BullCutters - cut the bull. raise the fun.

393 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
393
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • HIER UITLEGGEN: WE GEBRUIKEN MARCOM TECHNIEKEN OM INTERNE VERANDERINGEN DOOR TE VOEREN. BIJV CUSTOMER TOUCH POINTS
  • HIER UITLEGGEN WAAROM WE DIT WILLEN. WAAROM IS DIT VOOR ONS ZO BELANGRIJK
  • HIER UITLEGGEN WAAROM WE DIT WILLEN. WAAROM IS DIT VOOR ONS ZO BELANGRIJK
  • BullCutters - cut the bull. raise the fun.

    1. 1. WIE  WE  ZIJN  EN  WAT  WE  DOEN   www.BullCutters.nl  
    2. 2.  ONTSTAAN   Toekomst  
    3. 3.  WIE  WE  ZIJN   Wij willen organisaties creëren die zichzelf zijn en bezig houden met hun essentie: vrij van bullshit, vol met passie. Zonder bullshit is het namelijk als organisatie een stuk makkelijker om vanuit je eigen kracht waarde te creëren.
    4. 4.  WIE  WE  ZIJN   Wij willen organisaties creëren die zichzelf zijn en bezig houden met hun essentie: vrij van bullshit, vol met passie. Zonder bullshit is het namelijk als organisatie een stuk makkelijker om vanuit je eigen kracht waarde te creëren. Cut  the  Bull  
    5. 5.  HOE  WIJ  VERANDERING  ZIEN   Wij geloven dat verandering makkelijker gaat als je de omstandigheden zo verandert dat het nieuwe gedrag FUN wordt. Zie www.thefuntheory.com.
    6. 6.  HOE  WIJ  VERANDERING  ZIEN   Wij geloven dat verandering makkelijker gaat als je de omstandigheden zo verandert dat het nieuwe gedrag FUN wordt. Zie www.thefuntheory.com.
    7. 7. WAT  WE  DOEN   De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van de organisatie. Klantvragen zijn onder andere: •  Ik heb een nieuwe strategie maar medewerkers gedragen zich nog op de ‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen? •  Ik wil een nieuw product in de markt zetten maar krijg het zowel ex- als intern niet van de grond. Kunnen jullie helpen? •  Ik ben recent gefuseerd en wil met medewerkers nieuwe waarden en nieuw gedrag implementeren. Kunnen jullie hierbij ondersteunen?
    8. 8. WAT  WE  DOEN   De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van de organisatie. Klantvragen zijn onder andere: •  Ik heb een nieuwe strategie maar medewerkers gedragen zich nog op de ‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen? •  Ik wil een nieuw product in de markt zetten maar krijg het zowel ex- als intern niet van de grond. Kunnen jullie helpen? •  Ik ben recent gefuseerd en wil met medewerkers nieuwe waarden en nieuw gedrag implementeren. Kunnen jullie hierbij ondersteunen?
    9. 9. WAT  WE  DOEN   De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van de organisatie. Klantvragen zijn onder andere: •  Ik heb een nieuwe strategie maar medewerkers gedragen zich nog op de ‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen? •  Ik wil een nieuw product in de markt zetten maar krijg het zowel ex- als intern niet van de grond. Kunnen jullie helpen? •  Ik ben recent gefuseerd en wil met medewerkers nieuwe waarden en nieuw gedrag implementeren. Kunnen jullie hierbij ondersteunen?
    10. 10. WAT  WE  DOEN   De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van de organisatie. Klantvragen zijn onder andere: •  Ik heb een nieuwe strategie maar medewerkers gedragen zich nog op de ‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen? •  Ik wil een nieuw product in de markt zetten maar krijg het zowel ex- als intern niet van de grond. Kunnen jullie helpen? •  Ik ben recent gefuseerd en wil met medewerkers nieuwe waarden en nieuw gedrag implementeren. Kunnen jullie hierbij ondersteunen?
    11. 11. HOE  WE  WERKEN   Bij organisatieverandering draaien wij aan de volgende knoppen: -  Strategie Geen ontwikkeling, wel toetsing -  Proces en aansturing Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN beslissen KPIs. Borging door betrekken van leidinggevenden. -  Medewerkersactivatie Medewerker touch points, betrekken, activeren door communicatie & verandermethodieken. -  Klantactivatie Advies over inzetten externe communicatie om perceptie klanten te veranderen. We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar een goede balans.
    12. 12. HOE  WE  WERKEN   Bij organisatieverandering draaien wij aan de volgende knoppen: -  Strategie Geen ontwikkeling, wel toetsing -  Proces en aansturing Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN beslissen KPIs. Borging door betrekken van leidinggevenden. -  Medewerkersactivatie Medewerker touch points, betrekken, activeren door communicatie & verandermethodieken. -  Klantactivatie Advies over inzetten externe communicatie om perceptie klanten te veranderen. We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar een goede balans.
    13. 13. HOE  WE  WERKEN   Bij organisatieverandering draaien wij aan de volgende knoppen: -  Strategie Geen ontwikkeling, wel toetsing -  Proces en aansturing Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN beslissen KPIs. Borging door betrekken van leidinggevenden. -  Medewerkersactivatie Medewerker touch points, betrekken, activeren door communicatie & verandermethodieken. -  Klantactivatie Advies over inzetten externe communicatie om perceptie klanten te veranderen. We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar een goede balans.
    14. 14. HOE  WE  WERKEN   Bij organisatieverandering draaien wij aan de volgende knoppen: -  Strategie Geen ontwikkeling, wel toetsing -  Proces en aansturing Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN beslissen KPIs. Borging door betrekken van leidinggevenden. -  Medewerkersactivatie Medewerker touch points, betrekken, activeren door communicatie & verandermethodieken. -  Klantactivatie Advies over inzetten externe communicatie om perceptie klanten te veranderen. We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar een goede balans.
    15. 15. AH  VANDAAR…  

    ×