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スクラムマスター3ヶ月生が
チームの自己組織化に挑戦して
ヤフー株式会社 川鯉 光起
XP祭り 2015
自己紹介
ヤフー株式会社
3年生(新卒入社)
スクラムマスター3ヶ月生
川鯉 光起
こんな沢山の前で話したこと無いので
緊張してます・・・
話すこと
•  チームの振り返り改善活動
→ スクラムマスターとして意識したこと
→ チームで取り入れた工夫
前提
開始時
•  スクラム研修受講
•  現場でアジャイルコーチから指導
前提
開始時
•  スクラム研修受講
•  現場でアジャイルコーチから指導
3ヶ月後
•  朝会はどんどん延長
•  タスクの達成率低し
•  対策もなく振り返りの時間は廃止検討
•  ココにJOIN
前提	
改善活動に大事なのは可視化と振り返り
前提	
改善活動に大事なのは可視化と振り返り
タスク可視化は稼働中
振り返りに注力
Before
「とくに何も問題はない」(全然バーンダウンしてないけど)
「KPT思いつかない」
「自分達で解決できる問題ではない」
「KPTはやめよう」
After
「とくに何も問題はない」(全然バーンダウンしてないけど)
「KPT思いつかない」
→ 良かったこと、課題を発見して共有
「自分達で解決できる問題ではない」
→「ここを解決しないと同じことの繰り返しになるね」
「KPTはやめよう」
→...
何をしたの?
何をしたか 最初の一歩
•  相手の環境や立場を理解する
•  広い観点でProblemを例示する
•  問題の解決に責任を持つ宣言をする
•  お試し期間を設ける
何をしたか プラスα
•  スコープを狭めない
•  障害物リストを管理する
•  Problemの因果関係を考える
•  費用対効果の高いところに絞る
前提	
大切なのは相手の環境や立場を理解すること
批評や提案は後回し
相手の環境や立場を理解する
•  提案を一旦停止
•  今のルールになっている理由を聞く
•  理想と現実のバランスを取るようにする
2ヶ月間
お試し期間を設ける
「1ヶ月だけなんで、やってみませんか?」
「ダメだったらやめましょう」
スコープを狭めない
TOCから俯瞰するリーンスタートアップ,h&p://www.slideshare.net/inuro/toc-­‐43579895
スコープを狭めない
「部長や偉い人が決めたことだから」
「工数を大きく言うとダメって言われるよ」
「部長レイヤーもシステムの詳細は知らないんだ
から、どんなリスクがあるかスケジュールが決ま
る前に部長たちにシェアしておこう」
障害物リストを管理する
開発チームを改善するためのスクラムTips(7):スクラムマスター 	
  
h&p://www.atmarkit.co.jp/ait/arCcles/1205/30/news130.html	
障害物を徹底的に洗い出し...
障害物リストを管理する
•  体調が悪くても休めない
•  見積が大きくズレる事が多い
•  検証環境が最新になっていない
•  OPSとの連絡方法がシェアされてない
•  レビューする人が偏る
•  プルリクが放置される
•  Hogeサーバ...
Problemの因果関係を考える
好ましくない
結果	
根本原因	
好ましくない
結果	
好ましくない
結果	
 好ましくない
結果	
好ましくない
結果	
好ましくない
結果	
根本原因	
中核問題	
現状問題構造ツリー	
  
緊急性が高く、重要度が高いものから選んで、
アクションに落としこんでいきます。 ,
これだけ!KPT, P115
費用対効果の高いところから
問題	
 解決策	
 重要度	
 コスト	
 費用対効果	
 備考	
問題1	
   解決策1	
 大	
 3	
 ◎	
 9月〜	
問題2	
 解決策2	
 大	
 30	
 ☓	
問題3	
   解決策3	
 中...
まとめ
チーム自己組織化するためにやったこと
•  相手の環境や立場を理解する
•  お試し期間を設ける
•  スコープを狭めない
•  障害物リストを管理する
•  Problemの因果関係を考える
•  費用対効果の高いところに絞る
まとめ
チーム自己組織化するためにやったこと
•  相手の環境や立場を理解する
•  お試し期間を設ける
•  スコープを狭めない
•  障害物リストを管理する
•  Problemの因果関係を考える
•  費用対効果の高いところに絞る
先人の...
今後
•  ティーチングからコーチングに移したい
•  もうすぐ目標設定
•  AEPを読みながら対策中
前提
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スクラムマスター3ヶ月生がチームの自己組織化に挑戦して

