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PLAN ESTRATÉGICO                      GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOMISIÓN:  Cotecmar propicia el desarrollo personal y profes...
DIAGNÓSTICOPolíticas  No existe una política o estrategia de crecimiento interno (ascenso)Temas Corporativos Escasez en el...
Estímulos  No existe una política documentada orientada al estimulo para el aumento de la  productividad y el espíritu inn...
OBJETIVO GENERAL 2   Lograr la unidad en el direccionamiento estratégico en la división de talento humano,   implementando...
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Plan estrategico kellis arrieta diplomado

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Plan estrategico kellis arrieta diplomado

  1. 1. PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOMISIÓN: Cotecmar propicia el desarrollo personal y profesional de sus integrantes y se compromete con una cultura de calidad y formación integral con el fin de lograr la seguridad en la excelencia del servicioVISIÓN: En el 2020 lograra la certificación y calificación a nivel internacional del personal operativo y administrativo con el fin de estar a la vanguardia de las nuevas tecnologías y de las normas vigentes nacionales e internacionalesOBJETIVOS GENERALES: Obtener un mejoramiento continuo del clima organizacional, mediante el cambio de mentalidad del persona Lograr la unidad en el direccionamiento estratégico en la división de talento humano, implementando políticas que aseguren el crecimiento del personal y la corporación Crear ideas orientadas a fortalecer el espíritu innovador y creativo de los empleados para obtener una transformación culturalÁREAS CLAVE: (sugeridas)1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias-Ingreso4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos
  2. 2. DIAGNÓSTICOPolíticas No existe una política o estrategia de crecimiento interno (ascenso)Temas Corporativos Escasez en el personal administrativo para satisfacer las necesidades de la división del talento humano, por lo que se sobrecarga el personal; evitando así el alto rendimientoCompetencias La división del talento humano presenta falencias al momento de seleccionar al personal debido a que su criterio esta basado en recomendaciones y no en competencias actitudes habilidadesFormación La división del talento humano posee y equipo con formación profesional y experiencia certificadaEVALUACIÓN TALENTO HUMANO El personal ingresa a la corporación la mayoría de las veces por relaciones personales o referencias de personas incorporadas a la corporación y pocas veces por sus propias competencias, es por esto que al momento de realizar las evaluaciones de desempeño se presentan falencias en el personalDesarrollo OrganizacionalEl cambio de mentalidad a los dirigentes de la división de gestión de talento humano, debidoa que se presenta poco apoyo por parte de estosClima OrganizacionalFalencias en el medio de comunicación de la división con los trabajadores operativos,es por esto que existen quejas de los operadores por que desconocen lagunas políticasy programación de las actividades que se desarrollaran en la corporación
  3. 3. Estímulos No existe una política documentada orientada al estimulo para el aumento de la productividad y el espíritu innovadorRemuneración Los niveles salariales son inferiores en comparación con el entorno por ello los trabajadores presentan insatisfacción y se da rotación en el personal operativo OBJETIVO GENERAL 1 Obtener un mejoramiento continuo del clima organizacional, mediante el cambio de mentalidad del personalOBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONESESPECÍFICOS 1. CLIMA ORGANIZACIONALMantener un ambiente Realizar actividades Celebración dede trabajo sano, lúdicas y de integración cumpleaños mensualessaludable y armonioso en horarios y áreas Realizar integraciones endonde se fomente el laborales y extra laborales lugares extra laboralestrabajo en equipo, la (fincas, centrosinnovación y de esta recreacionales, etc.)manera se logre un alto Realizar talleres dinámicosrendimiento y lúdicos donde se fomente el trabajo en equipo 2. COMPETENCIASGarantizar una fuerza de capacitar y Certificar al Realizar cursos detrabajo altamente personal operativo y Actualizacióncompetente que permita administrativo en lasasegurar la operacionalidad normas vigentes Permitir el ingreso a lade los servicios y la nacionales e planta de estudiantessatisfacción oportuna de los internacionales que puedan realizarrequerimientos del cliente relacionadas con la practicas en la actividad económica de corporación con el fin la corporación de formarlos para que en un fituro puedan cubrir vacantes
  4. 4. OBJETIVO GENERAL 2 Lograr la unidad en el direccionamiento estratégico en la división de talento humano, implementando políticas que aseguren el crecimiento del personal y la corporación 4. FORMACIÓNEspecializar al personal en Implementar programa Realizar convenios conáreas específicas de formación y Entidades que puedanrelacionadas con el cargo capacitación de brindar cursos deque desempeñan; sin dejar acuerdo a cada cargo. formaciónde formar las otrascompetencias. Apoyar financiera mente estudios y/o especializaciones OBJETIVO GENERAL 3 Crear ideas orientadas a fortalecer el espíritu innovador y creativo de los empleados para obtener una transformación cultural 6. ESTÍMULOS Obtener convenios con Entregar bonos comoEvitar la rotación de personal almacenes de cadena, premio al empleado dey mantener al personal crear e implementar la mejor desempeñomotivado y de esta manera política delograr maximizar la Entregar cupo créditos reconocimiento públicoproductividad con el fin de satisfacer las (empleado del mes) necesidades primarias y luego descontárselos por nomina Entrega de bonos por concepto de cumpleaños y al finalizar cada año (diciembre)

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