تفويض السلطات
مفهوم التفويض <ul><li>تحقيق النتائج عن طريق تفويض الصلاحيات والسلطات للآخرين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من صميم مسؤول...
<ul><li>1-  تخفيف العبء على مدير العمل </li></ul><ul><li>(  مدرسة – مؤسسة – دعوة  -...  ).  </li></ul><ul><li>2-  إعداد ال...
<ul><li>3-  تحقيق الرضا الوظيفي للمعلمين .  4-  إتاحة الفرصة للمدير للانشغال بالأعمال الأهم كالتخطيط والتطوير والقيادة الف...
<ul><li>5-  تسهيل الإجراءات   على مراجع الم ؤسسة .  </li></ul><ul><li>6-  تقليل الوقت اللازم لاتخاذ القرار </li></ul>أهداف...
أسس التفويض الفعال : <ul><li>1-  حدد الشخص المناسب للتفويض .  </li></ul><ul><li>2-  فوض مهام متكاملة .  </li></ul><ul><li>...
أسس التفويض الفعال : <ul><li>4-  حدد وقتاً كافياً .  </li></ul><ul><li>5-  فوض الجيد وغير  ال جيد .  </li></ul><ul><li>6- ...
الأعمال التي ينبغي تفويضها : <ul><li>1-  الأعمال التي تتكرر .  2-  القرارات السهلة التي تصنع باستمرار .  3-  التفاصيل التي...
لماذا لا يقوم   المديرون بالتفويض ؟ <ul><li>عدم الثقة   بال عاملين معه .  </li></ul><ul><li>عدم فهم المدير لمسؤولياته وسلط...
وهنا ننتهي إلى  :  <ul><li>إياك أن تفوض إذا كنت </li></ul><ul><li>تريد الفشل  </li></ul>
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

533

477 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
477
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

533

  1. 1. تفويض السلطات
  2. 2. مفهوم التفويض <ul><li>تحقيق النتائج عن طريق تفويض الصلاحيات والسلطات للآخرين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من صميم مسؤولياتك بالمستوى المطلوب . </li></ul>
  3. 3. <ul><li>1- تخفيف العبء على مدير العمل </li></ul><ul><li>( مدرسة – مؤسسة – دعوة -... ). </li></ul><ul><li>2- إعداد الصف الثاني من المديرين . . </li></ul>أهداف التفويض
  4. 4. <ul><li>3- تحقيق الرضا الوظيفي للمعلمين . 4- إتاحة الفرصة للمدير للانشغال بالأعمال الأهم كالتخطيط والتطوير والقيادة الفكرية والثقافية ل مؤسسته . </li></ul>أهداف التفويض
  5. 5. <ul><li>5- تسهيل الإجراءات على مراجع الم ؤسسة . </li></ul><ul><li>6- تقليل الوقت اللازم لاتخاذ القرار </li></ul>أهداف التفويض
  6. 6. أسس التفويض الفعال : <ul><li>1- حدد الشخص المناسب للتفويض . </li></ul><ul><li>2- فوض مهام متكاملة . </li></ul><ul><li>3- حدد النتائج المتوقعة . . </li></ul>
  7. 7. أسس التفويض الفعال : <ul><li>4- حدد وقتاً كافياً . </li></ul><ul><li>5- فوض الجيد وغير ال جيد . </li></ul><ul><li>6- فوض، ثم امنح الثقة </li></ul>
  8. 8. الأعمال التي ينبغي تفويضها : <ul><li>1- الأعمال التي تتكرر . 2- القرارات السهلة التي تصنع باستمرار . 3- التفاصيل التي تأخذ وقتاً وجهداً كبيراً . 4- الأعمال التي لا يميل إليها المدير . 5- الأعمال التي تحتاج لمهارات وقدرات لا يملكها المدير . </li></ul>
  9. 9. لماذا لا يقوم المديرون بالتفويض ؟ <ul><li>عدم الثقة بال عاملين معه . </li></ul><ul><li>عدم فهم المدير لمسؤولياته وسلطاته الحقيقية . </li></ul><ul><li>الخوف من منافسة ال عاملين . </li></ul><ul><li>اعتقاد المدير أن قيام الآخرين بالأعمال يقلل من أهميته . </li></ul><ul><li>مساواة النشاط مع الإنتاجية . </li></ul><ul><li>الخوف من الظهور بمظهر الكسول . </li></ul>
  10. 10. وهنا ننتهي إلى : <ul><li>إياك أن تفوض إذا كنت </li></ul><ul><li>تريد الفشل </li></ul>

×