Successfully reported this slideshow.
Nieuwe verbindingen  Inspiratie voor innovatieKennispodium Participatie via  Technologische InnovatiePeter Koudstaal, 2 de...
2Inleiding‘Kunt u me misschien vertellen welke kant ik op moet?’‘Dat hangt er heel erg vanaf waar je heen wil,’ zei de Kat...
3Inhoud1.    Hoe behoeften leiden tot nieuwe verbindingen2.    Aan de slag met nieuwe verbindingen3.    Ontwikkelingen (20...
4
5Kondratiev-golven•    Russische denker over economische golfbewegingen•    Iedere beweging cyclus van 50-60 jaar•    Cycl...
Industriële revolutie ~ 1771
Tijdperk van stoom en spoorwegen ~1829
Tijdperk van staal en elektriciteit ~ 1875                                         8
Tijdperk van olie en auto ~ 1920   9
Informatietijdperk ~ 1971   10
11Tijdperk van de gezondheid ~ nu
12Over (Maslow)behoeftenKlinisch psycholoog Maslow(1908-1970) stelt dat:Mens pas over gaat naar invulling behoeften op vol...
13Piramide van Maslow          Zelfontwikkeling               Erkenning                    Sociaal contact                ...
14                 Kleding                KunstCommunicatie                                         Onderdak    Sport     ...
15Samengestelde behoeftenDe afgelopen 20 jaar zijn de ontwikkelingen en trends zodanigdat behoeften van mensen steeds meer...
Kleding                KunstCommunicatie                                         Onderdak    Sport                        ...
17Samengestelde behoeftenEr zijn meer dan 1 miljoen combinaties.-  Verdiep in manifeste en latente behoeften van bestaande...
18
19
20Iets ingewikkelder: Smart Living
21Samengestelde behoeften           Noodzaken tot           nieuwe verbindingen
22Nieuwe verbindingen
23Tussen sectoren
24Tussen overheden
25Tussen kennisinstellingen
26Tussen organisaties
27Tussen mensen
2. Aan de slag met nieuwe verbindingen
29Energie met ontspanning
30Voeding met onderwijs
31Kleding met veiligheid en communicatie
32Gezondheid met werk
33Communicatie met voeding
34Religie/spirualiteit met werk en onderwijs
35Zandloper van Koudstaal           Samengestelde behoeften           Enkelvoudige behoeften
367 stappenplan1.  Beschrijf de (samengestelde) behoefte.2.  Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte  ...
37Stap 1Beschrijf de (samengestelde) behoefte.Bedenk welke gecombineerde behoefte er bestaat, waar u alsbedrijf op kunt in...
38Stap 2Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoeftebeïnvloeden.Welke ontwikkelingen en trends hebben invlo...
39Stap 3Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet.Brainstorm over een dienst en/of product dat deze same...
40Stap 4Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienstwil betalen (korte- en middellange verdienmodel).Wie ...
41Stap 5Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt,voor welke vaardigheden een partner moet worden gezoc...
42Stap 6Vind een partner buiten uw eigen sector.Beschrijf scherp welke competenties een partner moet inbrengenen denk na w...
43Stap 7Gaaan de slag.Schrijf een businessplan.
443. Ontwikkelingen (2000-2030)
Demografie: Groei en vergrijzing                         Groei wereldbevolking
Demografie: Groei en vergrijzing                     Vergrijzing westerse wereld
Demografie: Groei en vergrijzing                   Ontgroening (minder jongeren)
Ecologie: Uitputten, smelten en stijgen                         Uitputting hulpbronnen
Ecologie: Uitputten, smelten en stijgen                           Smeltende ijskappen
Sociaal-cultureel: (Digitale) netwerkvorming                                 Social networking
Technologische revoluties                            Digitalisering
Technologische revoluties                            Miniaturisering
Technologische revoluties                            Biotechnologie
Economie: Kansen en crises                             Outsourcing
Economie: Kansen en crises    Crises (energie, financieel, grondstof, voedselprijs)
Politiek/Juridisch: Geopolitiek en stakeholders        BRICS landen: Brasil, Russia, India, China & South Africa
Politiek/Juridisch: Geopolitiek en stakeholders   Meer aandacht voor stakeholders ipv aandeelhouders
584. Megatrends (2010 – 2020)
Lang gezond willen leven                     59                     Gezondheid heeft een prijs
Lang gezond willen leven                60                           Functional food
Lang gezond willen leven                       61                           Technologie in lichaam
Authenticiteit en Geluk                     62                      Samen gewone dingen doen
Authenticiteit en Geluk                    63                          Leven met de natuur
Authenticiteit en Geluk                         64                      Vrienden en familie centraal
Schaarse tijd, ruimte en aandacht            65                         Aandacht is geld waard
Schaarse tijd, ruimte en aandacht               66                      Waar kan ik nog alleen zijn?
