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ÍNDICEIntroducción………………………………..4¿Qué es un proyecto?........................6¿Cómo se elabora un proyecto?.........7El en...
Entregables………………………………..….131. Entregables estudio de viabilidad…132. Entregables análisis........................143. En...
INTRODUCCIONEn este documento encontraremos los puntosmas importante de lo que es un proyecto ycomo se realiza. Un proyect...
El proyecto tiene tres puntos muy importantesson:1. Proceso de adquisición.2. Producción.3. Estudio del mercado.Antes de c...
¿Qué es un proyecto?Un proyecto puede abarcar una granvariedad de operaciones, desde pequeñasiniciativas hasta programas c...
¿Cómo se elabora un proyecto?Existen diferentes enfoques sobre laelaboración     de    proyectos.    Muchasorganizaciones ...
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Detección de necesidadesEs a la vez una fase y una estrategia de evaluacióndiagnóstica.1. Fase porque se ubica como la pri...
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*OBJETIVOS*El objetivo general es la situación concreta que sequiere conseguir del proyecto.La mayoría de las veces un obj...
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3. Entregables del Diseño:a) Descripción detallada del sistema, contendrá:  a. Programas, módulos reutilizables y objetos....
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5. Entregables de las Pruebas:a) Plan de pruebas del sistema (actualizado).b) Informe de los resultados de las pruebas.c) ...
7. Entregables del Mantenimiento:a) Listado de fallos detectados en elsistema.b) Listado de mejoras solicitadas por losusu...
Recursos humanos, materiales,     tecnológicos y económicos.1. Recursos humanos:En el proyecto incluye los procesos que or...
2.- Recursos materiales: Incluye lugar donde se va a realizar la Actividad,    carteles informativos, materiales a utiliza...
4.-Recursos económicos:Buscar subvención para nuestro proyecto.Posibles entidades donde solicitarayudas:1.   Diputación.2....
CONCLUCIONA lo largo de los investigacionesque realizo el equipo el objetivo esbrindarle información sobre eltema de proye...
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Proyecto

  1. 1. PLANTEL JUCHITAN CONALEP 243 MODULO:PLANEACION DE PROYECTO DESOFTWARE.INTEGRANTES DEL EQUIPO1:AMAYRANI TOLENTINO SANTIAGOHUBER VASQUEZ ESTEVAFLAVIO CESAR GUERRA HERNANDEZSELENA TOLEDOFRANCISCO ABISAI SANCHEZ FELIPE 1
  2. 2. ÍNDICEIntroducción………………………………..4¿Qué es un proyecto?........................6¿Cómo se elabora un proyecto?.........7El enfoque de la gestión del ciclo deProyectos asegura que…………………..8Detección de necesidades………………9La identificación de riesgos……….…10Objetivos…………………………………..11Alcance……………………………………..12 2
  3. 3. Entregables………………………………..….131. Entregables estudio de viabilidad…132. Entregables análisis........................143. Entregables del diseño....................154. Entregables del desarrollo..............165. Entregables de las pruebas.............176. Entregables de la instalación..........177. Entregables del mantenimiento......18recursos humanos, materiales,Tecnológicos y económicos..................19recursos materiales.............................20recursos tecnológicos..........................20recursos económicos...........................21Conclusión………………………………….…22 3
  4. 4. INTRODUCCIONEn este documento encontraremos los puntosmas importante de lo que es un proyecto ycomo se realiza. Un proyecto, es un propósitoque es propone por lograr un objetivoespecifico mediante una serie de actividadesinterrelacionadas y la utilización de eficiente derecursos. Ante de iniciar un proyecto, esnecesario preparar un plan a partir de ciertasuposición y estimación; y es necesario tomarnota de ellas, ya que influirá en el desarrollo delpresupuesto, en el programa y en la duracióndel trabajo. 4
  5. 5. El proyecto tiene tres puntos muy importantesson:1. Proceso de adquisición.2. Producción.3. Estudio del mercado.Antes de comenzar a analizar la importanciaque tiene la planeación para el proyecto deconstrucción, es necesario tomar encuentra unadefinición básica de los que es planear para así,poder comprender de una forma mas sencillade beneficias que esta representa para laelaboración de proyecto. 5Como lo planteamos en la siguiente manera.
