SlideShare a Scribd company logo

Huong dan xay dung tu dien nang luc

Đây là hướng dẫn chi tiết và đầy đủ nhất về cách thức xây dựng từ điển năng lực. Slide này được viết và đúc rút ra từ hơn 1 năm đau đầu tham gia dự án xây dựng của công ty.

1 of 75
Download to read offline
TỪ ĐIỂ N NĂNG LỰ C
                    HƯỚ NG DẪ N XÂY DỰ NG

            Tháng 03/ 2011
TỔ CHỨ C KHẢ O SÁT ĐÁNH GIÁ ĐỘ C LẬ P VIỆ T NAM




         Trình bày: NGUYỄN HÙNG CƯỜNG
Trình bày: NGUYỄN HÙNG CƯỜNG

Vị trí: CEO, Thành viên BQT CĐ Nhân sự

Công ty: Vinatest
Tổ chức chuyên về Khảo sát, hỗ trợ khảo sát và Đánh giá, hỗ trợ cung cấp đề thi,
tiêu chí đánh giá kiểm tra ( Nhân sự, thị trường, giáo dục )

Cộng đồng Nhân sự: Hrlink.vn
The biggest Vietnam Human Resoures Forum | 150.000 members + | kinhcan

Thông tin liên hệ:
Y!h hac1232003@yahoo.com | F http://www.facebook.com/kinhcan24
M 0988.833.616 | L http://vn.linkedin.com/in/kinhcan | Wp kinhcan24.wordpress.com
Em cuongnh@vinatest.vn | W www.vinatest.vn
kinhcan
                  .net


 Công cụ
 tìm kiếm
   dành
riêng cho
  các vấn
   đề về
 Nhân sự
    (Hr)
www.   kinhcan
             .net
Hrshare.   net


                  Cộng
                  đồng
                 chia sẻ
                 tài liệu
                  nhân
                 sự tăng
                   thu
                  nhập
Hrshare.   net

Recommended

TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARDTỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARDminhkhaihoang
 
Mô hình năng lực
Mô hình năng lựcMô hình năng lực
Mô hình năng lựcAnh Tran
 
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh ĐôBáo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đôluanvantrust
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựctú Tinhtế
 
Competency Management
Competency Management Competency Management
Competency Management Dung Nguyen
 
Quản trị sự thay đổi
Quản trị sự thay đổiQuản trị sự thay đổi
Quản trị sự thay đổiTa Ngoc Hoang
 
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcBài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcMrCoc
 
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổiMai Xuan Tu
 

More Related Content

What's hot

Câu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sự
Câu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sựCâu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sự
Câu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sựHọc Huỳnh Bá
 
Phân tích công tác tổ chức của công ty Vinamilk
Phân tích công tác tổ chức của công ty VinamilkPhân tích công tác tổ chức của công ty Vinamilk
Phân tích công tác tổ chức của công ty VinamilkYenPhuong16
 
Ebook Hoạch Định Nguồn Nhân Lực
Ebook Hoạch Định Nguồn Nhân LựcEbook Hoạch Định Nguồn Nhân Lực
Ebook Hoạch Định Nguồn Nhân LựcNhân Nguyễn Sỹ
 
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) nataliej4
 
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh ĐôHạt Mít
 
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công ViệcCâu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công ViệcQuang Hoang
 
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT  KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT    KẾ CÔNG VIỆC.   TS BÙI Q...QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT    KẾ CÔNG VIỆC.   TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT  KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...Minh Chanh
 
đề Tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thành
đề Tài   hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thànhđề Tài   hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thành
đề Tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thànhThanh Hoa
 
Hội nhập cho người lao động (nhân viên)
Hội nhập cho người lao động (nhân viên)Hội nhập cho người lao động (nhân viên)
Hội nhập cho người lao động (nhân viên)Thỏ Chunnie Yo Yo
 
Bài giảng quản trị nguồn nhân sự
Bài giảng quản trị nguồn nhân sựBài giảng quản trị nguồn nhân sự
Bài giảng quản trị nguồn nhân sựHọc Huỳnh Bá
 
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcGiáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcThanh Hoa
 
Phần 1 công ty kết cấu sx thép thái nguyên
Phần 1   công ty kết cấu sx thép thái nguyênPhần 1   công ty kết cấu sx thép thái nguyên
Phần 1 công ty kết cấu sx thép thái nguyêntranthihoaivan
 