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スクラムマスター3ヶ月生が チームの自己組織化に挑戦して
ヤフー株式会社 川鯉 光起
XP祭り 2015
自己紹介
ヤフー株式会社 3年生(新卒入社)
スクラムマスター3ヶ月生
川鯉 光起
こんな沢山の前で話したこと無いので
緊張してます・・・

話すこと
• チームの振り返り改善活動
→ スクラムマスターとして意識したこと → チームで取り入れた工夫
前提
開始時
• スクラム研修受講
• 現場でアジャイルコーチから指導
前提
開始時
• スクラム研修受講
• 現場でアジャイルコーチから指導
3ヶ月後
• 朝会はどんどん延長
• タスクの達成率低し
• 対策もなく振り返りの時間は廃止検討 • ココにJOIN

前提
改善活動に大事なのは可視化と振り返り
前提
改善活動に大事なのは可視化と振り返り
タスク可視化は稼働中
振り返りに注力
Before
「とくに何も問題はない」(全然バーンダウンしてないけど) 「KPT思いつかない」
「自分達で解決できる問題ではない」 「KPTはやめよう」
After
「とくに何も問題はない」(全然バーンダウンしてないけど) 「KPT思いつかない」
→ 良かったこと、課題を発見して共有
「自分達で解決できる問題ではない」
→「ここを解決しないと同じことの繰り返しになるね」
「KPTはやめよう」 →「自分達の問題じゃないって愚痴ってても仕方ない」 →「この3つの問題って、元になってる問題の影響だよ」 →「重要度と緊急度を考えると、ここから改善しよう」
何をしたの?
何をしたか 最初の一歩
• 相手の環境や立場を理解する
• 広い観点でProblemを例示する
• 問題の解決に責任を持つ宣言をする • お試し期間を設ける
何をしたか プラスα
• スコープを狭めない
• 障害物リストを管理する
• Problemの因果関係を考える • 費用対効果の高いところに絞る
前提
大切なのは相手の環境や立場を理解すること 批評や提案は後回し
相手の環境や立場を理解する
• 提案を一旦停止
• 今のルールになっている理由を聞く
• 理想と現実のバランスを取るようにする
2ヶ月間
お試し期間を設ける
「1ヶ月だけなんで、やってみませんか?」 「ダメだったらやめましょう」
スコープを狭めない
TOCから俯瞰するリーンスタートアップ,h&p://www.slideshare.net/inuro/toc-43579895
スコープを狭めない 「部長や偉い人が決めたことだから」
「工数を大きく言うとダメって言われるよ」
「部長レイヤーもシステムの詳細は知らないんだ から、どんなリスクがあるかスケジュールが決ま る前に部長たちにシェアしておこう」
障害物リストを管理する “障害物を徹底的に洗い出し、リスト化する”
開発チームを改善するためのスクラムTips(7):スクラムマスター h&p://www.atmarkit.co.jp/ait/arCcles/1205/30/news130.html
障害物リストを管理する
• 体調が悪くても休めない
• 見積が大きくズレる事が多い
• 検証環境が最新になっていない
• OPSとの連絡方法がシェアされてない
• レビューする人が偏る
• プルリクが放置される
• HogeサーバはPiyoさんしか触れない
• Fugaサーバを変更するのに時間がかかる
Proble