  6. 6. ¿Qué es un proyecto?Un proyecto puede abarcar una granvariedad de operaciones, desde pequeñasiniciativas hasta programas complejos.Por ejemplo una central de cooperativaslecheras puede emprender un proyectopara introducir un sistema de informacióny gestión computarizado. 6
  7. 7. ¿Cómo se elabora un proyecto?Existen diferentes enfoques sobre laelaboración de proyectos. Muchasorganizaciones de desarrollo y agenciasdonantes usan la metodología de lagestión del ciclo de proyectos y la mayoríala herramienta del marco lógico. Enmuchos casos, incluso tales herramientasson obligatorias. 7
  8. 8. El enfoque de la gestión del ciclo de proyectos asegura que:• Los proyectos son pertinentes para los problemas reales de los grupos beneficiarios y sacan el mejor provecho posible a las oportunidades existentes.• Los proyectos son factibles: los objetivos pueden ser alcanzados de manera realista, teniendo en cuenta las limitaciones que presentan tanto el entorno externo como las capacidades de la organización.• Los beneficios generados por los proyectos son sostenibles. 8
  9. 9. Detección de necesidadesEs a la vez una fase y una estrategia de evaluacióndiagnóstica.1. Fase porque se ubica como la primera etapa dentro de la planeación normativa, estratégica y táctica de una intervención preventiva; es la base del diseño y la operación de cualquier programa o proyecto.2. Estrategia porque implica un conjunto de procedimientos de investigación documental y de campo, dirigidos a analizar en sus dimensiones reales al problema de interés, en el contexto y en la población objetivos. 9
  10. 10. La Identificación de RiesgosEs el proceso por el cual se determina qué riesgos puedenafectar al proyecto y se documentan sus características.Este proceso es un proceso interactivo, ya que sedescubrirán nuevos riesgos a medida que se avance con elciclo de vida del proyecto.En este proceso se elabora el Registro de Riesgos, el cualcontiene en la etapa de planificación por lo menos lossiguientes cuatro datos:* Nombre y descripción del riesgo.* Descripción de las respuestas posibles al riesgo.* Causa primaria o raíz (“Root Cause”) del riesgo:condición o evento que harán que el riesgo se concrete.* Categoría de riesgo: tecnológico, técnico, organizacional,externo, etc. 10
  11. 11. *OBJETIVOS*El objetivo general es la situación concreta que sequiere conseguir del proyecto.La mayoría de las veces un objetivo generalatiende a varias áreas temáticas. Son losbeneficios, esperados a largo plazo. Piensa entérminos de tiempo y espacio.Generalmente, el objetivo “mayor” sólo seráalcanzado con una serie de estrategias y objetivosespecíficos.El objetivo general se escribe en infinito, y en suformulario se usa verbos tales como: ampliar,aumentar, disminuir, reducir, contribuir, asegurar,garantizar, incrementar, obtener, dotar, incorporar,demostrar, propiciar, fomentar, desarrollar (ensentido amplio), entre. otros. 11
  12. 12. *ALCANCE*Considerando como un proyecto a unconjunto de actividades con un inicio y findeterminados, dirigidas a cumplir unobjetivo específico y entendiendo poradministración los procesos de planear,organizar, dirigir y controlar actividades yRecursos para alcanzar un objetivo. Notodos los proyectos son iguales, cadaUno tiene al menos pequeñas variacionescon respecto a otros, pero finalmente loque se busca al administrar un proyectoes cumplir en tiempo, en costo y en forma,con el objetivo del proyecto. 12
  13. 13. ENTREGABLES1. Entregables estudio de viabilidad:a) Descripción breve del sistema propuesto ysus características.b) Descripción breve de las necesidades delnegocio en el sistema propuesto.c) Propuesta de organización del equipo dedesarrollo y definición de responsabilidades.d) Estudio de los costes, que contendránestimaciones groseras de la planificación yfechas, tentativas, de entrega de losproductos.e) Estudio de los beneficios que producirá elsistema. 13
