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惠普敏捷转型解决方案徐毅                          转载必须注明出处和作者。资深敏捷顾问Agile Development Service   本作品采用知识共享署名-                          ...
关于我  曾任职诺基亚西门子网络公司全球精益及敏捷转型部门担任精益及敏捷顾问。  专长于大型组织(>500人)的敏捷迁徙转变。精通各种风格、类型的黑盒测试,包括验收性测试驱动开发、探索性测试、测试自动化等等。在辅助一个400人的大型组织搭建、规...
敏捷简介    敏捷软件开发又稱敏捷开发,是一種從1990年代    開始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方 法    ,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能    力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽    相同,相对于「非敏捷」...
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采用敏捷软件开发方式的益处                                                                 – 更快交付上市                                    ...
敏捷转型解决方案要回答的问题– 企业是否适合进行敏捷转型?企业实施敏捷已经有些时日,但不清楚当  前实施状况如何,后续怎么进行持续改进?– 敏捷转型的方向和路线不清晰,该何去何从,下一步又该做什么?– 软件开发团队、项目的健康状况是项目成败的重...
一个完善的的敏捷转型解决方案7   © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
惠普敏捷转型解决方案                                                                 敏捷预备状态                                         ...
自助咨询                                                                 “Agile Method Advisor”    方法建议工具——作为快速指示信号,帮助指定项目从可选方...
转型咨询            • 聆听客户的组织、项目、团              队等各方面情况的概要介绍            • 探索客户对敏捷转型的期待,              以及希望达到的效果            • 以密...
敏捷预备度评估框架介绍、范围划定、发起调查                                       挖掘信息、建立基线        汇聚调查结果、分析       敏捷施行框架及推荐意见 项目治理             ...
敏捷转型路线图                                           • 提升整体产能                                           • 适时发展团队             ...
专业顾问                                                              敏捷度量                                                    ...
敏捷转型:人                            领导层                                                实践                            代表     ...
敏捷转型:组织15   © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
敏捷转型:回顾     http://socialwants.com/wp-                                   http://2.bp.blogspot.com/_Vs9s7NNy   http://www.i...
课堂培训     普及介绍类                                            角色特制类              工程技能类    学习全路径 • 敏捷软件开发                      ...
贴身辅导       辅 组织教练       导 团队教练                     技能教练       启 团队导师       蒙 个人导师                     教练导师18   © Copyright...
谢谢! Q&A
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惠普敏捷转型解决方案 徐毅@PMI年会2011

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2011年PMI中国大会上的演讲《惠普敏捷转型解决方案》。

Materials of "HP Agile Transformation Solution", contact me if you're not able to read Chinese.