Giáo trình cơ chế lương 3P - Ms. Trần Thị Lệ Hằng
Giáo trình cơ chế lương 3P - Ms. Trần Thị Lệ HằngGiáo trình cơ chế lương 3P - Ms. Trần Thị Lệ Hằng
Giáo trình cơ chế lương 3P - Ms. Trần Thị Lệ HằngMinh Le
 
Hành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh Tuấn
Hành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh TuấnHành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh Tuấn
Hành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh Tuấnlehaiau
 
đề Cương ôn tập quản trị nhân lực
đề Cương ôn tập quản trị nhân lựcđề Cương ôn tập quản trị nhân lực
đề Cương ôn tập quản trị nhân lựcTrinh Van
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcTạ Minh Tân
 
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trách nhiệm hữu h...
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trách nhiệm hữu h...Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trách nhiệm hữu h...
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trách nhiệm hữu h...NOT
 
Câu hỏi quản trị chiến lược moi
Câu hỏi quản trị chiến lược moiCâu hỏi quản trị chiến lược moi
Câu hỏi quản trị chiến lược moiThao Vy
 

What's hot (20)

Câu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sự
Câu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sựCâu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sự
Câu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sự
 
C5.dao tao va phat trien
C5.dao tao va phat trienC5.dao tao va phat trien
C5.dao tao va phat trien
 
Phân tích công tác tổ chức của công ty Vinamilk
Phân tích công tác tổ chức của công ty VinamilkPhân tích công tác tổ chức của công ty Vinamilk
Phân tích công tác tổ chức của công ty Vinamilk
 
Ebook Hoạch Định Nguồn Nhân Lực
Ebook Hoạch Định Nguồn Nhân LựcEbook Hoạch Định Nguồn Nhân Lực
Ebook Hoạch Định Nguồn Nhân Lực
 
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
 
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
 
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công ViệcCâu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
 
C2.phan tich cong viec
C2.phan tich cong viecC2.phan tich cong viec
C2.phan tich cong viec
 
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT  KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT    KẾ CÔNG VIỆC.   TS BÙI Q...QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT    KẾ CÔNG VIỆC.   TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT  KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
 
đề Tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thành
đề Tài   hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thànhđề Tài   hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thành
đề Tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thành
 
Hội nhập cho người lao động (nhân viên)
Hội nhập cho người lao động (nhân viên)Hội nhập cho người lao động (nhân viên)
Hội nhập cho người lao động (nhân viên)
 
Bài giảng quản trị nguồn nhân sự
Bài giảng quản trị nguồn nhân sựBài giảng quản trị nguồn nhân sự
Bài giảng quản trị nguồn nhân sự
 
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcGiáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
 
Phần 1 công ty kết cấu sx thép thái nguyên
Phần 1   công ty kết cấu sx thép thái nguyênPhần 1   công ty kết cấu sx thép thái nguyên
Phần 1 công ty kết cấu sx thép thái nguyên
 
Giáo trình cơ chế lương 3P - Ms. Trần Thị Lệ Hằng
Giáo trình cơ chế lương 3P - Ms. Trần Thị Lệ HằngGiáo trình cơ chế lương 3P - Ms. Trần Thị Lệ Hằng
Giáo trình cơ chế lương 3P - Ms. Trần Thị Lệ Hằng
 
Hành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh Tuấn
Hành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh TuấnHành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh Tuấn
Hành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh Tuấn
 
đề Cương ôn tập quản trị nhân lực
đề Cương ôn tập quản trị nhân lựcđề Cương ôn tập quản trị nhân lực
đề Cương ôn tập quản trị nhân lực
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
 
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trách nhiệm hữu h...
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trách nhiệm hữu h...Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trách nhiệm hữu h...
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trách nhiệm hữu h...
 
Câu hỏi quản trị chiến lược moi
Câu hỏi quản trị chiến lược moiCâu hỏi quản trị chiến lược moi
Câu hỏi quản trị chiến lược moi
 

Similar to Huong dan xay dung tu dien nang luc

Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con ngườiTìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con ngườiVận Tải Phú Yên
 
Nang cao_nang_luc_lanh_dao_2
 Nang cao_nang_luc_lanh_dao_2 Nang cao_nang_luc_lanh_dao_2
Nang cao_nang_luc_lanh_dao_2huynhloc
 
1. KHUNG NĂNG LỰC - Copy.pptx
1. KHUNG NĂNG LỰC - Copy.pptx1. KHUNG NĂNG LỰC - Copy.pptx
1. KHUNG NĂNG LỰC - Copy.pptxTuytTrnh7
 
YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trungYBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trungalo.quangcaopro
 
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công tyGiải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công tyluanvantrust
 
Làm thế nào đánh giá được Hiệu quả, Cơ cấu tổ chức và Năng lực phòng ban của ...
Làm thế nào đánh giá được Hiệu quả, Cơ cấu tổ chức và Năng lực phòng ban của ...Làm thế nào đánh giá được Hiệu quả, Cơ cấu tổ chức và Năng lực phòng ban của ...
Làm thế nào đánh giá được Hiệu quả, Cơ cấu tổ chức và Năng lực phòng ban của ...Structured Business Group
 
Quan tri nhan su (2)
Quan tri nhan su (2)Quan tri nhan su (2)
Quan tri nhan su (2)phnam72
 
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệuTalentPool Vietnam
 
De cuong ky nang giao viec - uy quyen - giam sat - danh gia - lai the luyen...
De cuong   ky nang giao viec - uy quyen - giam sat - danh gia - lai the luyen...De cuong   ky nang giao viec - uy quyen - giam sat - danh gia - lai the luyen...
De cuong ky nang giao viec - uy quyen - giam sat - danh gia - lai the luyen...Lại Thế Luyện
 
Leadership blook.pptx p3
Leadership blook.pptx p3Leadership blook.pptx p3
Leadership blook.pptx p3CMT SOLUTION
 
ôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị họcôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị họcUynUyn34
 
Presentation KPI Vietnamese
Presentation KPI VietnamesePresentation KPI Vietnamese
Presentation KPI VietnameseDoan Long
 
Xây dựng hiệu xuất cao cho nhóm
Xây dựng hiệu xuất cao cho nhómXây dựng hiệu xuất cao cho nhóm
Xây dựng hiệu xuất cao cho nhómforeman
 
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂN
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂNHỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂN
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
 
Chuong 1 tong quan
Chuong 1   tong quanChuong 1   tong quan
Chuong 1 tong quanpayhot
 

Similar to Huong dan xay dung tu dien nang luc (20)

Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con ngườiTìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
 
Nang cao_nang_luc_lanh_dao_2
 Nang cao_nang_luc_lanh_dao_2 Nang cao_nang_luc_lanh_dao_2
Nang cao_nang_luc_lanh_dao_2
 
1. KHUNG NĂNG LỰC - Copy.pptx
1. KHUNG NĂNG LỰC - Copy.pptx1. KHUNG NĂNG LỰC - Copy.pptx
1. KHUNG NĂNG LỰC - Copy.pptx
 
YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trungYBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
 
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệpXây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
 
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công tyGiải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
 
Làm thế nào đánh giá được Hiệu quả, Cơ cấu tổ chức và Năng lực phòng ban của ...
Làm thế nào đánh giá được Hiệu quả, Cơ cấu tổ chức và Năng lực phòng ban của ...Làm thế nào đánh giá được Hiệu quả, Cơ cấu tổ chức và Năng lực phòng ban của ...
Làm thế nào đánh giá được Hiệu quả, Cơ cấu tổ chức và Năng lực phòng ban của ...
 
Quan tri nhan su (2)
Quan tri nhan su (2)Quan tri nhan su (2)
Quan tri nhan su (2)
 
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu
 
De cuong ky nang giao viec - uy quyen - giam sat - danh gia - lai the luyen...
De cuong   ky nang giao viec - uy quyen - giam sat - danh gia - lai the luyen...De cuong   ky nang giao viec - uy quyen - giam sat - danh gia - lai the luyen...
De cuong ky nang giao viec - uy quyen - giam sat - danh gia - lai the luyen...
 
Leadership blook.pptx p3
Leadership blook.pptx p3Leadership blook.pptx p3
Leadership blook.pptx p3
 
ôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị họcôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị học
 
Presentation KPI Vietnamese
Presentation KPI VietnamesePresentation KPI Vietnamese
Presentation KPI Vietnamese
 
Hrm1
Hrm1Hrm1
Hrm1
 
Xây dựng hiệu xuất cao cho nhóm
Xây dựng hiệu xuất cao cho nhómXây dựng hiệu xuất cao cho nhóm
Xây dựng hiệu xuất cao cho nhóm
 
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂN
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂNHỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂN
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Bảo Hiểm Bảo Long.doc
Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Bảo Hiểm Bảo Long.docPhát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Bảo Hiểm Bảo Long.doc
Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Bảo Hiểm Bảo Long.doc
 