  14. 14. 2. Entregables Análisis:a) Captura de requisitos: a. Análisis del sistema actual (si existe). b. Requisitos nuevos de los usuarios. c. Descripción del sistema propuesto.b) Especificación del sistema a. Descripción del sistema (DFDs, etc.). b. Requisitos de datos. c. Requisitos de telecomunicaciones. d. Requisitos de hardware.e.Plan depruebas de integración. 14
  15. 15. 3. Entregables del Diseño:a) Descripción detallada del sistema, contendrá: a. Programas, módulos reutilizables y objetos. b. Ficheros y bases de datos. c. Transacciones d .Diccionario de datos e. Procedimientos f. Carga del sistema y tiempos de respuesta g. Interfaces, tanto humanos como de máquinasb) Descripción de los controles del sistemapropuestos.c) Diseños alternativos recomendados.d) Estándares de programación y diseño deprogramas, recomendados.e) Técnicas de implementación recomendadas:codificación propia, compra de paquetes, contrataciónexterna, etc.f) Plan de pruebas de programas. 15
  16. 16. 4. Entregables del desarrollo:a) Documentos del diseño final del sistema yde cada programa.b) Diagramas definitivos del sistema y de losprogramas.c) Descripción detallada de la lógica de cadaprograma.d) Descripción de las Entradas y Salidas(ficheros, pantallas, listados, etc.).e) Listado de los programas, conteniendocomentarios.f) Cadenas de ejecución si es necesario (JCL,scripts, etc.)g) Resultado de las pruebas de cada unidad.h) Resultado de las pruebas de cadaprogramai) Resultado de las pruebas de la integración. j) Guía para los operadores del sistema.k) Programa de entrenamiento de losoperadores. 16l) Manual de usuario del sistema
  17. 17. 5. Entregables de las Pruebas:a) Plan de pruebas del sistema (actualizado).b) Informe de los resultados de las pruebas.c) Descripción de las pruebas, el resultadoesperado, resultado obtenido y acciones a tomarpara corregir las desviaciones.d) Resultados de las pruebas a ladocumentación.6. Entregables de la Instalación:a) Planes detallados de contingencias deexplotación, caídas del sistema y recuperación.b) Plan de revisión post-instalación.c) Informe de la instalación.d) Carta de aceptación del sistema. 17
  18. 18. 7. Entregables del Mantenimiento:a) Listado de fallos detectados en elsistema.b) Listado de mejoras solicitadas por losusuarios (si no dan lugar a nuevosproyectos).c) Traza detallada de los cambios realizadosen el sistema.d) Actas de las revisiones regulares delsistema y aceptación de los niveles desoporte. 18
  19. 19. Recursos humanos, materiales, tecnológicos y económicos.1. Recursos humanos:En el proyecto incluye los procesos que organizan ydirigen el equipo del proyecto. El Equipo delproyecto está compuesto por las personas aquienes les han asignado roles y responsabilidadespara concluir el proyecto.Si bien es común hablar de asignación de roles yresponsabilidades, los miembros del equipodeberían participar en gran parte de laplanificación y toma de decisiones del proyecto. 19
  20. 20. 2.- Recursos materiales: Incluye lugar donde se va a realizar la Actividad, carteles informativos, materiales a utilizar, invitación de copa o café, etc. 3.- Recursos tecnológicos: La administración de los recursos técnicos es conocida también como administración técnica y consiste en planear, aplicar, consumir y dosificarlos recursos tales como: el tiempo de ejecución, los recursos financieros del proyecto y loscompromisos legales, jurídicos y contractuales quese adquieren o generan con la ejecución misma del 20 proyecto.
  21. 21. 4.-Recursos económicos:Buscar subvención para nuestro proyecto.Posibles entidades donde solicitarayudas:1. Diputación.2. Ayuntamientos.3. Patrocinadores.4. Ahorros.5. Colecta. 21
  22. 22. CONCLUCIONA lo largo de los investigacionesque realizo el equipo el objetivo esbrindarle información sobre eltema de proyecto como se realiza, ylos puntos mas importante pararealizarlo. Esperemos que allá echode mucha utilidad.suerte con su proyecto. 22

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