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Sponsorship R. Medina

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Sponsorship R. Medina

  1. 1. Plan de Sponsorship Kike Sarmiento kike.sarmiento.pe@gmail.com•Autores: Jonathan Martín Corcuera Flores / Enrique Sarmiento Calagua 26933 9933
  2. 2. La publicidad ha cambiado • Ahora no sólo hay que hacerse conocido, también hay que relacionarse con los consumidores. Compartir Atractivo Sinceridad RelevanteTransparencia Actual
  3. 3. Resultados de busquedas en Flickr con Heineken
  4. 4. Ahora las marcas adquieren valor en medida que Contenido Generado por los usuarios La gente hace cosas por ellos
  5. 5. La solución es encontrar los canales necesarios para nuestros objetivos:
  6. 6. ¿Por qué?
  7. 7. Cuando nacemos, lo primero que hacemos esrelacionarnos con nuestra familia y….
  8. 8. luego empezamos a buscar amigos y luego paresprofesionales, negocios, familia…..
  9. 9. Y el fundamento de la web 2.0 es el relacionamiento Antes la misión de las agencias era comunicar el nombre de la marca y una ventaja competitiva, ahora la misión es relacionarnos con nuestros usuarios.Cuando somos De adultos tenemos De adultos mayoresjovenes tenemos un un promedio 15 un promedio de 3.promedio de 25 amigos.amigos.
  10. 10. Las personas Los usuarios se generan relacionan con lascontenidos y esta marcas y entre acción agrega los usuarios.valor a las marca.
  11. 11. Mapa de la web 2.0, la web de la buena onda
  12. 12. Vamos hacer un plan: POST P  People O  Objetives S  Strategy T  Tools
  13. 13. Público
  14. 14. Público
  15. 15. Público
  16. 16. Público
  17. 17. PúblicoLos ciudadanos llegán a los portales gracias a..Pauta de medios (banners) Contenido relevante, actual Newsletter (revista on line) y coherente Un buen contenido tiene más relevancia que un banner
  18. 18. ObjetivoTenemos que canalizar la información precisa a nuestrosdiferentes grupos de usuarios..
  19. 19. ObjetivosActivar las potencialidades digitales (activos para comunicación) del gobierno regional:• Adwerness  Imágen y punto de contacto con las marcas.• Comunicación  Info. Deportiva, auspiciadores, actividades.• Adquisición de tráfico  Conseguir visitas, interacciones.• Adquisición de usuarios  Generar bases de datos y ordenarlos por perfiles.• Conocimiento de usuarios  Estudios en base a indicadores.• Pauta on line  Alianzas, logros, participación en el Dakar.• Generación de contenidos  Atraer personas.• Crecimiento orgánico  Aumentar usuarios.• Seo (Poscición en Google de acuerdo a contenidos y Folksonomía.)
  20. 20. ObjetivoTenemos que establecer indicadores de éxito que seán de interespara los auspiciadores.
  21. 21. Estrategía = 360º Trabajamos en base al entendimiento de nuestro consumidor
  22. 22. Herramientas - EntendimientoLa Consultoría Incluye:- Taller POST y activos digitales. (SOSTENIMIENTO)- Creación de canales en redes: You Tube, Flickr, Facebook, Tweeter.- Elaboración de plan de trabajo para campaña del Dakar de principales actividades para redes, portal y prensa especializada. (SOSTENIMIENTO)- Taller de capacitación para manejo de herramientas en redes. Incluye videos de principales procesos.- Landign page de hast 4 páginas.- Taller de capacitación para personal sobre Web 2.0, Social media, Software Libre y herramientas.Inversión: S/ 2 000 nuevos soles
  23. 23. Herramientas – Portal de contenidos para deportistasDiseño de portal incluye:- Secciones estáticas: Presentación del piloto, vehículo, auspiciadores equipamiento y página de contacto. Total: hasta 4 páginas.- Secciones dinámicas: Noticias, galería de fotos, galería de videos.- Redes sociales: widgets de integración y relacionamiento.- Capacitación de procesos y principales procesos en video- HostingInversión: S/ 2 350 nuevos soles
  24. 24. Herramientas – Administración x carreraDiseño por carrera de 01 fecha:- Alquiler de 01 cámara de fotos Nikon D80 con tele-objetivo de 80-200.- Macbook pro con pantalla de 17 pulgadas para procesamiento de fotos, video, y contenidos para redes y portal.- Teléfono con aplicaciones para redes sociales.- Generación de contenidos para canales durante el día de la carrera y 6 horas de social media antes y después de la carrera.- Mailing con información a base de datos de prensa deportiva especializada.Inversión: S/ 500 nuevos solesInversión por carrera 2 fechas: S/ 800 nuevos soles
  25. 25. Herramientas – Administración DakarAdministración de contenidos para la campaña del Dakar:- Alquiler de 01 cámara de fotos Nikon D80 con tele-objetivo de 80-200.- Macbook pro con pantalla de 17 pulgadas para procesamiento de fotos, video, y contenidos para redes y portal.- Teléfono con aplicaciones para redes sociales.- Generación de contenidos para canales durante los 15 días de carrera de la carrera y 18 horas de social media antes y después de la carrera.- Mailing con información a base de datos de prensa deportiva especializada.Inversión: 2 600 nuevos soles
  26. 26. Plan de Sponsorship Kike Sarmiento Director de proyectoskike.sarmiento.pe@gmail.com 9933 26933

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