Schaarse tijd, ruimte en aandacht               67                  Tijd is ons meest kostbare bezig
Digitaal verbonden                             68                     Overal verbonden met het web
Digitaal verbonden                   69                     Overal technologie
Digitaal verbonden                           70                     Alles omvattende netwerken
Meerdere werkgevers gelijktijdig            71                             Lot in eigen hand
Meerdere werkgevers gelijktijdig                   72    Ik werk voor mezelf, mijn baas en de maatschappij
Meerdere werkgevers gelijktijdig                  73         Telkens wisselende internationale netwerken
Consument als ontwerper en producent                                          74                                          ...
Consument als ontwerper en producent                                           75                                         ...
Consument als ontwerper en producent                                          76                                          ...
5. Uitvindingen en innovaties    door de eeuwen heen
Gezondheid   Verleden
Gezondheid   Heden   79
Gezondheid   Toekomst   80
Gezondheid                         Visietabel                                             81                          Same...
Gezondheid                                                  Visietabel                                                    ...
Communicatie   Verleden   83
Communicatie   Heden   84
Communicatie   Toekomst   85
Communicatie                        Visietabel                                            86                          Same...
Communicatie                                                   Visietabel                                                 ...
88Actualiteit dicteert denken over de toekomst       Men springt nauwelijks over grenzen eigen tijd heen
89Grenzen tussen sectoren verdwijnen•    Mobiliteit•    Communicatie•    Woonomgeving•    Financieel•    Gezondheid•    Wa...
90Nieuwe manager1.  Heeft visie en passie voor vernieuwing.2.  Doet niets meer alleen, is een netwerker.3.  Is continu op ...
91Anders innoveren = Ook doen1.  Beschrijf de (samengestelde) behoefte.2.  Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die d...
Uitdaging: Verlaat de gebaandepaden!
93DisclaimerDeze presentatie ‘Nieuwe Verbindingen, is door Syntensontwikkeld en vormgegeven door De Graaf & Partners Commu...
94                    EindeZelf aan de slag met grensverleggende verbindingen?          www.nieuweverbindingen.nl         ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Nieuwe verbindingen (Peter Koudstaal, Syntens)

668 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Nieuwe verbindingen (Peter Koudstaal, Syntens)

  1. 1. Nieuwe verbindingen Inspiratie voor innovatieKennispodium Participatie via Technologische InnovatiePeter Koudstaal, 2 december 2010 Ahoy Rotterdam
  2. 2. 2Inleiding‘Kunt u me misschien vertellen welke kant ik op moet?’‘Dat hangt er heel erg vanaf waar je heen wil,’ zei de Kat.‘Dat kan me niet zoveel schelen’ zei Alice.‘Dan doet het er niet toe welke kant je opgaat,’ zei de Kat. Uit Alice in Wonderland, Lewis Carroll
  3. 3. 3Inhoud1.  Hoe behoeften leiden tot nieuwe verbindingen2.  Aan de slag met nieuwe verbindingen3.  Ontwikkelingen (2000-2030)4.  Megatrends (2000-2015)5.  Innovaties door de eeuwen heen6.  Visie
  4. 4. 4
  5. 5. 5Kondratiev-golven•  Russische denker over economische golfbewegingen•  Iedere beweging cyclus van 50-60 jaar•  Cyclus bestaat uit 4 seizoenen•  Inmiddels bevinden we ons in de 5e cyclus•  Wat wordt de 6e cyclus?
