><ul>Software Funcionando </ul><ul>Colaboración con el Cliente </ul><ul>Respuesta al cambio </ul><ul>Procesos y herramientas </ul><ul>Documentación Detallada </ul><ul>Negociación de Contratos </ul><ul>Seguimiento de un plan </ul><ul>sobre </ul><ul>sobre </ul><ul>sobre </ul><ul>sobre </ul>
  7. 7. <ul></ul><ul>Ceremonias </ul><ul><li>Planning Meeting
  8. 8. Daily Standup M.
  9. 9. Review M.
  10. 10. Retrospective M.
  11. 11. Backlog Groomming </li></ul><ul>Roles </ul><ul><li>Dev Team
  12. 12. Scrum Master
  13. 13. Product Owner </li></ul><ul>Artefactos </ul><ul><li>Product Backlog
  14. 14. Sprint Backlog
  15. 15. Incremento
  16. 16. Definition of Done
  17. 17. Burn-Down Chart
  18. 18. Impediment Backlog </li></ul>
  19. 19. <ul></ul><ul>Product Backlog </ul><ul>Commited Backlog </ul><ul>Plan </ul><ul>Demo </ul>
  20. 20. El marco del marco <ul></ul>
  21. 21. En Empresas de Software ( proveedoras ) <ul><ul><ul><li>Creciente cantidad de Proyectos ágiles </li><ul><li>Scrum (o Scrumbut ), XP, ... </li></ul><li>Universitarios y Jóvenes Profesionales </li><ul><li>Con conocimientos básicos o avanzados de dichas prácticas. </li></ul><li>Capacitación continua </li><ul><li>Para retener al capital humano: tecnologías, prácticas, ... </li></ul><li>Procesos certificados </li><ul><li>ISO, CMMI: ¿ La calidad como un fin? </li></ul><li>Gestión de empresas </li><ul><li>Guiada por procesos ágiles: planeamiento, retrospectivas </li></ul></ul></ul></ul>Scrum hoy ... <ul></ul>
  22. 22. En otras Empresas / no de Software ( clientes ) <ul><ul><ul><li>Proyectos Piloto </li><ul><li>Scrum a prueba. </li></ul><li>Contratos ágiles </li><ul><li>Proyectos abiertos, Money for nothing... Confianza . </li></ul></ul></ul></ul>VS. <ul><ul><ul><li>Desconfianza </li><ul><li>Desconocimiento, Desinterés, Malas experiencias ( ¿ rumores?) </li></ul><li>Necesidad de información y capacitación </li><ul><li>Orientada al management, a comerciales, a mandos medios. </li></ul></ul></ul></ul>Scrum hoy ... <ul></ul>
  23. 23. (~19 años después de su origen) Presente en la Universidad <ul><ul><ul><ul><li>Algunas materias dictan contenidos sobre prácticas, técnicas y metodologías ágiles.
  24. 24. En general, los alumnos suelen hacer algún trabajo práctico utilizando “Scrum” o XP.
  25. 25. Conocidos y compañeros trabajando con Scrum en su día a día laboral. </li></ul></ul></ul></ul>Scrum hoy ... <ul></ul>
  26. 26. Universidades Empresas de Software Otras Empresas Áreas de Sistemas <ul></ul>
  27. 27. Dentro del marco <ul></ul>
  28. 28. <ul><ul><ul><li>Agile Testing - Calidad desde el comienzo
  29. 29. Retrospectivas - Mejora continua real
  30. 30. Visual Management – Transparencia
  31. 31. Coding Dojos – Practicar y aprender
  32. 32. … etc! </li></ul></ul></ul>El próximo nivel: ¡ Complementar Scrum! <ul></ul>
  33. 33. Desde otro punto de vista: Testing pro- activo Guía al desarrollo (TDD, ATDD) Mejora el diseño Automatizado => Confianza Automatizado => C ontinuous delivery Desde el inicio (User Stories) Testing: Calidad desde el comienzo
  34. 34. RSpec Hudson Testing: Calidad desde el comienzo <ul></ul>
  35. 35. Es la dinámica de equipo que da lugar a las mejoras. Usamos diversos tipos de Retrospectivas, útiles en distintos momentos de la vida de los equipos. Consideramos que aquí está la clave y que es un muy buen punto para aquellos que quieran comenzar de a poco. Retrospectivas: Mejora Continua Real