Quan tri nhan_luc
Quan tri nhan_lucQuan tri nhan_luc
Quan tri nhan_luc
 
Chuong 1 tong quan
Chuong 1   tong quanChuong 1   tong quan
Chuong 1 tong quan
 
Talent management
Talent managementTalent management
Talent management
 

More from Nguyen Hung Cuong

Lich trinh amazing race đen giong
Lich trinh amazing race   đen giongLich trinh amazing race   đen giong
Lich trinh amazing race đen giongNguyen Hung Cuong
 
[Vinatest]cach tiep can may in
[Vinatest]cach tiep can may in[Vinatest]cach tiep can may in
[Vinatest]cach tiep can may inNguyen Hung Cuong
 
Cac cong cu truyen thong tuyen dung
Cac cong cu truyen thong tuyen dungCac cong cu truyen thong tuyen dung
Cac cong cu truyen thong tuyen dungNguyen Hung Cuong
 
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu NhapDinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu NhapNguyen Hung Cuong
 
Cac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao
Cac Cong Cu Dung Cho Lanh DaoCac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao
Cac Cong Cu Dung Cho Lanh DaoNguyen Hung Cuong
 
Thuyet trinh xay dung bai test nang luc
Thuyet trinh xay dung bai test nang lucThuyet trinh xay dung bai test nang luc
Thuyet trinh xay dung bai test nang lucNguyen Hung Cuong
 

More from Nguyen Hung Cuong (12)

Lich trinh amazing race đen giong
Lich trinh amazing race   đen giongLich trinh amazing race   đen giong
Lich trinh amazing race đen giong
 
[Vinatest]cach tiep can may in
[Vinatest]cach tiep can may in[Vinatest]cach tiep can may in
[Vinatest]cach tiep can may in
 
[Vinatest]cach viet email
[Vinatest]cach viet email[Vinatest]cach viet email
[Vinatest]cach viet email
 
The gioi viec lam
The gioi viec lamThe gioi viec lam
The gioi viec lam
 
Cac cong cu truyen thong tuyen dung
Cac cong cu truyen thong tuyen dungCac cong cu truyen thong tuyen dung
Cac cong cu truyen thong tuyen dung
 
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu NhapDinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
 
Cac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao
Cac Cong Cu Dung Cho Lanh DaoCac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao
Cac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao
 
Y Tuong Xay Dung Web 2010
Y Tuong Xay Dung Web 2010Y Tuong Xay Dung Web 2010
Y Tuong Xay Dung Web 2010
 
Vietnam Hr Day 2010
Vietnam Hr Day 2010Vietnam Hr Day 2010
Vietnam Hr Day 2010
 
Cac Cong Cu Tuyen Dung
Cac Cong Cu Tuyen DungCac Cong Cu Tuyen Dung
Cac Cong Cu Tuyen Dung
 
Slide thuyet trinh_hrlink
Slide thuyet trinh_hrlinkSlide thuyet trinh_hrlink
Slide thuyet trinh_hrlink
 
Thuyet trinh xay dung bai test nang luc
Thuyet trinh xay dung bai test nang lucThuyet trinh xay dung bai test nang luc
Thuyet trinh xay dung bai test nang luc
 