  6. 6. Industriële revolutie ~ 1771
  7. 7. Tijdperk van stoom en spoorwegen ~1829
  8. 8. Tijdperk van staal en elektriciteit ~ 1875 8
  9. 9. Tijdperk van olie en auto ~ 1920 9
  10. 10. Informatietijdperk ~ 1971 10
  11. 11. 11Tijdperk van de gezondheid ~ nu
  12. 12. 12Over (Maslow)behoeftenKlinisch psycholoog Maslow(1908-1970) stelt dat:Mens pas over gaat naar invulling behoeften op volgendeniveau wanneer behoeften op vorig niveau zijn vervuld.Ontwikkelingen, trends en golfbewegingen beïnvloedende (Maslow)behoeften van mensen.Dit is al aan de gang sinds het bestaan van de mensheid.
  13. 13. 13Piramide van Maslow Zelfontwikkeling Erkenning Sociaal contact Bestaanszekerheid Primaire biologische behoeften
  14. 14. 14 Kleding KunstCommunicatie Onderdak Sport Transport Voeding Religie Ontspanning Veiligheid Onderwijs Werk Energie Ontspanning
  15. 15. 15Samengestelde behoeftenDe afgelopen 20 jaar zijn de ontwikkelingen en trends zodanigdat behoeften van mensen steeds meer een combinatie wordenvan meerdere behoeften.
  16. 16. Kleding KunstCommunicatie Onderdak Sport Transport Voeding Religie Ontspanning Veiligheid Onderwijs Werk Energie Ontspanning
  17. 17. 17Samengestelde behoeftenEr zijn meer dan 1 miljoen combinaties.-  Verdiep in manifeste en latente behoeften van bestaande en nieuwe klanten.-  Kijk of deze enkelvoudig of samengesteld zijn.
  18. 18. 18
  19. 19. 19
  20. 20. 20Iets ingewikkelder: Smart Living
  21. 21. 21Samengestelde behoeften Noodzaken tot nieuwe verbindingen
  22. 22. 22Nieuwe verbindingen
  23. 23. 23Tussen sectoren
  24. 24. 24Tussen overheden
  25. 25. 25Tussen kennisinstellingen
  26. 26. 26Tussen organisaties
  27. 27. 27Tussen mensen
  28. 28. 2. Aan de slag met nieuwe verbindingen
  29. 29. 29Energie met ontspanning
  30. 30. 30Voeding met onderwijs
  31. 31. 31Kleding met veiligheid en communicatie
  32. 32. 32Gezondheid met werk
  33. 33. 33Communicatie met voeding
  34. 34. 34Religie/spirualiteit met werk en onderwijs
  35. 35. 35Zandloper van Koudstaal Samengestelde behoeften Enkelvoudige behoeften
  36. 36. 367 stappenplan1.  Beschrijf de (samengestelde) behoefte.2.  Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte beïnvloeden.3.  Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet.4.  Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienst wil betalen (korte- en middellange verdienmodel).5.  Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt, voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht en uit welke sector deze afkomstig moet zijn.6.  Vind een partner buiten uw eigen sector.7.  Ga aan de slag.
  37. 37. 37Stap 1Beschrijf de (samengestelde) behoefte.Bedenk welke gecombineerde behoefte er bestaat, waar u alsbedrijf op kunt inspelen, en zoek uit waaruit deze samengesteldebehoefte is opgebouwd.
  38. 38. 38Stap 2Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoeftebeïnvloeden.Welke ontwikkelingen en trends hebben invloed gehad op hetontstaan van deze samengestelde behoefte?
  39. 39. 39Stap 3Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet.Brainstorm over een dienst en/of product dat deze samengesteldebehoefte kan vervullen.
  40. 40. 40Stap 4Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienstwil betalen (korte- en middellange verdienmodel).Wie is bereid in de ontwikkeling te investeren en welke groep isbereid daadwerkelijk te betalen voor het nieuwe product en/ofdienst?
  41. 41. 41Stap 5Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt,voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht enuit welke sector deze afkomstig moet zijn.Welk deel van de productontwikkeling, marketing en exploitatiekan door de eigen organisatie worden gedaan?Voor de ontbrekende competenties moet een partner wordengezocht.
  42. 42. 42Stap 6Vind een partner buiten uw eigen sector.Beschrijf scherp welke competenties een partner moet inbrengenen denk na wie dat zou kunnen zijn.
