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LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

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Le management est l’art de piloter l’entreprise. Je vous laisse trouver plein de détaille dans cette présentation. Enjoy :)

Published in: Business
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LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

  1. 1. 2014-2015 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Réalisé par : FAYALA Khaled ATROUS Samy
  2. 2. Stratégie Composants Conclusion Introduction PlanPlan Introduction Stratégie Composants du Management Stratégique Conclusion 2
  3. 3. Stratégie Composants Conclusion Plan Introduction 3 o Le management est l’art de piloter l’entreprise. o Elle se pratique à deux niveaux différents : Management définition • Le niveau stratégique pour les orientations de long terme sur le devenir de l’entreprise. • Le niveau opérationnel pour la mobilisation des ressources à plus court terme.
  4. 4. Stratégie Composants Conclusion Plan Introduction 4 Management niveaux Décision Tactique Moyen terme Opérationnelle Court terme Stratégique Tactique / de pilotage Management Stratégique Long terme Opérationnel
  5. 5. Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 5 Stratègie définition C’est l’ensemble de décisions et d’actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d’atteindre un objectif sur le long terme.
  6. 6. cR Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 6 Stratègie finalités La stratégie consiste à :  Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le long terme.  Configurer le périmètre des activités.  Obtenir un avantage concurrentiel. Être compétitive (le meilleure) Création de la valeur Entreprise Client Concurrents
  7. 7. Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 7 Champ et objet de la stratégie 1. Stratégie d’ensemble de l’entreprise. 2. Stratégie par domaines d’activités stratégiques. 3. Stratégies d’activités et les stratégies opérationnelles.
  8. 8. Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 8 Champ et objet de la stratégie Au niveau le plus élémentaire la stratégie peut être défini au niveau des activités de l’entreprise Recours à la notion de domaine d’activités stratégiques (D.A.S)
  9. 9. Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 9 Un domaine d’activités stratégiques est un sous ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés succès semblables et qui partagent des ressources et du savoir-faire. D.A.S Definition Découper l’organisation en DAS Choisir la stratégie en fonction de chaque DAS
  10. 10. Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 10 D.A.S Definition 3 critères permettant de connaitre une D.A.S Coût TechnologieMarché
  11. 11. Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 11 D.A.S Exemple Carrefour Entretien Alimentaire High-tech Electroménager Informatique Téléphonie HygièneD.A.S Activités Produits • Télévision • Mixeur • Lave linge, … • Ordinateur • CD, flash • Clé 3G,… • Téléphone 3G • Tablette, …
  12. 12. Introduction Stratégie Conclusion Plan Composants 12 Composants du Management stratégique Diagnostic stratégique Déploiement stratégique Choix stratégiques
  13. 13. Introduction Stratégie Conclusion Plan Composants 13 Le diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Capacité stratégique Attentes et intentions Environnement Diagnostique externe Diagnostique interne
  14. 14. Introduction Stratégie Conclusion Plan Composants 14 Les choix stratégiques Choix stratégiques Stratégies par domaines d’activités Stratégie au niveau de l’entreprise Orientations et modalités de développement
  15. 15. Introduction Stratégie Conclusion Plan Composants 15 Le déploiement stratégique Déploiement stratégiques Organisation Leviers stratégiques Gestion du changement
  16. 16. Introduction Stratégie Composants Plan Conclusion 16 • Le management stratégique offre à l'entreprise des opportunités de développement innovantes permettant d’agir avant les autres et de créer de nouveaux territoires de croissance à forte valeur ajoutée. Anticiper Réduire l’incertitude •Le succès du management stratégique dépend essentiellement de : Conclusion  La création d'une vision partagée sur les enjeux du management stratégique de l’entreprise.  La capacité d'obtenir un réel engagement d'acteurs opérant de façon cohérente, à différents niveaux de l’entreprise, impliqués dans la réalisation d’un ensemble d'actions concrètes.
  17. 17. 17 Merci pour votre attention

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