Huong dan xay dung tu dien nang luc

  • 1. TỪ ĐIỂ N NĂNG LỰ C HƯỚ NG DẪ N XÂY DỰ NG Tháng 03/ 2011 TỔ CHỨ C KHẢ O SÁT ĐÁNH GIÁ ĐỘ C LẬ P VIỆ T NAM Trình bày: NGUYỄN HÙNG CƯỜNG
  • 2. Trình bày: NGUYỄN HÙNG CƯỜNG Vị trí: CEO, Thành viên BQT CĐ Nhân sự Công ty: Vinatest Tổ chức chuyên về Khảo sát, hỗ trợ khảo sát và Đánh giá, hỗ trợ cung cấp đề thi, tiêu chí đánh giá kiểm tra ( Nhân sự, thị trường, giáo dục ) Cộng đồng Nhân sự: Hrlink.vn The biggest Vietnam Human Resoures Forum | 150.000 members + | kinhcan Thông tin liên hệ: Y!h hac1232003@yahoo.com | F http://www.facebook.com/kinhcan24 M 0988.833.616 | L http://vn.linkedin.com/in/kinhcan | Wp kinhcan24.wordpress.com Em cuongnh@vinatest.vn | W www.vinatest.vn
  • 3. kinhcan .net Công cụ tìm kiếm dành riêng cho các vấn đề về Nhân sự (Hr)
  • 4. www. kinhcan .net
  • 5. Hrshare. net Cộng đồng chia sẻ tài liệu nhân sự tăng thu nhập
  • 6. Hrshare. net
  • 7. Mục tiêu Sau khi tham dự, thính giả sẽ : • Biết các phương pháp xây dựng từ điển năng lực ? • Biết các bước xây dựng từ điển năng lực . • Có những ý tưởng làm mới quá trình quản trị nguồn nhân lực.
  • 8. Mục Lục - Phần Tình huống - Phần thứ nhất : Tổng quan, định nghĩa Từ điển năng lực - Phần thứ hai : Phương pháp và cách thức xây dựng Từ điển năng lực - Phần thứ ba : Giới thiệu sản phẩm Từ điển năng lực
  • 9. HỎI VÀ ĐÁP ? : Trả lời câu hỏi Vị trí này cần năng lực, phẩm - chất kiến thức gì ? ) mô tả công ) việc Làm thế nào để tuyển đúng - ? người vào vị trí đó Làm thế nào để biết được 1 nhân - viên có thể làm lãnh đạo để đào ? tạo Làm thế nào để biết nhân viên đó - cần đào tạo cái gì mà không phải ? nhờ cảm tính
  • 10. Phần thứ nhất TỔNG QUAN, ĐỊNH NGHĨA TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC
  • 11. TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC Từ điển năng lực là bộ công cụ :dùng để Theo dõi các năng lực hiện có ,1 .của công ty Biết các vị trí cụ thể cần năng lực .2 .phẩm chất, kiến thức gì Đánh giá và theo dõi năng lực .3 .của nhân viên Đánh giá phỏng vấn và tuyển .4 .dụng .Đào tạo và phát triển nhân viên .5
  • 13. ĐỊNH NGHĨA “NĂNG LỰC” "Năng lực là sự tổng hợp những thuộc tính của cá nhân con người, đáp ứng những yêu cầu của hoạt động và đảm bảo cho hoạt động đạt được những kết quả cao" Năng lực nghề nghiệp được cấu thành bởi 3 yếu tố ) ASK ) : + Tri thức chuyên môn + Kỹ năng hành nghề + Thái độ đối với nghề
  • 15. ĐỊ NH NGHĨA CÁC THUẬ T NGỮ TRONG TỪ ĐIỂ N NĂNG LỰ C
  • 16. ĐỊ NH NGHĨA CÁC THUẬ T NGỮ TRONG TỪ ĐIỂ N NĂNG LỰ C Là khoản tiền trả cho từng cá nhân ứng với ngạch, bậc và cấp năng lực của vị Lương: trí. Là quy định của tập đoàn để phân chia chức danh giữ các nhóm nhân viên Ngạch: trong tập đoàn. Là việc phân chia chức danh giữ các nhân viên đảm nhiệm cùng 1 vị trí công Bậc năng lực: việc Năng lực vị trí: Là những kiến thức, kỹ năng, thái độ phù hợp với vị trí công việc đó Vị trí công việc: Là tên của 1 loại công việc có trong công ty Cấp năng lực: Là sự phân loại, đĩnh nghĩa từng năng lực phù hợp với bậc năng lực Là bậc năng lực. Các năng lực của bậc thợ thì bậc cao sẽ có năng lực hơn hoặc Bậc thợ : nhiều năng lực hơn bậc thấp. Là việc phân chia chức danh giữa các nhân viên theo hướng quản lý. Ví dụ nhân viên, trưởng nhóm, phó giám đốc. Các năng lực của bậc chức danh thì Bậc chức danh bậc cao không nhất thiết phải có năng lực hơn hoặc nhiều hơn bậc thấp nhưng các năng lực quản lý - bậc cao phải cao hơn bậc thấp