  43. 43. 43Stap 7Gaaan de slag.Schrijf een businessplan.
  44. 44. 443. Ontwikkelingen (2000-2030)
  45. 45. Demografie: Groei en vergrijzing Groei wereldbevolking
  46. 46. Demografie: Groei en vergrijzing Vergrijzing westerse wereld
  47. 47. Demografie: Groei en vergrijzing Ontgroening (minder jongeren)
  48. 48. Ecologie: Uitputten, smelten en stijgen Uitputting hulpbronnen
  49. 49. Ecologie: Uitputten, smelten en stijgen Smeltende ijskappen
  50. 50. Sociaal-cultureel: (Digitale) netwerkvorming Social networking
  51. 51. Technologische revoluties Digitalisering
  52. 52. Technologische revoluties Miniaturisering
  53. 53. Technologische revoluties Biotechnologie
  54. 54. Economie: Kansen en crises Outsourcing
  55. 55. Economie: Kansen en crises Crises (energie, financieel, grondstof, voedselprijs)
  56. 56. Politiek/Juridisch: Geopolitiek en stakeholders BRICS landen: Brasil, Russia, India, China & South Africa
  57. 57. Politiek/Juridisch: Geopolitiek en stakeholders Meer aandacht voor stakeholders ipv aandeelhouders
  58. 58. 584. Megatrends (2010 – 2020)
  59. 59. Lang gezond willen leven 59 Gezondheid heeft een prijs
  60. 60. Lang gezond willen leven 60 Functional food
  61. 61. Lang gezond willen leven 61 Technologie in lichaam
  62. 62. Authenticiteit en Geluk 62 Samen gewone dingen doen
  63. 63. Authenticiteit en Geluk 63 Leven met de natuur
  64. 64. Authenticiteit en Geluk 64 Vrienden en familie centraal
  65. 65. Schaarse tijd, ruimte en aandacht 65 Aandacht is geld waard
  66. 66. Schaarse tijd, ruimte en aandacht 66 Waar kan ik nog alleen zijn?
  67. 67. Schaarse tijd, ruimte en aandacht 67 Tijd is ons meest kostbare bezig
  68. 68. Digitaal verbonden 68 Overal verbonden met het web
  69. 69. Digitaal verbonden 69 Overal technologie
  70. 70. Digitaal verbonden 70 Alles omvattende netwerken
  71. 71. Meerdere werkgevers gelijktijdig 71 Lot in eigen hand
  72. 72. Meerdere werkgevers gelijktijdig 72 Ik werk voor mezelf, mijn baas en de maatschappij
  73. 73. Meerdere werkgevers gelijktijdig 73 Telkens wisselende internationale netwerken
  74. 74. Consument als ontwerper en producent 74 74 Ontwerpen via het web
  75. 75. Consument als ontwerper en producent 75 75 Soms consument, soms producent
  76. 76. Consument als ontwerper en producent 76 76 Nieuwe businessmodellen
  77. 77. 5. Uitvindingen en innovaties door de eeuwen heen
  78. 78. Gezondheid Verleden
  79. 79. Gezondheid Heden 79
  80. 80. Gezondheid Toekomst 80
  81. 81. Gezondheid Visietabel 81 Samengestelde Ontwikkelingen en trendsMaslow behoefte Visie Benodigde sectoren behoefte met die rol spelen
  82. 82. Gezondheid Visietabel 82 Samengestelde behoefte Ontwikkelingen en trendsMaslow behoefte Visie Benodigde sectoren met die rol spelenGezondheid overgewicht steeds §  voeding §  onderwijs §  lang gezond willen leven minder geaccepteerd §  transport §  gezondheidszorg §  authenticiteit en geluk §  veiligheid §  industrie §  ervaringen en transities §  werk §  media §  onderwijs §  huishoudens §  sport §  ict §  handel §  transport zorg op afstand §  communicatie §  overheid §  vergrijzing §  gezondheidszorg §  individualisering §  industrie §  digitalisering §  huishoudens §  lang gezond willen leven §  ict §  authenticiteit en geluk §  digitaal verbonden intelligente farmaceutica ? §  gezondheidszorg §  vergrijzing §  industrie §  etnische verschuiving §  biotechnologie §  specialisatie §  lang gezond willen leven robotica in lichaam §  werk §  onderwijs §  vergrijzing §  sport §  gezondheidszorg §  miniaturisering §  industrie §  specialisatie §  veiligheid §  lang gezond willen leven §  ict
