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DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION<br /><ul><li>La planificación está limitada por la exactitud de la información y de los he...
La planificación cuesta mucho.
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Administracion

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Diapositivas de administracion

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  • interesante presentacion sobre administracion, me fue de mucha utilidad en mis estudios, tambien comparto con ustedes la noticia sobre Emilio Botin http://www.santander.com/csgs/Satellite/CFWCSancomQP01/es_ES/Santander-/Sala-de-comunicacion/D-Emilio-Botin-Sanz-de-Sautuola-y-Garcia-de-los-Rios.html
    saludos.
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Administracion

  1. 1. LA <br />PLANIFICACIÓN:<br />
  2. 2. S<br />E<br />G<br />ú<br />N<br />L<br />A<br />D<br />U<br />R<br />A<br />C<br />I<br />ó<br />N<br />Según Wilbur Jiménez Castro, según el período que abarque la planificación puede ser:<br />Según <br />la <br />duración<br />Planificación <br />de largo plazo<br />Planificación <br />de corto plazo<br />Planificación de<br />mediano plazo<br />
  3. 3. MEDIANO <br />PLAZO<br />CORTO <br />PLAZO<br />LARGO <br />PLAZO<br />Cubre un periodo de un año.<br />planificación operativa. Es una extensión de la planificación a mediano plazo, con gran énfasis en los presupuestos flexibles,<br />Incluye el uso de pronósticos trimestrales de ventas suministrados por mercadotecnia.<br />Es un subconjunto de la planificación a largo plazo.<br />Se centra en las mismas áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo menor (de dos a cinco años). El resultado de este nivel sirve como entrada para la planeación a corto plazo.<br />Está formada por las estrategias en cuanto a oportunidades futuras de mercado. Una característica distintiva de este tipo de planificación es el descubrir oportunidades, y después desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas oportunidades.<br />
  4. 4. P<br />L<br />A<br />N<br />I<br />F<br />I<br />C<br />A<br />C<br />I<br />ó<br /> N <br />VENTAJAS DE LA <br />PLANIFICACIÓN<br />Existen muchas ventajas para la planificación que deben estimular a todos los gerentes en todos los niveles de cualquier organización. Entre las cuales podemos mencionar las siguientes:<br />
  5. 5. V<br />E<br />N<br />T<br />A<br />J<br />A<br />S<br />Requiere <br />Actividades<br /> con orden <br />y propósito.<br />Señala la necesidad de cambios futuros.<br />Contesta a las preguntas "y que pasa si…"<br />Cómo?<br />Proporciona una base para el control.<br />
  6. 6. V<br />E<br />N<br />T<br />A<br />J<br />A<br />S<br />Estimula la realización.<br />Obliga a la visualización del conjunto.<br />Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones.<br />Ayuda al gerente obtener status.<br />
  7. 7. DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION<br /><ul><li>La planificación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
  8. 8. La planificación cuesta mucho.
  9. 9. La planificación tiene barreras psicológicas.
  10. 10. La planificación ahoga la iniciativa.
  11. 11. La planificación demora las acciones.
  12. 12. La planificación es exagerada por los planificadores.
  13. 13. La planificación tiene limitado valor práctico. </li></li></ul><li>L<br />I<br />M<br />I<br />T<br />A<br />C<br />I<br />O<br />N<br />E<br />S<br /><ul><li>Es su poca exactitud en relación con los resultados obtenidos.
  14. 14. Cuando se planifica no se pretende adivinar el futuro; el proceso en sí contempla ciertos márgenes de error.
  15. 15. La importancia de la planificación, reside en la predicción de las variables pertinentes para alcanzarlo.
  16. 16. las dificultades propias que plantea la actividad de planificar.
  17. 17. Hay quienes dicen que la planificación retarda la acción.</li>

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