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スクラムマスター3ヶ月生がチームの自己組織化に挑戦して

  1. 1. スクラムマスター3ヶ月生が チームの自己組織化に挑戦して ヤフー株式会社 川鯉 光起 XP祭り 2015
  2. 2. 自己紹介 ヤフー株式会社 3年生(新卒入社) スクラムマスター3ヶ月生 川鯉 光起 こんな沢山の前で話したこと無いので 緊張してます・・・
  3. 3. 話すこと •  チームの振り返り改善活動 → スクラムマスターとして意識したこと → チームで取り入れた工夫
  4. 4. 前提 開始時 •  スクラム研修受講 •  現場でアジャイルコーチから指導
  5. 5. 前提 開始時 •  スクラム研修受講 •  現場でアジャイルコーチから指導 3ヶ月後 •  朝会はどんどん延長 •  タスクの達成率低し •  対策もなく振り返りの時間は廃止検討 •  ココにJOIN
  6. 6. 前提 改善活動に大事なのは可視化と振り返り
  7. 7. 前提 改善活動に大事なのは可視化と振り返り タスク可視化は稼働中 振り返りに注力
  8. 8. Before 「とくに何も問題はない」(全然バーンダウンしてないけど) 「KPT思いつかない」 「自分達で解決できる問題ではない」 「KPTはやめよう」
  9. 9. After 「とくに何も問題はない」(全然バーンダウンしてないけど) 「KPT思いつかない」 → 良かったこと、課題を発見して共有 「自分達で解決できる問題ではない」 →「ここを解決しないと同じことの繰り返しになるね」 「KPTはやめよう」 →「自分達の問題じゃないって愚痴ってても仕方ない」 →「この3つの問題って、元になってる問題の影響だよ」 →「重要度と緊急度を考えると、ここから改善しよう」
  10. 10. 何をしたの?
  11. 11. 何をしたか 最初の一歩 •  相手の環境や立場を理解する •  広い観点でProblemを例示する •  問題の解決に責任を持つ宣言をする •  お試し期間を設ける
  12. 12. 何をしたか プラスα •  スコープを狭めない •  障害物リストを管理する •  Problemの因果関係を考える •  費用対効果の高いところに絞る
  13. 13. 前提 大切なのは相手の環境や立場を理解すること 批評や提案は後回し
  14. 14. 相手の環境や立場を理解する •  提案を一旦停止 •  今のルールになっている理由を聞く •  理想と現実のバランスを取るようにする 2ヶ月間
  15. 15. お試し期間を設ける 「1ヶ月だけなんで、やってみませんか?」 「ダメだったらやめましょう」
  16. 16. スコープを狭めない
  17. 17. TOCから俯瞰するリーンスタートアップ,h&p://www.slideshare.net/inuro/toc-­‐43579895
  18. 18. スコープを狭めない 「部長や偉い人が決めたことだから」 「工数を大きく言うとダメって言われるよ」 「部長レイヤーもシステムの詳細は知らないんだ から、どんなリスクがあるかスケジュールが決ま る前に部長たちにシェアしておこう」
  19. 19. 障害物リストを管理する 開発チームを改善するためのスクラムTips(7):スクラムマスター   h&p://www.atmarkit.co.jp/ait/arCcles/1205/30/news130.html 障害物を徹底的に洗い出し、リスト化する
  20. 20. 障害物リストを管理する •  体調が悪くても休めない •  見積が大きくズレる事が多い •  検証環境が最新になっていない •  OPSとの連絡方法がシェアされてない •  レビューする人が偏る •  プルリクが放置される •  HogeサーバはPiyoさんしか触れない •  Fugaサーバを変更するのに時間がかかる
  21. 21. Problemの因果関係を考える 好ましくない 結果 根本原因 好ましくない 結果 好ましくない 結果 好ましくない 結果 好ましくない 結果 好ましくない 結果 根本原因 中核問題 現状問題構造ツリー  
  22. 22. 緊急性が高く、重要度が高いものから選んで、 アクションに落としこんでいきます。 , これだけ!KPT, P115
  23. 23. 費用対効果の高いところから 問題 解決策 重要度 コスト 費用対効果 備考 問題1   解決策1 大 3 ◎ 9月〜 問題2 解決策2 大 30 ☓ 問題3   解決策3 中 20 ☓ 問題4   解決策4-­‐1 中   10 ▲ 問題4   解決策4-­‐1 中 3 ◯ 問題5   解決策5 小 1 ◯
  24. 24. まとめ チーム自己組織化するためにやったこと •  相手の環境や立場を理解する •  お試し期間を設ける •  スコープを狭めない •  障害物リストを管理する •  Problemの因果関係を考える •  費用対効果の高いところに絞る
  25. 25. まとめ チーム自己組織化するためにやったこと •  相手の環境や立場を理解する •  お試し期間を設ける •  スコープを狭めない •  障害物リストを管理する •  Problemの因果関係を考える •  費用対効果の高いところに絞る 先人のいうことは真似る
  26. 26. 今後 •  ティーチングからコーチングに移したい •  もうすぐ目標設定 •  AEPを読みながら対策中
  27. 27. 前提

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