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惠普敏捷转型解决方案 徐毅@PMI年会2011

  1. 1. 惠普敏捷转型解决方案徐毅 转载必须注明出处和作者。资深敏捷顾问Agile Development Service 本作品采用知识共享署名- 非商业性使用-禁止演绎特此鸣谢黄灵、孙长虹、郑立、庄万俊的贡献 2.5 中国大陆许可协议进行 许可
  2. 2. 关于我 曾任职诺基亚西门子网络公司全球精益及敏捷转型部门担任精益及敏捷顾问。 专长于大型组织(>500人)的敏捷迁徙转变。精通各种风格、类型的黑盒测试,包括验收性测试驱动开发、探索性测试、测试自动化等等。在辅助一个400人的大型组织搭建、规范化测试自动化系统及实践之后,选择传授敏捷/Scrum以及精益的要义,辅导其他组织进行转变。兴趣广泛,包括但不限于各种类型测试、敏捷/Scrum及精益。 国内敏捷会议的常客,近期的有敏捷中国2010,Scrum GatheringShanghai 2010,以及2009、2010年的敏捷全球之旅中国站活动。 更多信息请看LinkedIn主页:http://cn.linkedin.com/in/kaveri2 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  3. 3. 敏捷简介 敏捷软件开发又稱敏捷开发,是一種從1990年代 開始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方 法 ,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能 力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽 相同,相对于「非敏捷」,更强调程序员团队与 业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁 交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、 能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织 方法,也更注重做为软件开发中人的作用。 传统项目中,项目经理会主动参与指导 工作,并告知团队成员需要完成的工作 ,即通常所称“命令与控制”管理方式 敏捷则主要以辅助自组织团队的方式进 行项目开发3 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  4. 4. 4 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  5. 5. 采用敏捷软件开发方式的益处 – 更快交付上市 – 提高生产力 – 应对需求及优先级变化更得心应 手 – 更低的变更开销 – 项目进展可见度更高 – 降低风险 – 最大化投资回报率 – 减少浪费 – 鼓励高质量简洁代码 – 持续不断地及早交付商业价值 – 提升团队士气5 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  6. 6. 敏捷转型解决方案要回答的问题– 企业是否适合进行敏捷转型?企业实施敏捷已经有些时日,但不清楚当 前实施状况如何,后续怎么进行持续改进?– 敏捷转型的方向和路线不清晰,该何去何从,下一步又该做什么?– 软件开发团队、项目的健康状况是项目成败的重要预测指标,敏捷环境 下是否仍然有数据指标支撑决策?– 敏捷转型流于形式,容易陷入三分钟热度的困局,推动乏力,如何确保 敏捷转型落到实处,而且具备可持续性?– 企业中大家说到敏捷时头头是道,做起来却漏洞百出,看不到成效,如 何提高一线员工的实践能力,以确保正确实施落实改善效果?– 团队或项目试点很成功,推广到其他部门或产品却很吃力,如何解决?– 大家都很期待的试点项目却失败了,怎么办?如何继续?6 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  7. 7. 一个完善的的敏捷转型解决方案7 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  8. 8. 惠普敏捷转型解决方案 敏捷预备状态 评估及报告, 组织、产品级 实施战略, 转 转型 型路线图,敏 • 总结经验,提取最佳实践, 制定推广方案 捷度量指标 • 培养内部敏捷教练 自助咨询 (专业顾问) • 推广 介绍整体解决 团队、项目级转型 方案,摸索客 • 敏捷方法论培训(课堂培训) 户的转型需求 组建转型委员会(专业顾问) (转型咨询) • 基于角色的培训(课堂培训) • 开始敏捷之旅,技术相关培训 及辅导,持续观察与改进,达 到熟练掌握敏捷的水平(课堂 培训及贴身辅导)8 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  9. 9. 自助咨询 “Agile Method Advisor” 方法建议工具——作为快速指示信号,帮助指定项目从可选方案中定位出所需要 使用的特定开发方法。它是一种快速、轻量级的方式,用于判断特定项目是否适 合考虑使用敏捷的应用系统开发技术。本工具并非要成为唯一的判断标准,只是 定位在基于整体项目特征的快速指示信号。最终决策应该由经验老道的项目经理 或是熟悉敏捷实践的技术带头人来裁决,要照顾到包括合约性的限制因素、资源 可用性以及组织整体的准备度等关键特性。9 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  10. 10. 转型咨询 • 聆听客户的组织、项目、团 队等各方面情况的概要介绍 • 探索客户对敏捷转型的期待, 以及希望达到的效果 • 以密切交流的形式,根据客 户的实际情况和具体需求, 提出并不断修正定制化的敏 捷转型解决方案草案10 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  11. 11. 敏捷预备度评估框架介绍、范围划定、发起调查 挖掘信息、建立基线 汇聚调查结果、分析 敏捷施行框架及推荐意见 项目治理 支撑可持续发展、增长以及良好的客户服务能力 需求管理 变革管理 核心业务目标 面临的障碍 及预算 走向敏捷的推荐和建议 发布管理 审计合规 交流合作 优势及持续改进 障碍及对策 工程实践 客户化的敏捷之路 团队构成 质量保证 及架构 路线图全景 具体步骤及操作指南 预备状态评估领域 预备状态评估报告 11 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  12. 12. 敏捷转型路线图 • 提升整体产能 • 适时发展团队 的敏捷能力 • 反思回顾 领悟• 描绘愿景 • 持续改进• 预备状态评估 提高 • 敏捷的思维• 澄清学习路径 • 敏捷的文化• 早期试点项目• 反思回顾 起步 12 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  13. 13. 专业顾问 敏捷度量 对象 目的13 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  14. 14. 敏捷转型:人 领导层 实践 代表 社区 辅导其他组织 企业转型 敏捷教练、 启蒙 实践 敏捷 实践 导师(组 社区 社区内干系人 委员会 织内部) 团队 经验分享 敏捷教练、 移除障碍 实践 导师(外 部顾问) 社区 14 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  15. 15. 敏捷转型:组织15 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  16. 16. 敏捷转型:回顾 http://socialwants.com/wp- http://2.bp.blogspot.com/_Vs9s7NNy http://www.industriallogic.com/catalogs/ima content/uploads/2010/10/no-silver- - ges/retrospective2.jpg bullet.png Ic/S_VP2Rm9R0I/AAAAAAAAAWE/f a0emk22nkk/s1600/falling_man.jpg16 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  17. 17. 课堂培训 普及介绍类 角色特制类 工程技能类 学习全路径 • 敏捷软件开发 • 团队成员 • 持续集成 • 基于角色定制 • Scrum开发方 • 产品负责人 • 测试驱动开发 的敏捷课程表 式 • Scrum Master • 敏捷测试 • 估算与规划 • 敏捷教练 • 单元测试 • 用户故事方法 • 代码臭味 • 重构17 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  18. 18. 贴身辅导 辅 组织教练 导 团队教练 技能教练 启 团队导师 蒙 个人导师 教练导师18 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  19. 19. 谢谢! Q&A
  20. 20. • This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial- NoDerivs 2.5 China Mainland License. • To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc- nd/2.5/cn/ or send a letter to Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, USA.转载必须注明出处及作者。 本作品采用知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 2.5 中国大陆许可协议进行许可
  21. 21. 联系方式惠普邮箱:mailto:YI.XU@HP.commailto:KAVERJODY@GMAIL.com mailto:KAVERJODY@MSN.com Skype : KAVERJODY 新浪微博: 徐毅-Kaveri 腾讯QQ : 17376122http://blog.sina.com.cn/kaverjody http://kaverjody.wordpress.com http://cn.linkedin.com/in/kaveri http://q.weibo.com/820095

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