  • 17. VÍ DỤ VỀ ĐỊ NH NGHĨA Một phòng hoặc trung tâm có nhiều 1 bậc chức danh )nhân viên, trưởng nhóm, phó phòng, trưởng phòng). Mỗi 1 chức danh có nhiều vị trí )đào tạo, tuyển dụng, chính sách). Mỗi 1 chức danh thuộc một ngạch hoặc nhiều ngạch. Mỗi 1 vị trí có 5 bậc năng lực – bậc thợ. Vị trí A thuộc ngạch Chuyên Gia bao gồm x năng lực. Và vị trí A có 5 bậc năng lực hoặc 5 bậc thợ . Mỗi 1 năng lực trong x năng lực đó được chia làm 5 cấp. Mỗi 1 cấp được định nghĩa khác nhau.
  • 20. CÔNG DỤNG VÀ LỢI ÍCH :Mục đích Tuyển dụng - Đánh giá - Đào tạo - Xây dựng lộ trình công danh - Từ điển năng lực là hệ thống văn bản mô tả chi tiết các năng lực và cấp độ năng lực cần có của một tổ chức đảm bảo duy trì lợi thế cạnh tranh
  • 21. Ví dụ 1: JOB LEVEL Cấp Tên Mô tả 7 Lãnh đạo cao cấp Xác định tầm nhìn của tổ chức, định hướng chiến lược, quyết định những thay đổi dài hạn để đáp )Visionary Leader) ứng đòi hỏi phát triển của tổ chức và thực tế xã hội, thị trường. 6 Lãnh đạo )Leader) Lãnh đạo và phát triển những lĩnh vực, đơn vị kinh doanh tự chủ quy mô lớn )chi nhánh) hay những mảng chức năng quan trọng của tổ chức. Xây dựng chiến lược trong lĩnh vực đó. 5 Quản lý cao cấp Lãnh đạo và quản lý đơn vị kinh doanh )trung tâm) hay lĩnh vực chức năng. )Senior Manager) Chuyên gia cao cấp - Chuyên gia có uy tín, ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực hoạt động quan trọng của tổ chức, có khả )High Expert) năng phụ trách, đánh giá, tư vấn chiến lược trong chuyên môn của mình, xây dựng hình ảnh chuyên môn của Công ty. - Quản trị dự án )QTDA) có khả năng quản lý dự án lớn mức tổ chức. 4 Quản lý )Manager) Quản lý đơn vị sản xuất, các dự án, chương trình hoặc các mảng chức năng của một đơn vị. Chuyên gia )Expert) - Chuyên gia có uy tín, ảnh hưởng mức Trung tâm, tư vấn các vấn đề chuyên môn trong phạm vi Trung tâm, có khả năng đào tạo huấn luyện đội ngũ kế cận, được đồng nghiệp công nhận. - QTDA có khả năng quản lý nhiều dự án 3 Quản lý nhóm Quản lý dự án )Team Leader) Chuyên viên Cán bộ kỹ thuật giỏi, có khả năng giải quyết kịp thời và chính xác các vấn đề kỹ thuật quan trọng )Professional) của dự án. 2 Nhân viên nghiệp Có kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc đòi hỏi chuyên môn cao. Làm các việc vụ được giao hàng ngày hoặc trong các dự án, chương trình dưới sự quản lý của cấp trên )Staff) 1 Công nhân )Worker) Có kỹ năng làm các việc đơn giản, không đòi hỏi chuyên môn cao. Làm việc dưới sự giám sát của cấp trên.
  • 22. Ví dụ 2: Đánh giá năng lực “Trưởng phòng nhân sự”
  • 23. Ví dụ 3: Năng lực bán hàng
  • 24. Ví dụ 3 (tiếp): Đánh giá mức độ đáp ứng năng lực của Nhân viên bán hàng
  • 25. Ví dụ 3: Hoạch định đào tạo • CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GENERAL LEADERSHIP TẬP ĐOÀN (dành
  • 26. Ví dụ 4: Phân loại nhân sự
  • 27. Phân loại năng lực - Knowledge work: nhóm hay cá nhân có những kỹ năng chuyên biệt gắn liền với chiến lược cốt lõi của tổ chức - Traditional job-based: nhóm hay cá nhân có những kỹ năng thực hiện công việc được định nghĩa trước, tạo ra giá trị cho tổ chức nhưng không phải là duy nhất - Contract work: nhóm hay cá nhân có những kỹ năng cơ bản, ít mang tính chiến lược và có thể thấy ở nhiều tổ chức khác nhau - Alliance/Partner: nhóm hay cá nhân có những kỹ năng duy nhất nhưng không gắn liền với chiến lược cốt lõi của tổ chức