  36. 36. <ul><li>1) Preparar el escenario </li></ul>2) Recabar datos 3) Analizar los datos 4) Decidir qué hacer 5) Cierre Etapas Temas en papel (6-3-5) Opiniones Abiertas Asociación Muda … etc! Timeline Mad / Sad / Glad Los 5 “porqué” Espina de pescado Priorizar con puntos Histograma ESVP Algunas Técnicas Retrospectivas: Mejora Continua Real <ul></ul>
  37. 37. Utilizar técnicas de Visual Management permitiría: mejorar la Visibilidad (interna y externa), entender mejor Requerimientos / User Stories , administrar mejor el S print Backlog, conocer y respetar las prioridades, conocer y ser conscientes del avance , etc! Visual Management: Transparencia
  38. 38. ¿ Kanban? Prioridades claras Calendario/s Burn-down chart Status de avance Integrantes del equipo Impedimentos Letras Grandes Visual Management: Transparencia <ul></ul>
  39. 39. Muchos otros profesionales practican mucho: Imitémoslos! Practicar, Practicar, Practicar TDD Herramientas Pair Programming Tecnologías Autores Metodologías Libros Comunidad Shortcuts Prácticas Coding Dojos: Practicar y aprender Puntos de vista <ul></ul>
  40. 40. Scrum sólo se aplica “bien” si es “ a medida” ... … entonces los responsables somos nosotros . Implica participar y comprometerse Los productos y procesos son evaluados en detalle... … por eso se puede hablar de mejora continua real. Implica equivocarse sanamente y aprender Scrum ayuda a trabajar mejor ... … y en un buen ambiente de trabajo . El negocio se beneficia... … ¡ y los individuos también! <ul></ul>
  41. 41. <ul></ul><ul>¿Preguntas? </ul>
  42. 42. <ul>Comunidad y Referencias </ul><ul></ul>
  43. 43. <ul><ul><ul><li>Referencias / Bibliografía </li><ul><li>Tweets, Blogs, Papers, Libros </li></ul><li>Listas de correo </li><ul><li>foro-agiles (yahoo group)
  44. 44. agileperu, agiles-argentina, ... </li></ul><li>Eventos anuales internacionales </li><ul><li>Ágiles 2008 (Bs.As.), 2009 (Floripa), 2010 (Lima), 2011 (Bs.As.) , 2012 (Córdoba)
  45. 45. Agile 2007/8/9/10/11/12.... </li></ul><li>Eventos regionales </li><ul><li>Reuniones mensuales: Presentaciones, talleres, formato Open Space </li></ul></ul></ul></ul>Cómo participar en la Comunidad ágil <ul></ul>
  46. 46. Manifiesto Ágil: http://www.agilemanifesto.org/iso/es/ Scrum Guide (Ken Schwaber): http://www.scrum.org/storage/scrumguides/Gua%20sobre%20Scrum.pdf http://www.scrum.org/scrumguideenglish/ Control Chaos (Ken Schwaber): http://www.controlchaos.com/ Scrum Log (Jeff Sutherland): http://scrum.jeffsutherland.com/ Mike Cohn : http://www.mountaingoatsoftware.com/ Visual Management Blog (Xavier Quesada Allué) http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/ Software Ágil (Juan Gabardini) http://softwareagil.blogspot.com/ Code and Beyond (Martín Salías) http://www.codeandbeyond.org Referencia online <ul></ul>
  47. 47. Podrán encontrar esta presentación en: SlideShare.net Usuario: kleer_la http://www.slideshare.net/kleer_la/ Scribd.com Usuario: kleer_la http://es.scribd.com/kleer_la Referencia online <ul></ul>
  48. 48. <ul></ul><ul>web | www.kleer.la <li>twitter | www.twitter.com/kleer_la
  49. 49. facebook | www.facebook.com/kleer.la </li></ul><ul>Pablo Tortorella <li>Agile Coach & Trainer
  50. 50. e-mail | [email_address] </li></ul><ul><li>contacto en Perú
  51. 51. Gustavo Quiroz
  52. 52. [email_address]
  53. 53. CSD track: 27 / Febrero / 2012 </li></ul>

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