Introduc)e	  •  Boris	  Franssen	     (borisfranssen@me.com)	  •  Scholten&Franssen,	     Blauwe	  Noordzee	  •  Musea,	  ...
Onderwerpen	  1.  Uitdagingen	  sector	  	  2.  Wat	  voor	  organisaLe?	  3.  Strategische	  helderheid	  4. 	  MarkeLng&...
1.	  Uitdagingen	           Boris	  Franssen,	  2010	  
“Raarr”	   Boris	  Franssen,	  2010	  
Boris	  Franssen,	  2010	  
Boris	  Franssen,	  2010	  
2.	  Wat	  voor	  Organisa)e?	                  Boris	  Franssen,	  2010	  
Sociaal/Cultureel	     ondernemersspectrum	  Tradi)onele	                  Non	  profit	                    Sociale/       ...
Defini)e	  	  •      Maatschappelijke	  missie	  (sociaal/cultureel)	  	  •      Scherpe	  operaLonele	  missie	  •      Du...
3.	  Strategische	  helderheid	                  Boris	  Franssen,	  2010	  
Kernvragen	  -­‐  Welk	  probleem	  los	  je	  op?	  in	  welke	  behoe]e	       voorzie	  je?	  -­‐  Van	  wie?	  -­‐  Wa...
Strategisch	  PlaWorm	  OrganisaLe-­‐	                                            MarkeLng&	  ontwikkeling	               ...
4.	  Marke)ng&Innova)e	              Boris	  Franssen,	  2010	  
P.	  Drucker	  Boris	  Franssen,	  2010	  
Boris	  Franssen,	  2010	  
Bron:	  SLchLng	                                   CreaLef	  Denken	  Boris	  Franssen,	  2010	  
5.	  Financiering&	  Inkomstendiversifica)e	             Boris	  Franssen,	  2010	  
Financiële	  Duurzaamheid	  FinancialResources                                                                            ...
Financieringsmodellen	               Accent	  op	  	                      Voorbeelden	  1.	  	     Grote	  Publiek	       ...
6.	  Ambi)e…..	          Boris	  Franssen,	  2010	  
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Geen business as usual (Boris Franssen, Scholten & Franssen)

608 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
608
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Geen business as usual (Boris Franssen, Scholten & Franssen)

  1. 1. Introduc)e  •  Boris  Franssen   (borisfranssen@me.com)  •  Scholten&Franssen,   Blauwe  Noordzee  •  Musea,  Sociale   Ondernemingen,   Maatschappelijke   instellingen,  Fondsen  •  O.a  Handboek   Sociaal&Cultureel   Ondernemen     Boris  Franssen,  2010  
  2. 2. Onderwerpen  1.  Uitdagingen  sector    2.  Wat  voor  organisaLe?  3.  Strategische  helderheid  4.  MarkeLng&InnovaLe  5.    Financiering  en  inkomstendiversificaLe  6.    AmbiLe……..     Boris  Franssen,  2010  
  3. 3. 1.  Uitdagingen   Boris  Franssen,  2010  
  4. 4. “Raarr”   Boris  Franssen,  2010  
  5. 5. Boris  Franssen,  2010  
  6. 6. Boris  Franssen,  2010  
  7. 7. 2.  Wat  voor  Organisa)e?   Boris  Franssen,  2010  
  8. 8. Sociaal/Cultureel   ondernemersspectrum  Tradi)onele   Non  profit   Sociale/ MVO  bedrijf   Tradi)oneel  non  profit   met  eigen   Culturele   bedrijf   inkomsten   Onder-­‐ neming   Gebaseerd  op:  K.  Alter,  Social  Enterprise  Typology   Boris  Franssen,  2010  
  9. 9. Defini)e    •  Maatschappelijke  missie  (sociaal/cultureel)    •  Scherpe  operaLonele  missie  •  Duurzame  financiële  strategie  •  Eigen  inkomsten  •  Risico  •  VerificaLe     Boris  Franssen,  2010  
  10. 10. 3.  Strategische  helderheid   Boris  Franssen,  2010  
  11. 11. Kernvragen  -­‐  Welk  probleem  los  je  op?  in  welke  behoe]e   voorzie  je?  -­‐  Van  wie?  -­‐  Waarin  excelleer  je?  -­‐  Veranderingsleer?  -­‐  OperaLonalisering  -­‐  Businessmodeling     Boris  Franssen,  2010  
  12. 12. Strategisch  PlaWorm  OrganisaLe-­‐   MarkeLng&  ontwikkeling   CommunicaLe   Missie&   OperaLonalisering  Financierings-­‐ Projectont-­‐ model   wikkeling   Boris  Franssen,  2010   Bron:  K.  Rangan,   Harvard  
  13. 13. 4.  Marke)ng&Innova)e   Boris  Franssen,  2010  
  14. 14. P.  Drucker  Boris  Franssen,  2010  
  15. 15. Boris  Franssen,  2010  
  16. 16. Bron:  SLchLng   CreaLef  Denken  Boris  Franssen,  2010  
  17. 17. 5.  Financiering&  Inkomstendiversifica)e   Boris  Franssen,  2010  
  18. 18. Financiële  Duurzaamheid  FinancialResources Flexible funds from public and/ or private donors. Project grants Self - financing Income from investments Capital Reserve Fund TimeBron:  Vincent&Piers  Campbell,  Towards  Greater  Financial  Autonomy,  Geneva  1989   Boris  Franssen,  2010  
  19. 19. Financieringsmodellen   Accent  op     Voorbeelden  1.     Grote  Publiek   Goede  doelen    2.   Leden   Sportclubs,  Vereniging  Eigen  Huis,  ANWB  enz.  3.     Vermogende  gevers   Universiteiten,  InternaLonale  HulporganisaLes,  Zorg   en  Welzijnsinstellingen  etc.  4.   Overheid  (Europees,   Welzijnsinstellingen,  Musea,  Arbeidstoeleiders   landelijk,  provinciaal  etc)  5.   Bedrijven   Voedselbanken,  InternaLonale  HulporganisaLes  6.   ‘Kopers’   Sociale  ondernemingen  als  Valid  Express,  De  Prael,   Fi]een   Boris  Franssen,  2010  
  20. 20. 6.  Ambi)e…..   Boris  Franssen,  2010  

×