  • 28. Phần thứ hai Phương pháp và cách thức xây dựng Từ điển năng lực
  • 29. PHƯƠNG PHÁP DÙNG ĐỂ XÂY DỰNG Phương pháp chuyên gia Phương pháp khảo sát Phương pháp quan sát
  • 30. Các bước xây dựng từ điển năng lực
  • 31. TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC Xác định cơ cấu công ty Xác định năng lực Xác định năng lực Xác định năng lực vị công ty – năng lực khối trí lõi Tập hợp các năng Định nghĩa các cấp lực lại thành từ độ cho từng năng điển năng lực lực
  • 32. XÁC ĐỊNH TỪ LÕI XÁC ĐỊNH RA TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC
  • 33. THỐNG NHẤT CƠ CẦU TỔ CHỨC 1. TẬP HỢP CÁC BẢN CƠ CẤU HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY ) BẢN CỨNG, BẢN MỀM ) - Sơ đồ tổ chức - Chức năng nhiệm vụ các phòng ban - Quyết định bổ nhiệm : TGĐ, PTGĐ, GĐ, PGĐ, Trưởng phó phòng. 2. REVIEW & RENEW LẠI CƠ CẤU - Đưa lãnh đạo các trung tâm, phòng review và chỉnh sửa - Đưa lãnh đạo khối duyệt - Đưa tổng giám đốc duyệt
  • 34. TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC Xác định cơ cấu công ty Xác định năng lực Xác định năng lực Xác định năng lực vị công ty – năng lực khối trí lõi Tập hợp các năng Định nghĩa các cấp lực lại thành từ độ cho từng năng điển năng lực lực
  • 36. Năng lực lõi, có thể định nghĩa là khả năng làm tốt nhất một việc nào đó, khả năng kinh doanh có hiệu quả nhất trong một lĩnh vực hoặc theo một phương thức nào đó. Nói một cách nôm na, có thể diễn đạt năng lực lõi như là sở trường, là thế mạnh của doanh nghiệp. Nó bao gồm cả phần “mềm” lẫn phần “cứng”, nghĩa là cả những nguồn lực vật chất lẫn nguồn lực chất xám, ở đây không thể hiểu bằng số lượng hay bằng cấp của lực lượng nhân sự, mà phải hiểu là khả năng, kỹ năng của những nhân sự đó. ĐỊNH NGHĨA NĂNG LỰC LÕI
  • 37. Năng lực lõi là năng lực các nhân viên trong công ty đều phải có
  • 38. Xác định năng lực cốt lõi của công ty Năng lực lõi 2 là gì ? Năng lực lõi 1 là gì ? 1 2 5 Năng lực lõi 5 là gì ? Năng lực lõi 3 Năng lực lõi 3 là gì ? Năng lực lõi 4 là gì ? 4
  • 39. SỬ DỤNG ASK ĐỂ ĐỊNH DANH NĂNG LỰC Coi công ty như 1 cá nhân Năng lực lõi 2 là A Năng lực lõi 1 là A 1 2 Năng lực lõi 3 Năng lực lõi của công ty có thể chỉ có 3 năng lực Năng lực lõi 3 là A và chỉ là yếu tố A. Ví dụ như: sáng tạo, kiên định, hài hòa ….
  • 40. SỬ DỤNG ASK ĐỂ ĐỊNH DANH NĂNG LỰC Coi công ty như 1 cá nhân Năng lực lõi 2 là S: Năng lực lõi 1 là S: Kỹ 1 Kỹ năng đàm phán năng giao tiếp khéo léo 2 với nhiều người lịch sự Năng lực lõi Năng lực lõi của công ty có thể chỉ có 2 năng lực và chỉ là yếu tố S. Ví dụ như: Giao tiếp, đàm phán, thương lượng ….
  • 41. SỬ DỤNG ASK ĐỂ ĐỊNH DANH NĂNG LỰC Coi công ty như 1 cá nhân Năng lực lõi 1 là S 1 Năng lực lõi Năng lực lõi của công ty có thể chỉ có 1 năng lực và chỉ là yếu tố K. Ví dụ như: năng lực triển khai ….
  • 42. PHÂN CẤP NĂNG LỰC LÕI Cấp 2 Cấp 3 Cấp 1 Cấp 4 1 Năng lực lõi 1 Cấp 5 Năng lực lõi
  • 43. TỰ VẼ RA NĂNG LỰC LÕI
  • 44. TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC Xác định cơ cấu công ty Xác định năng lực Xác định năng lực Xác định năng lực vị công ty – năng lực khối trí lõi Tập hợp các năng Định nghĩa các cấp lực lại thành từ độ cho từng năng điển năng lực lực