  83. 83. Communicatie Verleden 83
  84. 84. Communicatie Heden 84
  85. 85. Communicatie Toekomst 85
  86. 86. Communicatie Visietabel 86 Samengestelde Ontwikkelingen en trendsMaslow behoefte Visie Benodigde sectoren behoefte met die rol spelen
  87. 87. Communicatie Visietabel 87 Samengestelde Ontwikkelingen en trendsMaslow behoefte Visie Benodigde sectoren behoefte met die rol spelenCommunicatie Digitalisering neemt toe, §  kleding §  amusement/recreatie §  digitalisering ‘intelligente’ apparaten §  werk §  onderwijs §  miniaturisering §  onderwijs §  financieel §  merk als motor §  ontspanning §  media §  digitaal verbonden §  huishoudens §  consument/producent §  ict §  handel overal/altijd verbonden §  kleding §  amusement/recreatie §  digitalisering met het net §  onderwijs §  onderwijs §  miniaturisering §  ontspanning §  financieel §  digitaal verbonden §  media §  consument/producent §  huishoudens §  alleen het beste §  ict §  handel §  toerisme nieuwe vormen om §  werk §  amusement/recreatie §  globalisering informatie tot je te nemen §  onderwijs §  onderwijs §  regionalisering §  ontspanning §  medis §  digitalisering §  ict §  digitaal verbonden §  toerisme
  88. 88. 88Actualiteit dicteert denken over de toekomst Men springt nauwelijks over grenzen eigen tijd heen
  89. 89. 89Grenzen tussen sectoren verdwijnen•  Mobiliteit•  Communicatie•  Woonomgeving•  Financieel•  Gezondheid•  Water•  Onderwijs•  Energie•  Voedsel•  Ontspanning•  Industrie•  Veiligheid
  90. 90. 90Nieuwe manager1.  Heeft visie en passie voor vernieuwing.2.  Doet niets meer alleen, is een netwerker.3.  Is continu op zoek naar nieuwe verbindingen.4.  Is transparant in doen en laten.5.  Is een kennisondernemer.6.  Is maatschappelijk betrokken.7.  Past spiritueel management toe, redeneert vanuit waarden.8.  Experimenteert en ontwikkelt in co-creatie.9.  Investeert in nieuwe business-concepten.10.  Gebruikt nieuwe ICT-toepassingen.
  91. 91. 91Anders innoveren = Ook doen1.  Beschrijf de (samengestelde) behoefte.2.  Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte beïnvloeden.3.  Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet.4.  Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienst wil betalen (korte- en middellange verdienmodel).5.  Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt, voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht en uit welke sector deze afkomstig moet zijn.6.  Vind een partner buiten uw eigen sector.7.  Ga aan de slag.
  92. 92. Uitdaging: Verlaat de gebaandepaden!
  93. 93. 93DisclaimerDeze presentatie ‘Nieuwe Verbindingen, is door Syntensontwikkeld en vormgegeven door De Graaf & Partners Communications.Maximale zorgvuldigheid is betracht met het verzamelen van allerechtenvrije beelden uit beeldbanken en via internet. Daar waarhet duidelijk was dat er rechten op rusten, zijn deze ofwelafgekocht dan wel is er toestemming gevraagd en verkregen.Desondanks kunnen Syntens en De Graaf & Partners geenverantwoordelijkheid aanvaarden voor eventuele beelden,waarvan misschien achteraf wordt vastgesteld dat er toch rechtenop blijken te rusten. Gebruik van (delen van) deze presentatie isalleen toegestaan na toestemming van Syntens.Peter KoudstaalGreetje BijlooSyntens, maart 2010
  94. 94. 94 EindeZelf aan de slag met grensverleggende verbindingen? www.nieuweverbindingen.nl Contactpersoon Peter Koudstaal Peter.koudstaal@syntens.nl

×