  • 46. Năng lực khối Lưu ý: là năng Năng lực lực các khối có thể nhân là năng lực viên vị trí. Do trong khối chỉ có khối đều 1 – 2 vị trí phải có Ví dụ về khối: Khối kinh doanh, khối kỹ thuật …
  • 47. TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC Xác định cơ cấu công ty Xác định năng lực Xác định năng lực Xác định năng lực vị công ty – năng lực khối trí lõi Tập hợp các năng Định nghĩa các cấp lực lại thành từ độ cho từng năng điển năng lực lực
  • 49. Năng lực vị trí là năng lực của vị trí đó
  • 50. TỔNG QUÁT CÁC BƯỚC THỰC HIỆN XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC CÁC VỊ TRÍ Trình độ Kiến thức Tiếng anh Vị trí JD Core Core Competen Competen Chứng chỉ cies cy 1 Kỹ Kinh nghiệm năng Thái độ VÍ DỤ CÁC BƯỚC XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC VỊ TRÍ TƯ VẤN Trình độ Kiến thức Tiếng anh Vị trí : JD: Tư Các Năng Năng lực Tư vấn vấn lực tư tư vấn 1 Chứng chỉ vấn Kỹ Kinh nghiệm năng Thái độ
  • 51. CÁCH TÌM RA NĂNG LỰC Bc 1: Xác định các nhiệm vụ chính của vị trí Bc 2: Phân tích năng lực đủ để đáp ứng các nhiệm vụ chính đó Bc 3: Viết lại tên cho đúng kiểu năng lực Bc 4: Định nghĩa, phân cấp năng lực cho từng năng lực
  • 52. Bc 1: Xác định các nhiệm vụ chính của vị trí
  • 53. Bc 2: Phân tích năng lực đủ để đáp ứng các nhiệm vụ chính đó
  • 54. Đã định danh ra được level rồi ? …. Vậy làm thế nào để phân biệt các level với nhau ? Phân cấp cho từng năng lực
  • 55. Bc 4: Phân cấp năng lực cho từng năng lực
  • 56. 1 Nắm bắt được những kiến thức cơ bản về từng Hãng và những dòng sản phẩm tiêu biểu Năng lực hiểu biết về thị trường, 2 khách hàng, sản phẩm/dịch vụ 3 4 5
  • 57. 1. Nắm được thông tin tổng quát của công ty, thông tin về sổ tay cá nhân, quy trình làm việc, thông tin về chế độ khen thưởng, kỷ luật. Nắm được vị trí sơ đồ cơ cấu công ty, chức năng nhiệm vụ các phòng ban, trung tâm. Nắm được thông tin tổng quát về tập đoàn CMC , sự hình thành và phát triển. Năng lực hiểu về lĩnh vực ngành nghề 2 hoạt động của công ty 3 4 5
  • 58. Bc 5: Áp ) phân bổ ) cấp độ năng lực tối thiểu vào vị trí trên
  • 59. TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC Xác định cơ cấu công ty Xác định năng lực Xác định năng lực Xác định năng lực vị công ty – năng lực khối trí lõi Tập hợp các năng Định nghĩa các cấp lực lại thành từ độ cho từng năng điển năng lực lực
  • 60. TẬP HỢP CÁC NĂNG LỰC LẠI THÀNH 1 BỘ TỪ ĐIỂN
  • 61. Tập hợp lại thành từ điển năng lực
  • 62. CÒN TIẾP …. ĐANG XÂY DỰNG
  • 63. Phần thứ ba Giới thiệu sản phẩm Từ điển năng lực
  • 64. GIỚI THIỆU TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC
  • 67. ĐỊNH NGHĨA TỪNG NĂNG LỰC
  • 68. PHÂN BỔ NĂNG LỰC CHO CÁC CHỨC DANH
  • 69. LỘ TRÌNH Chuyên gia CÔNG DANH THEO HƯỚNG CEO CHUYÊN GIA ĐT Level 5 Chức danh Công ty ĐT Level 1 ĐT Level 4 ĐT Level 3 Nhân viên ĐT Level 2 PTGĐ phụ trách khối Giám đốc Trưởng nhóm
  • 70. LỘ TRÌNH CÔNG DANH THEO HƯỚNG CHỨC DANH TGĐ PTGĐ Giám đốc Trưởng nhóm Nhân viên
  • 72. ĐÁNH GIÁ XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHÂN VIÊN
  • 73. THẢO LUẬN & GÓP Ý
  • 74. THAM KHẢO CHUYÊN GIA Lê Thị Thanh Vân – Phùng Đức Việt – AMG CMC SI Consultant Lê Thị Thu Huơng – GĐ Nhân sự công ty ELCOM TS. Lê Quân Chủ nhiệm CPOclub Phạm Vương

Editor's Notes

  1. Planning Marketing